PVCFC - BSR: تقویت و گسترش زمینه‌های همکاری

اخیراً، شرکت سهامی کود نفتی کا مائو (PVCFC) و شرکت سهامی پالایش و پتروشیمی بینه سون (BSR) یک جلسه کاری موضوعی برگزار کردند و اطلاعات مربوط به تولید و فعالیت‌های تجاری را به اشتراک گذاشتند. همزمان، ارتقای همکاری از پروژه‌های فنی به اشتراک‌گذاری تجربیات مدیریتی، برنامه‌ریزی استراتژیک و جستجوی فرصت‌های سرمایه‌گذاری در حلقه‌های کلیدی زنجیره ارزش پایین‌دستی گروه ملی صنایع انرژی ویتنام (پتروویتنام).

Báo Đại biểu Nhân dân•01/10/2025

رهبران PVCFC و BSR مصمم بودند که به اشتراک گذاشتن بیشتر کارهای مدیریتی و سرمایه‌گذاری نه تنها به حداکثر رساندن نقاط قوت هر کسب‌وکار کمک می‌کند، بلکه مزایای هم‌افزایی ایجاد کرده و رقابت‌پذیری کل زنجیره را افزایش می‌دهد.

نمای-کامل-و-به-اشتراک-گذاشتن20250819004122.jpg — نمای کلی جلسه کاری. عکس: PVCFC

با توجه به هدف رشد دو رقمی در دوره 2025 تا 2030، هم PVCFC و هم BSR ... ادغام و اکتساب (M&A) ابزاری استراتژیک برای افزایش مقیاس، گسترش بازارها و تسریع پروژه‌های سرمایه‌گذاری محسوب می‌شود.

در این جلسه، شرکت PVCFC تجربه خود را از خرید ۱۰۰٪ سهام شرکت کود Han-Viet (KVF) به اشتراک گذاشت. این یکی از نمونه‌های بارز PVCFC در کوتاه کردن زمان ورود به بازار در بخش کود و بهینه‌سازی هزینه‌های سرمایه‌گذاری است.

آقای تران نگوک نگوین، رئیس هیئت مدیره PVCFC، در مورد کار مدیریتی PVCFC20250819004120.jpg به اشتراک می‌گذارد و در مورد آن بحث می‌کند. — تران نگوک نگوین، رئیس هیئت مدیره PVCFC، در مورد نحوه اداره شرکت صحبت کرد. عکس: PVCFC

دو طرف همچنین به طور فعال در مورد تدوین مقررات هماهنگی ادغام و تملک، از جمله فرآیند ثبت اطلاعات، غربالگری فرصت، ارزش‌گذاری، ارزیابی، مکانیسم تصویب و ادغام پس از ادغام، بحث و گفتگو کردند. این امر به عنوان پایه و اساس مهمی برای آماده‌سازی برای سرمایه‌گذاری‌های مشترک آینده، از توسعه محصول جدید، بهینه‌سازی ظرفیت تولید گرفته تا گسترش سهم بازار داخلی و توسعه در بازار بین‌المللی، در نظر گرفته می‌شود. علاوه بر این، رهبران دو طرف همچنین در مورد سیستم حاکمیت شرکتی، کنترل داخلی مطابق با استانداردهای COSO ERM، فرهنگ سازمانی و تحول دیجیتال ... بحث و گفتگو کردند.

طبق گزارش استراتژیک، شرکت PVCFC در حال حاضر ظرفیت تولید بیش از ۹۵۰،۰۰۰ تن اوره و ۶۶۰،۰۰۰ تن NPK در سال را حفظ کرده است که به طور پایدار تقاضای بازار داخلی را برآورده می‌کند و هدف آن رشد قوی‌تر صادرات است.

در مورد BSR، پالایشگاه نفت دونگ کوات ظرفیت فرآوری ۶.۵ میلیون تن نفت خام در سال، معادل ۱۴۸۰۰۰ بشکه در روز را دارد. پس از تکمیل ارتقاء توسعه، این پالایشگاه ظرفیت فرآوری ۸.۵ میلیون تن نفت خام در سال، معادل ۱۹۲۰۰۰ بشکه در روز را خواهد داشت. BSR همچنین در حال پیشبرد پروژه‌های فرآوری عمیق است که سهم محصولات پتروشیمی و مواد اولیه را برای مرحله بعدی افزایش می‌دهد.

رهبران PVCFC و BSR توافق کردند که گسترش همکاری در بسیاری از زمینه‌های بالقوه را بررسی کنند. عکس: PVCFC

می‌توان مشاهده کرد که انتظار می‌رود ترکیب نقاط قوت تولید-فرآوری و تجربه مدیریتی-سرمایه‌گذاری دو شرکت، ارزش هم‌افزایی زیادی ایجاد کند و به گسترش زنجیره صنعتی-انرژی پتروویتنام کمک کند.

با روحیه همکاری استراتژیک، اشتراک‌گذاری آزاد اطلاعات و اجماع بالا در این جلسه، PVCFC و BSR متعهد به تقویت روابط شدند و بدین ترتیب، پایه‌های گام‌های جدید و قوی‌تر در آینده، به سمت توسعه پایدار و افزایش جایگاه هر دو طرف در بازارهای داخلی و بین‌المللی را بنا نهادند.

PVCFC و BSR دو واحد کلیدی عضو پتروویتنام هستند که در زمینه فرآوری نفت و گاز همکاری نزدیکی دارند و از نظر ساختار سازمانی و مدیریت شباهت‌هایی با هم دارند . علاوه بر این ، هر دو شرکت دارای تیمی از پرسنل بسیار ماهر و توانمند هستند که بر سرمایه‌گذاری در فعالیت‌های تحقیق و توسعه تمرکز دارند.