مزیت رقابتی حاصل از استراتژی سرمایه‌گذاری انسانی جنرالی ویتنام

(دن تری) - جنرالی ویتنام به طور جامع در استراتژی منابع انسانی سرمایه‌گذاری می‌کند و فرصت‌هایی را برای کارکنان خود برای شرکت در پروژه‌های منطقه‌ای ایجاد می‌کند و به تدریج در یک اکوسیستم جهانی در بیش از ۵۰ کشور به استانداردهای بین‌المللی نزدیک می‌شود.

استراتژی توسعه انسان محور

استراتژی توسعه انسانی گروه جنرالی، در کنار جهت‌گیری رشد پایدار، نقشی اساسی در استراتژی این گروه ایفا می‌کند: «شریک مادام‌العمر ۲۷: تعالی پیشگام» - که افراد را در قلب هر استراتژی توسعه‌ای قرار می‌دهد.

استراتژی نیروی انسانی جنرالی بر چهار اولویت کلیدی تمرکز دارد: پرورش فرهنگی متمایز، توانمندسازی افراد، جذب و توسعه استعدادها و ایجاد سازمانی آماده برای آینده. این استراتژی، تعهد جنرالی را به ایجاد یک محیط کار متنوع، عادلانه و فراگیر از طریق افزایش تجربه، توسعه و توانمندسازی افرادش تأیید می‌کند.

جنرالی ویتنام به طور مداوم جهت‌گیری ارتقای پتانسیل انسانی را از طریق برنامه‌های جامع آموزشی و مربیگری اجرا کرده است. از برنامه‌های آموزشی داخلی، پلتفرم‌های رقابتی، تقدیر و پاداش، همه در سراسر شرکت دیجیتالی شده‌اند و به شیوه‌ای متنوع و انعطاف‌پذیر طراحی شده‌اند، نه تنها مهارت‌های حرفه‌ای را آموزش می‌دهند، بلکه تفکر رهبری، نوآوری و سازگاری را نیز پرورش می‌دهند.

جنرالی ویتنام به طور مداوم فرصت‌های توسعه فرامرزی را برای منابع انسانی خود گسترش می‌دهد (عکس: جنرالی ویتنام).

جنرالی ویتنام نه تنها بر برنامه‌های آموزش منابع انسانی داخلی تمرکز دارد، بلکه دائماً در حال گسترش فرصت‌های توسعه فرامرزی برای منابع انسانی خود است. این شرکت با به ارث بردن قدرت گروه بیمه پیشرو در ایتالیا، با شبکه‌ای در بیش از 50 کشور، همیشه شرایطی را برای کارمندان و مشاوران مالی ایجاد می‌کند تا "به جهان قدم بگذارند"، تجربه کسب کنند و در یک محیط بین‌المللی با هم همکاری کنند.

توسعه منابع انسانی برای رسیدن به سطح بین‌المللی

به منظور تحقق استراتژی توسعه منابع انسانی برای دستیابی به استانداردهای بین‌المللی، جنرالی ویتنام برنامه‌های تبادل و توسعه حرفه‌ای زیادی را در بسیاری از کشورهای جهان اجرا کرده است. به طور معمول، در تاریخ 6 تا 9 آگوست، به عنوان بخشی از مجموعه‌ای از فعالیت‌ها برای توسعه و قدردانی از دستاوردهای نیروی مشاوره مالی، جنرالی ویتنام سفر Genvention 2025 را در تایوان (چین) سازماندهی کرد. این رویداد با حضور بیش از 360 نفر از بهترین مشاوران مالی در نیمه اول سال، نه تنها ادای احترامی به تلاش‌های نوآورانه بود، بلکه فرصتی برای تیم بود تا در مسیر خدمت‌رسانی به مشتریان، تبادل نظر، یادگیری و الهام‌بخشی داشته باشند.

جنرالی ویتنام سفر Genvention 2025 را در تایوان (چین) سازماندهی می‌کند (عکس: جنرالی ویتنام).

جنرالی نه تنها به برنامه‌های تک‌تجربه‌ای بسنده می‌کند و با بهره‌گیری از شبکه شرکت‌های چندملیتی با نزدیک به ۲۰۰ سال سابقه تأسیس و توسعه، به طور مداوم عرصه‌هایی در مقیاس جهانی را برای مشاوران سازماندهی می‌کند تا فرصتی برای به چالش کشیدن خود در ورای مرزها داشته باشند. به ویژه، GAEC - مسابقه تعالی مشاوران جهانی - رقابتی برای مشاوران برجسته جهانی که از سال ۲۰۱۷ برگزار می‌شود و مشارکت مشاوران مالی برجسته از بازارهای سراسر جهان را به خود جلب کرده است. نمایندگان ویتنامی که بارها در این عرصه حضور داشته‌اند، در تأیید جایگاه منحصر به فرد و اهمیت کلی منطقه آسیا در نقشه تجاری جنرالی نقش داشته‌اند.

GAEC - مسابقه جهانی تعالی مشاوران، رقابتی برای مشاوران برجسته جهانی که از سال ۲۰۱۷ برگزار می‌شود (عکس: جنرالی ویتنام).

در ماه جولای، جنرالی ویتنام به عنوان محل برگزاری جوایز MDRT آسیا انتخاب شد، جایی که همه MDRT ها در ویتنام توانستند در سطح منطقه با هم تعامل داشته باشند، یاد بگیرند و مورد تقدیر قرار گیرند.

علاوه بر این، جنرالی برنامه‌های تبادل استعداد بین‌المللی را برای مدت ۶ ماه تا ۱ سال برای کارکنان دائمی خود در ویتنام اجرا می‌کند، به طوری که هر کارمند بالقوه‌ای فرصت توسعه، کار مستقیم در دفاتر خارجی، یادگیری مدل‌های سازمانی پیشرفته و بازگرداندن ابتکارات جدید به بازار داخلی را داشته باشد.

از استراتژی گرفته تا اقدامات مشخص، از پروژه‌های بازار داخلی گرفته تا دسترسی بین‌المللی، جنرالی پایه و اساس محکمی برای تیمی از کارمندان با استعداد، مشتاق و با نگرش جهانی بنا نهاده است. این تیم نیروی محرکه بهبود مستمر کیفیت خدمات جنرالی، ایجاد اعتماد از سوی مشتریان، تأیید جایگاه شرکت در بازار ویتنام و رقابت‌پذیری آن در منطقه است.

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/loi-the-canh-tranh-tu-chien-luoc-dau-tu-vao-con-nguoi-cua-generali-viet-nam-20250813111020218.htm