فرمول OrthoLite برای تعالی در فرهنگ سازمانی و تولید

OrthoLite® برند پیشرو در جهان در زمینه‌ی کفش است که راحتی و عملکرد بالایی را ارائه می‌دهد.

OrthoLite ویتنام با ۱۰۰۰ کارمند، یکی از شش کارخانه OrthoLite است که به طور استراتژیک در قطب‌های تولید کفش در پنج کشور واقع شده‌اند. OrthoLite ویتنام، مرکزی در شبکه تولید جهانی این برند است. تحت رهبری آینده‌نگرانه مارک کافلد، مدیر کشوری OrthoLite ویتنام، این تیم چارچوبی برای تعالی ایجاد کرده است که بهترین شیوه‌های جهانی OrthoLite را هدایت می‌کند و کیفیت و ثبات استثنایی را به بیش از ۵۵۰ شریک تجاری این شرکت در صنعت کفش ارائه می‌دهد.

فرمول موفقیت در OrthoLite ویتنام

OrthoLite ویتنام از یک فرمول سه‌گانه برای دستیابی به تعالی تولید پایدار و قابل اعتماد استفاده می‌کند. از جمله:

- تیم رهبری باتجربه، متعهد به فرهنگ‌سازی

- روحیه تیمی، حمایت، اولویت ایمنی، توانمندسازی و کاهش اثرات نامطلوب

- زیرساخت‌های درجه یک (همراه با سرمایه‌گذاری مداوم برای حفظ جایگاه برتر)

البته، این ایده‌ها و شیوه‌ها بر اساس رویه‌های عملیاتی استاندارد (SOP) دقیق و مؤثر بنا شده‌اند. به گفته کاففیلد، کلید نهایی تعالی، حفظ تمرکز دقیق بر ارائه راه‌حل‌های باکیفیت در زمینه کفی و کفش، در زمان و بودجه تعیین‌شده است.

کافِلد و کل سازمان OrthoLite می‌دانند که چگونه می‌توانند با پشتیبانی از یک تیم منسجم و راه‌حل‌گرا و در اختیار گذاشتن ابزارهای لازم برای پیشرفت، به بهترین شکل ممکن به این وعده عمل کنند.

درباره رهبری

وقتی کافِلد در سال ۲۰۱۹ به OrthoLite پیوست، دهه‌ها تجربه در صنعت کفش، از جمله ۲۰ سال سابقه در نایک، را با خود به همراه آورد. او درک عمیقی از تولید، از مفهوم تا تولید و تا بازار، و تیمی از متخصصان در زمینه تولید، خدمات مشتری، پایداری و عملیات را به ارمغان می‌آورد.

با گذشت زمان، کافِلد متوجه شد که رهبری به دو دسته اصلی تقسیم می‌شود: انسانی و تولیدی. هر دو پایه و اساس هر تلاش موفقی هستند و به یکدیگر وابسته‌اند. طبق گفته OrthoLite Vietnam، رهبری مستلزم تعالی در هر دو عنصر انسانی و تولیدی است.

کافِلد می‌گوید: «بزرگترین موفقیت ما تیم ماست که هر کدام از آنها طرز فکر کار تیمی برنده را به هر یک از شرکای برند OrthoLite می‌آورند.» او با استخدام افراد مناسب و قدردانی از مشارکت‌های آنها، الگویی برای دیگران است.

درباره تیم و فرهنگ

OrthoLite Vietnam یک هدف مشترک دارد و آن مشارکت دادن تک تک اعضای تیم و توانمندسازی آنها برای ایجاد تغییر مثبت در عملیاتشان است.

این روحیه احترام، در ذات برنامه سختگیرانه بهداشت و ایمنی محیط زیست (EHS) OrthoLite مبتنی بر فلسفه OrthoLite CARES نهفته است. CARES مخفف اصول راهنمای شرکت است: تعهد به اعضای تیم و شرکای برند، پاسخگویی در قبال ارزش و کیفیت، نوآوری مداوم، تمرکز پرشور بر زمین و ایجاد راه‌حل‌های پایدارتر، و حقیقت و شفافیت از طریق علم .

همانطور که کافیلد می‌گوید، مسئله فقط استخدام افراد مناسب نیست؛ بلکه قدردانی از آنهاست. به عبارت ساده، این به معنای نشان دادن قدردانی، برنامه‌ریزی روزهای مفرح تیمی و فعال بودن در جامعه محلی است.

در سطحی عمیق‌تر، رهبری OrthoLite ویتنام همچنین تلاش می‌کند تا فرهنگی از توانمندسازی شخصی ایجاد کند. این به معنای فراهم کردن دسترسی به آموزش و فرصت‌های آموزشی بیشتر است که اعضای تیم را قادر می‌سازد در شغل فعلی خود پیشرفت کنند و از اهداف شغلی بلندمدت خود پشتیبانی کنند.

از آنجا که توانمندسازی در مورد تعالی تولید است، OrthoLite Vietnam تلاش می‌کند تا تیمی از افراد راه‌حل‌گرا تشکیل دهد. هیچ‌کس بهتر از افرادی که کار را انجام می‌دهند، عملیات یک مرکز را درک نمی‌کند. وقتی فرصت‌هایی برای بهبود تولید، ایمنی یا بهره‌وری شناسایی می‌شود، اعضای تیم تشویق می‌شوند که صحبت کنند. در بسیاری از موارد، آنها برای انجام این کار پاداش می‌گیرند.

در آگوست 2024، HR Asia از تأسیسات ویتنام OrthoLite به عنوان یکی از «بهترین شرکت‌ها برای کار در آسیا» تقدیر کرد. این جایزه به سازمان‌هایی با بهترین شیوه‌های منابع انسانی، مشارکت بالای کارکنان و فرهنگ عالی در محل کار اهدا می‌شود.

پس از تأیید اینکه شرکت استانداردهای بالایی را در معیارهای متعدد رعایت می‌کند، مصاحبه‌های متعدد و نظرسنجی‌های مستقل از کارمندان، OrthoLite Vietnam با امتیازی بسیار بالاتر از میانگین بازار ظاهر شد.

این جایزه یکی از تقدیرهای خارجی متعدد از سبک مدیریت این شرکت است که در کنار برتری در نوآوری، تولید و آگاهی از تأثیرگذاری، برای افراد و کرامت انسانی ارزش قائل است.

درباره زیرساخت‌های تولید

OrthoLite ویتنام یک مرکز تولیدی پیشرفته با اتوماسیون و انرژی خورشیدی است. این شرکت پیشرو در تولید و ایجاد راه‌حل‌های پویا برای پاسخگویی به چالش‌های همواره در حال تغییر شرکای تجاری در سراسر جهان است.

OrthoLite Vietnam با استفاده از یک خط تولید ناب، اتوماسیون و وظایف تیمی را برای دستیابی به دقت، کارایی و کنترل کیفیت برتر ترکیب می‌کند. این تیم به داده‌ها و تصاویر لحظه‌ای دسترسی دارد تا اطلاعات به‌روز را برای هر سفارشی ارائه دهد.

اگرچه این کارخانه کارآمد و پیشرفته است، اما OVN همچنان بر بهبود مستمر - به ویژه در زمینه کاهش اثرات - متمرکز است.

در سال ۲۰۲۳، OVN امتیاز کلی تأیید شده ۸۵٪ را از شاخص هیگ کسب کرد. به لطف تلاش‌های برجسته کارکنان متعهدش، این مرکز به دلیل تعهدش به پایداری از طریق مدیریت محیط زیست، انرژی، مصرف آب، مدیریت فاضلاب، مدیریت پسماند، کیفیت هوا و مدیریت مواد شیمیایی مورد تقدیر قرار گرفت.

علاوه بر این، OrthoLite ویتنام دائماً در حال تحقیق در مورد راه‌های جدید برای کمک به شرکای تجاری در کاهش تأثیر کلی آنها است. یکی از برنامه‌های موفق، برنامه "جعبه سبز" است. شرکای تجاری می‌توانند با استفاده از "جعبه سبز" قابل استفاده مجدد OrthoLite که تا 80 بار قابل استفاده مجدد است، ضایعات حمل و نقل مقوایی را کاهش دهند!

پیشگام OrthoLite ویتنام

تعالی در تولید و تیم‌سازی، تعهدی پایدار است که OrthoLite بیش از 28 سال (و همچنان ادامه دارد) به آن پایبند بوده است. رهبری، زیرساخت‌ها و روحیه تیمی این شرکت، رشد و بهبود مستمر در فرهنگ کار، فناوری، کارایی و پایداری را امکان‌پذیر می‌سازد.

صنعت کفش به طور کلی در برهه‌ای هیجان‌انگیز قرار دارد و سرشار از پتانسیل نوآوری مبتنی بر پایداری، چالش‌ها و راه‌حل‌های جهانی و پیشرفت مداوم عملکرد و سبک است. در جهانی که دستخوش تحولات و عدم قطعیت‌های ژئوپلیتیکی است، چارچوب‌های موفق OrthoLite ویتنام به عنوان شریکی در زنجیره تأمین کفش، مزیت رقابتی ارائه می‌دهند.

برای اطلاعات بیشتر به Ortholite.com مراجعه کنید.

منبع: https://baoquocte.vn/cong-thuc-dat-den-su-xuat-sac-trong-van-hoa-doanh-nghiep-va-san-xuat-cua-ortholite-331239.html