دولت و بخش خصوصی «سه نفر با هم» برای ساختن کشور

بعدازظهر دهم اکتبر، نخست وزیر فام مین چین در اولین نشست سطح بالای «چشم‌انداز اقتصادی خصوصی ویتنام» در سال ۲۰۲۵ (ViPEL 2025) با موضوع «بخش‌های دولتی و خصوصی برای ساختن یک ملت قوی و مرفه به هم می‌پیوندند» شرکت کرد.

ViPEL مدلی است که توسط هیئت تحقیق و توسعه اقتصادی خصوصی (هیئت IV) با روحیه "3 با هم" آغاز شده است: دولت و بنگاه‌ها (DN) هدف یکسانی برای ملت‌سازی دارند، با هم کار می‌کنند و مسئولیت‌ها را تقسیم می‌کنند.

دولت و شرکت‌ها "۳ با هم"

رئیس دولت، با حضور در کنار نزدیک به ۵۰۰ شرکت خصوصی در این مجمع، گفت که با ذهنیت «۳ نفر با هم» به این رویداد آمده است: به اشتراک گذاشتن افکار و دیدگاه‌ها؛ همکاری، لذت بردن، پیروزی و توسعه؛ به اشتراک گذاشتن شادی، خوشبختی و غرور.

نخست وزیر فام مین چین شاهد امضای مدل آزمایشی «همکاری عمومی و خصوصی در ساختن ملت» 2025-2026 بود.

عکس: VNA

نخست وزیر از اینکه کمیته چهارم «صحبت کرد و عمل کرد» بسیار خوشحال بود، «خوشحال بود زیرا فضای حاکم بر این رویداد قلب‌های ما را گرم‌تر؛ ذهن‌های ما را خلاق‌تر، افکار ما را قوی‌تر؛ اعتماد به نفس ما را تقویت کرد؛ عزم ما را برای توسعه سریع‌تر، سبزتر، پایدارتر و والاتر کشور جزم کرد؛ لبخندهایمان درخشان‌تر شد».

به گفته نخست وزیر، بخش خصوصی ویتنام نقش خود را به عنوان یکی از نیروهای محرکه مهم اقتصاد تثبیت کرده و سهم مهمی در ارتقای رشد اقتصادی، ایجاد شغل، معیشت، درآمد، بهبود زندگی مردم، تضمین امنیت اجتماعی، ارتقای ادغام بین‌المللی و... ایفا می‌کند.

نخست وزیر فام مین چین و نمایندگان کسب و کار در اولین نشست سطح بالای «چشم انداز اقتصادی خصوصی ویتنام » در سال 2025 (ViPEL 2025) شرکت کردند.

عکس: تو تائو

نخست وزیر با درک عزم جامعه تجاری برای توسعه، معتقد است که سازوکار ViPEL موفقیت‌آمیز خواهد بود. نخست وزیر از مشاغل و کارآفرینان خواست تا سه گام پیشگامانه بردارند: اول، پیشگامی در اجرای دو هدف استراتژیک ۱۰۰ ساله کشور. دوم، پیشگامی در جنبش تقلید میهن‌پرستانه، که با داشتن یک محصول «سنجیده و سنجیده» در هر سال توسط هر مشاغل و کارآفرینان نشان داده می‌شود. در نهایت، پیشگامی در اجرای برابری، انصاف، پیشرفت اجتماعی و تأمین اجتماعی، به طوری که هیچ کس عقب نماند.

در کنار آن، دو «نقطه قوت» نیز وجود دارد، از جمله: فراتر رفتن از خود، غلبه بر محدودیت‌های خود برای توسعه سریع‌تر و قوی‌تر؛ ورود مستقیم به علم و فناوری، نوآوری، ورود به توسعه اقتصادی سبز، اقتصاد دیجیتال، اقتصاد خلاق، اقتصاد چرخشی. قوی شدن در فرآیند ادغام بین‌المللی برای رقابت برابر و منصفانه با کسب‌وکارها در سراسر جهان؛ آمادگی برای مشارکت مؤثر در زنجیره‌های ارزش جهانی با روحیه تنوع‌بخشی به بازارها، محصولات، زنجیره‌های تأمین...

رئیس دولت همچنین از جامعه تجاری خواست که به دوردست‌ها نگاه کنند، عمیق فکر کنند و کارهای بزرگ انجام دهند؛ به اقیانوس دست دراز کنند، به اعماق زمین بروند، به فضا پرواز کنند. کسب‌وکارها باید قوی شوند، بر آسمان، اقیانوس و زمین تسلط یابند و به طور مؤثر از آنها بهره‌برداری کنند. نخست وزیر به این کنفرانس 20 کلمه داد: "دولت سازنده - کارآفرینان پیشگام - مشارکت عمومی و خصوصی - کشور قوی - مردم شاد".

نخست وزیر فام مین چین در این نشست سخنرانی می‌کند

عکس: تو تائو

در این مراسم، نخست وزیر فام مین چین مراسم افتتاحیه اتحاد اقتصادی سطح پایین (LAE) را انجام داد؛ شاهد تحویل تفاهم‌نامه‌های همکاری بود؛ مراسم افتتاحیه اتحاد حمایت از تولیدکنندگان ویتنام را برگزار کرد و برنامه افزایش نرخ بومی‌سازی و حمایت از تولید را آغاز نمود...

«به روش خودت عمل نکن»

پیش از این، آقای ترونگ گیا بین، رئیس شرکت FPT، در این مجمع تأکید کرد که ویتنام با «یک نقطه عطف بی‌سابقه در تاریخ بشر» روبرو است، زمانی که زمینه ژئوپلیتیک به طور غیرقابل پیش‌بینی در حال تغییر است و فناوری هوش مصنوعی (AI) در حال تغییر کل جهان است. آقای بین گفت: «ما در مرحله بازآرایی کشور هستیم. در مواجهه با تغییرات عمده، شرکت‌های خصوصی ویتنامی باید به سرعت خود را وفق دهند، اقدامات جدی انجام دهند و برای ساختن کشور دست به دست هم دهند.»

به گفته آقای ترونگ گیا بین، ViPEL فقط یک برنامه گفتگو نیست، بلکه سفری مداوم از امروز تا روزی است که ملت به مرحله افتخار برسد. او از جامعه تجاری و بخش دولتی خواست تا «دست در دست هم دهند، رویای بزرگ کشور را به اشتراک بگذارند، صرف نظر از دولتی یا خصوصی بودن، با هم کار کنند و در قبال سرزمین پدری مسئول باشند».

آقای بین گفت: «معجزاتی که ویتنام به آنها دست یافته، همگی از سه کلمه سرچشمه می‌گیرند: با هم رویاپردازی کردن، با هم کار کردن و با هم مسئولیت پذیرفتن. اگر تنها برویم، آرزوهایمان کوچک خواهد بود. اما وقتی آرزوهایمان را به اشتراک بگذاریم، با هم عمل کنیم و با هم مسئولیت بپذیریم، این قدرتی برای خلق معجزات جدید برای کشور خواهد بود.» او همچنین امیدوار است که دولت مدل «مشارکت عمومی-خصوصی در ملت‌سازی» را نهادینه کند و سازوکاری برای همراهی همه بخش‌های اقتصادی در مسیر توسعه ملی ایجاد کند. هر شهروند و هر بنگاه اقتصادی در فرآیند ملت‌سازی جایگاهی دارد.

خانم فام تی نگوک توی، مدیر دفتر چهارم، افزود که ایده "۳ با هم" - رویاپردازی مشترک، همکاری مشترک، مسئولیت‌پذیری مشترک - روحیه پایداری است که ViPEL به دنبال آن است. خانم توی گفت: "ما می‌خواهیم کسب‌وکارها نه تنها با دولت همکاری کنند، بلکه با یکدیگر نیز همکاری کنند، به جای اینکه هر فرد کار خودش را انجام دهد."

ViPEL به گونه‌ای طراحی شده است که سریع و آماده برای اقدام از سوی کسب‌وکارها و مناطق باشد. خانم توی تأکید کرد: «بخش خصوصی می‌خواهد مشارکت‌های واقعی داشته باشد، به طوری که محاسبات و اهداف در حد آرزوها متوقف نشوند، بلکه به عمل تبدیل شوند.» او گفت وقتی اراده رهبران با روح مردم در هم می‌آمیزد. وقتی هر کسب‌وکار از خود می‌پرسد «برای باشکوه‌تر کردن کشور چه کرده‌ایم»، پایدارترین فرمول این است که همه مردم با هم کشور را بسازند.

فرصت تاریخی

آقای مای هو تین، رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی سرمایه‌گذاری U&I، با اشاره به دیدگاه بخش کشاورزی، جنگلداری و شیلات، گفت که این حوزه جای زیادی برای توسعه دارد، اما برای دستیابی به موفقیت، به یک مکانیسم اقدام اساسی و سازنده مانند ViPEL نیاز است تا پتانسیل‌ها را آزاد کرده و مزایای رقابتی ملی را بهینه کند.

با این حال، به گفته آقای تین، ارتباط بین شرکت‌ها و دولت در این صنعت هنوز محدود است و هیچ استراتژی توسعه بلندمدتی وجود ندارد. ناگفته نماند که موانع سیاسی زیادی نیز وجود دارد: بازپرداخت کند مالیات، دشواری دسترسی به اعتبار، عدم حمایت از برند و ارتقای صادرات. اکثر محصولات هنوز به صورت خام یا فرآوری شده صادر می‌شوند که باعث کاهش ارزش افزوده و برند ملی می‌شود.

برای غلبه بر این مشکل، آقای مای هو تین اجرای سازوکار ViPEL را به عنوان یک راه حل موفقیت‌آمیز، مبتنی بر سه رکن پیشنهاد کرد: سیاست‌های خلاقانه، شرکت‌های پیشرو و سازمان‌های دولتی همراه. بر این اساس، سیاست‌ها باید واقعاً باز و رویه‌های اداری باید ساده باشند. پاکسازی زمین، اعتبار و مالیات؛ در عین حال تشویق نوآوری، ترویج تجارت و ایجاد برندهای ملی. به طور خاص، شرکت‌های خصوصی باید به طور فعال مسئولیت را بر عهده بگیرند، نه اینکه فقط انتظار سیاست‌ها را داشته باشند.

در همین حال، به گفته آقای وو وان تین، رئیس هیئت مدیره گروه Geleximco، صنعت تولید ویتنام با یک فرصت تاریخی روبرو است و با موجی از تغییرات تولید و مزایای حاصل از توافق‌نامه‌های FTA نسل جدید، به مقصدی برای زنجیره تأمین جهانی تبدیل می‌شود. با این حال، فرصت‌ها همیشه با چالش‌هایی، به ویژه مشکلات داخلی که باید حل شوند، همراه هستند.

آقای تین گفت: «صنعت تولید ما دهه‌هاست که حمایت و کمک زیادی از دولت دریافت کرده است، اما نتوانسته به موفقیت چشمگیری دست یابد. نرخ بومی‌سازی خودرو تنها ۵ تا ۲۰ درصد، ماشین‌آلات و تجهیزات ۲۵ تا ۳۰ درصد و بیشتر ارزش افزوده هنوز در خارج از کشور است.» علاوه بر این، ارزش افزوده پایین است و به بخش سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی با بیش از ۷۰ درصد گردش مالی صادرات وابسته است. شرکت‌های داخلی در ظرفیت خود برای ارتباط و نوآوری محدود هستند، گذشته از فشارهای خارجی مانند استانداردهای سبز، سیاست‌های تعرفه‌ای ایالات متحده و غیره. اگر این چالش‌ها حل نشوند، آنها فرصت طلایی برای دستیابی به موفقیت را از دست خواهند داد.

به گفته آقای تین، با پیشنهاد راه حلی برای ایجاد اتحاد تولیدکنندگان کمکی ویتنام ، صنعت خودرو یا موتورسیکلت ده‌ها شرکت تابعه موفق دارد. به عنوان مثال، موتورسیکلت‌های تایوانی دارای سیستمی از کارخانه‌های کمکی همراه هستند که تجهیزات و قطعات را برای مونتاژ در ویتنام فراهم می‌کنند. ایجاد یک اکوسیستم از شرکت‌های پشتیبان به شرکت‌های ملی کمک می‌کند تا ویتنام را به عنوان یک دژ محکم در نظر بگیرند.

ویتنام می‌تواند به قطب نوآوری آسیا تبدیل شود

به گفته خانم نگوین تی فونگ تائو، رئیس هیئت مدیره گروه سوویکو، ویتنام در آستانه نوآوری قرار دارد و این فرصت را دارد که عمیقاً در زنجیره ارزش جهانی از طراحی گرفته تا بسته‌بندی و آزمایش مشارکت کند. خانم تائو گفت: «اگر جرات انجام این کار را داشته باشیم، جرات کنیم سریع پیش برویم، زمان ویتنام فرا رسیده است. ویتنام قطعاً می‌تواند به مرکز نوآوری در آسیا تبدیل شود.»

با این حال، برای تبدیل فرصت‌ها به واقعیت، ویتنام باید بر چهار چالش عمده غلبه کند. اولین چالش، زیرساخت‌ها و داده‌ها است، زمانی که سیستم پرداخت هنوز ضعیف است، داده‌ها پراکنده هستند و به اندازه کافی ایمن نیستند. چالش دوم، نهادها و قانون است که نیاز به یک چارچوب قانونی باز و انعطاف‌پذیر دارد و امکان آزمایش در یک مدل آزمایشی را فراهم می‌کند. چالش سوم، منابع انسانی است که نیاز به آموزش مهندسان فناوری با کیفیت بالا و کارشناسان مالی و مدیریتی دارد. و در نهایت، سرمایه، زیرا نوآوری بدون جریان‌های سرمایه بلندمدت و حمایت واقعی از سوی دولت، کسب‌وکارها و جامعه نمی‌تواند پیشرفت زیادی داشته باشد.

به گفته خانم تائو، بخش خصوصی باید رهبری مشارکت‌های دولتی-خصوصی را برای خلق آینده با دولت بر عهده بگیرد. خانم تائو گفت: «نه تنها داشتن سیاست‌های درست، بلکه داشتن طرز فکر درست نیز مهم است: طرز فکر همکاری و ایجاد ارزش با هم». ویتنام باید شرکت‌های پیشرو در حوزه‌های کلیدی مانند هوش مصنوعی، نیمه‌رساناها و امور مالی دیجیتال را انتخاب کند تا ریسک‌ها را به اشتراک بگذارند و از فرصت‌های سرمایه‌گذاری با هم استفاده کنند.

منبع: https://thanhnien.vn/nha-nuoc-va-tu-nhan-3-cung-de-kien-quoc-185251010224712482.htm