¿Puede Vietnam reducir la jornada laboral a 44 horas semanales?

La reducción de la jornada laboral debería probarse en grandes empresas antes de expandirse y convertirse en un movimiento, demostrando a los empleadores los beneficios de la reducción de la jornada laboral, como una mayor productividad laboral y más tiempo para la recuperación de los empleados.

Trabajadores textiles en Viet Thang Jean Co., Ltd., ciudad de Thu Duc, ciudad de Ho Chi Minh - Foto: QUANG DINH

Ésta es la recomendación de algunos expertos al discutir la propuesta de reducir la jornada laboral de 48 horas/semana a 44 horas/semana.

Aunque muchas empresas con inversión extranjera (IED) en Vietnam ya están implementando una semana laboral de 44 horas, los expertos creen que ampliar esta reducción de las horas de trabajo requiere una hoja de ruta para evitar causar un shock.

¿Qué ruta es la adecuada?

La Sra. Dang Ngoc Thu Thao, directora de Operaciones, Subcontratación y Servicios de Arrendamiento de Mano de Obra en el Norte de Vietnam, ManpowerGroup Vietnam, comentó que algunas empresas de IED de Japón y Europa no se verían afectadas significativamente si se redujeran las horas de trabajo.

Esto se debe en parte a que estas empresas mantienen una cultura alineada con la empresa matriz, al no imponer horas máximas de trabajo.

Mientras tanto, implementar horas de trabajo reducidas en algunas empresas conjuntas o negocios nacionales requeriría un período de transición más largo o ejercería presión sobre los precios de venta.

"La reducción de la jornada laboral debe ser un proceso gradual. Vietnam debería aprender de las experiencias de otros países y empezar a probar en una zona, industria o localidad específica", afirmó la Sra. Thao, recomendando reducir la jornada laboral manteniendo la productividad laboral y la eficiencia de la producción.

Por ejemplo, cuando una empresa evalúa las habilidades y la productividad de sus empleados, si la productividad laboral general de toda la empresa cumple los objetivos establecidos con menos tiempo de trabajo y mayor flexibilidad, la empresa puede aprobar un plan para reducir las horas de trabajo.

El representante de ManpowerGroup Vietnam cree que las empresas deberían construir un mecanismo para medir la eficiencia real del trabajo en lugar de aplicar un mecanismo rígido de monitoreo del tiempo, acortando/minimizando los procesos de trabajo y optimizando el tiempo de trabajo como minimizar las reuniones semanales/mensuales.

Las empresas pueden mejorar las habilidades de sus empleados, enfocando su energía en lo necesario...

Este experto analizó que la reducción de la jornada laboral se centra fundamentalmente en resolver el problema de aumentar la productividad laboral. Por ejemplo, una empresa redujo el tiempo de producción de un televisor casi a la mitad, pero afirmó que necesitaba al menos cuatro años para mejorar y ajustar la línea de producción, garantizando al mismo tiempo la misma jornada laboral.

Por lo tanto, aumentar la productividad laboral requiere tiempo, determinación e inversión por parte de las empresas. La clave es que la productividad laboral siempre debe medirse cuantitativamente mediante diversos indicadores, adecuados para los distintos departamentos y puestos, enfatizó.

Experiencia de implementación

La Sra. Pham Thi Tuyet Nhung, presidenta del sindicato de Yazaki Vietnam Company (empresa 100% japonesa), afirmó que la empresa lleva unos 10 años implementando una semana laboral de 44 horas. En promedio, los empleados tienen dos o tres sábados libres.

La reducción de la jornada laboral se implementará gradualmente, con un día libre adicional al año, aumentando hasta 2024, cuando los trabajadores tendrán 31 días libres adicionales al año, o aproximadamente 2,5 días al mes (sábados). El objetivo es reducir la jornada laboral de los trabajadores de fábrica para que tengan más tiempo para recuperarse y recargar energías.

"Cada año, la empresa implementa una política y un anuncio que se ha convertido en rutina, garantizando vacaciones pagadas. Si los empleados planean trabajar, recibirán su salario por trabajar en su día libre", explicó la Sra. Nhung, añadiendo que el sindicato y la junta directiva de la empresa siempre analizan y acuerdan la situación de producción para el año siguiente, decidiendo si se conceden o no vacaciones adicionales.

Además, la compañía añade cada año otros beneficios para sus empleados.

Según la Sra. Nhung, para planificar la producción del próximo año, la empresa debe crear un cronograma con antelación, equilibrar las horas de trabajo, garantizar que el volumen de producción se ajuste a los pedidos y ajustar las horas extras según corresponda. A largo plazo, esto beneficia a ambas partes. Reducir las horas de trabajo implicaría requisitos de producción más estrictos.

"Normalmente, este nivel de productividad es suficiente para satisfacer las necesidades, pero ahora que se han reducido las horas de trabajo, la productividad debe aumentar. Sin embargo, esto forma parte de un proceso precalculado en cuanto a personal y maquinaria, no es algo que pueda hacerse de inmediato", afirmó la Sra. Nhung.

Mientras tanto, el Sr. Pham Vu Binh, presidente del sindicato de Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (con entre 1600 y 1700 empleados), apoya la decisión de la empresa de reducir la jornada laboral, permitiendo a los empleados descansar de 2 a 3 sábados al mes. Dado que los planes de producción se elaboraron con mucha antelación a los pedidos, excepto en los meses de mayor demanda, cuando se requieren horas extras, los acuerdos laborales se han implementado sin contratiempos.

Reducir la jornada laboral requiere programas piloto y una consideración específica según la situación de las empresas en una zona o parque industrial en particular, y con base en la legislación laboral. Cada año, nos esforzamos por añadir un día libre más, avanzando gradualmente hacia la meta de 40 horas semanales, evitando reducciones drásticas y logrando un equilibrio gradual. Hasta la fecha, muchos meses han logrado hasta tres días libres los sábados, afirmó el Sr. Binh.

Los trabajadores del Parque Industrial Vinh Loc (Ciudad Ho Chi Minh) compran en un mercado al borde de la carretera después de su turno - Foto: TU TRUNG

Trabajando 44 horas a la semana y aún así recibiendo el salario completo.

El Sr. Nguyen Phuoc Dai, presidente del sindicato de Juki Vietnam Co., Ltd. (empresa de ingeniería mecánica 100 % japonesa ubicada en la Zona de Procesamiento de Exportaciones de Tan Thuan, Distrito 7, Ciudad Ho Chi Minh), afirmó que la empresa ha implementado una semana laboral de 44 horas para más de 1100 empleados durante más de una década. Esta es una ventaja que la ayuda a atraer trabajadores en comparación con otras empresas. "El horario laboral se mantiene en ocho horas diarias. Sin embargo, todos los empleados tienen dos sábados libres adicionales al mes, en lugar de solo los domingos como antes. Durante el período de transición, los salarios se mantienen iguales a los de una semana laboral de 48 horas. Esto significa que la empresa sigue pagando los salarios normales por los dos sábados que los trabajadores tienen libres", explicó el Sr. Dai.

Muchos países están experimentando con una semana laboral de cuatro días.

Según las estadísticas de ManpowerGroup, muchos países han experimentado con una semana laboral de cuatro días a gran escala, evaluando su eficacia basándose en las opiniones de empresas y trabajadores antes de implementarla oficialmente por ley. Por ejemplo, Islandia es considerada pionera en experimentar con una semana laboral de cuatro días durante el periodo más largo (2015-2019), involucrando a 2.500 personas. Otros países que actualmente experimentan con este modelo son Australia (26 empresas), Brasil (experimentando con 400 trabajadores durante 9 meses a partir de septiembre de 2023) y Alemania (45 empresas, de febrero a agosto de 2024). Por otro lado, Bélgica fue el primer país de Europa en aprobar una ley que permite a los trabajadores trabajar cuatro días a la semana a partir de febrero de 2022, con una jornada laboral media de 10 horas diarias (40 horas semanales). Los Emiratos Árabes Unidos (EAU) permitieron a los empleados estatales (que representan el 90% de la fuerza laboral total) trabajar cuatro días a la semana a partir del 1 de mayo de 2023. El ejemplo más exitoso sigue siendo el Reino Unido, con más de 3300 empleados en 61 empresas que pusieron a prueba una semana laboral de cuatro días durante seis meses, de junio a diciembre de 2022. La mayor proporción de participantes provino de empresas del sector de los medios de comunicación y la publicidad (18%), servicios profesionales (16%) y organizaciones sin fines de lucro (11%). Las proporciones más bajas se dieron en los sectores de la construcción (4%) y la ingeniería (2%). Además, el programa piloto mostró mejoras significativas en la salud física y mental. Algunos países, como Japón y Tailandia , han alentado a las empresas a adoptar una semana laboral de cuatro días, pero aún no han promulgado legislación al respecto.

La reducción de la jornada laboral se ajusta a la realidad.

Según la Sra. Pham Thi Tuyet Nhung, las observaciones muestran que algunos empleados han expresado su deseo de que la empresa avance hacia una semana laboral de 40 horas, pero estas opiniones deben recopilarse y presentarse en la conferencia de empleados.

Para evitar sorpresas, la Sra. Nhung explicó que, cuando la empresa recibe pedidos según el programa de trabajo anual, ajusta el horario laboral en consecuencia. En casos donde la demanda excede la capacidad, como durante picos de ventas o un aumento repentino de pedidos, la producción debe planificarse con antelación para los meses con exceso de capacidad.

Por ejemplo, si hay muchos días libres en un mes, pero un gran volumen de pedidos, podrían producir una parte con antelación para permitir más días libres en los meses siguientes, y la empresa acepta cierto nivel de inventario. "Habrá dificultades al hacer esto, pero si se planifica con antelación, todo irá bien", dijo esta persona.

Según la Sra. Nhung, para ganar el consenso de los empleados, la empresa también negoció proactivamente convenios colectivos de trabajo que ofrecen más beneficios a los trabajadores, como por ejemplo, para los turnos nocturnos de 10 p.m. a 6 a.m., además del salario legalmente obligatorio del 30%, reciben 5.000 VND adicionales por hora.

Además, las gratificaciones de fin de año incluyen el salario base más las asignaciones estipuladas por la empresa. Se otorgan gratificaciones a los empleados destacados al final del año, a los que mantienen buena salud, a quienes contribuyen a la innovación técnica y a los empleados con mayor antigüedad, entre otros.

Fuente : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm