ارزش افزوده «معدن طلای» فرهنگی

در روزهای اخیر، زندگی فرهنگی و هنری ویتنام از همیشه پویاتر بوده است. برنامه‌های هنری سیاسی که تصور می‌شد در جذب بیننده مشکل دارند، «تمام بلیت‌هایشان فروخته می‌شود».

نمایشگاه دستاوردهای ملی که روز ملی را جشن می‌گیرد، در عرض ۶ روز بیش از ۴ میلیون بیننده را به خود جذب کرد. در گیشه، فیلم باران سرخ غوغایی به پا کرد، از دستیابی به بالاترین درآمد، بیش از ۵۰ میلیارد دونگ ویتنامی در یک روز گرفته تا احتمال تبدیل شدن قطعی به پرفروش‌ترین فیلم ویتنامی تاریخ (بیش از ۵۵۰ میلیارد دونگ ویتنامی).

این ارقام چشمگیر نه تنها رکوردهای بی‌سابقه‌ای هستند، بلکه شواهد روشنی از تحول قوی صنعت فرهنگی ویتنام نیز می‌باشند، اولین "رگه‌های سنگ معدن" "معدن طلا" آشکار شده‌اند. حال سوال این است که با آن "معدن طلا" چه خواهیم کرد؟ آیا می‌توان آن را به طور پایدار و با چشم‌انداز بلندمدت مورد بهره‌برداری قرار داد یا فقط به انفجارهای کوتاه‌مدت بسنده کرد؟ برای یافتن پاسخ، باید به نقاط قوت داخلی خود نگاه کنیم. ویتنام از دیرباز دارای گنجینه فرهنگی غنی به قدمت هزاران سال بوده است، از میراث‌های ملموس و ناملموس متنوع مانند کاترو، کوان هو، گونگ، وی دام، کای لونگ... گرفته تا روستاهای صنایع دستی سنتی. این پایه و اساس خلق آثار و محصولات جدید بی‌شماری است، مدرن اما سرشار از هویت ملی. در کنار آن، ویتنام همچنین از قدرت زیادی در ساختار جمعیت جوان خود برخوردار است که عاشق تجربه، مشتاق چیزهای جدید و حساس به روندهای جهانی هستند. آنها در ایجاد یک بازار بزرگ، آماده دریافت و حمایت از محصولات فرهنگی با کیفیت، نقش داشته‌اند.

وقتی باران سرخ تماشاگران را به گریه انداخت، ده‌ها هزار جوان در ورزشگاه آهنگ‌هایی درباره سرزمین پدری خواندند، یا وقتی میلیون‌ها نفر برای بازدید از نمایشگاه‌ها هجوم آوردند... اینها صرفاً رویدادهای سرگرمی نبودند، بلکه گواه این بودند که فرهنگ در حال تبدیل شدن به پلی است که به شکل‌گیری تصویری از ویتنامی با اعتماد به نفس، خلاق و مغرور کمک می‌کند.

با این حال، برای اینکه صنعت فرهنگ واقعاً به طور پایدار توسعه یابد، به یک تحول استراتژیک نیاز داریم. این امر مستلزم سه رکن اصلی است: حرفه‌ای‌گری در تولید و مدیریت، سازوکارهای سیاست‌گذاری انعطاف‌پذیر و منابع انسانی باکیفیت. یک فیلم پرفروش نمی‌تواند صرفاً به یک فیلمنامه خوب متکی باشد، بلکه به سرمایه‌گذاری در فناوری، جلوه‌های ویژه، بازاریابی و خدمات مخاطب نیاز دارد. با این حال، اگر رویه‌ها هنوز دست و پا گیر و مدیریت همچنان سختگیرانه باشد، خلاقیت خفه خواهد شد. ما باید به پرورش نسلی از هنرمندان، فیلمسازان و مدیران فرهنگی که استانداردهای بین‌المللی را رعایت می‌کنند اما همچنان هویت ملی را حفظ می‌کنند، توجه کنیم، زیرا بدون منابع انسانی باکیفیت، این صنعت به سختی می‌تواند مسیر طولانی را طی کند.

چشم‌انداز بلندمدت‌تر، ساخت یک اکوسیستم جامع است. هر محصول فرهنگی نباید فقط به صحنه یا سینما محدود شود، بلکه باید با گردشگری، آموزش، رسانه و فناوری مرتبط باشد تا ارزش بلندمدت ایجاد کند. این مدل موفق کره، ژاپن، چین است... وقتی که آنها موسیقی ، فیلم و حتی آشپزی را به محصولاتی تبدیل می‌کنند که می‌توانند بارها سودآوری داشته باشند - کاری که ما نتوانسته‌ایم انجام دهیم. می‌توانیم استودیوی رد رین را به عنوان یک نمونه تاسف‌بار ذکر کنیم، زمانی که این مکان می‌توانست به یک مقصد گردشگری، یک مرکز آموزشی تاریخی تبدیل شود و به ایجاد ارزش ادامه دهد، اما برچیده شد. یک نقطه عطف فرهنگی که پاک شد، نه تنها پشیمانی به جا می‌گذارد، بلکه یادآوری ارزشمندی از چشم‌انداز بلندمدت، از "معادن طلای" فرهنگی است که به زودی تمام می‌شوند، اگر فقط در کوتاه‌مدت مورد بهره‌برداری قرار گیرند.

اکنون زمان ارزشمندی برای ماست تا یک چشم‌انداز استراتژیک کامل ایجاد کنیم: در نظر گرفتن فرهنگ به عنوان یک صنعت کلیدی، سرمایه‌گذاری سیستماتیک، حفظ و پرورش محصولات به عنوان دارایی‌های ملی. وقتی خلاقیت تشویق و هویت حفظ شود، «معدن طلای» فرهنگی می‌تواند مزایای اقتصادی به همراه داشته باشد، قدرت معنوی را ارتقا دهد و جایگاه کشور را در عرصه بین‌المللی تثبیت کند.

مای آن

منبع: https://www.sggp.org.vn/gia-tri-gia-tang-cua-mo-vang-van-hoa-post811939.html