حفظ جایگاه کلیدی در اقتصاد

کمیته حزبی دولت در حال حاضر ۵۱ کمیته حزبی وابسته (۴۸ کمیته حزبی مردمی، ۳ کمیته حزبی مردمی) دارد که شامل ۲۱ کمیته حزبی وزارتخانه‌ها، آژانس‌های در سطح وزارتخانه، آژانس‌های دولتی، آژانس‌های مشاوره‌ای، کمک به کمیته حزبی دولت و ۳۰ کمیته حزبی شرکت‌ها، شرکت‌های عمومی و بانک‌های تجاری دولتی می‌شود.

در طول دوره گذشته، کمیته حزب دولت، همبستگی، شجاعت، رهبری و عزم راسخ خود را در تلاش برای دستیابی به والاترین اهداف و وظایف توسعه اجتماعی -اقتصادی برای دوره 2021-2025 نشان داده است، که انتظار می‌رود به اهداف اصلی 22/26 دست یافته و از آنها فراتر رود. این دستاوردها سهم مهمی از گروه‌های اقتصادی و شرکت‌های دولتی دارند که دارای موقعیت‌های کلیدی در اقتصاد هستند.

محصولات ویناکم به بیش از ۷۰ کشور و منطقه صادر می‌شود.

نمای پانوراما از کارخانه کود شیمیایی لائو کای DAP. عکس: Hoang Hieu/VNA

با روحیه نوآوری، همبستگی، پیشگامی و عزم راسخ، کمیته‌های حزبی در تمام سطوح در کمیته حزبی گروه شیمیایی ویتنام (ویناخم) بر رهبری و هدایت اجرای موفقیت‌آمیز بسیاری از اهداف و وظایف کلیدی مندرج در قطعنامه سومین کنگره حزبی گروه، برای دوره 2020 تا 2025، در کار سازندگی حزبی و رهبری اجرای وظایف تولیدی و تجاری گروه تمرکز کرده‌اند.

کمیته حزبی گروه، با پیروی دقیق از دستورالعمل‌های دولت، نخست وزیر ، کمیته مدیریت سرمایه دولتی در بخش بنگاه‌ها، کمیته حزبی بخش بنگاه‌های مرکزی و وزارتخانه‌ها/بخش‌ها، پیش‌بینی سریع و قاطع وضعیت، تدوین و اجرای همزمان راه‌حل‌ها برای غلبه بر مشکلات و چالش‌ها و تلاش‌های فراوان برای تکمیل هرچه بهتر طرح تولید و کسب‌وکار را هدایت کرده است. تمرکز بر یافتن راه‌حل‌هایی برای رفع مشکلات 4 واحد تولیدکننده و تجارت کودهای اوره و DAP.

شرکت سهامی DAP-Vinachem توسط مرجع ذیصلاح تأیید شده است که از فهرست کمیته راهبری برای رسیدگی به کاستی‌ها و نقاط ضعف تعدادی از پروژه‌ها و شرکت‌هایی که در بخش صنعت و تجارت عقب مانده و ناکارآمد هستند (پروژه ۱۴۶۸) حذف شود. با توجه به اینکه رسیدگی کامل به کاستی‌ها و نقاط ضعف ۳ پروژه: کود و مواد شیمیایی Ha Bac، نیتروژن Ninh Binh، DAP شماره ۲ - Lao Cai یک وظیفه سیاسی کلیدی در طول دوره است، گروه بر هدایت واحدها برای تقویت مدیریت، کاهش هزینه‌ها، ساده‌سازی دستگاه‌ها، تسلط بر فناوری، بهینه‌سازی هنجارهای مصرف و انجام کار خوب در بازاریابی تمرکز کرده است.

با تلاش‌ها و کوشش‌ها برای ایجاد تغییرات واضح، واحدها وام‌های سرمایه‌گذاری خود را طبق نتیجه‌گیری دفتر سیاسی و تصمیم دولت بازسازی کرده‌اند، مشکلات را برطرف کرده‌اند، تولید را به سرعت تثبیت کرده‌اند و بهره‌وری را ارتقا داده‌اند. تاکنون، ظرفیت عملیاتی شرکت کود Ha Bac در مقایسه با زمانی که پروژه ۱۴۶۸ با ۶۷٪ شروع به اجرا کرد، به بیش از ۹۲٪، کود Ninh Binh از ۱۹٪ به بیش از ۹۰٪، DAP2 - Lao Cai از ۲۸٪ به بیش از ۷۰٪ افزایش یافته است، محصولات به طور کامل مصرف می‌شوند، بهره‌وری بهبود یافته و در نتیجه درآمد کارگران بهبود یافته است، کارخانه همیشه سبز - تمیز - زیبا است.

نکته قابل توجه، که توسط معاون دبیر کمیته حزب، عضو هیئت مدیره و مدیر کل گروه نگوین هو تو بیان شد، این است که پروژه‌ها بدهی‌های خود را طبق پروژه مصوب به طور کامل و به موقع پرداخت کرده‌اند و در حال حاضر هیچ بدهی معوقه‌ای ندارند. به طور خاص، پروژه نیتروژن نین بین، اصل و فرع حدود ۳۵۰ میلیون دلار وام وزارت دارایی - که از اگزیم بانک چین تأمین شده بود - را به طور کامل پرداخت کرده است، پروژه DAP2-لائو کای بدهی خود را زودتر از موعد مقرر به بانک VDB تا پایان سال ۲۰۲۷ پرداخت کرده است. شرکت‌ها از یک وضعیت مالی بسیار دشوار، اکنون جریان نقدی خود را متعادل کرده‌اند تا تولید و تجارت پایدار و سودآور را تضمین کنند و در ۵ ماه اول سال ۲۰۲۵ به کسب نزدیک به ۲۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی سود ادامه می‌دهند.

بسیاری از نتایج برجسته در طول این دوره در گزارش سیاسی ارائه شده به چهارمین کنگره حزب ویناخیم، دوره 2025-2030، بیان شده است، مانند: ارزش تولید صنعتی به 277,256 میلیارد دانگ رسید (به 103٪ از هدف قطعنامه کنگره رسید)، کل درآمد ترکیبی به 290,368 میلیارد دانگ رسید (به 107٪ رسید). سود تلفیقی قبل از کسر مالیات 14,970 میلیارد دانگ بود؛ که در آن، سود واحدهایی که تحت پروژه 1468 نبودند در مقایسه با قطعنامه کنگره از 37٪ فراتر رفت، سود واحدهای تحت پروژه 1468 ضرر را 16,081 میلیارد دانگ کاهش داد، کارایی را 5,329 میلیارد دانگ در مقایسه با قطعنامه کنگره افزایش داد. پرداخت بودجه 11,567 میلیارد دانگ بود (به 127٪ رسید). میانگین درآمد به ۱۳.۳۹ میلیون دونگ ویتنام/نفر/ماه رسید که در مقایسه با دوره ۲۰۱۶-۲۰۲۰، ۵۷.۵ درصد افزایش داشته است. کل گردش مالی واردات و صادرات در دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۵، ۳۵۸۶ میلیون دلار آمریکا تخمین زده می‌شود که از این میزان، گردش مالی صادرات، ۲۳۶۷ میلیون دلار آمریکا (با رسیدن به ۱۰۰.۵ درصد) تخمین زده می‌شود.

محصولات این گروه در حال حاضر به بیش از 70 کشور و منطقه، از جمله بازارهای پرتقاضا مانند ایالات متحده، ژاپن، کره، آلمان، چین، هند، استرالیا، روسیه صادر می‌شود... بهبود مستمر کیفیت محصولات، استانداردسازی فرآیندهای تولید و رعایت استانداردهای بین‌المللی به ارتقای جایگاه این گروه در بازار جهانی کمک کرده است.

رفع مشکلات پروژه‌های ضعیف

نمایندگان برای انتخاب کمیته اجرایی حزب شرکت فولاد ویتنام برای دوره 2025-2030 رأی می‌دهند. عکس: چو تان وان/VNA

رهبری و هدایت اجرای استراتژی توسعه، تجدید ساختار، سازماندهی و نوآوری برای بهبود کارایی عملیات تجاری، همواره یکی از محورهای اصلی کمیته حزبی شرکت سهامی فولاد ویتنام (VNSTEEL) در دوره 2020 تا 2025 بوده است. کمیته دائمی کمیته حزبی شرکت، قطعنامه‌ای تخصصی در مورد راهکارهای بهبود کیفیت و کارایی کار سرمایه‌گذاری و تجدید ساختار و 10 نتیجه‌گیری برای رهبری و هدایت اجرای استراتژی توسعه، تجدید ساختار و تسویه سهام شرکت مادر - شرکت - صادر کرده است. این شرکت، خرید سهم سرمایه شرکا در شرکت فولاد فونگ نام و شرکت ویناوستیل را تکمیل کرده و مدل عملیاتی شرکت ویناوستیل را از یک شرکت سرمایه‌گذاری مشترک به یک شرکت با مسئولیت محدود تک نفره با 100٪ سهم سرمایه شرکت تبدیل کرده است.

کمیته حزب بر هدایت اجرای پروژه‌های سرمایه‌گذاری؛ تقویت تحقیقات و کاربرد پیشرفت‌های علمی و فناوری در تولید؛ بهبود تدریجی بهره‌وری نیروی کار، بهبود ظرفیت تولید و رقابت‌پذیری شرکت تمرکز داشت. در طول این دوره، شرکت ۴ پروژه گروه B و ۳۵ پروژه گروه C را با ارزش کل سرمایه‌گذاری تخمینی ۱۹۱۲ میلیارد دونگ تکمیل و راه‌اندازی کرد؛ تضمین رعایت مقررات قانونی در مورد سرمایه‌گذاری، مطابق با اهداف سرمایه‌گذاری، کمک به بهبود ظرفیت تولید، رقابت‌پذیری و بهره‌وری تولید و کسب‌وکار واحدها و شرکت.

لای شوان لام، معاون دبیر کمیته حزبی دولت، در ارزیابی چهارمین کنگره کمیته حزبی شرکت فولاد ویتنام - شرکت سهامی، برای دوره 2025-2030، اذعان کرد که در دوره 2020-2025، در میان مشکلات و چالش‌های فراوان، کمیته حزبی شرکت همچنان جسارت سیاسی، روحیه نوآوری و اشتیاق به توسعه خود را حفظ کرده است.

کمیته حزب، اجرای وظایف سیاسی را با نتایج برجسته بسیاری رهبری کرده است، بسیاری از اهداف تکمیل شده و از برنامه فراتر رفته‌اند، مانند سهم بودجه شرکت مادر برای دوره 2021-2025 که به 4120 میلیارد دونگ ویتنامی، معادل 212.4٪ از برنامه، رسیده است. علاوه بر وظایف تولیدی و تجاری، شرکت تمام منابع را برای رهبری و هدایت رفع مشکلات پروژه گسترش فاز 2 کارخانه آهن و فولاد تای نگوین (Tisco 2) و شرکت محدود مواد معدنی و متالورژی ویتنام-چین (VTM) متمرکز کرده و به نتایج مثبتی دست یافته است.

مانند گروه شیمیایی ویتنام، VNSTEEL دو پروژه تحت پروژه ۱۴۶۸ دارد که باید راه‌حل‌هایی برای آنها وجود داشته باشد. در طول رهبری و هدایت کمیته حزبی شرکت، رهبری و هدایت برای رفع مشکلات این دو پروژه همیشه یک وظیفه بسیار مهم بوده است. کمیته دائمی شرکت، قطعنامه‌ها و نتیجه‌گیری‌های زیادی در مورد رهبری و هدایت برای اجرا با روحیه پیروی دقیق از دستورالعمل‌های دولت، کمیته راهبری و مقامات ذیصلاح صادر کرده است.

حل مشکلات و موانع پیش روی پروژه Tisco 2 و شرکت VTM پس از سال‌ها بی‌نتیجه ماندن، اکنون به نتایج بسیار مثبتی دست یافته است: پروژه Tisco 2 توافق‌نامه‌ای برای فسخ قرارداد EPC با پیمانکار MCC امضا کرده و در حال اجرای طرحی برای مدیریت پروژه بعدی است؛ پس از ۳ سال توقف تولید، شرکت VTM اکنون تولید را از سر گرفته و شغل و درآمد بیش از ۱۱۰۰ کارگر را تضمین کرده است.

در دوره 2020 تا 2025، شرکت تلاش کرده است تا از اکثر اهداف تعیین شده توسط قطعنامه کنگره فراتر رود. از این تعداد، تولید فولاد نورد بلند به 12.46 میلیون تن، معادل 116.2٪؛ تولید فولاد نورد تخت به 4.52 میلیون تن، معادل 254.4٪؛ کل درآمد تلفیقی به 181557 میلیارد دانگ دانگ، معادل 206.3٪؛ سود قبل از کسر مالیات شرکت مادر به 570 میلیارد دانگ دانگ، معادل 103.7٪ رسید که زندگی، شغل و درآمد کارگران را تضمین می‌کند.

منبع: https://baotintuc.vn/kinh-te/giu-vung-vi-tri-then-chot-cua-nen-kinh-te-20251012134355562.htm