Habló sobre el objetivo de Tan Hiep Phat de convertirse en la empresa de bebidas líder de Asia. ¿Podrá Tan Hiep Phat lograr ese objetivo si mantiene el modelo de negocio familiar?
Creo que las empresas familiares son mejores que las empresas públicas. Porque una empresa familiar es propiedad de un grupo de personas que están estrechamente relacionadas por sangre con sus fundadores y la amarán más. Cuando la empresa esté en problemas, esté dispuesto a gastar dinero y esfuerzo para revivirla.
Hay muchos tipos de empresas familiares. Las pequeñas empresas familiares no están bien gestionadas, por lo que la gente puede tener una mala impresión. Se dice que es una empresa familiar pero no es 100% familiar. Una empresa familiar es una empresa en la que un grupo de personas posee un porcentaje suficiente del capital para tomar decisiones importantes que afectan el destino de la empresa.
Una empresa familiar es una compañía propiedad de un espíritu familiar pero gestionada según estándares internacionales, con puestos de trabajo y personal organizados correctamente y con la persona adecuada en el puesto adecuado. No solo porque son tus hijos los pones en un puesto ejecutivo, si no son capaces igual los sacas de sus puestos, si lo pueden hacer lo hacen, si son tus familiares pero no pueden hacerlo pero tienen dinero los haces miembros de la junta directiva.
El problema más peligroso de sacar una empresa familiar a Bolsa es que si no la gestionamos bien y el espíritu familiar en la empresa no es alto, hay un alto riesgo de que un día algún socio salte y compre suficientes acciones para participar en operaciones de gestión y control, haciendo que la empresa se salga de control.
En mi opinión, las empresas familiares siguen siendo mejores que las no familiares y si se decide sacar la empresa a bolsa es únicamente por deseo de captar más capital.
O Heineken también es una empresa familiar que existe desde hace más de 150 años. Salen a bolsa para captar más capital, pero el porcentaje decisivo de propiedad queda en manos de un pequeño grupo de personas.
La compañía Heineken fue fundada en 1864 por Gerard Adriaan Heineken tras la compra de una cervecería llamada De Hooiberg (Pajar) en Ámsterdam, Países Bajos. Gerard Adriaan Heineken tenía en ese momento 22 años. En 1873, después de contratar al Dr. Elion (un estudiante de Louis Pasteur) para desarrollar para Heineken una levadura para la fermentación baja bávara, se fundó la empresa HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) y se produjo la primera cerveza de marca Heineken.
Entonces, ¿Tan Hiep Phat necesita capital? ¿En los próximos años, cotizarán Tan Hiep Phat en la bolsa de valores?
Si necesita capital, cotizar en la Bolsa de Valores es un buen canal. Como cualquier otro negocio, Tan Hiep Phat también necesita capital, pero tenemos muchas formas de movilizarlo. Actualmente captamos capital principalmente a través de socios estratégicos.
Actualmente, Tan Hiep Phat está creciendo rápidamente, por lo que no solo necesita capital, sino también recursos humanos y gestión para desarrollar esta empresa familiar en una empresa multinacional, manteniendo su visión central.
El libro “La historia de la familia del Dr. Thanh”, de la hija mayor, Tran Uyen Phuong, ayuda a muchas personas a comprender más sobre el proceso de creación de un negocio exitoso como Tan Hiep Phat, que tuvo que atravesar muchos desafíos y concesiones. Si el tiempo pudiera volver atrás, ¿elegirías vivir la misma vida otra vez?
La vida sin metas ni ideales no tiene sentido. Sólo tenemos una vida y por eso debemos vivirla con significado. En la vida, hemos hecho lo mejor que hemos podido, nos hemos marcado metas de largo alcance y nos hemos esforzado por alcanzarlas. Cada vez que caemos tenemos que levantarnos y continuar. De ahí obtenemos algunos resultados como el de hoy.
Si pudiera vivir hasta los 20 años nuevamente, seguiría intentando hacerlo lo mejor que pueda. Para mí, la vida tiene sentido cuando puedo contribuir y realizar actividades útiles para los demás, mi familia y la sociedad.
A menudo les digo a mi esposa y a mis hijos: "La juventud debe vivir para el futuro y la vejez debe vivir para los recuerdos". Sólo hago lo mejor que puedo para que cuando sea mayor, tenga algo que contar sobre lo que he experimentado en la vida y cómo he tratado de hacer que la vida tenga más sentido.
Hasta el día que deje esta vida no podré llevarme nada conmigo, pero si lo intento dejaré recuerdos para quienes me rodean. Por eso, siempre vivo al máximo y trabajo al máximo.
La conversación tuvo lugar hace 40 años y terminó con una sencilla boda entre el Sr. Tran Qui Thanh y la Sra. Pham Thi Nu, cofundadores de Tan Hiep Phat.
Hasta el día que deje esta vida no podré llevarme nada conmigo, pero si lo intento dejaré recuerdos para quienes me rodean. Por eso, siempre vivo al máximo y trabajo al máximo.
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