Uno de los problemas más complejos, y también la cuestión que preocupa a muchos funcionarios, servidores públicos y empleados públicos al implementar la racionalización del sistema, es cómo organizar y resolver las políticas para los funcionarios, servidores públicos y empleados públicos despedidos. VietNamNet conversó con el Dr. Pham Trong Nghia , miembro del Comité Social de la Asamblea Nacional , sobre este tema. Según el Sr. Nghia, organizar y resolver las políticas para los funcionarios, servidores públicos y empleados públicos despedidos es un gran desafío. Esto no solo afecta a cada empleado despedidos, sino también a sus familiares, así como a otros funcionarios, servidores públicos y empleados públicos del sistema y a toda la sociedad.

Los líderes deben estar dispuestos a sacrificar intereses personales mediante acciones concretas.

Entonces, en su opinión, ¿qué aspectos deben considerarse para resolver este problema? En mi opinión, el desarrollo de un plan detallado para el proceso de racionalización del aparato y reducción de personal debe contar con la participación de las partes interesadas, especialmente los cuadros, funcionarios y empleados públicos sujetos al acuerdo, para garantizar la transparencia y la equidad. Además, es necesario evaluar las necesidades de la nueva agencia y organización tras el acuerdo y la racionalización para considerar cuidadosamente y tener una visión general de la situación actual, la cantidad, la calidad y la estructura de personal.

El Dr. Pham Trong Nghia es investigador postdoctoral en Gestión Global en la Universidad de Princeton, EE. UU. (2015-2016) y en la Universidad de Oxford, Reino Unido (2016-2017). Foto: Pham Thang

Sobre esta base, evaluar y clasificar exhaustivamente al personal con criterios claros basados en el desempeño, las habilidades y la capacidad de contribución de cada persona. A partir de ahí, identificar a quienes pueden continuar trabajando y a quienes necesitan ser reorganizados y optimizados. Esto debe realizarse mediante un proceso específico y transparente, anunciarse públicamente y aplicarse de manera consistente. Un tema fundamental es implementar regímenes de apoyo financiero y seguro social para apoyar la formación profesional (tanto a corto como a largo plazo) y contar con un mecanismo para supervisar y evaluar el proceso de implementación. El Secretario General enfatizó que esta tarea "requiere solidaridad, gran determinación, coraje e incluso el sacrificio de los intereses personales por el bien común". Entonces, en su opinión, ¿qué enfoque debería adoptarse para resolver el problema de la superposición de cuadros para garantizar que, como dijo el Secretario General , "sacrificar los intereses personales por el bien común"? Esta es la perspectiva y la dirección constante de la "revolución en la renovación del sistema político " del Secretario General To Lam. Creemos que es necesario un enfoque integral, científico y humano para implementar esta perspectiva y dirección. En primer lugar, debemos definir la mentalidad de "por el bien común". Debemos considerar la racionalización del aparato como una oportunidad para que el sistema funcione con mayor eficacia en beneficio del país y de la población, no solo a corto plazo, sino también para el desarrollo sostenible a largo plazo. Además, debemos construir una cultura de solidaridad durante y después de la finalización de la racionalización, generando consenso y compromiso en todos los niveles. Al mismo tiempo, debemos respetar y reconocer las contribuciones de cada agencia, organización e individuo en el proceso de racionalización, y contar con políticas adecuadas para este fin; construyendo así un ambiente de trabajo de solidaridad y apoyo mutuo. Es indispensable tener gran determinación y valentía en el liderazgo y la dirección de todos los niveles y sectores. El Secretario General ha identificado esta tarea como muy difícil, compleja y delicada. Por lo tanto, los líderes de todos los niveles deben demostrar valentía política , visión y capacidad para tomar e implementar estas decisiones extremadamente difíciles. Además, los líderes también deben estar dispuestos a sacrificar sus intereses personales, a dar ejemplo y a generar motivación y consenso mediante acciones concretas. Incrementar el diálogo para escuchar las opiniones e inquietudes de los subordinados durante el proceso de organización y racionalización. Y, por supuesto, es indispensable contar con mecanismos que incentiven a los funcionarios y empleados públicos a aceptar y adaptarse al cambio, incluso si este puede afectar sus intereses personales a corto plazo. Esta es una oportunidad para desarrollar sus objetivos a largo plazo y los de sus hijos. Además, es necesario crear oportunidades justas, garantizando que todos tengan acceso a programas de apoyo que les ayuden a estabilizarse y desarrollarse en el nuevo entorno. Finalmente, debe existir una política que reconozca y honre las contribuciones de quienes han sacrificado sus intereses personales por el bien común.

Elegir quién se queda o se va no puede ser una cuestión emocional.

El Ministerio del Interior enfatizó que se implementarán políticas "sobresalientes y contundentes" para los funcionarios, empleados y personal público despedidos durante la racionalización del aparato. Desde la perspectiva de un delegado de la Asamblea Nacional que participa frecuentemente en la emisión de opiniones sobre políticas sociales, ¿qué sugerencias tiene? En mi opinión, es fundamental garantizar que las políticas para los funcionarios, empleados y personal público despedidos en el proceso de racionalización del aparato sean verdaderamente "sobresalientes y contundentes". Estamos haciendo una revolución, por lo que necesitamos regímenes y políticas revolucionarias que estabilicen las vidas y creen oportunidades para promover el conocimiento y la experiencia de los funcionarios, empleados y personal público en el proceso de racionalización. Además, deben implementarse políticas para retener y atraer personal verdaderamente capacitado al aparato estatal, garantizando la competitividad del sector público y evitando la fuga de talentos. Estas políticas deben basarse en la ciencia , en la clasificación y determinación de las necesidades de cada grupo específico de personas, así como en la capacidad de respuesta del Estado, garantizando que nadie se quede atrás en el proceso de racionalización del aparato. En mi opinión, las políticas más destacadas que deben considerarse en el futuro inmediato son las políticas financieras, mediante paquetes de prestaciones por despido y desempleo lo suficientemente sólidos, mucho más altos que los actuales, para ayudar a las personas despedidos a estabilizar sus vidas mientras buscan un nuevo empleo. O bien, políticas de apoyo a la jubilación anticipada para quienes ya no pueden o no necesitan buscar un nuevo empleo.

Cuando se racionaliza el aparato, las políticas de recursos humanos también deben ser revolucionarias. Foto: Thach Thao

El problema que preocupa ahora a muchos funcionarios, servidores públicos y empleados públicos no es solo el régimen y las políticas inmediatas, sino también la estabilidad laboral a largo plazo para asegurar la vida de sus familias, señor. Sí, además de las políticas de apoyo inmediatas, es fundamental garantizar el sustento a largo plazo de los funcionarios, servidores públicos y empleados públicos afectados para que encuentren empleos estables y aseguren su vida a largo plazo. Por lo tanto, en mi opinión, deberían existir políticas para apoyar la transición profesional mediante la transferencia a empresas, especialmente a empresas estatales. Junto con eso, se debe apoyar en términos de impuestos, tasas y otros incentivos para las empresas que acepten a los funcionarios y empleados públicos despedidos. Además, es necesario prestar atención al apoyo a las nuevas empresas para los funcionarios y empleados públicos despedidos mediante prioridades e incentivos como el establecimiento de un fondo de apoyo, que incluya apoyo a las nuevas empresas en estos temas o el apoyo al desarrollo de habilidades, incluyendo cursos de capacitación y reciclaje profesional para desarrollar nuevas habilidades, adecuadas a las necesidades del mercado laboral actual. Además, es necesario prestar atención a la creación de nuevas oportunidades de empleo mediante programas de inversión pública e incentivos fiscales para las empresas que contraten a funcionarios y empleados públicos despedidos, incentivándolos a crear más empleos. Esta es una oportunidad para que el aparato estatal evalúe, reestructure y mejore la calidad de su equipo de funcionarios y empleados públicos, además de racionalizarlo. En su opinión, ¿cómo se organiza el personal durante la racionalización para garantizar que el equipo seleccionado siga siendo "élite, fuerte", "más bien reducido, pero eficaz"? En mi opinión, para garantizar que el equipo seleccionado sea verdaderamente "élite y fuerte", se necesita una estrategia de organización del personal rigurosa y científica. Como mencioné anteriormente, la selección de quién se queda o quién se va debe basarse en una evaluación clara, transparente e imparcial de los cuadros, funcionarios y empleados públicos. En particular, la evaluación debe basarse en evidencia práctica, datos e información real, no en "emociones". Es posible considerar la opción de establecer un consejo de evaluación independiente para garantizar la objetividad y la imparcialidad, y minimizar la destitución de personal verdaderamente dedicado y cualificado. La organización y la racionalización del sistema en esta ocasión suponen una revolución, creando una premisa importante para llevar a nuestro país a una nueva era: la era del desarrollo nacional. Creemos que este será un proceso regular y continuo. Por lo tanto, es necesario crear un mecanismo de seguimiento y evaluación, así como de escucha y respuesta, para mejorar continuamente los procesos y las políticas y satisfacer mejor las exigencias de la práctica.

Vietnamnet.vn

Fuente: https://vietnamnet.vn/cach-mang-tinh-gon-bo-may-thi-chinh-sach-nhan-su-cung-phai-cach-mang-2350883.html