بهره‌وری نیروی کار - معیاری برای سنجش رقابت‌پذیری ویتنام در عصر دیجیتال

بهبود بهره‌وری نیروی کار مرتبط با تحول دیجیتال و نوآوری نه تنها یک نیاز فوری است، بلکه «کلید طلایی» برای کمک به ویتنام در دستیابی به موفقیت، کاهش شکاف توسعه و تحقق آرمان تبدیل شدن به یک کشور با درآمد بالا نیز می‌باشد.

طبق تعریف سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD)، بهره‌وری نیروی کار، ارزش کالاها و خدمات نهایی ایجاد شده توسط یک واحد نیروی کار در فرآیند تولید است. در ویتنام، این شاخص با میانگین تولید ناخالص داخلی (GDP) به ازای هر کارگر شاغل در سال محاسبه می‌شود که مستقیماً منعکس کننده کارایی استفاده از نیروی کار و سطح فناوری اقتصاد است.

پس از نزدیک به ۴۰ سال نوسازی، ویتنام گام‌های بلندی در بهره‌وری و کارایی اقتصادی برداشته است. ویتنام از یک کشور عقب‌مانده در حوزه کشاورزی ، اکنون به یکی از کشورهایی با سریع‌ترین رشد بهره‌وری نیروی کار در آسیا تبدیل شده است.

طبق آمار، در سال ۲۰۲۴، بهره‌وری نیروی کار کل اقتصاد به ۲۲۱.۹ میلیون دونگ ویتنامی به ازای هر کارگر، معادل ۹۱۸۲ دلار آمریکا به ازای هر کارگر، خواهد رسید که نسبت به سال ۲۰۲۳ بیش از ۷۲۶ دلار آمریکا افزایش یافته است. در دوره ۲۰۱۰-۲۰۲۴، بهره‌وری نیروی کار ویتنام بیش از ۳.۹ برابر افزایش یافته و از ۵۶ میلیون دونگ ویتنامی به نزدیک ۲۲۲ میلیون دونگ ویتنامی رسیده است. میانگین نرخ رشد حدود ۵.۰۵٪ در سال است و تنها در سال ۲۰۲۴ به ۵.۸۸٪ خواهد رسید که از هدف تعیین شده توسط مجلس ملی فراتر می‌رود.

پشت این رقم چشمگیر، یک بازسازی اقتصادی قوی، موجی از سرمایه‌گذاری در فناوری و بلوغ نیروی کار جوان و پویا، آماده برای سازگاری با فناوری جدید، قرار دارد. کیفیت منابع انسانی به طور فزاینده‌ای در حال بهبود است: نرخ کارگران آموزش‌دیده از ۶۴.۵ درصد در سال ۲۰۲۰ به ۷۰ درصد مورد انتظار در سال ۲۰۲۵ افزایش یافته است، که از این میزان، نرخ کارگران دارای مدرک و گواهینامه به نزدیک به ۳۰ درصد رسیده است.

بهره‌وری نیروی کار - معیاری برای سنجش رقابت‌پذیری ویتنام در عصر دیجیتال

به طور خاص، بخش کسب و کار به "لوکوموتیو" پیشرو در بهره‌وری تبدیل شده است. اگرچه این بخش تنها حدود ۲۹٪ از نیروی کار را تشکیل می‌دهد، اما تا ۶۰٪ از تولید ناخالص داخلی کل اقتصاد را تولید می‌کند. از این میزان، بخش سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی حدود ۲۰٪ از تولید ناخالص داخلی، شرکت‌های خصوصی حدود ۱۰٪ و شرکت‌های دولتی نزدیک به ۳۰٪ را تشکیل می‌دهند. مشارکت کسب و کارها در زنجیره ارزش جهانی، همراه با کاربرد فناوری دیجیتال، نیروی محرکه قوی برای افزایش بهره‌وری و کیفیت محصولات "ساخت ویتنام" ایجاد کرده است.

با وجود پیشرفت‌های فراوان، بهره‌وری نیروی کار ویتنام هنوز متناسب با پتانسیل آن نیست و هنوز از اقتصادهای توسعه‌یافته منطقه بسیار عقب است. طبق برآوردها، بهره‌وری نیروی کار ویتنام تنها حدود ۱۱٪ سنگاپور، ۲۶٪ مالزی و ۴۰٪ تایلند است.

سه دلیل اصلی برای رشد کند بهره‌وری عبارتند از:

اولاً ، بسیاری از کسب‌وکارها، به‌ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SMEs)، به دلیل هزینه‌های بالا، ریسک‌های بالا و کمبود اطلاعات، هنوز در سرمایه‌گذاری در فناوری مردد هستند. ذهنیت «ترس از نوآوری» هنوز وجود دارد و باعث می‌شود گذار به تولید مدرن کند باشد.

دوم ، ظرفیت مدیریت و نوآوری هنوز محدود است. بسیاری از کسب‌وکارها هنوز فرهنگ نوآوری داخلی را شکل نداده‌اند و فاقد سازوکارهایی برای تشویق ابتکارات و اختراعات هستند، که منجر به رشد بهره‌وری عمدتاً مبتنی بر نیروی کار ارزان به جای دانش و فناوری می‌شود.

سوم ، کمبود مهارت و سرمایه اولیه مانع بزرگی است. بسیاری از کارگران به مهارت‌های دیجیتال، فناوری و زبان‌های خارجی برای سازگاری با محیط تولید مدرن مجهز نیستند. کسب‌وکارهای کوچک در دسترسی به سرمایه اعتباری برای سرمایه‌گذاری در فناوری، تحول دیجیتال و تحقیق و توسعه (R&D) مشکل دارند.

در شرایطی که ویتنام علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال را به عنوان سه رکن توسعه اجتماعی-اقتصادی شناسایی می‌کند، بهبود بهره‌وری نیروی کار باید به عنوان یک استراتژی ملی جامع در نظر گرفته شود. لازم است چارچوب نهادی و سیاست‌هایی برای تشویق تحول مدل رشد از سطح به عمق، با تمرکز بر بهره‌وری، کیفیت و کارایی، تکمیل شود. در عین حال، ایجاد محیطی مطلوب برای استارت‌آپ‌های خلاق، ترویج تحقیقات و تجاری‌سازی نتایج علمی و فناوری. اصلاحات اداری قوی و تمرکززدایی همراه با افزایش پاسخگویی به مشاغل کمک می‌کند تا به راحتی به برنامه‌هایی برای حمایت از نوآوری، تحول دیجیتال و کاربرد فناوری پیشرفته دسترسی پیدا کنند.

شرکت‌ها باید بهره‌وری را به عنوان یک استراتژی بقا، معیار اصلی در برنامه‌ریزی توسعه، در نظر بگیرند. برای انجام این کار، لازم است جسورانه در فناوری سرمایه‌گذاری کنند و تحول دیجیتال جامع را از تولید، مدیریت تا توزیع ارتقا دهند. به‌کارگیری مدل‌های مدیریت پیشرفته (ERP، Lean، 6 Sigma، ISO 56000...) و بهره‌برداری از کلان‌داده‌ها (کلان‌داده، هوش مصنوعی، اینترنت اشیا) به بهینه‌سازی فرآیندها، کاهش هزینه‌ها و افزایش ارزش افزوده کمک خواهد کرد. در عین حال، ایجاد فرهنگ نوآوری، کارکنان را به ارائه ایده‌ها و بهبود محصولات تشویق می‌کند و در نتیجه بهره‌وری را از درون منابع انسانی بهبود می‌بخشد.

در عصر دیجیتال، بهره‌وری فقط به معنای «بیشتر انجام دادن» نیست، بلکه به معنای «هوشمندانه‌تر انجام دادن» است. هر فرد باید به طور فعال مهارت‌های حرفه‌ای، مهارت‌های دیجیتال، تفکر خلاق و توانایی‌های یادگیری مادام‌العمر خود را بهبود بخشد.

نظم، سبک صنعتی، حس مسئولیت و آگاهی از یادگیری، عوامل کلیدی برای کمک به کارگران در افزایش بهره‌وری شخصی، تأیید ارزش و درآمد خود در اقتصاد دانش‌بنیان هستند.

جهان در حال ورود به عصر بهره‌وری مبتنی بر دانش است، جایی که فناوری، نوآوری و داده‌ها به «منابع جدید» تبدیل می‌شوند. برای ویتنام، اکنون زمان طلایی برای دستیابی به موفقیت است، زمانی که سیاست‌های مربوط به تحول دیجیتال ملی، توسعه علم و فناوری و اکوسیستم نوآوری به وضوح شکل گرفته باشند.

افزایش بهره‌وری نیروی کار نه تنها به ویتنام کمک می‌کند تا شکاف توسعه را کاهش دهد، بلکه پایه‌ای برای گذار به یک مدل رشد سبز، پایدار و خوداتکا ایجاد می‌کند. ویتنام با ترکیب هماهنگ فناوری، نهادها و مردم، می‌تواند اقتصادی بسیار پربار بسازد که در آن هر ساعت کاری دانش، خلاقیت و کارایی به همراه داشته باشد.

مرکز ارتباطات علم و فناوری

منبع: https://mst.gov.vn/nang-suat-lao-dong-thuoc-do-nang-luc-canh-tranh-cua-viet-nam-trong-ky-nguyen-so-197251014100532369.htm