VNPT toma la infraestructura digital, la tecnología digital y los servicios digitales como enfoque principal

El viceprimer ministro Le Minh Khai firmó la Decisión No. 620/QD-TTg que aprueba el Proyecto de reestructuración del Grupo de Correos y Telecomunicaciones de Vietnam ( VNPT ) para el período hasta 2025.

Convertir VNPT en un grupo económico fuerte y moderno.

El objetivo es construir y desarrollar VNPT en un grupo económico estatal fuerte, dinámico, eficiente y moderno con la capacidad de competir a nivel nacional e internacional; realizar bien las tareas de servicio público; contribuir a promover el desarrollo socioeconómico, la defensa nacional y la seguridad. Para 2025, convertirse en un grupo tecnológico con infraestructura digital, tecnología digital y servicios digitales como pilar, poseer y explotar la base e infraestructura de la infraestructura digital nacional, ser pionero en la investigación y el dominio de la tecnología digital y proporcionar ecosistemas digitales en todas las áreas de la vida socioeconómica, con base en las fortalezas en plataformas digitales, tecnología central y seguridad de red. VNPT es pionero en el desarrollo y la aplicación de tecnologías centrales (virtualización de infraestructura, tecnología de computación en la nube, IA/Big Data...) para transformar el modelo de red de telecomunicaciones - tecnología de la información (TI) hacia el suministro de infraestructura digital, plataformas de suministro y conexión de hub-gateway, e inteligenteizar la producción de productos y servicios digitales para la economía digital, el gobierno digital y la sociedad digital. VNPT se esfuerza por que los ingresos totales de todo el Grupo para finales de 2025 alcancen los 287.933 mil millones de VND, y la contribución total al presupuesto estatal de todo el Grupo para finales de 2025 alcance los 26.046 mil millones de VND. Líneas de negocio VNPT continúa operando en las líneas de negocio especificadas en la Decisión No. 2129/QD-TTg del 29 de diciembre de 2017 del Primer Ministro que aprueba el plan de reestructuración de VNPT para el período 2018-2020 de conformidad con la ley. Las principales líneas de negocio de VNPT incluyen: Proporcionar servicios de intermediación de pagos (servicios de pasarela de pago electrónico; servicios de soporte de cobro y pago; servicios de billetera electrónica); investigación científica y desarrollo tecnológico. Líneas de negocio relacionadas que atienden directamente a las principales líneas de negocio: Televisión y provisión de programas de suscripción; comercio electrónico, agentes de bienes, seguros, agentes de lotería a través de la provisión de servicios de intermediación de pagos; servicios relacionados con la transformación digital; publicación de productos digitales, software y programas. Plan de reestructuración de personal, organización del aparato de gestión VNPT continúa revisando, evaluando y reorganizando al personal en el aparato operativo para cumplir mejor con los requisitos y mejorar la eficiencia laboral; evaluar regularmente y tener soluciones apropiadas para mejorar la calidad de los recursos humanos, organizar y organizar el trabajo en VNPT de acuerdo con los requisitos laborales en la nueva situación. VNPT ordena a las unidades miembro reestructurar los recursos humanos de manera optimizada, en línea con la estrategia de desarrollo y los requisitos de producción y negocios en línea con el mecanismo salarial asociado con la eficiencia de producción y negocios y la productividad laboral; fortalecer el desarrollo y la capacitación de los recursos humanos, la tasa de trabajadores con capacidad suficiente para implementar productos y servicios digitales. Completar el aparato de gestión y operación en la empresa matriz y en las unidades miembro para tener una estructura y escala adecuadas a las características de la situación, las necesidades laborales, que satisfagan mejor los requisitos de las tareas de producción y negocios y la Estrategia de Desarrollo de VNPT... Plan para reorganizar la empresa matriz y las unidades miembro de VNPT hasta finales de 2025 Continuar manteniendo la empresa matriz - VNPT como una sociedad de responsabilidad limitada de un solo miembro con el 100% del capital social en poder del Estado. Organizar y reorganizar las unidades contables dependientes de la siguiente manera: Organizar y reorganizar las sucursales de VNPT en 63 provincias y ciudades de VNPT para optimizar y optimizar sus operaciones; reorganizar el Centro de Formación Profesional III como Centro de Desarrollo de Recursos Humanos. Mantener el Hospital Postal y el Hospital General Postal como unidades de servicio público bajo la empresa matriz, VNPT. VNPT mantiene el 100% del capital social de Fiber Optic Cable One Member Co., Ltd. (FOCAL).

Phuong Nhi

Fuente: https://baochinhphu.vn/vnpt-lay-ha-tang-so-cong-nghe-so-va-dich-vu-so-lam-chu-dao-102240711095136811.htm