تای نین - سکوی پرتاب جدید در مرز جنوب غربی - بخش 2: حل «مشکل» منابع انسانی

تای نین نه تنها به پیشرفت در زیرساخت‌ها اشاره می‌کند، بلکه بر اصلاحات اداری و توسعه منابع انسانی باکیفیت نیز تمرکز دارد. این «کلید طلایی» برای حل مشکلات داخلی است، به ویژه در شرایطی که این منطقه به تازگی ادغام ادارات سطح استانی را تکمیل کرده و یک مدل حکومت محلی دو سطحی را اجرا می‌کند. این استان تشخیص می‌دهد که باید مردم را به عنوان مرکز، مشاغل را به عنوان نیروی محرکه و سازوکارها و سیاست‌ها را به عنوان پیشرفت‌هایی برای توسعه جامع در نظر بگیرد.

دریافت و رسیدگی به رویه‌های اداری تحت سازوکار «یک مرحله‌ای» و «یک مرحله‌ای» در مرکز خدمات مدیریت عمومی کمون تان دونگ، استان تای نین . عکس تزئینی: جیانگ فونگ/VNA

فشار ادغام و عدم تطابق مهارت‌ها

تای نین با جمعیتی نزدیک به ۳.۳ میلیون نفر، منابع داخلی فراوانی دارد. این استان قصد دارد تا سال ۲۰۳۰، ۸۰ درصد از نیروی کار آموزش‌دیده داشته باشد؛ که از این تعداد، نرخ کارگران آموزش‌دیده دارای مدرک و گواهینامه به ۳۵ درصد خواهد رسید. این هدف نه تنها برای برآوردن نیازهای رشد، بلکه برای بهبود شاخص توسعه انسانی نیز هست و به طور مؤثر هدف «هیچ‌کس را جا نگذاشتن» را اجرا می‌کند.

در خصوص اصلاحات اداری، استان متعهد به نوآوری در روش‌های رهبری خود در جهت «نگرش به مردم به عنوان اشیاء مورد خدمت و مشاغل به عنوان نیروی محرکه و منابع برای فرآیند توسعه» است. هدف، بازسازی سیستم اداری برای ساده‌سازی دستگاه، به حداقل رساندن طبقه متوسط ​​و بهینه‌سازی کار است.

با این حال، بزرگترین چالش برای این منطقه در حال حاضر، حل مشکلات ناشی از ادغام و حفظ ثبات دستگاه، به ویژه "اختلاف فاز" بین عرضه و تقاضای نیروی کار است. در همین حال، کیفیت کارکنان در برخی واحدها و مناطق، به ویژه در سطوح کمون و بخش پس از سازماندهی مجدد، ناهموار است. نگوین وان اوت، رئیس کمیته مردمی استان تای نین، اذعان کرد: "کارکنان در سطح کمون نتوانسته‌اند حجم کار افزایش یافته را هنگام انجام وظایف اضافی در سطح منطقه در گذشته برآورده کنند، در حالی که تعداد کارکنان محدود است." این استان کارکنان جدیدی را به کار گرفته است، اما هنوز برای برآورده کردن نیازهای کاری کافی نیست.

علاوه بر این، حس نظم و انضباط و ظرفیت برخی از کادرها، کارمندان دولت و کارمندان دولتی، الزامات و کار مدیریت دولتی را در برخی زمینه‌ها مانند زمین و ساخت و ساز برآورده نکرده است. ذهنیت «ترس از اشتباه و ترس از مسئولیت» هنوز مانع بزرگی برای اثربخشی مدیریت، عملیات و جذب سرمایه‌گذاری است. علاوه بر این، در حال حاضر، میزان انتقال دانش‌آموزان پس از فارغ‌التحصیلی از دبیرستان به آموزش‌های حرفه‌ای در مقایسه با هدف هنوز پایین است. کیفیت منابع انسانی در بخش خصوصی به کندی در حال بهبود است و فاقد منابع انسانی ماهر است.

آقای نگوین هو بائو لین، مدیر شرکت چندرسانه‌ای ون هوآ (واحدی که دو پلتفرم تجارت الکترونیک cholonghoa.com و vieclamgap.vn را در تای نین اداره می‌کند) گفت که منابع انسانی فناوری اطلاعات با تخصص عمیق در این منطقه بسیار کمیاب هستند، در حالی که نیاز به توسعه پلتفرم‌های دیجیتال نیازمند یک تیم فنی با مهارت‌های سیستماتیک و به‌روزرسانی‌های سریع در مورد فناوری‌های جدید است.

سیستم‌های خدمات عمومی (بهداشت، آموزش ، مسکن اجتماعی) در مناطق شهری جدید و حومه شهرها در حال حاضر متناسب با اندازه جمعیت مورد انتظار توسعه نیافته‌اند؛ به ویژه نیازهای کارگران مهاجر و کارگران از جاهای دیگر را برآورده نمی‌کنند. تای نین تلاش می‌کند تا سال ۲۰۲۵ حدود ۸۷۰۰ واحد مسکن اجتماعی را تکمیل کند.

راه حل اتصال "3 خانه"

برای غلبه بر این چالش‌ها، تای نین بر مجموعه‌ای جامع از راه‌حل‌ها در زمینه‌ی حزب‌سازی، نظام سیاسی و توسعه‌ی انسانی تمرکز کرده است. به طور خاص، این استان در تلاش است تا تیمی از کادرها را در تمام سطوح، به ویژه رهبرانی که واقعاً در شجاعت سیاسی، ویژگی‌ها، اخلاق، ظرفیت برجسته، جسارت نوآوری، خلاقیت و جسارت مسئولیت‌پذیری در قبال منافع عمومی نمونه هستند، تشکیل دهد. این منطقه بر کشف، آموزش، پرورش، ایجاد منابع و چیدمان کادرهای جوان، کادرهای زن و کادرهای علمی و فناوری با ظرفیت دیجیتال و تسلط به زبان‌های خارجی در سمت‌های رهبری و مدیریتی تمرکز دارد.

«پرورش» مهندسان فناوری اطلاعات در دانشگاه صنعت و اقتصاد لانگ آن، استان تای نین. عکس: Thanh Phuong/VNA

این منطقه در حال ترویج بازسازی سیستم اداری برای ساده‌سازی دستگاه‌ها، کاهش طبقه متوسط ​​و بهبود کارایی مدیریت دولتی است. هدف، بهبود محیط سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار است و تلاش می‌کند تا رتبه‌های خوبی در شاخص‌های حکمرانی مانند PAPI، PAR Index، PCI و SIPAS کسب کند.

تای نین متعهد شد که علاوه بر سیاست‌های کلی دولت، سازوکارها و سیاست‌های خاصی را ایجاد کند. آقای نگوین ون اوت اظهار داشت که این استان سیاست‌های خاص خود را برای جذب سرمایه‌گذاری در توسعه صنایع پیشرفته، کشاورزی پیشرفته، شهرهای هوشمند و غیره خواهد داشت.

به طور خاص، این استان یک مدل آموزشی مرتبط با بنگاه‌های اقتصادی «دولت-موسسه، مدرسه-شرکت» ایجاد کرده است تا برنامه‌های آموزشی را به طور مشترک طراحی کند، دانش و فناوری را منتقل کند؛ یک محیط کارآموزی و اشتغال نزدیک به نیازهای عملی ایجاد کند.

دانشگاه صنعت و اقتصاد لانگ آن (DLA) نقطه عطفی است زیرا با نزدیک به ۸۰ کسب‌وکار همکاری داشته و سالانه بیش از ۵۰۰ شغل و کارآموزی ایجاد کرده است.

این مدرسه نزدیک به ۲۲۰۰۰ دانشجو و کارآموز را آموزش داده است. حدود ۹۸٪ از دانشجویان ظرف ۱۲ ماه پس از فارغ‌التحصیلی مشغول به کار می‌شوند. این واحد در حال تحقیق، ساخت و اجرای برنامه‌های جدیدی مانند: علوم داده، فناوری مالی (فین‌تک) و لجستیک برای برآورده کردن الزامات تحول دیجیتال است.

به گفته آقای نگوین هو بائو لین، مدیر شرکت چندرسانه‌ای ون هوآ، همکاری نزدیک با مدارس یک جهت‌گیری فوری و استراتژیک است که به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا در استخدام نیرو فعال باشند و هزینه‌های بازآموزی را کاهش دهند.

در سطح مردمی، توسعه منابع انسانی ماهر در محل، یک عامل کلیدی است. آقای ترونگ های دانگ، دبیر کمیته حزب کمون تان هونگ، اظهار داشت که کمون با مرکز خدمات اشتغال برای ارائه مشاوره و جهت گیری شغلی هماهنگی کرده است؛ در عین حال، با مشاغل ارتباط برقرار کرده و قراردادهای همکاری امضا کرده و متعهد شده است که پس از آموزش، کارگران را بپذیرد.

آقای فام ون بون، دبیر کمیته حزب کمون کان گیوک، تأیید کرد که منابع انسانی با مهارت، دانش و انضباط کاری بالا، «سرمایه اجتماعی» مهمی هستند. این منطقه پیوندهای آموزش حرفه‌ای بین دولت، مشاغل و مؤسسات آموزش حرفه‌ای را تقویت کرده و برنامه‌های آموزشی مرتبط با نیازهای واقعی استخدام را سازماندهی کرده است.

درس ۳: «فشار مضاعف» اقتصاد سبز و تحول دیجیتال

منبع: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm