نگذارید پروژه‌ها بعد از ادغام «فرصت خود را از دست بدهند»

تثبیت مرزهای اداری، در کنار فرصت ایجاد شده، یک چالش بسیار بزرگ و فوری است: چگونه می‌توان اطمینان حاصل کرد که صدها پروژه و کار در حال اجرا - که شریان حیاتی اقتصاد هستند - "لحظه‌ای را از دست ندهند" یا دچار وقفه نشوند. پاسخ به تدریج در سراسر سایت‌های ساختمانی، از عزم استان گرفته تا مردم عادی و تلاش‌های سرمایه‌گذاران و واحدهای ساختمانی، در حال تأیید است.

ادغام بخش‌ها و بخش‌ها تحت مدل حکومت محلی دو سطحی، تأثیر خاصی بر اجرای پروژه‌های سرمایه‌گذاری ساختمانی پایه داشته است.

برای مثال، پروژه ساخت ستاد مرکز اداری منطقه بائو تانگ با سرمایه‌گذاری کل تا ۲۰۰ میلیارد دونگ ویتنام. این پروژه که در پایان سال ۲۰۲۳ آغاز شد، در مرحله ساخت و ساز شلوغی قرار دارد که با واقعیت بی‌سابقه‌ای روبرو می‌شود: هیچ واحد اداری در سطح منطقه وجود ندارد. سرمایه‌گذار پروژه تغییر کرده است و این امر منجر به نیاز به تنظیم بسیاری از موارد و عملکردهای پروژه برای مطابقت با شرایط جدید شده است.

برای هر پیمانکاری، این یک وضعیت دشوار است. انتظار برای تعدیل سیاست‌ها در سطح استان می‌تواند به معنای تعلیق ساخت و ساز، "کنار گذاشتن ماشین‌آلات" و غیبت کارگران باشد که باعث اتلاف منابع شده و به طور جدی بر پیشرفت کار تأثیر می‌گذارد.

با این حال، پیمانکار، شرکت سهامی واردات و صادرات دونگ آ، به جای انفعال، شجاعت قابل توجهی از خود نشان داده است. آقای وو ون چاک، نماینده پیمانکار، تأیید کرد: «اگرچه ما منتظر دستورالعمل‌های سرمایه‌گذار هستیم، اما همچنان منابع انسانی و ماشین‌آلات را حفظ می‌کنیم و متعهد به تکمیل ارزش قرارداد طبق برنامه هستیم.»

تعهد پیمانکار فقط در حد حرف نیست، بلکه در محل ساخت و ساز، سرعت ساخت و ساز همچنان حفظ شده است. این گواهی بر حرفه ای بودن، مسئولیت پذیری و اعتماد کسب و کار به ثبات و عزم راسخ در مسیر دولت جدید است.

روحیه «پایبندی به محل ساخت و ساز» و حفظ سرعت، تنها در یک پروژه نمود پیدا نمی‌کند. در تقاطع IC19، یکی از پروژه‌های مهم ترافیکی، شرکت Thanh An نیز چالش‌ها را به فرصت تبدیل می‌کند. با وجود مواجهه با مشکلات فراوان در طول دوره ادغام، پیمانکار همچنان ماشین‌آلات و منابع انسانی را برای اطمینان از پیشرفت پیشنهادی افزایش داد.

«از زمان تحویل سایت، پیمانکار همچنین بر منابع انسانی و تجهیزات تمرکز کرده، پیشرفت را سرعت بخشیده و تلاش می‌کند تا پروژه را تا پایان اکتبر ۲۰۲۵، یعنی ۱ ماه زودتر از برنامه، تکمیل کند.»

آقای نگوین هونگ کوانگ، فرمانده پروژه تقاطع غیر همسطح IC19، بزرگراه نوی بای - لائو کای

این واقعیت که ما نه تنها برنامه را حفظ می‌کنیم، بلکه مصمم هستیم از آن فراتر برویم، یک سیگنال مثبت است و نشان می‌دهد که جریان سرمایه‌گذاری مسدود نشده است.

اگر تلاش پیمانکاران شرط لازم باشد، مشارکت فعال و قاطع مقامات محلی تازه ادغام‌شده شرط کافی برای تضمین پیشرفت روان پروژه‌ها است.

در بخش لائو کای، یکی از مناطق مرکزی، وقتی که نزدیک به ۴۰ پروژه بزرگ و کوچک در حال اجرا یا آماده‌سازی برای سرمایه‌گذاری در آن وجود دارد، بار مسئولیت حتی بیشتر هم می‌شود.

بلافاصله پس از تثبیت ساختار سازمانی، یکی از وظایف با اولویت بالا که توسط کمیته حزب و دولت محلی اجرا شد، بررسی و دریافت تمام اسناد و وضعیت فعلی پروژه‌ها بود. تحویل سریع و دقیق تضمین می‌کرد که "ارتباط" در کار مدیریتی قطع نشود. دولت محلی به جای انتظار منفعلانه برای دستورالعمل‌ها، به طور فعال پروژه‌ها را به ترتیب اولویت مرتب کرد و بر رفع "تنگناها" در رویه‌های اداری و پاکسازی محل تمرکز کرد.

آقای نگوین ون نهات، رئیس کمیته مردمی لائو کای وارد، در مورد تغییر روش‌های کاری اظهار داشت: «برای پروژه‌های تحت سرمایه‌گذاری، ما بازرسی و نظارت را به صورت روزانه و ساعتی انجام داده‌ایم تا از پیشرفت تعیین‌شده اطمینان حاصل شود.»

روحیه کار «روز به روز، ساعت به ساعت» نشان دهنده عزم راسخ از سوی مردم عادی است. آنها درک می‌کنند که هرگونه تاخیر در هر مرحله‌ای بر کل دستگاه تأثیر خواهد گذاشت. این ابتکار، محیطی مطلوب ایجاد کرده و اعتماد به نفس و انگیزه را به واحدهای ساختمانی افزوده است.

در نگاهی وسیع‌تر، موفقیت در حفظ سرعت پروژه‌ها یک تلاش واحد نیست، بلکه نتیجه عزم سیاسی بزرگ و رهبری منسجم از استان تا مردم عادی است. راه حل اساسی برای مشکل "گذار" در ترویج تمرکززدایی و تفویض قدرت بیشتر به سطوح کمون و بخش نهفته است. وقتی به سطح مردم عادی ابتکار عمل بیشتری داده شود، آنها می‌توانند مستقیماً بسیاری از تنگناها را در آماده‌سازی سرمایه‌گذاری و پاکسازی محل - مراحلی که بیشترین زمان را می‌برند و به احتمال زیاد باعث ایجاد ازدحام می‌شوند - برطرف کنند.

به جای اینکه منتظر اسناد و دستورالعمل‌های مافوق باشند، مقامات بخش و کمون می‌توانند با انعطاف‌پذیری مسائل پیش‌آمده را مدیریت کنند، گفتگوی مستقیمی با مردم و مشاغل داشته باشند و در نتیجه پیشرفت کلی را سرعت بخشند.

دوره پس از ادغام، آزمونی برای ظرفیت مدیریتی دولت جدید است. آنچه در سایت‌های ساختمانی اتفاق می‌افتد، عزم راسخ در رهبری، انعطاف‌پذیری در مدیریت و اجماع و تلاش‌های کل نظام سیاسی، کسب‌وکارها و مردم را نشان داده است. جریان توسعه نه تنها متوقف نشده است، بلکه نویدبخش قوی‌تر و مؤثرتر بودن در فضای توسعه جدید است.

ارائه شده توسط: هو هوین

منبع: https://baolaocai.vn/khong-de-cac-du-an-lo-nhip-sau-hop-nhat-post649981.html