استراتژی توسعه گروه صنعتی زغال سنگ

هدف کلی این استراتژی، توسعه گروه ملی صنایع معدنی زغال سنگ ویتنام (TKV) به یک گروه اقتصادی قوی است که نقش مهمی در توسعه اقتصاد کشور ایفا کند.

استراتژی توسعه شرکت ملی زغال سنگ ویتنام - گروه صنایع معدنی

هدف کلی این استراتژی، توسعه گروه ملی صنایع معدنی زغال سنگ ویتنام (TKV) به یک گروه اقتصادی قوی است که نقش مهمی در توسعه اقتصاد کشور ایفا کند.

یکی از اهداف این استراتژی، بهره‌برداری پایدار، همراه با یک برنامه سرمایه‌گذاری بلندمدت و پایدار و مطابق با تعهد ویتنام برای انتشار صفر خالص تا سال ۲۰۵۰ است.

معاون نخست وزیر، بویی تان سون، مصوبه شماره 625/QD-TTg را امضا کرد که استراتژی توسعه گروه ملی صنایع زغال سنگ و مواد معدنی ویتنام را تا سال 2030، با چشم‌اندازی تا سال 2045 (استراتژی توسعه TKV) تصویب می‌کند.

هدف کلی این استراتژی، توسعه گروه ملی صنایع زغال سنگ - معدنی ویتنام (TKV) به یک گروه اقتصادی قوی است که نقش مهمی در توسعه اقتصاد کشور ایفا کند؛ جایگاه کلیدی خود را به عنوان یکی از سه رکن انرژی حفظ کند و در تضمین امنیت انرژی ملی سهیم باشد؛ به صورت پایدار بهره‌برداری کند، یک برنامه سرمایه‌گذاری بلندمدت و پایدار داشته باشد و با تعهد ویتنام برای انتشار صفر خالص تا سال 2050 سازگار باشد.

این گروه تحت سازوکارهای بازار فعالیت می‌کند، کارایی اقتصادی را به عنوان معیار اصلی ارزیابی در نظر می‌گیرد، مستقل و خودمسئول است و طبق مفاد قانون، به طور مساوی با سایر بخش‌های اقتصادی رقابت می‌کند.

ایجاد یک مدل سازمانی، مدیریتی و حاکمیتی مدرن و بسیار تخصصی، به کارگیری علم و فناوری پیشرفته، ترویج کاربرد مکانیزاسیون (CGH)، اتوماسیون (TĐH) و تحول دیجیتال (CĐS)؛ توسعه منابع انسانی باکیفیت، ترویج سنت "نظم و وحدت"؛ اجرای تدریجی نوآوری و خلاقیت در تولید و تجارت بر اساس پایه‌های خطوط اصلی کسب و کار و خطوط مرتبط طبق منشور سازمانی و عملیاتی گروه.

جهت‌گیری برای توسعه بخش‌های تولیدی و تجاری

با توجه به جهت‌گیری توسعه صنعت زغال‌سنگ: کار اکتشاف باید همیشه یک قدم جلوتر باشد؛ اکتشاف و ارزیابی ذخایر زغال‌سنگ موجود برای اطمینان از قابلیت اطمینان برای طراحی معدن همراه با ترویج اکتشاف معادن جدید برای تهیه منابع قابل اعتماد برای توسعه پایدار و بلندمدت بخش تولید زغال‌سنگ TKV به طور خاص و صنعت زغال‌سنگ به طور کلی.

نوآوری و به‌کارگیری فناوری‌های پیشرفته اکتشاف، به‌ویژه برای مناطقی با شرایط زمین‌شناسی پیچیده و عمق زیاد؛ ادامه‌ی جستجوی شرکای تحقیقاتی برای انتخاب فناوری‌ها و روش‌های اکتشافی مناسب برای کاوش در حوزه زغال‌سنگ دلتای رودخانه سرخ.

تمرکز بر توسعه و نگهداری معادن زیرزمینی با ظرفیت بالا طبق معیارهای «معدن سبز، معدن مدرن، معدن با ظرفیت بالا، معدن ایمن». توسعه معادن روباز در جهت افزایش ضریب باطله‌برداری، مطابق با شرایط اقتصادی، فنی و برنامه‌ریزی مرتبط؛ انجام تخلیه خاک و سنگ در جهت به حداکثر رساندن استفاده از زباله‌دان‌های داخلی.

معادن کوچک با شرایط زمین‌شناسی، جغرافیایی و زیرساختی مناسب را به معادن بزرگ متصل کنید. منابع زغال‌سنگ واگذار شده برای مدیریت، از جمله ذخایر زغال‌سنگ در مناطق ستون‌های حفاظتی کارها و منابع زغال‌سنگ از دست رفته باقیمانده پس از پایان استخراج زیرزمینی را بر اساس تضمین تولید و بهره‌وری تجاری، به طور ایمن و اقتصادی استخراج و بازیابی کنید. تولید معدن را در جهتی پایدار و مؤثر توسعه دهید...

جهت‌گیری توسعه صنعت معدنی - متالورژی: توسعه صنعت معدنی TKV هم‌سطح با صنعت زغال‌سنگ بر اساس تقویت اکتشاف و توسعه منابع، سرمایه‌گذاری در توسعه معادن جدید، همراه با راهکارهایی برای تنوع‌بخشی به عرضه سنگ معدن/کنسانتره (همکاری در استخراج و واردات) به منظور تأمین مواد اولیه کافی برای کارخانه‌های فرآوری مواد معدنی جهت فعالیت پایدار و باثبات؛ حفظ تولید مؤثر مجتمع‌های بهره‌برداری و فرآوری مواد معدنی سرمایه‌گذاری شده.

شرکت TKV از اکتشاف و استخراج بوکسیت گرفته تا توسعه صنعت تولید آلومینیوم، رهبری را بر عهده دارد و با ایجاد نیروی محرکه برای توسعه صنعت آلومینیوم ویتنام و کمک به توسعه اقتصادی در استان‌های ارتفاعات مرکزی، بر اساس سرمایه‌گذاری در گسترش ظرفیت مجتمع‌های آلومینیوم Tan Rai و Nhan Co به حدود 2.0 میلیون تن آلومینیوم در سال/مجتمع؛ سرمایه‌گذاری در مجتمع جدید بوکسیت-آلومینیوم-آلومینیوم Dak Nong 2 با ظرفیت 2.0 میلیون تن آلومینیوم در سال، 0.5 میلیون تن آلومینیوم در سال و پروژه کارخانه الکترولیز آلومینیوم در استان لام دونگ با ظرفیت 0.5 میلیون تن در سال، به توسعه اقتصادی کمک می‌کند. به طور خاص، تلاش برای تکمیل پروژه کارخانه الکترولیز آلومینیوم Dak Nong 2 در سال 2030، برای افزایش ارزش فرآوری عمیق، که به تبدیل استان Dak Nong به یک مرکز صنعتی ملی آلومینیوم کمک می‌کند.

فرآوری عمیق مواد معدنی برای تولید محصولاتی با ارزش اقتصادی بالا؛ تحقیق و سرمایه‌گذاری در پروژه کارخانه شمش فولادی در ها تین (در صورتی که پروژه استخراج و فرآوری آهن تاچ خه توسط مقامات ذیصلاح مجاز به ادامه اجرا باشد)، کارخانه‌ای برای تولید اکسید کامل عناصر نادر خاکی/خاک نادر جداگانه، زیرکن فوق‌العاده ریز، رنگدانه، تیتانیوم اسفنجی/تیتانیوم فلزی و محصولات فرآوری عمیق از کاتد مس.

ترویج تحقیق، انتقال، اکتساب، کاربرد علوم و فناوری پیشرفته، تبدیل فناوری و تجهیزات در مراحل: اکتشاف، بهره‌برداری، فرآوری مواد معدنی، حفاظت از محیط زیست برای هر گروه/نوع ماده معدنی. برای مواد معدنی بوکسیت ارتفاعات مرکزی، تیتانیوم بین توآن، خاک‌های کمیاب لای چائو، کرومیت تان هوا، معادن مس در لائوس کای... سرمایه‌گذاری در توسعه و تشکیل مجتمع‌های معدنی مرتبط با فرآوری، با استفاده از فناوری پیشرفته و تجهیزات مدرن. احیای محیط زیست معادن معدنی پس از پایان بهره‌برداری در راستای ادغام احیا، احیای محیط زیست همراه با توسعه پروژه‌های سبز، توسعه اجتماعی-اقتصادی و بخش‌های اقتصادی سازگار با محیط زیست.

تنوع‌بخشی به محصولات معدنی متناسب با نیازهای بازار مصرف، گسترش اشکال سرمایه‌گذاری، همکاری‌های تحقیقاتی و سرمایه‌گذاری؛ به حداکثر رساندن ارزش مدل به‌هم‌پیوسته زغال‌سنگ - مواد معدنی - متالورژی برای تشکیل یک اکوسیستم TKV مطابق با جهت‌گیری توسعه اقتصادی چرخشی: زغال‌سنگ - برق - متالورژی...

جهت‌گیری توسعه صنعت برق: نوسازی، ارتقاء و نوآوری فناوری نیروگاه‌های زغال‌سنگی موجود برای بهره‌برداری از منابع زغال‌سنگ کم‌کیفیت و تکمیل پروژه‌های سرمایه‌گذاری مندرج در طرح هشتم برق.

اجرای تبدیل سوخت بر اساس یک نقشه راه مناسب مرتبط با نوسازی تولید، مدیریت پیشرفته نیروگاه؛ به کارگیری فناوری‌های کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و فناوری‌های سبز مطابق با روندهای توسعه فناوری جهان. جهت‌دهی به اجرای تبدیل سوخت به زیست‌توده و آمونیاک برای نیروگاه‌های حرارتی زغال‌سنگ‌سوز که 20 سال است در حال فعالیت هستند، زمانی که هزینه مناسب باشد و یک کریدور قانونی کامل وجود داشته باشد...

جهت‌گیری توسعه مواد منفجره و شیمیایی صنعتی: ادامه توسعه محصولات اصلی مانند مواد منفجره صنعتی، پیش‌سازهای مواد منفجره و زنجیره‌های محصولات خدماتی. توسعه تولید برخی دیگر از پیش‌سازهای مواد منفجره مانند نیترات سدیم (NaNCh)... تولید تحقیقاتی، کاربرد برای جایگزینی تدریجی مواد اولیه و ملزومات وارداتی (آمونیاک-NH3...) برای خدمت به خطوط تولید: نیترات آمونیوم، امولسیون زیرزمینی، امولسیون فله، تبدیل انرژی سبز...

سرمایه‌گذاری در تولید کود، مشارکت در زنجیره تولید تأمین محصولات شیمیایی پایه مورد استفاده در صنعت معدن و فرآوری مواد معدنی، پتروشیمی؛ صنعت تصفیه آب، تولید مواد شوینده، سود سوزآور مایع، برخی دیگر از محصولات کمکی برای کشاورزی و آماده‌سازی‌های همراه برای نزدیک‌تر کردن درآمد حاصل از محصولات شیمیایی به محصول اصلی.

گسترش بازار صادرات مواد منفجره صنعتی، پیش‌سازهای انفجاری و خدمات حفاری، انفجار و استخراج معدن به کشورهای منطقه مانند لائوس، کامبوج، اندونزی و غیره.

جهت گیری برای توسعه مدل کسب و کار و سازمان TKV

جهت‌گیری توسعه مدل کسب‌وکار TKV: پیوند کسب‌وکار با تولید برای ایجاد زنجیره ارزش برای استخراج، فرآوری زغال‌سنگ - مواد معدنی، تولید برق، متالورژی، مواد منفجره صنعتی، خدمات لجستیکی مطابق با مدل اقتصاد چرخشی از طریق استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر، حذف استفاده از مواد شیمیایی سمی، استفاده مجدد و بازیافت زباله (خاک و سنگ زائد، فاضلاب تصفیه‌شده، زباله‌های صنعتی و...) به عنوان مواد اولیه برای زیرساخت‌ها و توسعه صنعتی؛ همراه با توسعه گسترده، افزایش توسعه عمیق با به‌کارگیری فناوری‌های جدید، پیشرفته و مدرن. به تدریج به سمت اتصال سه زیربخش اصلی تولید و کسب‌وکار TKV حرکت می‌کنیم: "زغال‌سنگ - برق - متالورژی".

جهت‌گیری برای توسعه مدل سازمانی شرکت مادر - TKV: ادامه فعالیت تحت یک مدل عملیاتی مختلط. شرکت مادر - TKV هم وظیفه سرمایه‌گذاری مالی و هم فعالیت‌های تولیدی و تجاری مستقیم را انجام می‌دهد؛ وظایفی را به واحدهای فرآوری، انبارداری، تحویل و تجارت زغال سنگ شرکت مادر - TKV محول می‌کند تا در مصرف زغال سنگ و واردات زغال سنگ فعال باشند؛ نقشه راه سهام‌داری شرکت مادر - TKV را در زمان مناسب و مطابق با پیشرفت تأیید شده توسط دولت اجرا می‌کند.

جهت‌گیری برای توسعه مدل سازمانی شرکت‌های عضو: حفظ نسبت مالکیت ۱۰۰٪ سرمایه اصلی یا مالکیت سهام کنترلی در شرکت‌های تابعه که در زمینه‌های اصلی کسب و کار و مرتبط با خطوط اصلی کسب و کار فعالیت می‌کنند.

سازماندهی مجدد برای بهبود کارایی عملیاتی واحدهای عضو: ادغام برای افزایش مقیاس برخی از شرکت‌های سهامی تولید زغال‌سنگ با موقعیت‌ها و منابع جغرافیایی مجاور؛ سازماندهی مجدد مؤسسات تحقیقاتی بر اساس مدل تحقیق - تولید - انتقال فناوری؛ سازماندهی مجدد واحدهای مشاوره سرمایه‌گذاری، طراحی، نظارت و مدیریت پروژه در جهتی کارآمد و حرفه‌ای؛ سازماندهی مجدد شرکت‌های اکتشاف زمین‌شناسی برای تشکیل شرکت‌های به اندازه کافی قوی برای انجام فعالیت‌های بررسی و اکتشاف زغال‌سنگ و مواد معدنی در داخل و خارج از کشور.

واگذاری از شرکت‌های تابعه و وابسته‌ای که در دوره آتی ناکارآمد یا برای جهت‌گیری توسعه‌ای مناسب نیستند.

منبع: https://baodautu.vn/chien-luoc-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html