نوآوری در تبلیغات و بسیج عمومی در شرکت‌های دولتی: کمک به اجرای موفقیت‌آمیز وظایف سیاسی

در جریان قوی نوآوری و ادغام کشور، کار تبلیغاتی و بسیج عمومی در شرکت‌ها به طور فزاینده‌ای نقش خود را به عنوان «منبع قدرت درون‌زا» که توسعه پایدار سازمان‌های اقتصادی دولتی را تضمین می‌کند، تأیید می‌کند.

این کار نه تنها به تبلیغات، آموزش و جهت‌گیری ایدئولوژیک محدود نمی‌شود، بلکه به شکل‌گیری روحیه سیاسی ، همبستگی، فرهنگ سازمانی و اعتماد کارگران به رهبری حزب و سازمان نیز کمک می‌کند.

منبع قدرت درونی

کار تبلیغ و بسیج توده‌ای بخش جدایی‌ناپذیر کار حزب‌سازی است و وظیفه تبلیغ، آموزش سیاسی و ایدئولوژیک، ایجاد اجماع اجتماعی، تحکیم اعتماد کادرها، اعضای حزب و کارگران به رهبری حزب را بر عهده دارد. حزب ما تأکید می‌کند که «حزب‌سازی کلید، کار ایدئولوژیک گام اول و کار بسیج توده‌ای پایه و اساس است». برای بخش شرکت‌های دولتی، که در آن فعالیت‌های تولیدی و تجاری ارتباط نزدیکی با اجرای سیاست‌ها و دستورالعمل‌های حزب و دولت دارند، کار تبلیغ و بسیج توده‌ای اهمیت ویژه‌ای دارد: کمک به پیوند نظریه با عمل، تبدیل دستورالعمل‌های حزب به اقدامات مشخص در هر هدف، هدف فعالیت تجاری، پروژه و جنبش تقلید.

سیزدهمین کنگره حزب تعیین کرد: «تقویت ساختار و اصلاح جامع حزب، جلوگیری و دفع قاطعانه انحطاط ایدئولوژیک، اخلاقی و سبک زندگی در میان کادرها و اعضای حزب، مرتبط با نوآوری در روش‌های رهبری در نظام سیاسی». این امر یک الزام فوری برای سازمان‌های حزبی در بنگاه‌ها ایجاد می‌کند: فعال‌تر، خلاق‌تر و انعطاف‌پذیرتر بودن در تبلیغات و بسیج توده‌ای، هم تضمین جهت‌گیری سیاسی و هم ایجاد انگیزه برای رقابت در انجام وظایف تولیدی و تجاری.

در بستر ادغام عمیق و تحول دیجیتال قوی، شرکت‌های دولتی نه تنها از نظر سرمایه، فناوری و بازار، بلکه از نظر فرهنگ، ارزش‌ها و اعتماد نیز با هم رقابت می‌کنند. بنابراین، تبلیغات و بسیج عمومی باید به عنوان یک «سلاح نرم» برای ساختن برند سیاسی سازمان دیده شود و یک هویت فرهنگی شرکتی سرشار از روح حزبی، انسانیت و مدرنیته ایجاد کند.

نوآوری در روش انجام کارها، افزایش قدرت کار حزبی

تجربه «شرکت‌هایی که می‌دانند چگونه آتش را گسترش دهند» نشان می‌دهد که موفقیت پایدار از قدرت همبستگی، اعتماد و فرهنگ سازمانی ناشی می‌شود - ارزش‌های اصلی که تبلیغات و بسیج عمومی در ایجاد آنها نقش دارند.

در گروه برق ویتنام (EVN)، حرکات «غلبه بر آفتاب و باران، نباختن در برابر باد و طوفان»، «فقط بحث کار، بحث نکردن عقب‌نشینی»، «کار ناکافی در طول روز، کار در شب»، «سریع غذا خوردن، با عجله خوابیدن»، «کار مداوم ۲۴ ساعته و ۷ روز هفته»، «۳ شیفت، ۴ شیفت»، «کار در تعطیلات تت، در تعطیلات، در تعطیلات»...، ایستادن در کنار هم، غلبه بر همه چالش‌ها، «تبدیل هیچ چیز به چیزی، تبدیل دشوار به آسان، تبدیل غیرممکن به ممکن» در ساخت خط ۳ ۵۰۰ کیلوولت، نمادهایی از روحیه بسیج مردمی ماهرانه تلقی می‌شوند، زمانی که کل سیستم شعارها را به عمل و تبدیل مشکلات را به فرصت تبدیل می‌کند. کار بسیج مردمی برای راه‌اندازی جنبش‌های تقلیدی برای اجرای پروژه توسط نخست وزیر فام مین چین به عنوان یکی از ۶ درس و عامل مهم مؤثر در موفقیت پروژه ارزیابی شده است. نخست وزیر همچنین گفت که با اجرای این پروژه، تصویر گروه برق ویتنام تغییرات مثبتی در قلب مردم داشته است. از آن موفقیت، روحیه «بسیج توده‌ای ماهرانه» صنعت برق به طور گسترده گسترش یافته و به منبع الهام بسیاری از صنایع و حوزه‌های دیگر در اجرای پروژه‌ها، اهداف و مقاصد توسعه ملی تبدیل شده است.

یا در گروه ویتل، کار تبلیغات و بسیج عمومی ارتباط نزدیکی با فرهنگ سازمانی دارد و روحیه «نظم و خلاقیت» را برمی‌انگیزد.

این گروه فرهنگ سازمانی خود را بر اساس نظم نظامی بنا می‌کند، ضمن اینکه کارکنان خود را به شرکت در جنبش‌های تقلید تشویق می‌کند و آنها را برای مشارکت بیشتر در توسعه سازمان ترغیب می‌کند. ویتل یک سیستم تبلیغاتی مؤثر برای یکپارچه‌سازی ایدئولوژی، افزایش حس مسئولیت‌پذیری کارکنان و ایجاد انگیزه برای کار ایجاد کرده است که به توسعه پایدار شرکت کمک می‌کند.

ویتل توسعه زیرساخت‌های مخابراتی را با برنامه‌های تبلیغاتی ترکیب کرده است تا فناوری اطلاعات را برای مردم، به ویژه در مناطق دورافتاده، رواج دهد. ویتل از طریق برنامه «جهانی‌سازی مخابرات»، نه تنها ایستگاه‌های پخش نصب کرد، بلکه بیش از ۵۰۰ دوره آموزشی نیز برگزار کرد و به مردم کمک کرد تا با پرداخت‌های الکترونیکی، تجارت الکترونیک و خدمات عمومی آنلاین آشنا شوند. تا سال ۲۰۲۴، ویتل ۱۰۰٪ از کمون‌ها را در سراسر کشور پوشش داده بود که از این تعداد، بیش از ۱۰۰۰ کمون برای اولین بار دارای امواج تلفن همراه شدند. اثربخشی این برنامه به وضوح با افزایش میزان استفاده مردم از اینترنت در مناطق روستایی از ۶۵٪ (۲۰۱۹) به ۸۹٪ (۲۰۲۴) نشان داده شده است که به کاهش شکاف دیجیتال بین مناطق شهری و روستایی کمک می‌کند. به لطف این، میزان موافقت مقامات و کارمندان با استراتژی تحول دیجیتال به ۹۲٪ رسیده است - گواهی بر اثربخشی کار ایدئولوژیک در تولید و تجارت.

شرکت‌های بین‌المللی مانند CNPC یا ICBC (چین) توانایی خود را در به‌کارگیری هوش مصنوعی، کلان‌داده و آموزش الکترونیکی در تبلیغات داخلی نشان داده‌اند. این شرکت هر ساله دوره‌های آموزشی مستقیم/آنلاین در مورد مارکسیسم-لنینیسم، اندیشه شی جین‌پینگ و سیاست انرژی ملی برگزار می‌کند. در عین حال، از فناوری دیجیتال در تبلیغات به شدت استفاده می‌کند و به کادرها و کارمندان کمک می‌کند تا به راحتی به محتوای سیاسی و ایدئولوژیک دسترسی پیدا کنند. علاوه بر این، CNPC از هوش مصنوعی (AI) برای تجزیه و تحلیل سطح جذب محتوای تبلیغاتی توسط کارمندان استفاده می‌کند و در نتیجه محتوای آموزشی را به طور مناسب‌تری تنظیم می‌کند.

علاوه بر تبلیغات داخلی، شرکت ملی نفت چین (CNPC) همچنین کارهای بسیج عمومی گسترده‌ای را، به ویژه در مناطقی که پروژه‌های کلیدی نفت و گاز دارند، انجام می‌دهد. این گروه هر ساله بیش از ۱۲۰۰ گفتگو با دولت و مردم ترتیب می‌دهد و به طور شفاف اطلاعاتی در مورد اثرات زیست‌محیطی، سیاست‌های جبران خسارت و مزایای اقتصادی حاصل از پروژه‌های بهره‌برداری ارائه می‌دهد. CNPC همچنین متعهد به سرمایه‌گذاری سنگین در برنامه‌های تأمین اجتماعی است، با بودجه‌ای بالغ بر بیش از ۵ میلیارد دلار در ۵ سال گذشته، و بیش از ۵۰۰ مدرسه، بیمارستان و ایستگاه پزشکی در مناطق بهره‌برداری ساخته است. به لطف استراتژی مؤثر بسیج عمومی، میزان اجماع مردم برای پروژه‌های نفت و گاز CNPC به ۹۲ درصد می‌رسد که به گروه کمک می‌کند تا به سرعت پروژه‌ها را اجرا کند و تضاد منافع را محدود سازد.

این تجربیات نشان می‌دهد که: تبلیغات و بسیج عمومی در عصر دیجیتال فقط مربوط به «ارتباط» نیست، بلکه مربوط به «الهام‌بخشی»، گسترش ارزش‌ها، برانگیختن حس مسئولیت و غرور جمعی نیز هست. این رویکردی است که بسیاری از کسب‌وکارها در دوره 2025-2030 به طور مداوم در حال ایجاد آن هستند.

چالش‌های دوره جدید گذار

با توجه به ویژگی مدل سازمانی، دامنه عملیات، روندهای جدید در دسترسی به اطلاعات، تبلیغات و بسیج عمومی در شرکت‌ها، شرکت‌های دولتی با چالش‌های بسیاری روبرو هستند:

مقیاس سازمانی شرکت‌ها و مؤسسات بزرگ دولتی، پراکندگی در مناطق مختلف و ویژگی‌های خاص فعالیت‌های تولیدی و تجاری، باعث می‌شود که کار تبلیغ و بسیج عمومی در مؤسسات همیشه با چالش‌های زیادی روبرو باشد. کار جهت‌دهی ایدئولوژی، درک وضعیت ایدئولوژیک اعضای حزب و کارگران، و همچنین نظارت بر اجرای سیاست‌ها و قطعنامه‌های حزب در سطح مردمی، گاهی اوقات فاقد یکنواختی و زمان‌بندی مناسب است. تیمی که کار تبلیغ و بسیج عمومی را در بسیاری از شعب و کمیته‌های حزبی مردمی انجام می‌دهد، عمدتاً دارای سمت‌های پاره وقت است، بنابراین حجم کار زیاد است در حالی که زمان، شرایط حرفه‌ای و ابزارهای پشتیبانی محدود است که منجر به کارایی پایین و توزیع ناهموار بین واحدها می‌شود.

در برخی جاها، سازوکار هماهنگی بین کار حزبی و وظایف تجاری واقعاً به هم مرتبط نیست؛ کار تبلیغاتی و بسیج عمومی گاهی اوقات هنوز یک وظیفه پشتیبان محسوب می‌شود و به عنوان ابزاری مستقیم برای خدمت به تکمیل وظایف سیاسی و بهبود تولید و بهره‌وری تجاری به طور کامل شناخته نمی‌شود. این امر باعث می‌شود که ادغام تبلیغات و آموزش سیاسی و ایدئولوژیک با جنبش‌های تقلید، کمپین‌های تجاری یا تحول دیجیتال، ابتکار و خلاقیت لازم را به دست نیاورد.

علاوه بر این، اگرچه کانال‌های ارتباطی دو طرفه بین کارگران و سازمان‌های حزبی ایجاد شده است، اما هنوز کاملاً مؤثر نبوده‌اند. انعکاس و درک افکار داخلی، آرمان‌ها و افکار عمومی گاهی اوقات کندتر از تحولات واقعی است، به خصوص در موقعیت‌هایی که نیاز به جهت‌گیری ایدئولوژیک سریع یا رسیدگی به مسائل حساس است. این واقعیت نیاز فوری به نوآوری در محتوا و روش‌های تبلیغات و بسیج توده‌ای، افزایش کنشگری، انعطاف‌پذیری و به‌کارگیری فناوری در تعامل و نظارت را ایجاد می‌کند تا اطمینان حاصل شود که کار ایدئولوژیک همیشه یک قدم جلوتر است و ثبات و وحدت را در سراسر سیستم حفظ می‌کند.

به طور خاص، در شرایط انفجار اطلاعات، شبکه‌های اجتماعی به شدت بر ایدئولوژی و آگاهی کارگران تأثیر می‌گذارند، "حفظ بنیان ایدئولوژیک" مستلزم آن است که تیم تبلیغات و بسیج عمومی چابک‌تر و مدرن‌تر باشد، هم با شجاعت سیاسی و مهارت‌های ارتباطی و هم با درک فناوری. این "مشکل تحول" است که بسیاری از مشاغل با "دیجیتالی کردن" کار حزب به طور کلی و فعالیت‌های تبلیغاتی و بسیج عمومی به طور خاص، با استقرار پلتفرم‌های آموزشی الکترونیکی، ارتباطات داخلی هوشمند، به سمت یک اکوسیستم تبلیغاتی چند بعدی، تعاملی و قابل اندازه‌گیری، به طور فعال در حال حل آن هستند.

تمرین از کمیته حزب BIDV: تفکر روشن - سازماندهی قوی - اقدام قاطع

کمیته حزبی BIDV در حال حاضر نزدیک به ۱۲۰۰۰ عضو حزبی دارد که در ۲۴۲ سازمان حزبی مردمی در سراسر کشور فعالیت می‌کنند - یک کمیته حزبی بانکی در مقیاس بزرگ در بخش شرکت‌های دولتی، که مستقیماً تحت نظر کمیته حزبی دولت است.

در کمیته حزب بانک، کار تبلیغاتی و بسیج عمومی به «پلی» تبدیل شده است که حزب را با اجرای عملی وظایف تجاری مرتبط می‌کند و روحیه مسئولیت‌پذیری و خلاقیت را برای هدف «رشد سبز» گسترش می‌دهد.

پس از تغییر مدل در سطح سیستم، کار تبلیغات و بسیج عمومی در BIDV همچنان به صورت جامع، سیستماتیک و عمیق و با پیروی دقیق از دستورالعمل‌های کمیته حزب در سطوح بالاتر انجام می‌شود. نکته برجسته این است که فعالیت‌های تبلیغات و بسیج عمومی همیشه با وظایف اصلی بانک مانند توسعه کسب و کار، تحول دیجیتال، تحول سبز، اجرای سیاست‌های اصلی حزب و دولت مانند ساده‌سازی دستگاه‌ها، ارزیابی و سازماندهی کارکنان، ایجاد فرهنگ سازمانی... ارتباط نزدیکی دارد. این ادغام ماهرانه است که به افزایش جسارت سیاسی، احساس مسئولیت و همبستگی در سراسر سیستم کمک کرده و انگیزه معنوی قوی برای کمک به BIDV در انجام موفقیت‌آمیز وظایف سیاسی و تجاری خود ایجاد کرده است.

کار مشاوره، راهنمایی، مطالعه و اجرای قطعنامه‌ها به طور جدی و سیستماتیک توسط کمیته حزبی BIDV انجام شده است. در طول دوره 2022-2025، کل کمیته حزب 25 کنفرانس برای مطالعه و اجرای قطعنامه‌ها، برنامه‌های عملیاتی و طرح‌هایی برای مشخص کردن سیاست‌های حزب برگزار کرده است که هزاران کادر و عضو حزب از طریق سیستم کنفرانس آنلاین در آن شرکت کرده‌اند. بسیاری از موضوعات به سرعت و به طور عملی، مرتبط با عملیات واقعی بانک، مورد استفاده قرار گرفته‌اند که برجسته‌ترین آنها مطالعه و پیروی از ایدئولوژی، اخلاق و سبک هوشی مین و بسیاری از موضوعات مرتبط با شعار عملیاتی سالانه بانک است. علاوه بر این، کمیته حزبی BIDV همچنین به طور فعال دستورالعمل‌ها و قطعنامه‌های تخصصی بسیاری مانند دستورالعمل 202-CT/DU در مورد شیوه‌های فرهنگ سازمانی، قطعنامه 26-NQ/DU در مورد برنامه "BIDV - همراهی برای دریا و جزایر میهن"... صادر کرده است که به وضوح نقش هدایت ایدئولوژی و سازماندهی اقدام کمیته حزبی را در کل سیستم نشان می‌دهد.

کار تبلیغاتی هم در محتوا و هم در روش، به شدت نوآوری شده است. BIDV از فناوری دیجیتال به طور گسترده در کار تبلیغاتی استفاده کرده و اثربخشی ارتباطات داخلی را بهبود بخشیده است. کانال‌های اطلاعاتی مانند BMedia، BIDV Zone، خبرنامه Development Investment، BIDV TV... به طور فزاینده‌ای نفوذ خود را افزایش داده‌اند و به افزایش 30 درصدی میزان اخبار، مقالات و ویدیوهای سیاسی و ایدئولوژیک نسبت به سال قبل کمک کرده‌اند. اشکال جدید تبلیغات مانند مینی‌گیم‌ها، بحث‌های آنلاین، گفتگوهای سیاسی، کلیپ‌های یادگیری قطعنامه... به صورت خلاقانه و واضح به کار گرفته شده‌اند و به نزدیک‌تر شدن و آسان‌تر شدن انتشار محتوای سیاسی کمک کرده‌اند. به طور خاص، جنبش نوشتن مقالات سیاسی برای محافظت از بنیان ایدئولوژیک حزب به شدت توسعه یافته است: تنها در سه سال، کادرها و اعضای حزب BIDV بیش از 2200 اثر را به مسابقات Golden Hammer and Sickle و Protection the Party's Ideological Foundation ارسال کرده‌اند - بیش از دو برابر دوره قبل.

کار مبارزه برای محافظت از بنیان ایدئولوژیک حزب، رد دیدگاه‌های نادرست و خصمانه و درک افکار عمومی به طور همزمان و مؤثر انجام شده است. کمیته حزبی BIDV کمیته راهبری شماره ۳۵، دبیرخانه و شبکه‌ای متشکل از بیش از ۲۴۰ همکار افکار عمومی را که به صورت پاره وقت کار می‌کنند و مرتباً وضعیت ایدئولوژیک و افکار عمومی کادرها و کارگران را به‌روز می‌کنند، تکمیل کرده است. مدل «خبرنگار - مبلغ و همکار افکار عمومی» توسط BIDV ساخته و به طور مؤثر اجرا شد و به نقطه روشنی تبدیل شد که مورد تقدیر کمیته حزب در سطوح بالاتر قرار گرفت.

آموزش و پرورش نظریه سیاسی همچنان به طور منظم و به طور فزاینده‌ای حرفه‌ای ادامه دارد. در دو سال گذشته، BIDV 50 کلاس آموزش و پرورش نظریه سیاسی با بیش از 5500 دانشجو، از جمله کلاس‌های مقدماتی، متوسطه، آگاهی حزبی و آموزش اعضای جدید حزب، برگزار کرده است. ترکیب آموزش سیاسی با به‌روزرسانی مهارت‌های مدیریتی، تحول دیجیتال و فرهنگ سازمانی به هر کادر و عضو حزب کمک می‌کند تا هم در ایدئولوژی ثابت قدم باشد و هم در تخصص - که نشان دهنده روحیه "اعضای حزب BIDV در رهبری عمل" است.

کار بسیج عمومی نوآوری‌های زیادی دارد که ارتباط نزدیکی با جنبش‌های تقلید، فرهنگ سازمانی و تأمین اجتماعی دارد. در سال ۲۰۲۴، تعداد اسناد دستورالعمل در مورد کار بسیج عمومی ۳۰ درصد افزایش یافت، جنبش "بسیج عمومی ماهر" در سراسر سیستم مستقر شد که نسبت به سال قبل ۲۵ درصد افزایش یافته است. کمیته حزب BIDV جنبش‌های تقلید میهن‌پرستانه را به شدت راه‌اندازی کرد، همراه با برنامه‌های عملی برای جامعه مانند "۸۰ روز اوج انجام وظایف تجاری"، "BIDV برای ویتنامی درخشان"... در کنار آن، اجرای مقررات دموکراسی مردمی، تقویت گفتگو و هماهنگی بین کمیته حزب با اتحادیه کارگری و اتحادیه جوانان به طور منظم حفظ شد و به تقویت رابطه نزدیک بین حزب - شرکت‌ها - کارگران کمک کرد و فضای سیاسی مثبتی را در سراسر سیستم ایجاد کرد.

کمیته حزب BIDV کمپین A80 - "BIDV برای ویتنامی درخشان" را به عنوان یک جنبش بسیج مردمی-تبلیغی که عمیقاً وظایف سیاسی و فعالیت‌های تجاری را به هم پیوند می‌دهد، راه‌اندازی کرد. این نه تنها یک فعالیت ارتباطی برند، بلکه یک برنامه عملی با ایدئولوژی عمیق است: به هر سلول حزبی و هر واحد، اهداف تقلیدی خاصی مرتبط با دستاوردهای استقبال از پانزدهمین کنگره حزب BIDV اختصاص داده شده است، که در آن تبلیغات، تقلید تجاری، تحول دیجیتال و امنیت اجتماعی به طور همزمان به کار گرفته می‌شوند. کمپین A80 نه تنها روحیه رقابتی پر جنب و جوشی را برمی‌انگیزد، بلکه به تبدیل کار بسیج مردمی-تبلیغی به قدرت عملی ملموس نیز کمک می‌کند و فضای سیاسی مثبتی را در سراسر سیستم ایجاد می‌کند. بدین ترتیب، تصویر "عضو حزب BIDV" به نمادی از روحیه پیشگامی، فداکاری و مشارکت تبدیل می‌شود.

ارزیابی کلی، کار تبلیغات و بسیج عمومی در کمیته حزبی BIDV در دوره 2022-2025 از نظر مقیاس، کیفیت و کارایی پیشرفت چشمگیری داشته است. به لطف رهبری کمیته دائمی کمیته حزبی، ابتکار و خلاقیت دپارتمان تبلیغات، فعالیت‌های تبلیغاتی و بسیج عمومی واقعاً با واقعیت پیوند خورده، به طور گسترده گسترش یافته و به تقویت ظرفیت سیاسی، افزایش حس مسئولیت‌پذیری و برانگیختن میل به مشارکت در همه کادرها، اعضای حزب و کارگران کمک کرده است. کمیته حزبی BIDV به مدت 4 سال متوالی به عنوان تکمیل‌کننده XSNV طبقه‌بندی شده است و به مدت 2 سال 2023 و 2024 یک واحد برجسته بوده است.

راهکارهایی برای بهبود کیفیت و اثربخشی کار تبلیغات جمعی: نوآوری برای گسترش - مدرنیته برای ترغیب

از رویه اجرایی در BIDV و درس‌های آموخته‌شده از تجربه در تعدادی از شرکت‌ها و مؤسسات بزرگ، می‌توان دریافت که بهبود اثربخشی تبلیغات و بسیج عمومی در مؤسسات باید به شیوه‌ای جامع و سیستماتیک، با پنج گروه کلیدی از راه‌حل‌های استراتژیک و بلندمدت، مورد توجه قرار گیرد.

اول از همه، کار تبلیغات و بسیج عمومی باید در استراتژی توسعه کسب و کار ادغام شود و به یک ستون مهم در کنار اهداف تجاری تبدیل شود. هر هدف و تولید و طرح تجاری نه تنها باید با کارایی مالی، بلکه با معیارهای سیاسی، ایدئولوژیک و فرهنگی نیز مرتبط باشد. BIDV به تدریج در حال ایجاد مجموعه‌ای از شاخص‌های «اثربخشی تبلیغات و بسیج عمومی» است که منعکس کننده سطح آگاهی، اجماع و فداکاری کادرها، اعضای حزب و کارمندان است - و از این طریق ارزش‌های سیاسی و ایدئولوژیک را به نیروی محرکه‌ای برای توسعه واقعی تبدیل می‌کند.

دوم، نوآوری در محتوا و روش‌های ارتباطات سیاسی، تضمین جذابیت، مدرنیته و نزدیکی به کارگران، ضروری است. اکوسیستم ارتباطات داخلی چند پلتفرمی توسط شرکت‌هایی مانند BIDV، VNPT، Viettel... به شدت در حال توسعه است، از جمله کانال‌های شبکه اجتماعی داخلی، صفحه فرود حزب، ویدیوهای "اندیشه و عمل"... کاربرد فناوری دیجیتال امکان انتقال سریع و شهودی اطلاعات را فراهم می‌کند، در حالی که داستان‌سرایی، ویدیوهای کوتاه و اینفوگرافیک‌های محتوای تصمیم‌گیری را تشویق می‌کند و به اطلاعات سیاسی کمک می‌کند تا خشک نباشند، بلکه زنده، آسان برای دریافت و به طور گسترده منتشر شوند.

سوم، حرفه‌ای کردن تیمی که کار تبلیغات و بسیج عمومی را انجام می‌دهد، یک عامل کلیدی محسوب می‌شود. BIDV تصمیم دارد یک «منبع انسانی دوگانه» ایجاد کند - هم در نظریه سیاسی قوی و هم در ارتباطات، داده‌ها و فناوری دیجیتال خوب باشد. آموزش، پرورش، به‌روزرسانی مهارت‌های تبلیغاتی، مهارت‌های دیجیتال و توانایی درک افکار عمومی به طور منظم به کار گرفته می‌شود و پایه‌ای برای تیم خبرنگاران و همکاران افکار عمومی ایجاد می‌کند تا نقش اصلی و اساسی خود را در جهت‌گیری ایدئولوژیک و ارتباط مثبت در هر منطقه ارتقا دهند.

چهارم، تقویت سازوکار بازرسی، نظارت و ارزیابی اساسی ضروری است. به‌کارگیری فناوری برای سنجش اثربخشی تبلیغات - مانند نظارت بر سطح تعامل و توجه به بازخورد در پلتفرم‌های داخلی - به رهبران حزب BIDV کمک می‌کند تا به سرعت وضعیت ایدئولوژیک، افکار عمومی و اجماع در کل سیستم را درک کنند. به موازات آن، نظرسنجی‌های دوره‌ای در مورد آگاهی سیاسی، فرهنگ سازمانی و حس مسئولیت‌پذیری به طور منظم سازماندهی می‌شوند و به یک ابزار مدیریتی مؤثر برای کمک به تبلیغات و بسیج عمومی در کنار تحول مدیریت مدرن تبدیل می‌شوند.

در نهایت، لازم است جنبش‌های تقلیدی را ترویج داده و مدل «بسیج هوشمند توده‌ای» را تکرار کنیم و این را به عنوان یک محیط تمرینی زنده برای کار تبلیغاتی در نظر بگیریم. جنبش‌هایی مانند «کلمات دست در دست اعمال»، «بسیج هوشمند توده‌ای - کارایی واقعی»، «هر عضو حزب یک عمل زیبا دارد» در کنار برنامه‌های تجاری، تحول دیجیتال و فعالیت‌های تأمین اجتماعی به کار گرفته می‌شوند و انگیزه رقابتی برای گسترش روحیه مسئولیت‌پذیری، نوآوری و خلاقیت در سراسر سیستم ایجاد می‌کنند.

در عین حال، کمیته‌های حزبی تجاری باید سازوکارهایی را برای اعضای حزب ایجاد کنند تا نقشی پیشگام در کار حرفه‌ای ایفا کنند، "اعضای حزب الگو باشند" و در زمینه‌های حرفه‌ای رهبری را بر عهده بگیرند. برای سمت‌های رهبری، اعضای حزب باید به طور فعال ابتکاراتی را پیشنهاد دهند و فرآیندهای کاری را برای بهبود کیفیت خدمات و تولید و کیفیت کسب و کار بهبود بخشند.

این مجموعه راهکارها نه تنها به بهبود اثربخشی تبلیغات و بسیج عمومی کمک می‌کنند، بلکه جهت‌گیری‌های مهمی را برای شرکت‌های دولتی فراهم می‌کنند تا روش‌های رهبری حزب را در زمینه تحول دیجیتال، ادغام و توسعه پایدار نوآوری کنند.

از کار ایدئولوژیک تا انگیزه توسعه

در هر دوره تاریخی، حزب ما همواره تأکید کرده است که قدرت انقلاب ویتنام از قدرت مردم، از ایمان و تمایل آنها به مشارکت سرچشمه می‌گیرد. در بنگاه‌های اقتصادی - که اعضای حزب هم کارگر و هم محرک هستند - تبلیغات و کار بسیج توده‌ای «خونی» است که آن ایمان را تغذیه می‌کند.

رویه‌ها در شرکت‌ها و مؤسسات بزرگ دولتی نشان می‌دهد که وقتی تبلیغات و بسیج عمومی به صورت همزمان، خلاقانه و در پیوند نزدیک با وظایف سیاسی اجرا می‌شوند، بهره‌وری تولید و تجارت بهبود می‌یابد و روحیه همبستگی، مسئولیت‌پذیری و تمایل به نوآوری در سراسر سیستم گسترش می‌یابد. این گواه روشنی بر این حقیقت است: «کار قوی حزبی، سازماندهی قوی، توسعه پایدار تجارت».

منبع: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html