مدل بهره‌برداری از حق ثبت اختراع، از کسب‌وکارها برای بهبود سطح و ظرفیت فناوری خود پشتیبانی می‌کند.

پایگاه داده ثبت اختراع (SC) منبع ارزشمندی از اطلاعات است که شامل فناوری‌های پیشرفته، فرآیندهای تکنولوژیکی و محصولات در سراسر جهان می‌شود.

بهره‌برداری از اطلاعات SC به درک سریع روندهای توسعه در جهان، جلوگیری از اشتباهات تحقیقات قبلی و یادگیری ایده‌هایی برای بهبود محصولات و فرآیندهای تولید کمک می‌کند و در عین حال اطلاعات مربوط به فناوری رقبا را درک می‌کند و در نتیجه یک استراتژی رقابتی ایجاد کرده و محصولات مناسب را توسعه می‌دهد. این یک رویکرد اقتصادی و مؤثر در اجرای فعالیت‌های نوآوری فناوری، فرآیندهای تولید و محصولات برای شرکت‌های ویتنامی امروزی است. این مقاله برخی از مدل‌های بهره‌برداری از فناوری، SC در جهان را معرفی می‌کند و یک مدل بهره‌برداری از SC مناسب برای شرایط ویتنام می‌سازد تا از شرکت‌ها برای بهبود سطح و ظرفیت فناوری خود حمایت کند.

بهره‌برداری از اختراعات به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا سطح و ظرفیت فناوری خود را بهبود بخشند.

در اقتصاد جهانی امروز، برای حفظ مزیت رقابتی، کسب‌وکارها باید محصولات و فرآیندهای جدیدی ایجاد کنند که ارزش بالاتری ارائه دهند. کسب‌وکارها باید به دلیل پیشرفت‌های مداوم فناوری و رقابت بین‌المللی، به‌طور مداوم ویژگی‌ها، مزایا و عملکرد محصول را بهبود بخشند.

در گذشته، شرکت‌ها عمدتاً می‌خواستند بر اساس تحقیق و توسعه داخلی (R&D) نوآوری کنند تا مالکیت معنوی خود را ایجاد کنند. با این حال، روندهای نوآوری باز نشان می‌دهد که بهره‌برداری از مالکیت معنوی در خارج از شرکت می‌تواند زمان نوآوری فناوری، ارائه محصولات جدید به بازار را کوتاه کند و مشکلاتی مانند کمبود منابع مالی، منابع انسانی و پتانسیل تحقیق و توسعه شرکت‌ها را کاهش دهد.

اجرای پروژه‌های جدید تحقیق و توسعه تنها با استفاده از منابع داخلی می‌تواند چالش بزرگی برای کسب‌وکارها، به‌ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، باشد. بنابراین، بهره‌برداری از دانش فناوری خارج از کسب‌وکار، یک نیاز و انگیزه مهم در ارتقای سطح و ظرفیت کسب‌وکارها است.

در دانش فناوری، گواهینامه‌های SC یکی از مهمترین منابع اطلاعات هستند. طبق گزارش سازمان جهانی مالکیت فکری (WIPO)، 90 تا 95 درصد از فناوری‌های جدید در جهان در توصیفات SC یافت می‌شوند، در حالی که 80 درصد از این فناوری‌های جدید در اسناد غیر SC ظاهر نمی‌شوند. همچنین طبق تحقیقات WIPO، اگر یک شرکت بتواند به طور مؤثر از اسناد SC استفاده کند، می‌تواند تا 60 درصد در زمان و 40 درصد در بودجه سرمایه‌گذاری برای فعالیت‌های تحقیق و توسعه صرفه‌جویی کند [1، 2]. پایگاه‌های داده SC منبع ارزشمندی از اطلاعات هستند که حاوی فناوری‌ها، فرآیندها و محصولات پیشرفته در سراسر جهان می‌باشند.

فعالیت‌های بهره‌برداری از زنجیره تأمین (SC) دو شکل دارند: (1) فعالیت‌های ایجاد و بهره‌برداری از زنجیره تأمین درون‌زای شرکت از طریق صدور مجوز، واگذاری امتیاز و استفاده در فعالیت‌های تولیدی و تجاری؛ (2) فعالیت‌های بهره‌برداری از اطلاعات زنجیره تأمین‌هایی که از قبل خارج از شرکت هستند برای به دست آوردن اطلاعات مفید جهت پشتیبانی از عملیات شرکت. این فعالیت به دو شکل بهره‌برداری مختلف تقسیم می‌شود: (1) بهره‌برداری از اطلاعات زنجیره تأمین از مجموعه بزرگی از زنجیره‌های تأمین، ایجاد گزارش‌های نقشه زنجیره تأمین/گزارش‌های پانورامای زنجیره تأمین برای شناسایی روندهای فناوری، جهت‌گیری‌های تحقیق و توسعه، شناسایی بازارهای بالقوه، شناسایی و تحلیل فناوری‌های رقبا... و سایر اطلاعات مفید برای شرکت؛ (2) بهره‌برداری از اطلاعات زنجیره تأمین از گروهی از زنجیره‌های تأمین یا چند زنجیره تأمین برای شناسایی فناوری، رمزگشایی فناوری برای یادگیری فناوری جهت به‌کارگیری و توسعه فناوری.

تجربه بین‌المللی

مدل از اروپا

پروژه «بهره‌برداری از مالکیت فکری برای نوآوری صنعتی» که توسط کمیسیون اروپا سفارش داده شده است، با هدف طراحی سیاست‌های مؤثر برای تشویق شرکت‌ها، به ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، به بهره‌برداری از SCهای ثبت اختراع شده، انجام شده است. این مدل در یک آزمایش میدانی با حضور صدها شرکت، بیشتر مورد آزمایش قرار گرفت. نویسندگان یک سیاست سه‌جانبه پیشنهاد می‌کنند: (1) حمایت از شرکت‌ها برای کسب مالکیت فکری خارجی، (2) افزایش آگاهی و بهبود ابزارهای سیاستی سازمان‌های پشتیبان کسب‌وکار، (3) افزایش آگاهی از خود شرکت‌ها. این مدل به 5 مرحله اصلی تقسیم می‌شود که شامل موارد زیر است:

مرحله ۱: شناسایی نیازهای بهره‌برداری از SC، این مرحله‌ای است که در آن سازمان‌های واسطه با کسب‌وکارها همکاری می‌کنند تا کسب‌وکارهای علاقه‌مند را شناسایی کرده و نیازهای فناوری را از این کسب‌وکارها جمع‌آوری کنند.

مرحله ۲: جستجوی SC، این مرحله جستجوی SCهای مرتبط با نیازهای فناوری جمع‌آوری‌شده در مرحله ۱ است.

مرحله 3: ارزیابی سطح علاقه شرکت. در این مرحله، شرکت سطح علاقه خود شرکت را با SCهایی که در مرحله 2 جستجو و ارائه شده‌اند، تعیین می‌کند. 3 حالت ممکن است رخ دهد: (1) اگر SCای که متناسب با نیازها باشد وجود نداشته باشد، شرکت فناوری را به صورت داخلی تحقیق و توسعه خواهد داد؛ (2) اگر SC برای نیازهای شرکت مناسب باشد، به مرحله بعدی 4 می‌رود؛ (3) اگر فناوری موجود در SC کاملاً مناسب نباشد، لازم است یک مرحله برای ارزیابی امکان‌سنجی اصلاح و ادغام فناوری از SC اضافه شود. اگر هنوز مناسب نباشد، شرکت خود فناوری را توسعه می‌دهد. اگر مناسب باشد، به مرحله بعدی 4 می‌رود.

مرحله ۴: بررسی در دسترس بودن SC. شناسایی مالک SC و تماس با مالک. اولین کاری که باید انجام شود بررسی وضعیت SC است تا ببینیم آیا اعمال شده است یا خیر. برای انجام این کار برخی اقدامات تخصصی وجود دارد، اما مهمترین آنها اطلاعات ارائه شده توسط مالک و احراز هویت این اطلاعات است.

مرحله 5: مذاکره و تأمین مالی. این مرحله‌ای است که طرفین درگیر با یکدیگر تماس می‌گیرند و شروع به بحث در مورد موارد زیر می‌کنند: (1) دامنه حفاظت از SC؛ (2) زمینه استفاده و بازار؛ (3) موضوع استفاده انحصاری یا غیر انحصاری؛ (4) مذاکره در مورد هزینه‌ها، روش‌های پرداخت و سایر مسائل مرتبط.

بهره‌برداری از طریق گزارش‌های چشم‌انداز ثبت اختراع

طبق گفته WIPO: گزارش چشم‌انداز ثبت اختراع، مروری بر وضعیت ثبت اختراع برای یک فناوری خاص، در یک کشور یا منطقه خاص یا در سطح جهانی ارائه می‌دهد.

برای ساخت یک گزارش پانورامای SC، می‌توانید شش مرحله را به شرح زیر دنبال کنید: (1) تعیین اهداف خاص برای گزارش پانورامای SC؛ (2) انجام تحقیقات کلی در مورد موضوع گزارش پانورامای SC؛ (3) طراحی یک استراتژی جستجو و شناسایی کلمات کلیدی خاص برای انجام جستجو؛ (4) انجام جستجو، تعیین اینکه آیا نتایج جستجو برای پاسخ به سوالات مورد نیاز کافی هستند یا خیر، اگر اطلاعات کافی وجود ندارد، باید استراتژی جستجو را دوباره پیاده‌سازی کنید؛ (5) تجزیه و تحلیل و بهینه‌سازی استراتژی جستجو؛ (6) فیلتر کردن نویز، تجسم اطلاعات و ساخت یک گزارش پانورامای SC بر اساس اطلاعات جمع‌آوری شده.

برخی از کاربردهای اساسی گزارش‌های چشم‌انداز SC عبارتند از: شناسایی شکاف‌های فناوری برای توسعه؛ شناسایی چشم‌انداز رقابتی یک فناوری خاص؛ تجزیه و تحلیل و شناسایی بازارهای بالقوه؛ شناسایی روندها در یک فناوری خاص؛ تجزیه و تحلیل و شناسایی دارندگان کلیدی فناوری و مخترعان پیشرو.

ارائه مدلی برای بهره‌برداری از حق ثبت اختراع در شرایط ویتنام

نویسنده با توجه به تجربه بهره‌برداری از زنجیره تأمین که در بالا تحلیل شد و شرایط خاص شرکت‌های داخلی، مدلی از بهره‌برداری از زنجیره تأمین برای خدمت‌رسانی به شرکت‌های داخلی پیشنهاد می‌دهد (در شکل 1 نشان داده شده است).

بر این اساس، ابتدا نیازهای کسب و کار را تعیین می‌کنیم، سپس نیازهای کسب و کار را به طور خاص تجزیه و تحلیل می‌کنیم تا ببینیم آیا کسب و کار به اطلاعات کلی در مورد یک حوزه فناوری نیاز دارد یا اینکه به یک فناوری مشخص برای به کارگیری نیاز دارد.

در صورتی که سازمان به اطلاعات گزارش بررسی اجمالی SC نیاز داشته باشد، مراحل کاری خاص شامل موارد زیر است: جمع‌آوری داده‌های SC، پردازش و تجزیه و تحلیل داده‌ها، مصورسازی نتایج و ساخت گزارش بررسی اجمالی SC. پس از آن، گزارش بررسی اجمالی SC توسط سازمان از نظر مناسب بودن بررسی می‌شود. در صورت مطابقت با الزامات، محصول مورد استفاده سازمان خواهد بود. در صورت عدم مطابقت با الزامات، تنظیم و تکمیل می‌شود.

در صورتی که یک کسب و کار به اطلاعات مربوط به یک فناوری خاص نیاز داشته باشد، تجزیه و تحلیل ویژگی‌های فناوری برای استخراج ویژگی‌های مهم و اصلی فناوری ضروری است و به یافتن راحت‌ترین و مناسب‌ترین زنجیره تأمین کمک می‌کند. اگر فرآیند جستجو اطلاعات زنجیره تأمین مناسبی نداشته باشد، کسب و کار باید خود فناوری را توسعه دهد و این می‌تواند یک شکاف فناوری برای کسب و کار باشد تا پیشگام شود.

هنگام یافتن SCها، کسب‌وکارها باید ارزیابی و تعیین کنند که آیا فناوری موجود در SC مناسب یا مرتبط است یا خیر. اگر فناوری فقط مرتبط باشد، لازم است مشخص شود که آیا این فناوری می‌تواند متناسب با نیازها تنظیم شود یا خیر. در غیر این صورت، فرآیند تعیین SC متوقف می‌شود و کسب‌وکار به تحقیق و توسعه فناوری خود خواهد پرداخت. برای SCهای مناسب، یا SCهایی که پس از تنظیم برای تناسب با فناوری در حال توسعه در کسب‌وکار، لازم است قانونی بودن SC مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد. اگر SC در آن قلمرو محافظت نشده باشد، یا SC منقضی شده باشد، کسب‌وکار می‌تواند مستقیماً از آن در فعالیت‌های تولیدی و تجاری خود استفاده کند. اگر SC محافظت شده باشد، کسب‌وکار باید برای اعمال، فناوری مناسب را مذاکره و منتقل کند.

برای کسب‌وکارهایی که نیاز به توسعه/نوآوری فناوری دارند اما مشکل یا مسئله خاصی ندارند، لازم است فعالیت‌های ایجاد یک گزارش جامع ثبت اختراع و بهره‌برداری از فناوری خاص هماهنگ شود. فعالیت ایجاد یک گزارش جامع ابتدا برای تعیین فناوری‌های موجود، روند توسعه این فناوری‌ها و پتانسیل بازار فناوری‌ها انجام می‌شود. سپس کسب‌وکار تصمیم می‌گیرد که نیازهایش در کدام زمینه چیست و در نهایت یک فناوری خاص را برای کسب‌وکار انتخاب می‌کند. در فرآیند توسعه فناوری در درون کسب‌وکار، مشکلات و مسائل فنی دشواری پیش می‌آید که باید حل شوند. در آن زمان، فعالیت بهره‌برداری از فناوری خاص از اختراع برای برآوردن این نیاز کسب‌وکار به کار گرفته می‌شود. هماهنگی این دو فرآیند به کسب‌وکار کمک می‌کند تا فناوری مورد نیاز برای توسعه را به روشنی جهت‌دهی کند، ضمن اینکه به کسب‌وکار کمک می‌کند تا در فرآیند توسعه فناوری جدید در زمان و هزینه صرفه‌جویی کند.

نکته مهم این است که این مدل پویا است نه ایستا، به این معنی که ورودی مدل (تقاضای کسب و کار) یک تقاضای ایستا و یک طرفه از کسب و کار نیست، بلکه یک تقاضای تعاملی و قابل تغییر است. این موضوع با دو حلقه بازخورد بین فعالیت ساخت گزارش تصویر کلی و فعالیت بهره‌برداری از فناوری خاص حاصل از اختراع نشان داده می‌شود.

در فرآیند ساخت یک گزارش جامع، زمانی که فناوری‌ها، بازارها یا روندهای بالقوه فناوری جدیدی وجود دارند... می‌توان به عقب برگشت تا نیازها را تنظیم کرد، گزارشی عمیق‌تر و دقیق‌تر ساخت یا روی آن حوزه تمرکز کرد تا به بالاترین بهره‌وری برای عملیات کسب‌وکار دست یافت. به طور مشابه، فعالیت بهره‌برداری از اختراعات یک فناوری خاص و یافتن جهت‌گیری فناوری مناسب‌تر و مؤثرتر نیز می‌تواند الزامات ورودی را به طور کامل تنظیم کند تا به بالاترین بهره‌وری در بهره‌برداری از فناوری دست یابد.

این مدل استخراج SC می‌تواند برای اهداف مختلفی در یک کسب‌وکار به کار گرفته شود، با این حال مفیدترین کاربردها عبارتند از:

پشتیبانی از برنامه‌ریزی تجاری و استراتژی تولید: بسیاری از شرکت‌ها در پیگیری استراتژی‌های مدیریتی در بازارهای داخلی و خارجی مشکل دارند. هنگام اجرای چنین استراتژی، مدل بهره‌برداری از زنجیره تأمین، به ویژه گزارش مروری زنجیره تأمین، برای تعیین وضعیت فناوری و همچنین روندهای توسعه فناوری؛ قابلیت‌های فناوری و پتانسیل رقبا/شرکا؛ فناوری اصلی یا فناوری‌های مهم فعلی و پیش‌بینی بازارهای بالقوه‌ای که شرکت‌های بزرگ هدف قرار می‌دهند، بسیار مهم است.

پشتیبانی از فعالیت‌های تحقیق و توسعه: بخش‌های تحقیق و توسعه در شرکت‌ها از گزارش‌های چشم‌انداز ثبت اختراع برای شکل‌دهی و انتخاب حوزه‌های فناوری برای فعالیت‌های تحقیق و توسعه استفاده می‌کنند؛ فناوری رقبای اصلی در بازار را برای توسعه فناوری رقابتی‌تر سازمانی ارزیابی می‌کنند. بخش‌های تحقیق و توسعه همچنین از فناوری‌هایی در SCها که محافظت نشده‌اند یا دوره محافظت آنها منقضی شده است، بهره‌برداری می‌کنند و همچنین برای دریافت انتقال فناوری و صدور مجوز مذاکره می‌کنند تا کارایی فعالیت‌های تحقیق و توسعه را از نظر زمان و هزینه افزایش دهند.

طبق قانون مالکیت فکری

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684