در این رویداد، هیئت مدیره تصویر رشد بلندمدت شرکت، شامل شایستگیهای اصلی، استراتژی فعلی و محرکهای ارزشآفرینی در دهه آینده را ارائه داد. سهام MCH در دسامبر 2025 فهرست خود را در HOSE تکمیل خواهد کرد.
یک برند قوی، پیشرو در چندین دسته محصول.
نزدیک به سه دهه است که ماسان کانسومر، زیرمجموعه گروه ماسان (HOSE: MSN)، یک اکوسیستم برند پیشرو ایجاد کرده است که تقریباً 80٪ از محصولات ضروری FMCG را در ویتنام پوشش میدهد و پوشش خانوار به نزدیک به 98٪ رسیده است (Kantar 2024). محصولات ماسان کانسومر به شکلی بسیار طبیعی در زندگی ویتنامیها حضور دارند: یک کاسه سس ماهی روی میز شام، یک بسته نودل فوری برای زندگی مدرن، یک بطری سس چیلی در رستوران مورد علاقه یا یک قوطی قهوه برای شروع روز.
در بخش چاشنیها، MCH به لطف قدرت برند قوی CHIN-SU و Nam Ngư - "برندهای ملی" مرتبط با بیش از 72 میلیارد وعده غذایی سالانه - سهم بازار شماره یک را در سس ماهی، سس چیلی و سس سویا در اختیار دارد. در بخش غذاهای آماده، Omachi رتبه دوم سهم بازار را دارد، در حالی که Kokomi یکی از برندهای محبوب با پوشش قوی در مناطق روستایی است.
در مناطق روستایی و شهری، Masan Consumer دارای یک پایگاه کاربری وفادار است که آماده امتحان کردن محصولات جدید است و در نتیجه فروش را در دستههای مختلف افزایش میدهد و جایگاه پیشرو برند خود را تثبیت میکند.
در صنعت نوشیدنی، Vinacafé Bien Hoa دومین سهم بازار برتر در قهوه فوری را در اختیار دارد، در حالی که Wake-Up 247 یک برند داخلی برجسته است که رتبه اول را در بخش نوشیدنیهای انرژیزای طعم قهوه دارد.
ماسان کانسومر با تکیه بر بنیان قوی برند خود، در حال رهبری روند پریمیومسازی است که یک تغییر ساختاری در صنعت کالاهای مصرفی سریع (FMCG) ویتنام محسوب میشود. ماسان کانسومر با در اختیار داشتن «برندهای ملی»، از این مزیت برخوردار است که تجربه مصرفکننده را بهبود بخشد و ارزش را در هر دسته از محصولات افزایش دهد.
برای مثال، در صنعت چاشنی، MCH زمینه استفاده از CHIN-SU را از سسهای سنتی به مواد اولیه پخت و پز، سسها، مارینادها و راهحلهای جامع پخت و پز گسترش داد. این برند با حضور در کل فرآیند تهیه غذا، هم وفاداری به برند را افزایش داده و هم سهم بازار خود را به طور قابل توجهی گسترش داده است.
در صنعت غذای آماده، روند رو به رشد به سمت ممتاز شدن مشهود است، زیرا تقاضا برای وعدههای غذایی راحت و مغذی و مصرف در خارج از خانه به شدت افزایش مییابد. MCH با تکیه بر موفقیت Omachi، تغییر از رشته فرنگی فوری سنتی (به ارزش تقریبی ۱ میلیارد دلار) به محصولات راحتی ممتاز مانند رشته فرنگی سیب زمینی، غذاهای آماده و وعدههای غذایی کامل را هدایت کرده است - بخشی که تخمین زده میشود حدود ۱۷ میلیارد دلار ارزش داشته باشد و پتانسیل رشد قابل توجهی را برای کل صنعت ایجاد کند.
رشد سود بالا، سود سهام پایدار
علیرغم نوسانات بازار، صنعت کالاهای مصرفی تندمصرف (FMCG) به لطف ویژگیهای تقاضای مکرر و وابستگی کم به چرخههای اقتصادی ، تقاضای پایداری را حفظ میکند. بین سالهای ۲۰۱۷ تا ۲۰۲۴، MCH یک پایه مالی پایدار و کارآمد را حفظ کرد: حاشیه سود عملیاتی بر درآمد از ۲۳ درصد فراتر رفت، در حالی که سود پس از کسر مالیات در دوره ۲۰۲۲-۲۰۲۴ با نرخ رشد مرکب سالانه تقریباً ۲۰ درصد رشد کرد. این شاخصها نشان دهنده قدرت مالی و توانایی شرکت در ایجاد سود پایدار در چرخههای مختلف بازار است. پیشبینی میشود تنها در سال ۲۰۲۴، درآمد MCH به تقریباً ۱.۲ میلیارد دلار آمریکا برسد که جایگاه آن را به عنوان یکی از بزرگترین شرکتهای FMCG در ویتنام بیش از پیش تثبیت میکند.
به طور خاص، از سال ۲۰۱۸ تا ۲۰۲۴، MCH تقریباً ۱.۵ میلیارد دلار سود سهام نقدی پرداخت کرده است که نشان دهنده توانایی آن در ایجاد جریان نقدی پایدار و یک سیاست ثابت در تقسیم ارزش با سهامداران است که عاملی حیاتی در تقویت اعتماد سرمایهگذاران در درازمدت است.
یکی از محرکهای اصلی عملکرد مالی پایدار MCH، قابلیت تحقیق و توسعه (R&D) آن است و «مرکز نوآوری مصرفکننده» به عنوان «قلب» نوآوری محصول در MCH در نظر گرفته میشود. بین سالهای ۲۰۱۷ تا ۲۰۲۴، محصولات نوآورانه تقریباً ۲۰٪ از درآمد را به خود اختصاص دادهاند که نشان دهنده نرخ پذیرش محصولات جدید در بازار و پتانسیل رشد بیشتر از سبد نوآوری است. تا به امروز، MCH از سال ۲۰۰۲ بیش از ۱۲۰۰ محصول نوآورانه تولید کرده است که بخشهای مختلفی از ادویهها و غذاهای آماده گرفته تا نوشیدنیها و مراقبتهای شخصی را پوشش میدهد.
این اثربخشی تحقیق و توسعه از فلسفه اصلی Masan Consumer ناشی میشود: «خلق بهترین محصولات با استفاده از کمترین منابع». این نوآوریها نه تنها سبد محصولات را بهروز میکنند، بلکه به گسترش حاشیه سود، تقویت بنیان مالی، پشتیبانی از MCH در حفظ عملکرد بالا در طول چرخهها و گسترش پتانسیل رشد بلندمدت نیز کمک میکنند.
یک شبکه توزیع سراسری.
برای تبدیل قدرت برند و استراتژیهای ممتازسازی به نتایج تجاری پایدار، Masan Consumer گستردهترین شبکه توزیع را در صنعت کالاهای مصرفی سریع (FMCG) ویتنام ایجاد کرده است و از طریق نزدیک به ۵۰۰۰۰۰ فروشگاه خردهفروشی سنتی و ۱۰۰۰۰ فروشگاه خردهفروشی مدرن به مصرفکنندگان دسترسی دارد.
با تکیه بر این پایه، مدل «خردهفروشی برتر» در سال ۲۰۲۴ به عنوان یک تغییر استراتژیک راهاندازی شد و تلاشهای پیشگیرانهی Masan Consumer را برای کنترل نقاط فروش، نوسازی سیستم توزیع خود و زمینهسازی برای رشد در دههی آینده نشان داد.
این مدل نه تنها به کسبوکارها کمک میکند تا مستقیماً با خردهفروشان و مصرفکنندگان تعامل داشته باشند، بلکه یک جریان داده عملیاتی سیستماتیک ایجاد میکند که از فهرستبندی بهینه محصولات، نمایش و عملکرد فروش پشتیبانی میکند. همچنین گامی ضروری برای تحقق چشمانداز 10 ساله MCH است: ایجاد یک اکوسیستم کاملاً متصل بین برندها، خردهفروشان و مصرفکنندگان، که به طور یکپارچه از حالت آفلاین به آنلاین منتقل میشود.
جهانی شوید - فرهنگ آشپزی ویتنامی را به جهان معرفی کنید.
تکمیل تصویر ارکان رشد، همچنین آغاز حرکت استراتژیک واضحتر Masan Consumer به سمت گسترش جهانی را نشان میدهد. Masan Consumer به تدریج در حال تحقق استراتژی "جهانی شدن" خود است و حضور خود را در بیش از 26 کشور با محصولاتی مانند سس ماهی، سس چیلی، فو و قهوه تحت برندهای ویتنامی گسترش میدهد. حضور در بازارهای پیشرو مانند ایالات متحده، ژاپن، کره جنوبی و استرالیا نه تنها درآمد بینالمللی را افزایش میدهد، بلکه به ترویج فرهنگ آشپزی ویتنامی نیز کمک میکند، مطابق با روحیه "غذاهای ویتنامی را جهانی کنید" که بارها توسط رهبری به اشتراک گذاشته شده است.
پیشبینی میشود درآمد بینالمللی در دوره ۲۰۲۲-۲۰۲۴ با نرخ متوسط تقریباً ۱۶ درصد در سال رشد کند، در حالی که انتظار میرود حاشیه سود عملیاتی از بازارهای خارج از کشور در سال ۲۰۲۴ به حدود ۳۰ درصد برسد که نشاندهنده عملکرد مثبت تجاری استراتژی «جهانی شدن» است. سهم فروش از بازارهای بینالمللی نیز به سرعت در حال افزایش است، از ۱ درصد در سال ۲۰۲۰ به ۵ درصد در سال ۲۰۲۵، و هدفگذاری ۱۰ تا ۲۰ درصد در سالهای آینده است.
منبع: https://www.masangroup.com/vi/news/masan-news/MCH-Shares-to-List-on-HOSE-in-December-2025.html






نظر (0)