Descubra cómo posicionar y ejecutar la estrategia de forma rápida y eficaz para superar los desafíos.

Según algunos expertos económicos , la "supertormenta" de la escasez de liquidez se está desatando y amenaza la existencia de muchas empresas, incluidas las grandes empresas vietnamitas. El Instituto de Investigación para el Desarrollo del Liderazgo Estratégico (SLEADER), en colaboración con el Instituto Malik de Suiza, organizó el taller "Superando la tormenta: De la estrategia a la acción" para encontrar la manera más rápida y eficaz de posicionar y ejecutar estrategias en medio de la crisis. En este contexto, los avances tecnológicos, en particular la tecnología de conexión, están generando presiones directas de reemplazo sobre los modelos de negocio actuales, incluidos aquellos que han cosechado y siguen cosechando éxitos extraordinarios. En el taller "Superando la tormenta: De la estrategia a la acción", organizado recientemente por el Instituto de Investigación para el Desarrollo del Liderazgo Estratégico (SLEADER) en colaboración con el Instituto Malik de Suiza, el Dr. Duong Thu, director de Sleader, afirmó: "En un entorno empresarial en constante cambio e impredecible, si las empresas quieren sobrevivir a todos los desafíos y "tormentas", es necesario priorizar los problemas de los clientes, el elemento central del nuevo tipo de mapa estratégico".

El Dr. Duong Thu, Director del Instituto Sleader, habló en el taller

“La estrategia requiere acciones orientadas al cliente y la búsqueda de mejores soluciones que las existentes. La estrategia debe actualizarse continuamente, anualmente, a diferencia de antes, cuando solo se construía e implementaba según una hoja de ruta establecida para 5 a 10 años. La velocidad debe ser la prioridad número uno”, enfatizó el Dr. Duong Thu. En su intervención en el taller, el Profesor Asociado Dr. Hoang Van Hai afirmó que la "supertormenta" de la escasez de liquidez está furiosa y amenaza la existencia de muchas empresas, incluidas las grandes empresas en Vietnam. Por lo tanto, encontrar la manera más rápida y efectiva de posicionar y ejecutar estrategias para superar los desafíos causados por la "supertormenta" y desarrollarse de manera sostenible es una gran preocupación para muchos líderes empresariales. Especialmente en este contexto, los avances tecnológicos, en particular la tecnología de conexión, están creando presiones directas de reemplazo sobre los modelos de negocio actuales, incluidos aquellos que han tenido y siguen teniendo un éxito rotundo.

Los invitados discutieron juntos en el taller

Este taller se organiza para ayudar a las empresas a comprender el panorama de la crisis mundial y de Vietnam, así como a encontrar la manera más rápida y eficaz de posicionar y ejecutar estrategias en un entorno empresarial en constante cambio e impredecible, enfatizó el Profesor Asociado Dr. Hoang Van Hai. En una presentación en línea, el Profesor Fredmund Malik, Presidente del Instituto Malik de Suiza, afirmó: «La estrategia implica actuar correctamente incluso sin saber qué sucederá después». Esto quedó demostrado cuando las crisis financieras de 2000 y 2008 se materializaron, como predijo el Profesor Fredmund Malik en 1997. Predecir y prepararse para el colapso del sistema financiero, que alguna vez se consideró el mejor del mundo, no tenía precedentes, por lo que el Profesor Fredmund Malik ha asesorado y ayudado a empresas como Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group y BMW Group a crecer incluso en la adversidad. El profesor Fredmund Malik es el inventor de una tecnología que permite la lluvia de ideas simultánea (Syntegration®) de muchas personas para generar soluciones creativas y viables con la mayor rapidez, superando todos los métodos convencionales gracias a su eficiencia. Esta tecnología lleva su nombre y está registrada como propiedad intelectual en Europa y en todo el mundo. En una conversación con el profesor Malik, varias empresas compartieron las dificultades que suelen encontrar al implementar estrategias. Normalmente, se trata del conflicto entre los objetivos establecidos, la falta de recursos o la resistencia de la cultura corporativa. Sin embargo, mediante una mentalidad renovada y enfoques adecuados, estas barreras pueden superarse por completo. Al compartir la experiencia y la práctica de superar la tormenta con estrategias innovadoras, como la aplicación de Malik Synthesis (tecnología exclusiva del Instituto Malik de Suiza, que permite sincronizar e integrar la inteligencia y las emociones de muchas personas simultáneamente para resolver todos los problemas organizacionales de la manera más rápida y precisa), el Sr. Van Tien Thanh, Director General de Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), afirmó: «PVCFC es la primera empresa de la industria del petróleo y el gas en aplicar Malik Synthesis para encontrar un conjunto de soluciones sincronizadas que se adapten al entorno VUCA con las múltiples fluctuaciones del siglo XXI. PVCFC ha elegido esta tecnología avanzada líder a nivel mundial para ajustar y perfeccionar la Estrategia de Desarrollo para 2035 y la Visión 2045 en el contexto de una economía mundial inestable, la fuerte influencia de los conflictos geopolíticos , el cambio climático, las políticas de reducción de emisiones y los fuertes cambios en los sectores energético y tecnológico». PVCFC ha seleccionado a un equipo de personal clave para coordinarse con SLEADER y organizar una Conferencia de Cooperación muy eficaz. A partir de ahí, se logró un alto consenso y se seleccionaron seis pilares estratégicos clave a largo plazo (añadiendo tres nuevos pilares estratégicos en comparación con la estrategia que se implementará en el período 2021-2025). Según el Sr. Van Tien Thanh, la Cooperación Malik se probó primero con PVCFC, pero al maximizar la inteligencia colectiva y la unidad democrática en todo el sistema, PVCFC puede seguir aplicando la Cooperación a otros asuntos importantes de la empresa en el futuro. Hasta la fecha, PVCFC ha tenido pasos de implementación bastante sólidos, como: Invertir en la producción de gases industriales y productos químicos basados en plataformas tecnológicas existentes; Invertir en un sistema de almacenamiento en el mercado objetivo; implementar la fusión y adquisición de la fábrica NPK con una capacidad de 360 mil toneladas/año mediante la firma de un acuerdo con TKG Taekwang & Huchemes Group (Corea) para aprobar la transferencia de la contribución de capital en Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). De una persona que ha enfrentado muchas dificultades y tormentas en los negocios, el Sr. Tran Van Le se ha convertido ahora en un CEO líder en el campo de los ventiladores industriales. El Sr. Tran Van Le aprecia mucho el enfoque estratégico del Profesor Malik, ya que el éxito actual de Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited, Phuong Linh, se deriva de las reglas estratégicas y las herramientas de control que se explican específicamente en la publicación "Estrategia: Orientación en un nuevo mundo complejo", traducida al vietnamita por el Dr. Duong Thu y publicada en 2023. Phuong Linh ha tomado las medidas adecuadas en la encrucijada del mercado, a pesar de desconocer el futuro. Por ello, hace más de 10 años, los directivos de Phuong Linh invirtieron en maquinaria y tecnología europeas de forma coordinada para producir ventiladores industriales de alta calidad a precios competitivos en comparación con los productos importados. El éxito de Phuong Linh reside en priorizar siempre la aportación de valor a los clientes. "Siempre debemos comprender las necesidades de los clientes; al mismo tiempo, debemos atender a los clientes con necesidades de liquidez y pagar con dinero real", compartió el Sr. Tran Van Le el secreto fundamental para superar cualquier tipo de tormenta, incluida la de liquidez, que amenaza la supervivencia de muchas empresas hoy en día.