افزایش قدرت خرید پایان سال از رقابت برای عرضه محصولات جدید

پس از یک دوره رشد آهسته به دلیل قدرت خرید محتاطانه، بسیاری از کسب‌وکارهای کالاهای مصرفی با یک استراتژی جدید عرضه محصول، بازار را دوباره راه‌اندازی می‌کنند و تجربیات و احساسات را برای جذب مصرف‌کنندگان ترکیب می‌کنند.

مصرف‌کنندگان در یک رویداد، محصولات جدید را تجربه می‌کنند - عکس: HK

شرکت‌های بین‌المللی و بنگاه‌های داخلی به جای تکیه بر خطوط تولید موجود که به اشباع رسیده‌اند، از طریق نوآوری در محصول و بهره‌برداری از بازارهای جدید به رشد روی آورده‌اند . این روند در ماه‌های پایانی سال مشهود است.

رشد از طریق محصولات جدید

مدیر یک سوپرمارکت بزرگ گفت که در سه ماهه چهارم سال ۲۰۲۵، این سوپرمارکت برنامه‌های زیادی برای عرضه محصولات جدید از برندها و فعالیت‌های معرفی محصولات جدید، به ویژه در بخش کالاهای مصرفی تندمصرف، دریافت کرده است.

او اظهار داشت: «این کاملاً عجیب است، زیرا تاکنون، برندها محصولات خود را در نزدیکی Tet عرضه می‌کردند یا مدل‌های Tet را عرضه می‌کردند. برندها دیگر در بخش‌های خود «راضی» نیستند، بلکه به دنبال گروه‌های مشتری جدید هستند.»

در ماه اکتبر، دو برند بزرگ مصرفی، Pantene (بخشی از P&G ویتنام) و Lactacyd (بخشی از Opella ویتنام، عضوی از Sanofi)، همزمان محصولات جدیدی را با کمپین‌های تجربه چندحسی عرضه کردند و نشان دادند که رقابت نوآوری در صنعت مراقبت‌های شخصی هیجان‌انگیزتر شده است.

کمپین فروش این شرکت شامپو در مرکز خرید Thiso (HCMC) برگزار شد و ترکیبی از تجربه محصول، مشاوره تخصصی، هنرمندان تعاملی و فروش مستقیم بود. مدل «سرگرمی خریدار» توسط بسیاری از برندها برای تحریک مصرف واقعی به کار گرفته می‌شود.

به همین ترتیب، لاکتاسیید (Lactacyd) خط تولید جدیدی از ژل دوش راه‌اندازی کرد که به عنوان یک نمایشگاه تعاملی هنر-فناوری با عنوان « آنچه پوست می‌خواهد بگوید » سازماندهی شده بود و معرفی محصول را به سفری احساسی تبدیل می‌کرد که در آن «پوست به صدای علم و هنر تبدیل می‌شود».

این دو کمپین، نقطه مشترک صنعت کالاهای مصرفی سریع (FMCG) امروز را نشان می‌دهند، رشد از نوآوری در محصول و تجربه ناشی می‌شود، نه رقابت بر سر قیمت یا تخفیف.

یافتن محرک‌های رشد جدید

از هنرمندان دعوت می‌شود تا در مراسم رونمایی از محصول جدید با مصرف‌کنندگان تعامل داشته باشند - عکس: HK

طبق گزارش سه ماهه دوم Kantar Worldpanel، گروه‌های محصولات مراقبت شخصی، مراقبت از مو و زیبایی در ویتنام وارد مرحله اشباع خفیفی در مناطق شهری شده‌اند، جایی که مصرف‌کنندگان تمایل دارند هزینه‌های خود را کاهش دهند، خریدهای برنامه‌ریزی نشده را کاهش دهند و توجه بیشتری به ایمنی علمی محصولات داشته باشند.

برای حفظ رشد، کسب‌وکارها مجبورند بازارهای جدید را چه از نظر جغرافیایی و چه از نظر «احساسی» کشف کنند. رقابت برای عرضه محصولات جدید در بخش کالاهای مصرفی، نشان‌دهنده‌ی حرکتی عمیق‌تر در اقتصاد بازار نیز هست که همان تغییر از رشد از طریق تولید به رشد از طریق گسترش محصولات جدید است.

کارشناسان گزارش ویتنام معتقدند که بازار خرده فروشی ویتنام با گروهی از مشاغل که استراتژی‌های خود را برای به دست آوردن سهم بازار در بازار داخلی به ارزش صدها میلیارد دلار تسریع می‌کنند، به طور فزاینده‌ای پر جنب و جوش است. نیمه دوم سال 2025 زمان محوری خواهد بود که نه تنها سرعت بهبود را تعیین می‌کند، بلکه ساختار رقابتی کل صنعت را در دوره آینده نیز شکل می‌دهد.

گزارش ویتنام خاطرنشان کرد: «ما متوجه شدیم که استراتژی «تقویت تصویر برند، ارتقای بازاریابی» به طور قابل توجهی از ۴۱.۷ درصد به ۵۵.۶ درصد از کسب‌وکارها افزایش یافته و آن را به عنوان یک استراتژی اولویت‌دار انتخاب کرده است.»

بازگشت به موضوع

های کیم

منبع: https://tuoitre.vn/tang-suc-mua-cuoi-nam-tu-cuoc-dua-ra-mat-san-pham-moi-20251020155549159.htm