پتروویتنام: ستون ملی انرژی، نماد ویتنام

پتروویتنام جایگاه خود را به عنوان یک رکن انرژی ملی تثبیت می‌کند و سهم بزرگی در بودجه، تضمین امنیت انرژی و گسترش قدرت اقتصادی ویتنام ایفا می‌کند.

در تاریخ ۶ دسامبر، در هانوی، مجله انرژی نو (پتروتایمز) سمیناری با عنوان « پتروویتنام در مسیر توسعه با این کشور» برگزار کرد که بسیاری از کارشناسان اقتصادی و انرژی را گرد هم آورد.

این سمینار فرصتی است برای کارشناسان و مدیران تا دیدگاه‌های چندبعدی خود را در مورد نقش گروه ملی صنعت و انرژی ویتنام (پتروویتنام) در طول ۵۰ سال شکل‌گیری و توسعه به اشتراک بگذارند.

دکتر نگوین کواک تاپ - رئیس انجمن نفت ویتنام؛ خانم فام توی چین - نایب رئیس کمیته اقتصادی و مالی مجلس ملی؛ آقای نگوین ون فونگ، مدیر سابق اداره مالیات شرکت‌های بزرگ ( وزارت دارایی )؛ و دکتر نگوین تونگ لانگ، دانشیار اقتصاددان، در این بحث شرکت داشتند.

مروری بر سمینار «پتروویتنام در مسیر توسعه با کشور».

ستون استراتژیک اقتصاد و امنیت ملی

دکتر نگوین کواک تاپ، در سخنرانی خود در این سمینار، تأکید کرد که در طول ۵۰ سال ساخت و توسعه، پتروویتنام مسئولیت سنگین و باشکوهی را بر عهده گرفته است: این کشور هم به عنوان یک ستون انرژی ملی، یک نیروی اقتصادی کلیدی و هم به عنوان نمادی از شجاعت ویتنام در دریا شناخته می‌شود. از بیش از ۴۴۰ میلیون تن نفت استخراج و فروخته شده گرفته تا نزدیک به ۲۰۰ میلیارد متر مکعب گاز که از کارخانه‌های کود فو می و کا مائو به ساحل آورده شده و زنجیره پالایشگاه‌های برق-گاز-پتروشیمی، پتروویتنام همواره سهم پایدار و ثابتی در بودجه دولت داشته است، حتی در دوره‌های نوسانات شدید در بازار جهانی نفت و گاز.

دکتر نگوین کوک تاپ - رئیس انجمن نفت ویتنام در این سمینار سخنرانی کرد.

پتروویتنام نه تنها یک مأموریت اقتصادی را انجام می‌دهد، بلکه از طریق اجرای «5 An» وظایف استراتژیکی را نیز بر عهده دارد: امنیت انرژی، امنیت اقتصادی، امنیت غذایی، امنیت دفاع ملی و حاکمیت ملی در دریا. از سیستم‌های استخراج معادن فراساحلی گرفته تا پروژه‌های صنعتی کلیدی، صنعت نفت و گاز سهم مهمی در حفاظت از حاکمیت، تقویت پتانسیل دفاع ملی و تضمین امنیت اجتماعی در مقیاس وسیع داشته است.

بر اساس اجرای این مأموریت، این گروه جایگاه خود را به عنوان یک بنگاه اقتصادی پیشرو با مجموعه‌ای از دستاوردهای برجسته تثبیت کرده است. کل دارایی‌های تلفیقی بیش از ۱ میلیون میلیارد دونگ ویتنامی و حقوق صاحبان سهام بیش از ۵۵۶ تریلیون دونگ ویتنامی است. سال‌هاست که پتروویتنام به طور متوسط ​​سهم بودجه‌ای حدود ۱۶۰ تریلیون دونگ ویتنامی در سال را حفظ کرده است که بیش از ۸۰٪ از کل سهم بودجه‌ای ۱۸ شرکت و گروه دولتی را تشکیل می‌دهد. سود در دوره ۲۰۲۰-۲۰۲۵ به ۳۱۶ تریلیون دونگ ویتنامی رسیده است که به طور متوسط ​​حدود ۲.۲ میلیارد دلار آمریکا در سال است. این گروه همچنین تنها بنگاهی است که جوایز نفیس زیادی در علم و فناوری، از جمله ۶ جایزه هوشی مین و ۴ جایزه دولتی، به همراه ده‌ها اختراع داخلی و خارجی دریافت کرده است. به طور خاص، فعالیت‌های تأمین اجتماعی به طور مداوم با ارزش کل بیش از ۵.۱۳ تریلیون دونگ ویتنامی در دوره ۲۰۲۰-۲۰۲۵ ادامه داشته است.

در همین حال، خانم فام توی چین، نایب رئیس کمیته اقتصادی و مالی مجلس ملی، گفت: پتروویتنام عنصر کلیدی در بسیاری از اجزای اصلی اقتصاد و امنیت ملی است.

اولاً، پتروویتنام یکی از ارکان مهم رشد و ثبات اقتصاد کلان است. این گروه سال‌هاست که سهم بالا و پایداری در بودجه و تولید ناخالص داخلی داشته است؛ در عین حال، برای ده‌ها هزار کارگر شغل مستقیم و غیرمستقیم ایجاد کرده است. زنجیره ارزش نفت و گاز - از اکتشاف، بهره‌برداری، فرآوری تا توزیع محصولات انرژی - به اقتصاد کمک می‌کند تا یک منبع استراتژیک داشته باشد و از این طریق از رشد و تثبیت قیمت‌ها حمایت کند.

دوم، پتروویتنام سهم بسیار مهمی در اجرای استراتژی اقتصاد دریایی پایدار و تضمین امنیت و دفاع ملی دارد. فعالیت‌های نفت و گاز عمدتاً در مناطق فراساحلی انجام می‌شود؛ فرآیند اکتشاف، بررسی و بهره‌برداری به تأیید و اجرای حاکمیت ملی کمک می‌کند. علاوه بر این، بسیاری از پروژه‌های نفت و گاز مستلزم توسعه زیرساخت‌های بندری، لجستیک و صنایع پشتیبانی هستند و یک زنجیره ارزش قوی ایجاد می‌کنند که در سراسر منطقه اقتصادی دریایی گسترش می‌یابد.

سوم ، پتروویتنام عامل کلیدی در تضمین امنیت انرژی ملی است. در شرایط بسیاری از تغییرات غیرقابل پیش‌بینی در جهان، پتروویتنام همچنان منبع پایداری از بنزین، گاز، برق، کود و غیره را برای اقتصاد خود حفظ می‌کند. ظرفیت بهره‌برداری از پالایشگاه‌های پتروشیمی، کارخانه‌های کود شیمیایی و سیستم‌های گازی به ویتنام کمک کرده است تا مانند بسیاری از کشورهای دیگر از شوک‌های ناگهانی انرژی جلوگیری کند.

چهارم، پتروویتنام پیشگام در نوآوری، علم و فناوری و تحول دیجیتال است. این گروه به طور فعال برنامه‌های تحول فناوری را اجرا می‌کند، ظرفیت مدیریت را بهبود می‌بخشد و الزامات توسعه جدید را در راستای قطعنامه 57-NQ/TW کمیته مرکزی هدف قرار می‌دهد. نوآوری فناوری نه تنها رقابت‌پذیری شرکت‌ها را افزایش می‌دهد، بلکه ظرفیت درون‌زای بیشتری را برای کشور در بخش انرژی و صنعت ایجاد می‌کند.

خانم فام توی چین تأکید کرد: «در نهایت، با نگاهی به سفر ۵۰ ساله، می‌توان تأیید کرد که پتروویتنام به طور جامع توسعه یافته و به شرکت شماره ۱ در ویتنام تبدیل شده است. این گروه همیشه از نظر درآمد، سهم بودجه، تولید و بهره‌وری تجاری در گروه پیشرو بوده و به طور فزاینده‌ای نقش خود را به عنوان یک ستون اقتصادی نشان داده است. در زمینه نوسانات جهانی و افزایش الزامات برای تحول، پتروویتنام همچنان نیروی مهمی است که به تضمین رشد پایدار کشور کمک می‌کند.»

خانم فام توی چین - نایب رئیس کمیته اقتصادی و مالی مجلس ملی - در این سمینار سخنرانی کرد.

۳ عامل کلیدی که ظرفیت مالی پایدار را تأیید می‌کنند

به گفته دکتر نگوین تونگ لانگ، دانشیار، برای درک صحیح نقش پتروویتنام، نمی‌توانیم فقط به میزان نفت خام استخراج‌شده نگاه کنیم، بلکه باید نگاه وسیع‌تری به اکوسیستم و ارزش رو به گسترشی که این گروه در اقتصاد ایجاد کرده است، داشته باشیم. دکتر نگوین تونگ لانگ، دانشیار، گفت: پس از نیم قرن ساخت و ساز و رشد، پتروویتنام وارد مرحله جدیدی از توسعه می‌شود. اکوسیستم این گروه نه تنها به فعالیت خود ادامه می‌دهد، بلکه گسترش می‌یابد، ارزش را افزایش می‌دهد و در زمینه گذار انرژی و الزامات توسعه پایدار، به محرک‌های رشد جدید اقتصاد ویتنام کمک می‌کند.

فرآیند توسعه یک صنعت همیشه گام به گام، از نوزادی تا بلوغ، پیش می‌رود. پتروویتنام نیز همین‌طور است: شروع از روزهای اولیه صنعتی با دکل‌های دریایی، سپس به تدریج انباشت و تقویت قدرت داخلی برای توسعه یک اکوسیستم کامل و جامع صنعت نفت و گاز و انرژی.

«پتروویتنام از نقطه شروع به عنوان یک صنعت صرفاً بهره‌برداری از منابع، یک اکوسیستم صنعتی-انرژی با ساختار کامل و ارتباط عمیق ایجاد کرده است. این کاری است که هر کشوری نمی‌تواند انجام دهد، و اگر به شرایط تاریخی خود در مراحل اولیه نگاه کنیم، حتی دشوارتر هم می‌شود. این «ارتقاء» به وضوح قدرت داخلی گروه را نشان می‌دهد که در رتبه‌بندی‌های بین‌المللی منعکس شده است.» - دکتر نگوین تونگ لانگ، دانشیار، به اشتراک گذاشت.

به طور خاص، این امر در تغییر تفکر در مورد مدل حکمرانی نیز منعکس شده است: از حکمرانی مبتنی بر استخراج نفت خام به تنهایی، به یک مدل حکمرانی اکوسیستمی، که در آن اجزا در کنار هم وجود دارند و اثرات سرریز قوی ایجاد می‌کنند. قدرت داخلی عامل تعیین‌کننده در ایجاد این موفقیت است.
تبلیغات پتروویتنام همچنین تأثیر زیادی بر صنایع بالادستی، میان‌دستی و پایین‌دستی دارد و انرژی و مواد اولیه بسیاری از صنایع دیگر را ایجاد می‌کند. هر بخش نه تنها ارزش اقتصادی خاص خود را ایجاد می‌کند، بلکه مهم‌تر از آن، ارتباط و نفوذ ایجاد می‌کند و به بهبود ساختار، بهره‌وری و رقابت‌پذیری اقتصاد ویتنام کمک می‌کند.
دکتر نگوین تونگ لانگ، دانشیار، تأکید کرد: «علاوه بر این، این گروه با روند زمانه همگام شده است: انرژی سبز - انرژی پاک، آمونیاک، انرژی باد فراساحلی، هیدروژن... این انباشتگی در طول ۵۰ سال گذشته است، مانند فنری فشرده که در شرف انفجار است.»

دانشیار، دکتر نگوین تونگ لانگ، در این سمینار به اشتراک گذاشت.

از این ارتقا، از منظر امور مالی و مدیریت کسب و کار، آقای نگوین ون فونگ - کارشناس ارشد مالیاتی - در سمینار اظهار داشت که پتروویتنام نمونه بارزی از انضباط مالی و مدیریت جریان نقدی است. او در بیش از 20 سال پیگیری گروه، پتروویتنام را به عنوان یکی از معدود شرکت‌هایی ارزیابی کرد که سازمان مالیاتی می‌تواند در مورد داده‌های مالی و شفافیت آن "کاملاً مطمئن" باشد. جریان نقدی، سرمایه‌گذاری، تخصیص بودجه و گزارش‌های عملیاتی همگی مطابق با استانداردهای بالا هستند و در نتیجه به دولت کمک می‌کنند تا درآمد را به طور دقیق پیش‌بینی کرده و ثبات مالی را حفظ کند.

آقای فونگ در ادامه سخنان خود گفت که سه عامل کلیدی، ظرفیت مالی پایدار پتروویتنام را توضیح می‌دهد. اول، انضباط مالی و مدیریت بسیار دقیق جریان نقدی است. پتروویتنام یک شرکت نادر است که مقامات مالیاتی می‌توانند کاملاً از "کسب و کار واقعی - داده‌های واقعی" در آن اطمینان داشته باشند. جریان نقدی، سرمایه‌گذاری، تخصیص بودجه، درآمد - هزینه، همگی به طور دقیق و شفاف و با نزدیک شدن به استانداردهای بین‌المللی مدیریت می‌شوند. این امر پایه و اساسی را برای دولت ایجاد می‌کند تا به دقت، ثبات و پیش‌بینی‌پذیری منابع درآمد اعتماد کند.

مورد دوم، ساختار گسترده زنجیره ارزش است که قادر به جبران ریسک‌ها بر اساس چرخه‌های اقتصادی است. پتروویتنام فقط نفت خام را استخراج نمی‌کند. این گروه یک اکوسیستم کامل را اداره می‌کند: اکتشاف - بهره‌برداری، گاز - برق - کود، پالایش پتروشیمی، خدمات فنی. هنگامی که قیمت نفت کاهش می‌یابد، حوزه‌های برق - کود، گاز، پالایش پتروشیمی همچنان درآمد پایدار ایجاد می‌کنند و به متعادل کردن ریسک‌ها کمک می‌کنند. این همچنین یکی از ویژگی‌های شرکت‌های بزرگ انرژی ملی در جهان است: هرچه زنجیره ارزش کامل‌تر باشد، سهم بودجه پایدارتر و کم‌نوسان‌تر خواهد بود. این اکوسیستم همچنین اثرات سرریز بسیاری را در پی دارد: حمایت از صنعت، خدمات فنی، امنیت - دفاع، معیشت مردم (به عنوان مثال، کشاورزان مستقیماً از برنامه "برداشت طلایی" در صنعت کود بهره‌مند می‌شوند). درآمد بودجه نه تنها از نفت و گاز، بلکه از کل زنجیره فعالیت‌های صنعتی تشکیل شده پیرامون این صنعت نیز حاصل می‌شود.

سوم، ظرفیت بسیار بالای پیش‌بینی، برنامه‌ریزی و حسابداری تجاری است. پتروویتنام همیشه سناریوهایی برای قیمت نفت، تولید، هزینه‌ها و جریان‌های نقدی نزدیک به واقعیت بازار می‌سازد. این ظرفیت به طور فزاینده‌ای در حال تکمیل است: کارخانه دونگ کوات قبلاً فقط برای پالایش نفت خام باخ هو طراحی شده بود، اما اکنون می‌تواند با نفت بیش از 30 کشور دیگر فعالیت کند - این گواه سطح پیش‌بینی، سازگاری و بهینه‌سازی تولید است. در دوره‌های بحرانی مانند 2008-2012، پتروویتنام همچنان سهم بزرگی در بودجه داشت. "یک تکه غذا در هنگام گرسنگی ارزش یک بسته در هنگام سیری را دارد"، بنابراین نقش نفت و گاز در سال‌های دشوار، ارزش تجمعی این صنعت را برای ثبات مالی ملی نشان می‌دهد.

سخنرانان این سمینار همگی تأیید کردند که در طول ۵۰ سال تأسیس و توسعه، شرکت پتروویتنام جایگاه خود را به عنوان شرکت شماره ۱ در ویتنام از نظر مقیاس، سهم بودجه، بهره‌وری تولید و تجارت و ظرفیت نوآوری تثبیت کرده است. در مواجهه با الزامات تحول بزرگ جهان و انتظارات جدید از اقتصاد، این گروه همچنان نقش محوری خود را ایفا می‌کند و سهم مهمی در رشد پایدار کشور دارد و شایسته جایگاه خود به عنوان نمادی از شجاعت ویتنام در دریا و در توسعه اقتصادی و صنعتی ملی است.

دکتر نگوین کواک تاپ گفت: ارزش‌های معنوی اصلی که هویت کارگران پتروویتنام را تشکیل می‌دهند، چهار چیز دارند: اول پشتکار و انعطاف‌پذیری، پشتکار در تحقیق، اکتشاف و حفاری موفقیت‌آمیز برای یافتن نفت و گاز در شرایطی که تقریباً همه چیز وجود ندارد؛ دوم، پایداری و استقامت در کشتی‌های نقشه‌برداری در میان امواج بزرگ و بادهای شدید در دریا برای تکمیل کار نقشه‌برداری و ساخت و ساز در وسط اقیانوس.

دوم ، دانش و اشتیاق برای تسلط بر فناوری است: صنعت نفت و گاز ویتنام از چشم‌انداز بزرگ رئیس‌جمهور هوشی مین و نسل‌های رهبران ارشد حزب زاده شد، اما به لطف دانش، شجاعت و آرمان تیم نفت و گاز، به رشد و توسعه امروزی خود رسیده است. این همان اشتیاق برای تسلط بر علم و فناوری است.

سوم، توانایی تحقق اهداف استراتژیک ملی و صنعتی است. بدانید که چگونه از منابع انسانی (داخلی و بین‌المللی) به صورت انعطاف‌پذیر برای جذب سرمایه‌گذاری و تقسیم ریسک استفاده کنید.
چهارم، شاید بزرگترین، اشتیاق به این حرفه، عشق و علاقه متقابل بین همکاران، همبستگی، توانایی ارتباط هوش و نسل‌های مختلف کارکنان و کارگران است. بدون این افراد، صنعت نفت و گاز ویتنام و پتروویتنام امروزی وجود نداشت.

منبع: https://congthuong.vn/petrovietnam-tru-cot-nang-luong-quoc-gia-bieu-tuong-cua-bieu-tuong-viet-nam-433613.html