Descubra cómo posicionar y ejecutar la estrategia de forma rápida y eficaz para superar los desafíos.

Según algunos expertos económicos , la "supertormenta" de la falta de liquidez está haciendo estragos y amenaza la existencia de muchas empresas, incluidas las grandes empresas de Vietnam. El Instituto de Investigación para el Desarrollo de Liderazgo Estratégico (SLEADER) en colaboración con el Instituto Malik, Suiza, organizó el Taller: “Superando la tormenta: De la estrategia a la acción”, para encontrar la forma más rápida y efectiva de posicionar y ejecutar estrategias en la tormenta de la crisis. Especialmente en el contexto del avance tecnológico, en especial la tecnología de conectividad, que está creando presiones de reemplazo directas sobre los modelos de negocios actuales, incluidos aquellos que han tenido y siguen teniendo un éxito extraordinario. En el taller “Superando la tormenta: de la estrategia a la acción”, organizado recientemente por el Instituto de Investigación para el Desarrollo del Liderazgo Estratégico (SLEADER) en colaboración con el Instituto Malik, Suiza, el Dr. Duong Thu, director de Sleader, dijo: En el contexto de un entorno empresarial constantemente cambiante e impredecible, si las empresas quieren sobrevivir a todos los desafíos y “tormentas”, los problemas de los clientes deben priorizarse, el elemento central de un nuevo tipo de mapa estratégico.

El Dr. Duong Thu, Director del Instituto Sleader, habló en el taller

La estrategia requiere acciones orientadas al cliente y la búsqueda de mejores soluciones que las existentes. La estrategia debe actualizarse continuamente, anualmente, a diferencia del pasado, cuando solo se elaboraba e implementaba según una hoja de ruta con una duración de 5 a 10 años. La velocidad debe ser la prioridad número uno —enfatizó el Dr. Duong Thu—. En su intervención en el taller, el profesor asociado Dr. Hoang Van Hai afirmó que la "supertormenta" de la escasez de liquidez está causando estragos y amenaza la existencia de muchas empresas, incluidas las grandes empresas de Vietnam. Por ello, encontrar la forma más rápida y efectiva de posicionar y ejecutar estrategias para superar los desafíos provocados por la “supertormenta” y desarrollarse de manera sostenible es una gran preocupación para muchos líderes empresariales. Especialmente en el contexto del avance tecnológico, en especial la tecnología de conectividad, que está creando presiones de reemplazo directas sobre los modelos de negocios actuales, incluidos aquellos que han tenido y siguen teniendo un éxito extraordinario.

Los invitados discuten juntos en el taller

Este taller está organizado para ayudar a las empresas a comprender el panorama de crisis mundial y de Vietnam, así como a encontrar la manera más rápida y eficaz de posicionar y ejecutar estrategias en un entorno empresarial en constante cambio e impredecible. El Dr. Hoang Van Hai enfatizó. Al compartir en línea, el profesor Fredmund Malik, presidente del Instituto Malik de Suiza, dijo: ¡La estrategia significa tener que actuar correctamente incluso cuando no sabemos qué sucederá después! Esto quedó demostrado cuando la crisis financiera de 2000 y 2008 realmente ocurrió, tal como lo predijo el profesor Fredmund Malik en 1997. Predecir y prepararse para el colapso del sistema financiero que una vez se consideró el mejor del mundo no tenía precedentes, según el profesor. Fredmund Malik ha asesorado y ayudado a empresas como Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... a crecer incluso en la adversidad. El profesor Fredmund Malik es el inventor de una tecnología que permite la lluvia de ideas simultánea (Syntegration®) de muchas personas para llegar a soluciones creativas y factibles de la forma más rápida, superando todos los métodos convencionales gracias a su eficiencia. Esta tecnología lleva su nombre y está registrada como propiedad intelectual en Europa y en todo el mundo. Habla con GS. Malik, varias empresas han compartido las dificultades que a menudo encuentran en el proceso de implementación de la estrategia. Algunos ejemplos típicos incluyen objetivos conflictivos, falta de recursos o resistencia de la cultura corporativa. Sin embargo, con un pensamiento innovador y los enfoques adecuados, estas barreras se pueden superar. Al compartir experiencias y prácticas para superar la tormenta con estrategias innovadoras, como la aplicación de Malik Synthesis (tecnología exclusiva del Instituto Malik de Suiza, que permite sincronizar e integrar la inteligencia y las emociones de muchas personas simultáneamente para resolver todos los problemas organizacionales de la manera más rápida y precisa), el Sr. Van Tien Thanh, Director General de Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), afirmó: «PVCFC es la primera empresa de la industria del petróleo y el gas en aplicar Malik Synthesis para encontrar un conjunto de soluciones sincronizadas que se adapten al entorno VUCA con las múltiples fluctuaciones del siglo XXI. PVCFC ha elegido esta tecnología avanzada líder a nivel mundial para ajustar y perfeccionar la Estrategia de Desarrollo hasta 2035, la Visión 2045, en el contexto de una economía mundial inestable, el fuerte impacto de los conflictos geopolíticos , el cambio climático, las políticas de reducción de emisiones y los fuertes cambios en los sectores energético y tecnológico». PVCFC ha seleccionado personal clave para coordinar con SLEADER para organizar la Conferencia de manera muy efectiva. A partir de allí, hubo un alto consenso y selección de 6 ejes estratégicos clave a largo plazo (agregando 3 nuevos ejes estratégicos en comparación con la estrategia que se está implementando en el período 2021-2025). Según el Sr. Van Tien Thanh, Malik Co-op se probó primero con PVCFC, pero al maximizar la inteligencia colectiva y la unidad democrática en todo el sistema, PVCFC puede seguir aplicando Co-op a otros temas importantes de la empresa en el futuro. Hasta ahora, PVCFC ha dado pasos bastante sólidos como: Invertir en la producción de gases industriales y productos químicos basados ​​en tecnología existente; Invertir en un sistema de almacenamiento en el mercado objetivo, realizar M&A de la planta NPK con una capacidad de 360 ​​mil toneladas/año mediante la firma de un acuerdo con TKG Taekwang & Huchemes Group (Corea) sobre la aprobación de la transferencia de la contribución de capital en Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). De una persona que enfrentó muchas tormentas y dificultades en los negocios, el Sr. Tran Van Le ahora se ha convertido en un director ejecutivo líder en el campo de los ventiladores industriales. El Sr. Tran Van Le está muy satisfecho con el enfoque estratégico del profesor Malik, ya que los éxitos actuales de Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited se deben a las reglas estratégicas y las herramientas de control que se explican específicamente en la publicación "Estrategia: Orientación en un nuevo mundo complejo", publicada por el Dr. Duong Thu y traducida al vietnamita en 2023. Phuong Linh tomó las medidas adecuadas en la encrucijada del mercado, a pesar de no saber qué sucedería a continuación. Por lo tanto, hace más de 10 años, los líderes de Phuong Linh invirtieron en maquinaria y tecnología europea de manera sincrónica para producir ventiladores industriales de alta calidad a precios competitivos en comparación con los productos importados. El éxito de Phuong Linh proviene de considerar siempre como máxima prioridad aportar valor a los clientes. “Siempre debemos comprender las necesidades de los clientes; al mismo tiempo, debemos conectar con aquellos que tienen necesidades, liquidez y que deben pagar con dinero real”, compartió el Sr. Tran Van Le el secreto fundamental para superar cualquier tipo de tormenta, incluyendo las de liquidez, que amenazan la supervivencia de muchas empresas hoy en día.

PV