طبق داده‌های اداره ملی گردشگری ویتنام، در نه ماه اول سال ۲۰۲۵، گردشگری ویتنام ارقام چشمگیری را ثبت کرده است: بیش از ۱۵.۴ میلیون بازدیدکننده بین‌المللی؛ ۱۱۹ میلیون بازدیدکننده داخلی؛ کل درآمد حاصل از گردشگران ۷۹۴ تریلیون دونگ ویتنامی تخمین زده می‌شود. پس از ادغام استان‌ها و شهرها، صنعت گردشگری با نیاز به «ترسیم مجدد نقشه» - بازسازی فضای توسعه، محصولات و برندها، ایجاد محرک‌های رشد جدید - مواجه شد.
پس از ادغام استان‌ها و شهرها، صنعت گردشگری با نیاز به «ترسیم مجدد نقشه» مواجه است - بازسازی فضای توسعه، محصولات و برندها، ایجاد محرک‌های رشد جدید.
پس از ادغام سه استان نین بین (قدیمی)، ها نام و نام دین ، استان نین بین (جدید) به قطب رشد در دلتای رودخانه سرخ تبدیل شد. در نه ماه اول سال 2025، این استان بیش از 16.7 میلیون بازدیدکننده (بیش از 1.62 میلیون بازدیدکننده بین‌المللی) را پذیرا بود و درآمد تخمینی آن بیش از 17895 میلیارد دونگ ویتنام بود که افزایش چشمگیری نسبت به مدت مشابه در سال 2024 نشان می‌دهد.
در حال حاضر، این استان بررسی و سازماندهی مجدد فضای گردشگری را با یک مرکز گردشگری بین‌المللی، نه خوشه گردشگری و سه فضای استراتژیک، از جمله: میراث-فرهنگ-معنویت؛ بوم‌شناسی-دریا-دهانه رود؛ روستاهای صنایع دستی-جامعه خلاق، به پایان رسانده است. بر این اساس، این استان سه مسیر گردشگری مرتبط را طراحی کرده است، از جمله: مسیر شمالی: بای دین-وان لانگ-تام چوک-هونگ پاگودا-دوی تین؛ مسیر مرکزی: هوا لو-ترانگ آن-فو دی-معبد تران-کئو پاگودا-کو له؛ مسیر ساحلی: کیم سون-فات دیم-های تین-های تین-جیائو نین-جیائو توی.
این به روشنی نشان می‌دهد که «نقشه جدید گردشگری» نه تنها در مورد تغییر مرزها، بلکه در مورد بازسازی محصولات و فضاها نیز هست. با این حال، نین بین چالش‌هایی را که صنعت گردشگری استان پس از ادغام با آن مواجه است، انکار نمی‌کند.
آقای بویی ون مان، مدیر اداره گردشگری، اظهار داشت: تغییرات در مرزهای اداری پس از ادغام، به‌روزرسانی نقشه‌های دیجیتال، نقشه‌های هوشمند گردشگری و ادغام مقاصد و مؤسسات خدمات گردشگری را دشوار کرده است. این اداره از نزدیک با بخش‌ها، مناطق، آژانس‌های رسانه‌ای و مشاغل مسافرتی هماهنگی داشته است تا از هماهنگی و انسجام نقشه‌ها تا سیستم‌های محصول و خدمات اطمینان حاصل شود. پس از تکمیل، نقشه جدید گردشگری پایه و اساس مهمی خواهد بود و به نین بین کمک می‌کند تا جایگاه خود را به عنوان یک مقصد جذاب در نقشه گردشگری ملی ارتقا دهد و در عین حال ارتباط پایدار منطقه‌ای را ارتقا دهد.
تغییرات در مرزهای اداری پس از ادغام، به‌روزرسانی نقشه‌های دیجیتال، نقشه‌های هوشمند گردشگری و ادغام مقاصد و امکانات خدمات گردشگری را دشوار کرده است. این وزارتخانه از نزدیک با بخش‌ها، مناطق، آژانس‌های رسانه‌ای و مشاغل مسافرتی هماهنگی داشته است تا از هماهنگی و انسجام نقشه‌ها با سیستم‌های محصول و خدمات اطمینان حاصل کند. پس از تکمیل، نقشه جدید گردشگری پایه و اساس مهمی خواهد بود و به نین بین کمک می‌کند تا جایگاه خود را به عنوان یک مقصد جذاب در نقشه گردشگری ملی ارتقا دهد و در عین حال ارتباط پایدار منطقه‌ای را ارتقا دهد.
آقای Bui Van Manh، مدیر بخش گردشگری Ninh Binh
در جنوب، شهر هوشی مین، پس از ادغام با استان‌های بین دونگ و با ریا-وونگ تاو، رشد چشمگیری در مقیاس و محصولات گردشگری داشته است. در نه ماه گذشته، شهر هوشی مین از بیش از ۵.۸ میلیون بازدیدکننده بین‌المللی و بیش از ۲۹.۱ میلیون بازدیدکننده داخلی استقبال کرده است و درآمد کل آن ۱۸۴,۶۲۹ میلیارد دونگ ویتنام تخمین زده شده است.
پس از ادغام، اداره گردشگری شهر هوشی مین بر هماهنگی با ادارات، شعب، مناطق و مشاغل برای بررسی، طراحی و توسعه بسیاری از مسیرها، مقاصد و محصولات گردشگری معمول تمرکز کرده است؛ محصولات را تغییر موقعیت داده و جهت‌گیری‌هایی را برای توسعه محصولات جدید ایجاد کرده است؛ بر توسعه گردشگری شبانه مرتبط با اجرای آزمایشی سازوکارهای مشارکت دولتی-خصوصی در زمینه‌های فرهنگ و ورزش مانند تورهای موزه شبانه، اجراهای هنری، بررسی برای توسعه گردشگری آبی... تمرکز کرده است. اینها راه‌حل‌های خلاقانه‌ای برای بهره‌برداری از مزایای پس از ادغام هستند و جذابیت زیادی را برای بازارهای گردشگری بین‌المللی و داخلی شهری که به نام عمو هو نامگذاری شده است، ایجاد می‌کنند.
پس از آنکه سیستم دو سطحی دولت محلی در سراسر کشور به بهره‌برداری رسید، استان کوانگ نین به عنوان یک منطقه پیشرو با رویکردی سیستماتیک به توسعه گردشگری مطابق با ترتیب مرزهای اداری ظهور کرده است. بر اساس گزارش وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری، در نه ماه اول سال 2025، کوانگ نین از 17.11 میلیون گردشگر (از جمله بیش از 3.2 میلیون بازدیدکننده بین‌المللی) استقبال کرده است؛ درآمد کل به 44250 میلیارد دونگ ویتنام رسیده است. به گفته آقای نگوین لام نگوین، معاون مدیر اداره فرهنگ، ورزش و گردشگری استان کوانگ نین، تغییر ترتیب واحدهای اداری استان باعث نوسانات زیادی در منابع گردشگری استان نشده است.
با این حال، برای اطمینان از اینکه هر منطقه پس از ادغام به درستی از نظر پتانسیل ارزیابی شده، جهت‌گیری بهره‌برداری مناسبی داشته باشد و با نقاط قوت خاص هر بخش، بخش و منطقه ویژه مرتبط باشد، وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری استان کوانگ نین طرح 289/KH-SVHTTDL مورخ 18 آگوست 2025 را برای بررسی و ارزیابی زیرساخت‌ها و خدمات در تمام مناطق و نقاط گردشگری و همزمان پاکسازی داده‌ها و دیجیتالی کردن منابع گردشگری برای ادغام در سیستم نقشه الکترونیکی صادر کرد. آقای نگوین تأیید کرد: «این مبنایی برای استان است تا یک نقشه گردشگری جدید، مدرن و شهودی داشته باشد که در خدمت مدیریت و تبلیغ مقاصد باشد؛ در عین حال، عاملی است که به بهبود کیفیت خدمات و تصویر مقاصد کوانگ نین کمک می‌کند.»
در عین حال، این استان با مجموعه‌ای از رویدادهای فرهنگی-ورزشی-گردشگری مانند: کارناوال هالونگ ۲۰۲۵، جشنواره بالن هوای گرم، ماراتن هالونگ، مسیر فوق سریع ین تو... جذابیت خود را حفظ می‌کند. این فعالیت‌ها به طور منظم سازماندهی می‌شوند و نشان می‌دهند که رقابت‌پذیری یک مقصد نه تنها از تغییر مرزهای اداری، بلکه از ظرفیت مدیریت داده‌ها، سازماندهی رویدادها و تجدید تجربه گردشگری نیز ناشی می‌شود.
از رویه‌های فوق، می‌توان دریافت که مناطق محلی در تلاشند تا پس از ادغام، «نقشه گردشگری را از نو ترسیم کنند». با این حال، این فقط مربوط به تنظیم مرزهای اداری و تغییر نام‌ها نیست، بلکه یک فرآیند بازسازی جامع، از داده‌ها، محصولات، زیرساخت‌ها تا افراد را نیز در بر می‌گیرد. آقای ها ون سیو، معاون مدیر اداره ملی گردشگری ویتنام، تأکید کرد که اگر مرزهای اداری تغییر کنند اما روش قدیمی انجام کارها حفظ شود، ادغام فقط «پوشاندن لباس‌های جدید بر تفکر قدیمی» است. هسته اصلی، نوآوری در تفکر برنامه‌ریزی، تعیین کریدورها، اتصال محورها، اصلاح نهادها و بسیج حداکثر منابع (از نیروهای داخلی به خارجی) برای ایجاد انگیزه برای توسعه است.
اگر مرزهای اداری تغییر کنند در حالی که روش قدیمی انجام کارها باقی بماند، ادغام فقط «پوشاندن لباس‌های جدید بر تن تفکر قدیمی» است. هسته اصلی، نوآوری در تفکر برنامه‌ریزی، تعیین کریدورها و محورهای اتصال، اصلاح نهادها و بسیج حداکثر منابع (از نیروهای داخلی تا خارجی) برای ایجاد شتاب برای توسعه است.
آقای ها ون سیو، معاون مدیر اداره ملی گردشگری ویتنام
آقای فونگ کوانگ تانگ، نایب رئیس انجمن گردشگری ویتنام، خاطرنشان کرد: «مدیریت مقاصد پس از ادغام نیازمند ظرفیت بالاتری است. مسئله مهم دیگر، هماهنگ‌سازی محصول است، زیرا اگر یک مکان کیفیت خوبی داشته باشد، در حالی که مکان دیگری در همان استان ضعیف باشد، ذهنیت بدی برای گردشگران ایجاد خواهد کرد. برندهای گردشگری باید بر اساس کیفیت و تجربه ساخته شوند، نه فقط بر اساس نام.»
در مواجهه با وضعیت فعلی، راه‌حل برای دوره آینده باید در ارکان زیر هماهنگ باشد: دیجیتالی کردن داده‌ها، بازسازی فضای محصول، سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها، منابع انسانی و ایجاد یک سازوکار مدیریت مقصد منطقه‌ای. این همچنین روح تصمیم شماره ۵۰۹/QD-TTg است که برنامه‌ریزی سیستم گردشگری را برای دوره ۲۰۲۱-۲۰۳۰ با چشم‌اندازی تا ۲۰۴۵ تصویب می‌کند و تصمیم شماره ۳۸۲/QD-TTg نخست‌وزیر که طرح اجرای برنامه‌ریزی سیستم گردشگری را برای دوره ۲۰۲۱-۲۰۳۰ با چشم‌اندازی تا ۲۰۴۵ اعلام می‌کند. اگر این طرح‌ها به خوبی اجرا شوند، صنعت گردشگری می‌تواند به طور کامل به هدف استقبال از حداقل ۲۵ میلیون بازدیدکننده بین‌المللی و ۱۵۰ میلیون بازدیدکننده داخلی در سال ۲۰۲۵ دست یابد، ضمن اینکه زمینه را برای تبدیل شدن ویتنام به یک مقصد جذاب و پایدار در سطح منطقه‌ای و بین‌المللی فراهم می‌کند.
منبع: https://nhandan.vn/sap-nhap-tinh-thanh-tao-dong-luc-tang-truong-moi-cho-nganh-du-lich-post916363.html
![[ویدئو] ۳۶۰۰ جلد کتاب درسی در اختیار دانش‌آموزان تای نگوین قرار خواهد گرفت](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/19/1760859089900_sach-vo-cho-hoc-sinh-thai-nguyen-9346-jpg.webp)
نظر (0)