مسیر شکوفایی با نوآوری و تحول دیجیتال آغاز می‌شود

از ابتکارات ساده در زندگی گرفته تا سفر احیای کسب‌وکار و آرمان‌های ملی، نوآوری و تحول دیجیتال به نیروهای محرک مهمی تبدیل می‌شوند که ویتنام را به سمت هدف توسعه شکوفا و خوداتکایی تا سال ۲۰۴۵ سوق می‌دهند.

نوآوری با هر شهروند و کسب و کاری آغاز می‌شود

یک ایده به ظاهر کوچک می‌تواند نحوه عملکرد یک آژانس را تغییر دهد. بسیاری از واحدها تنها با یک فرم الکترونیکی یا دیجیتالی کردن گروهی از اسناد، ساعت‌ها در هفته در زمان کار صرفه‌جویی کرده‌اند. ابتکارات شهروندی مانند تبلیغ محصولات محلی از طریق شبکه‌های اجتماعی یا گزارش تخلفات راهنمایی و رانندگی از طریق برنامه‌های تلفن همراه، به بهبود رفتار، افزایش بهره‌وری مدیریت و گسترش روحیه نوآوری در جامعه کمک کرده است.

این دستاوردها با سازماندهی مؤثر جنبش‌های تقلید میهن‌پرستانه و تشویق ابتکارات فردی ایجاد شدند.

بسیاری از مدل‌ها و نقاط روشن نوآوری گسترش یافته‌اند و روحیه جسارت در تفکر، جسارت در انجام کار و جسارت در تغییر را برانگیخته‌اند. این روحیه به وضوح از طریق داستان احیای شرکت سهامی لامپ و فلاسک خلاء رنگ دونگ نشان داده شده است.

شرکت رنگ دونگ پس از مواجهه با خطر ورشکستگی، مسیر دشواری را انتخاب کرد: تسلط بر فناوری، نوآوری و تحول جامع دیجیتالی. این شرکت با تبدیل فناوری تولید شیشه از کوره‌های نفتی سنتی به کوره‌های برقی مدرن شروع به کار کرد. رنگ دونگ کوره شیشه برقی خود را برای جایگزینی کامل کوره نفتی سنتی طراحی کرد و با صرفه‌جویی دو سوم هزینه‌های سرمایه‌گذاری، افزایش راندمان حرارتی از ۲۵٪ به ۹۰٪ و کاهش ۳۰ درصدی هزینه‌های مواد به لطف تغییرات انعطاف‌پذیر در مواد تشکیل‌دهنده، به این موفقیت دست یافت. آنها فناوری را نخریدند، بلکه خودشان آن را توسعه دادند و با مؤسسات و مدارس همکاری کردند تا هر مرحله را با استفاده از هوش مصنوعی و داده‌ها بهینه‌سازی کنند.

رنگ دونگ تصمیم گرفته است که بر فناوری تسلط یابد، نوآوری کند و به طور جامع دیجیتالی شود.

بر این اساس، رانگ دونگ همچنان به رمزگشایی کل زنجیره روشنایی LED وارداتی ادامه می‌دهد، یک سیستم عامل مرکزی برای اتصال دستگاه‌های ناهمزمان می‌سازد و ماشین‌هایی را که «نمی‌توانند با یکدیگر صحبت کنند» به یک اکوسیستم هوشمند تبدیل می‌کند. رانگ دونگ اینترنت اشیا، هوش مصنوعی و برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) را در زنجیره‌ای که توسط مردم ویتنام توسعه داده شده است، ادغام کرده و بهره‌وری را بیش از 30 درصد افزایش داده و محصولات را به کیفیت پایدار جهانی رسانده است.

شرکت رانگ دونگ با چراغ‌های LED مخصوص میوه اژدها وارد کشاورزی هوشمند شد. از مطالعه فیزیولوژی گیاه گرفته تا طراحی طیف نور بهینه، آنها به کشاورزان کمک می‌کنند تا ۸۵٪ در مصرف برق صرفه‌جویی کنند، بهره‌وری و کیفیت میوه را بهبود بخشند. چراغ‌های هوشمند ۵ واتی که با هوش مصنوعی، حسگرها و کنترل مرکزی ادغام شده‌اند، راه‌حل‌های علمی هستند، نه فقط دستگاه.

از درآمد ۱۰ میلیاردی در سال ۱۹۹۰ تا بیش از ۸۰۰۰ میلیاردی در سال ۲۰۲۴، از ورشکستگی تا رهبری بازار و صادرات به ۴۰ کشور، رانگ دونگ ثابت کرده است که علم ، فناوری و نوآوری نه تنها ستون‌های توسعه، بلکه «ضرورت بقای» شرکت‌های ویتنامی نیز هستند.

در زمینه کشاورزی شهری، هاچی نمونه بارزی از قدرت علم و فناوری در زندگی است. این استارتاپ در حال تحقیق در مورد یک محلول مغذی برای جایگزینی خاک برای پرورش سبزیجات با آب است که با حسگرها ترکیب شده و با اتصال مواد مغذی - آب - نرم‌افزار کنترل از راه دور، یک دستگاه هوشمند پرورش سبزیجات مناسب برای خانوارها ایجاد کرده است.

هاچی با نوآوری در مدل کسب‌وکار خود، «فناوری می‌فروشد، نه سبزیجات»، سیستم‌ها را اجاره می‌دهد و بذر و مواد مغذی را برای ده‌ها هزار خانوار فراهم می‌کند. تحول جامع دیجیتال به سیستم کمک می‌کند تا به طور کارآمد عمل کند، به راحتی گسترش یابد و با پیوستن کاربران بیشتر، هوشمندتر شود.

داستان هاچی نشان می‌دهد که فناوری، وقتی با مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه ترکیب شود، می‌تواند ارزش پایدار و مقیاس‌پذیری عظیمی ایجاد کند.

ساختن ویتنامی مرفه تا سال ۲۰۴۵

مطالعات بین‌المللی نشان می‌دهد که نوآوری کلید فرار کشورهای در حال توسعه از دام درآمد متوسط ​​است. این یک استراتژی برای کاهش شکاف توسعه، بهینه‌سازی منابع و ایجاد ارزش واقعی از شرایط موجود است.

ویتنام قصد دارد تا سال ۲۰۴۵ به کشوری توسعه‌یافته و با درآمد بالا تبدیل شود. بنابراین، ایجاد یک اکوسیستم نوآوری در سراسر کشور ضروری است. کسب‌وکارها باید مطابق با بازار نوآوری کنند؛ مردم باید تشویق شوند که در عمل نوآوری کنند؛ دولت باید محیطی، نهادها و انگیزه‌ای ایجاد کند که نوآوری بدون مانع اما آزاد باشد.

دبیرکل تو لام در سخنرانی خود در مراسم افتتاحیه اجلاس مشارکت برای رشد سبز و اهداف جهانی ۲۰۳۰ (P4G) تأکید کرد: «ارتقاء توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی یک پیشرفت مهم و نیروی محرکه اصلی برای توسعه سریع نیروهای مولد مدرن، تکمیل روابط تولید و نوآوری در روش‌های حکمرانی ملی است. در این راستا، داده‌ها منبع جدیدی هستند، «هوا و نور» عصر جدید و ابزارهای جدید تولید. تحول دیجیتال ابزاری برای نوآوری در روش‌های تولید و کسب‌وکار و نوآوری در نیروهای مولد است. نوآوری «عصای جادویی» برای دستیابی به رفاه پایدار است.»

نوآوری فقط برای دانشمندان نیست، هر شهروندی، در هر موقعیتی، می‌تواند با پیشرفت‌های کوچک در کار، افزایش بهره‌وری و بهبود کیفیت زندگی مشارکت کند. تحول دیجیتال محیطی را ایجاد می‌کند که این ایده‌ها سریع‌تر محقق شوند، زیرا محیط دیجیتال غیرفیزیکی، بدون فاصله و بدون تماس است. بنابراین، اگر می‌خواهیم نوآوری به یک جنبش جمعی تبدیل شود، تحول دیجیتال باید به طور جامع اجرا شود و کل دنیای واقعی را دیجیتالی کند.

جوانان در روز ملی نوآوری ۲۰۲۵ از محصولات فناوری بازدید و آنها را تجربه می‌کنند.

نخست وزیر فام مین چین در سخنرانی خود در مراسم رونمایی از گزارش شاخص نوآوری جهانی (GII) سازمان جهانی مالکیت معنوی تأکید کرد: نوآوری یک الزام عینی، یک انتخاب استراتژیک و اولویت اصلی برای کشورهایی است که در فرآیند توسعه سریع و پایدار قرار دارند و هیچ کس را عقب نمی‌گذارند. ویتنام نوآوری را با هدف صلح، همکاری و توسعه در جهان و همچنین در منطقه تشویق می‌کند. این دیدگاه بسیار واضح است: در فرآیند نوآوری، مردم باید در مرکز باشند و مردم باید واقعاً از ثمرات نوآوری بهره‌مند شوند.

وزیر علوم و فناوری، نگوین مان هونگ، نیز تأیید کرد: «اگر می‌خواهیم برای کل جمعیت خلق و نوآوری کنیم، باید یک تحول دیجیتال جامع داشته باشیم، کل دنیای واقعی را دیجیتالی کنیم و همه فعالیت‌ها را به محیط دیجیتال بیاوریم. محیط دیجیتال، محیط ایده‌آلی برای تحقق سریع همه ایده‌ها است، زیرا غیرفیزیکی، بدون فاصله و بدون تماس است. نوآوری ویتنامی باید در چارچوب تحول دیجیتال ملی قرار گیرد.» وزیر همچنین تأکید کرد که اگر هر فرد هر روز ۱٪ بهتر تلاش کند، پس از یک سال، ۳۷ برابر بهتر خواهیم شد، این قدرت تقلید برای نوآوری در هر چیز کوچک است که از هر فرد شروع می‌شود و به سازمان‌ها و جوامع گسترش می‌یابد.

ویتنام دو مزیت ویژه دارد: تفکر خوب در حوزه‌های STEM و ظرفیت انعطاف‌پذیر در کاربرد عملی. این دو مزیت، پایه و اساس ویتنام برای پیشرفت سریع در فناوری، پیشرفت چشمگیر در نوآوری و همراهی با تحول دیجیتال در سراسر کشور است.

دفتر سیاسی به وزارت علوم و فناوری مأموریت داده است تا یک پروژه ملی استارت‌آپ را توسعه دهد تا روحیه نوآوری را در بین کل جمعیت پرورش دهد، نوآوری را به یک شیوه زندگی و فرهنگ جامعه تبدیل کند، اکتشاف را تشویق کند و شکست را تحمل کند. وقتی هر چیز کوچکی حاوی روحیه نوآوری باشد، آینده بزرگ نزدیک خواهد بود.

نوآوری دور از دسترس نیست، اما با هر شهروند، هر کسب و کار، هر آژانس آغاز می‌شود.

وقتی محیط دیجیتال کامل شود و روحیه نوآوری در سراسر جامعه ترویج یابد، ویتنام از قدرت درونی بیشتری برای دستیابی به موفقیت برخوردار خواهد بود. بنابراین، مسیر شکوفایی با تغییرات کوچک امروز آغاز می‌شود و به ساختن آینده‌ای قوی و خودکفا برای کشور کمک می‌کند.

مرکز ارتباطات علم و فناوری

منبع: https://mst.gov.vn/con-duong-phat-trien-thinh-vuong-bat-dau-tu-doi-moi-sang-tao-va-chuyen-doi-so-197251203222037513.htm