دولت و بخش خصوصی «سه نفر با هم» برای ساختن کشور

بعدازظهر دهم اکتبر، نخست وزیر فام مین چین در اولین نشست سطح بالای «چشم‌انداز اقتصادی خصوصی ویتنام» در سال ۲۰۲۵ (ViPEL 2025) با موضوع «بخش‌های دولتی و خصوصی برای ساختن یک ملت قوی و مرفه به هم می‌پیوندند» شرکت کرد.

ViPEL مدلی است که توسط هیئت تحقیق و توسعه اقتصادی خصوصی (هیئت چهارم) با روحیه "سه با هم" آغاز شده است: دولت و شرکت‌ها هدف یکسانی برای ملت‌سازی دارند، با هم کار می‌کنند و مسئولیت را به اشتراک می‌گذارند.

دولت و کسب‌وکارها از سه طریق با هم همکاری می‌کنند.

رئیس دولت که در جمع نزدیک به ۵۰۰ کسب و کار خصوصی در این مجمع سخنرانی می‌کرد، گفت که با ذهنیت «سه‌گانه» در این رویداد شرکت کرده است: به اشتراک گذاشتن تفکر و دیدگاه؛ همکاری، تقسیم مزایا، پیروزی با هم و توسعه با هم؛ و به اشتراک گذاشتن شادی، خوشبختی و غرور با هم.

نخست وزیر فام مین چین شاهد امضای مدل آزمایشی «مشارکت عمومی-خصوصی برای ساخت و ساز ملی» 2025-2026 بود.

عکس: VNA

نخست وزیر از اینکه کمیته چهارم «به حرف خود عمل کرد» ابراز خرسندی کرد و «خوشحال است که فضای حاکم بر این رویداد، قلب‌های ما را روشن‌تر؛ ذهن‌هایمان را خلاق‌تر، افکارمان را قوی‌تر؛ اعتماد به نفسمان را مستحکم‌تر؛ عزممان را برای توسعه سریع‌تر، سبزتر، پایدارتر و والاتر کشور؛ و لبخندهایمان را درخشان‌تر» ساخت.

به گفته نخست وزیر، بخش خصوصی ویتنام نقش خود را به عنوان یکی از نیروهای محرکه مهم اقتصاد تثبیت کرده و همچنان به این کار ادامه می‌دهد و سهم قابل توجهی در ارتقای رشد اقتصادی، ایجاد شغل، معیشت، درآمد، بهبود زندگی مردم، تضمین امنیت اجتماعی و ارتقای ادغام بین‌المللی ایفا می‌کند...

نخست وزیر فام مین چین و نمایندگان کسب و کار در اولین نشست سطح بالای چشم‌انداز اقتصادی بخش خصوصی ویتنام ۲۰۲۵ (ViPEL 2025) شرکت کردند.

عکس: تو تائو

نخست وزیر با احساس روحیه مصمم توسعه در جامعه تجاری، ابراز اطمینان کرد که سازوکار ViPEL موفقیت‌آمیز خواهد بود. نخست وزیر از مشاغل و کارآفرینان خواست تا سه گام پیشگامانه بردارند: اول، پیشگام بودن در دستیابی به دو هدف استراتژیک صد ساله کشور؛ دوم، پیشگام بودن در جنبش تقلید میهن‌پرستانه، که با تولید یک محصول "قابل اندازه‌گیری" در هر سال توسط هر مشاغل و کارآفرینان نشان داده می‌شود؛ و در نهایت، پیشگام بودن در دستیابی به برابری، انصاف، پیشرفت اجتماعی و امنیت اجتماعی، و اطمینان از اینکه هیچ کس عقب نماند.

در کنار آن، دو «نقطه قوت بزرگ» وجود دارد، از جمله: تقویت فراتر از خود، غلبه بر محدودیت‌های شخصی برای توسعه سریع‌تر و قوی‌تر؛ حرکت مستقیم به سمت علم و فناوری، نوآوری و توسعه اقتصاد سبز، اقتصاد دیجیتال، اقتصاد خلاق و اقتصاد چرخشی. تقویت در فرآیند ادغام بین‌المللی برای رقابت برابر و منصفانه با کسب‌وکارهای سراسر جهان؛ آمادگی برای مشارکت مؤثر در زنجیره‌های ارزش جهانی با روحیه تنوع‌بخشی به بازارها، محصولات و زنجیره‌های تأمین...

رئیس دولت همچنین از جامعه تجاری خواست که دوراندیش باشند، عمیق فکر کنند و در مقیاس بزرگ عمل کنند؛ تا اعماق دریاهای آزاد سفر کنند، به اعماق زمین نفوذ کنند و در فضا اوج بگیرند. مشاغل باید قوی شوند، بر آسمان، دریا و زمین تسلط یابند و به طور مؤثر از آنها بهره برداری کنند. نخست وزیر 20 کلمه را به کنفرانس ارائه داد: "دولت خلق می‌کند - کارآفرینان پیشگام هستند - بخش دولتی و خصوصی با هم کار می‌کنند - یک ملت قوی - یک ملت شاد."

نخست وزیر فام مین چین در این جلسه سخنرانی می‌کند.

عکس: تو ثو تائو

در این مراسم، نخست وزیر فام مین چین مراسم آغاز به کار اتحاد اقتصادی سطح پایین (LAE) را اجرا کرد؛ شاهد امضای توافق‌نامه‌های همکاری؛ راه‌اندازی اتحاد حمایت از تولیدکنندگان ویتنام و راه‌اندازی برنامه‌ای برای افزایش نرخ بومی‌سازی و حمایت از تولید بود...

نگذار هر کسی هر طور که دلش می‌خواهد رفتار کند.

پیش از این در این مجمع، آقای ترونگ گیا بین، رئیس گروه FPT، تأکید کرد که ویتنام با «یک نقطه عطف بی‌سابقه در تاریخ بشر» روبرو است، زیرا چشم‌انداز ژئوپلیتیک به طور غیرقابل پیش‌بینی در حال تغییر است و فناوری هوش مصنوعی (AI) در حال تغییر کل جهان است. آقای بین گفت: «ما در مرحله بازسازی ملی هستیم. در مواجهه با تغییرات عمده، شرکت‌های خصوصی ویتنامی باید به سرعت خود را وفق دهند، قاطعانه عمل کنند و برای ساختن کشور با هم همکاری کنند.»

به گفته آقای ترونگ گیا بین، ViPEL فقط یک برنامه گفتگو نیست، بلکه سفری مداوم از امروز تا روزی است که ملت به اوج شکوه و عظمت برسد. او از جامعه تجاری و بخش دولتی خواست تا «دست در دست هم دهند، رویای بزرگ کشور را به اشتراک بگذارند، صرف نظر از دولتی یا خصوصی بودن آن، با هم کار کنند و در قبال سرزمین پدری مسئولیت مشترک داشته باشند.»

آقای بین گفت: «معجزاتی که ویتنام به آنها دست یافته، همگی از سه کلمه سرچشمه می‌گیرند: با هم: به اشتراک گذاشتن رویاها، همکاری با یکدیگر و پذیرفتن مسئولیت با هم. اگر به تنهایی پیش برویم، آرزوهایمان کوچک خواهد بود. اما وقتی آرزوها را به اشتراک می‌گذاریم، با هم عمل می‌کنیم و با هم مسئولیت می‌پذیریم، این قدرتی برای خلق معجزات جدید برای کشور خواهد بود.» او همچنین ابراز امیدواری کرد که دولت مدل «مشارکت عمومی-خصوصی در ملت‌سازی» را نهادینه کند و سازوکارهایی را برای همه بخش‌های اقتصادی ایجاد کند تا در سفر توسعه ملی شرکت کنند. هر شهروند و هر کسب‌وکاری در تلاش برای ملت‌سازی جایگاهی دارد.

خانم فام تی نگوک توی، مدیر دفتر چهارم، افزود که مفهوم «سه با هم» - به اشتراک گذاشتن رویاها، همکاری با یکدیگر و پذیرش مسئولیت با هم - روحیه فراگیری است که ViPEL به دنبال آن است. خانم توی گفت: «ما می‌خواهیم کسب‌وکارها نه تنها با دولت، بلکه با یکدیگر نیز همکاری کنند، به جای رویکرد «هر کس برای خودش»».

ViPEL برای اقدام سریع، با آمادگی از سوی کسب‌وکارها و مناطق محلی طراحی شده است. خانم توی تأکید کرد: «بخش خصوصی می‌خواهد سهم قابل توجهی داشته باشد تا محاسبات و اهداف صرفاً در حد آرزو باقی نمانند و به عمل تبدیل شوند.» او افزود وقتی اراده رهبران با روحیه مردم همسو می‌شود و وقتی هر کسب‌وکار از خود می‌پرسد: «ما برای باشکوه‌تر کردن کشور چه کرده‌ایم؟»، پایدارترین فرمول، ملت‌سازی از طریق تلاش‌های جمعی کل جمعیت است.

یک فرصت تاریخی

آقای مای هو تین، رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی سرمایه‌گذاری U&I، با به اشتراک گذاشتن دیدگاه خود از بخش کشاورزی، جنگلداری و شیلات، گفت که این حوزه پتانسیل توسعه عظیمی دارد، اما برای دستیابی به موفقیت، به یک مکانیسم اقدام اساسی و سازنده مانند ViPEL نیاز دارد تا پتانسیل را آزاد کرده و مزایای رقابتی ملی را بهینه کند.

به گفته آقای تین، با این حال، ارتباط بین کسب و کارها و دولت در این صنعت همچنان محدود است و فاقد یک استراتژی توسعه بلندمدت است. گذشته از موانع متعدد سیاستی: بازپرداخت کند مالیات، دشواری دسترسی به اعتبار، عدم حمایت از برند و تبلیغات ناکافی برای صادرات. اکثر محصولات هنوز به صورت خام یا با حداقل فرآوری صادر می‌شوند که ارزش افزوده و ارزش برند ملی را کاهش می‌دهد.

برای رسیدگی به این موضوع، آقای مای هو تین، اجرای سازوکار ViPEL را به عنوان یک راه حل نوآورانه، مبتنی بر سه رکن پیشنهاد کرد: سیاست‌های پیشگیرانه، شرکت‌های پیشرو و سازمان‌های دولتی حامی. بر این اساس، سیاست‌ها باید واقعاً باز باشند و رویه‌های اداری باید ساده‌سازی شوند. دسترسی به زمین، اعتبار و مالیات باید ساده‌سازی شود؛ در عین حال، نوآوری، ارتقای تجارت و ایجاد برند ملی را تشویق می‌کند. به طور خاص، شرکت‌های خصوصی باید به طور پیشگیرانه مسئولیت‌پذیر باشند، نه اینکه فقط به سیاست‌ها تکیه کنند.

در همین حال، به گفته آقای وو وان تین، رئیس هیئت مدیره گروه Geleximco، صنعت تولید ویتنام با یک فرصت تاریخی روبرو است و با موج جابجایی تولید و مزایای حاصل از توافق‌نامه‌های FTA نسل جدید، به مقصدی برای زنجیره‌های تأمین جهانی تبدیل می‌شود. با این حال، فرصت‌ها همیشه با چالش‌هایی، به ویژه مسائل داخلی که باید به آنها پرداخته شود، همراه هستند.

آقای تین گفت: «صنعت تولید ما دهه‌هاست که حمایت و کمک قابل توجهی از دولت دریافت کرده است، اما به موفقیت چشمگیری دست نیافته است. نرخ بومی‌سازی برای خودروها تنها ۵ تا ۲۰ درصد و برای ماشین‌آلات و تجهیزات ۲۵ تا ۳۰ درصد است و بخش عمده ارزش افزوده هنوز از خارج از کشور می‌آید.» علاوه بر این، ارزش افزوده پایین و وابستگی به سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی، که بیش از ۷۰ درصد از گردش مالی صادرات را تشکیل می‌دهد، چالش‌های مهمی هستند. ظرفیت کسب‌وکارهای داخلی برای همکاری و نوآوری محدود است، و فشارهای خارجی مانند استانداردهای سبز و سیاست‌های تعرفه‌ای ایالات متحده را نیز نباید از نظر دور داشت. اگر این چالش‌ها حل نشده باقی بمانند، ما یک فرصت طلایی برای دستیابی به موفقیت را از دست خواهیم داد.

آقای تین با ارائه راهکاری برای ایجاد اتحاد تولیدکنندگان حامی ویتنامی ، خاطرنشان کرد که صنایع خودرو و موتورسیکلت در حال حاضر ده‌ها کسب‌وکار اقماری موفق دارند. به عنوان مثال، تولیدکنندگان موتورسیکلت تایوانی سیستمی از کارخانه‌های حامی دارند که قطعات و تجهیزات مونتاژ را در ویتنام تأمین می‌کنند. ایجاد یک اکوسیستم از کسب‌وکارهای حامی به شرکت‌های ملی کمک می‌کند تا ویتنام را به عنوان یک پایگاه استراتژیک در نظر بگیرند.

ویتنام پتانسیل تبدیل شدن به یک قطب نوآوری در آسیا را دارد.

به گفته خانم نگوین تی فونگ تائو، رئیس هیئت مدیره گروه سوویکو، ویتنام در آستانه نوآوری است و این فرصت را دارد که عمیقاً در زنجیره ارزش جهانی از طراحی گرفته تا بسته‌بندی و آزمایش مشارکت کند. خانم تائو گفت: «اگر جرات اقدام و جسارت حرکت سریع را داشته باشیم، لحظه ویتنام فرا رسیده است. ویتنام قطعاً می‌تواند به قطب نوآوری آسیا تبدیل شود.»

با این حال، برای تبدیل فرصت‌ها به واقعیت، ویتنام باید بر چهار چالش عمده غلبه کند. اول، زیرساخت‌ها و داده‌ها، زیرا سیستم پرداخت هنوز ضعیف است، داده‌ها پراکنده هستند و امنیت کافی نیست. دوم، نهادها و چارچوب‌های قانونی به یک چارچوب قانونی باز و انعطاف‌پذیر نیاز دارند که امکان آزمایش در یک مدل آزمایشی را فراهم کند. سوم، منابع انسانی، که مستلزم آموزش مهندسان فناوری باکیفیت به همراه کارشناسان مالی و مدیریتی است. و در نهایت، سرمایه، زیرا نوآوری بدون سرمایه بلندمدت و حمایت واقعی دولت، کسب‌وکارها و جامعه نمی‌تواند پیشرفت زیادی داشته باشد.

به گفته خانم تائو، بخش خصوصی باید رهبری مشارکت‌های دولتی-خصوصی را بر عهده بگیرد تا با دولت در شکل‌دهی به آینده همکاری کند. خانم تائو گفت: «مسئله فقط داشتن سیاست‌های درست نیست، بلکه داشتن طرز فکر درست است: طرز فکر همکاری و ایجاد ارزش با هم». ویتنام باید شرکت‌های پیشرو در بخش‌های کلیدی مانند هوش مصنوعی، نیمه‌رساناها و امور مالی دیجیتال را انتخاب کند تا ریسک‌ها را به اشتراک بگذارند و به طور مشترک از فرصت‌های سرمایه‌گذاری استفاده کنند.

منبع: https://thanhnien.vn/nha-nuoc-va-tu-nhan-3-cung-de-kien-quoc-185251010224712482.htm