در یک اقدام غافلگیرکننده اخیر، شرکت لجستیک نین سینگ لیمیتد (نینجا ون ویتنام) رسماً از طریق ایمیل به مشتریان خود اعلام کرد که خدمات تحویل اکسپرس خود را متوقف خواهد کرد.
به مشتریان توصیه میشود پس از این زمان سفارش جدیدی ثبت نکنند زیرا شرکت نمیتواند تضمین کند که سفارشها به طور کامل پردازش شوند. تمام سفارشهای باقیمانده در سیستم تا ۲۶ سپتامبر پردازش و تکمیل میشوند یا حداکثر تا ۳۰ سپتامبر به مشتریان بازپرداخت میشوند.
نماینده نینجا ون ویتنام با تأیید این خبر به خبرنگاران روزنامه دن تری، اعلام کرد که به عنوان بخشی از طرح کلی تغییر ساختار شرکت، تمام خدمات تحویل اکسپرس را متوقف خواهد کرد تا منابع را برای تمرکز بر توسعه خدمات لجستیکی جدید در آینده، مجدداً تخصیص دهد.
تعلیق تحویل اکسپرس نینجا وان در بحبوحه رقابت شدید در بازار، پس از دوره رونق و توسعه سریع تجارت الکترونیک صورت میگیرد. نماینده نینجا وان همچنین گفت که درست است که بازار در حال تغییرات واقعی است و شرکت نیز برای انعطافپذیری نیاز به تغییر دارد.
وقتی از نینجا وان پرسیده شد که آیا در آینده باز خواهد گشت، او تأیید کرد که سرویسهای جدیدی مناسبتر برای ویتنام وجود خواهد داشت.

نینجا ون در سال ۲۰۱۶ در ویتنام عرضه شد (عکس: نینجا ون).
نینجا ون که در سال ۲۰۱۴ تأسیس شد، توسط سه سهامدار، لای چانگ ون، بوکسیان تان و شان چونگ، با یک ون قدیمی با هدف اولیه ارائه خدمات حمل و نقل کالاهای مد که بنیانگذاران آن را اداره میکردند، آغاز به کار کرد.
مدت کوتاهی پس از آن، نینجا ون به طور چشمگیری رشد کرد و فراتر از کشور گسترش یافت و با حضور در سراسر آسیای جنوب شرقی مانند سنگاپور، مالزی، اندونزی، ویتنام، فیلیپین و تایلند، به یکی از شرکتهای هواپیمایی پیشرو در منطقه تبدیل شد.
از زمان راهاندازی در ویتنام در سال ۲۰۱۶، نینجا ون بیش از ۴۰۰۰ مرکز و نقطه تحویل در سراسر کشورهای منطقه دارد و روزانه بیش از ۲ میلیون سفارش را پردازش میکند.
رقابت شدید اخیراً وضعیت کسب و کار نینجا ون را بسیار دشوار کرده است، زیرا بازار تحویل در جنوب شرقی آسیا به یک "جنگ قیمت" تبدیل شده است. آقای لای چانگ ون، مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران نینجا ون، در ماه مه با Tech in Asia این وضعیت را "مسابقهای تا پایینترین سطح" نامید.
منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ninja-van-rut-khoi-thi-truong-giao-van-nhanh-viet-nam-20250904115129588.htm
نظر (0)