 |
| کارگران در یک کارخانه بافندگی در کلکته، هند مشغول به کار هستند. (منبع: AFP) |
هند یک استراتژی سرمایه‌گذاری بلندمدت است
۶۱ درصد از ۵۰۰ مدیر آمریکایی که توسط OnePoll مورد بررسی قرار گرفتند، گفتند که اگر هر دو کشور بتوانند مواد اولیه یکسانی تولید کنند، هند را به چین ترجیح می‌دهند. طی پنج سال آینده، ۵۶ درصد از پاسخ‌دهندگان گفتند که هند را به عنوان مکانی برای تأمین نیازهای زنجیره تأمین خود انتخاب خواهند کرد.
این نظرسنجی نشان داد که ۵۹ درصد از پاسخ‌دهندگان گفته‌اند که خرید مواد اولیه از چین «تا حدودی پرخطر» یا «بسیار پرخطر» است.
سمیر کاپادیا، مدیرعامل ایندیا ایندکس، گفت: «کسب و کارهای آمریکایی به هند به عنوان یک استراتژی سرمایه‌گذاری بلندمدت نگاه می‌کنند، نه یک مسیر کوتاه‌مدت برای جلوگیری از تعرفه‌ها.»
روابط گرم ایالات متحده و هند یکی از دلایلی است که شرکت‌های آمریکایی در حال تنوع‌بخشی و فاصله گرفتن از چین هستند و دهلی نو گزینه جذابی برای آنهاست.
روابط بین دو کشور با سفر رسمی نخست وزیر نارندرا مودی به کاخ سفید در ژوئن 2023 وارد فصل جدیدی شد. در طول این سفر، مجموعه‌ای از توافق‌نامه‌ها در مورد همکاری‌های عمده در زمینه‌های دفاعی، فناوری و تنوع‌بخشی به زنجیره تأمین امضا شد.
در آن زمان، در دیدار با نخست وزیر مودی، اندی جسی، مدیرعامل آمازون، گفت که این شرکت ۱۵ میلیارد دلار دیگر در هند سرمایه‌گذاری خواهد کرد. به گفته آقای جسی، سرمایه‌گذاری فوق، کل سرمایه‌گذاری آمازون در هند را تا سال ۲۰۳۰ به ۲۶ میلیارد دلار خواهد رساند.
ایلان ماسک، میلیاردر و مدیرعامل شرکت خودروسازی برقی تسلا، همچنین فاش کرد که با نخست وزیر هند، مودی، در مورد احتمال ساخت کارخانه خودروسازی برقی تسلا در هند در آینده نزدیک صحبت کرده است.
بنیانگذار تسلا گفت: «هند پتانسیل توسعه انرژی پایدار، از جمله انرژی خورشیدی، باتری‌های ثابت و وسایل نقلیه الکتریکی را دارد. من امیدوارم سرویس اینترنت ماهواره‌ای استارلینک اسپیس‌ایکس را به این کشور بیاورم.»
هند نه تنها پتانسیل یک بازار میلیارد نفری را دارد، بلکه به لطف سرمایه‌گذاری قوی در زیرساخت‌های تولیدی و همچنین منابع انسانی باکیفیت، در حال ظهور است و در نتیجه به یکی از گزینه‌های برتر برای تنوع‌بخشی به زنجیره‌های تأمین با کسب‌وکارهای بین‌المللی تبدیل می‌شود.
ویتنام - انتخاب بعدی
مشابه هند، ویتنام نیز گزینه‌ای برای سرمایه‌گذارانی است که استراتژی «چین + ۱» را به کار می‌گیرند. بسیاری از کسب‌وکارهای آمریکایی که تنها در یک مکان در آسیا، عمدتاً در چین، فعالیت می‌کنند، اکنون به دنبال توسعه مکان دوم در خارج از کشور هستند. در کشورهای عضو آسه‌آن، ویتنام به دلیل موقعیت جغرافیایی‌اش در کنار چین، مقصد مناسبی در نظر گرفته می‌شود.
SCMP همچنین گفت که ویتنام اغلب اولین انتخاب تولیدکنندگان چینی برای انتقال عملیات به خارج از کشور است، زیرا این کشور S شکل، جمعیت نیروی کار زیادی دارد و دسترسی آسان به بازارهای توسعه‌یافته در سراسر جهان دارد.
یان شائوهوا، محقق موسسه مطالعات بین‌الملل دانشگاه فودان، گفت تولیدکنندگان چینی تحت فشار هستند زیرا مشتریان آمریکایی برخی از سفارشات و مشارکت‌های خود را به عنوان سپری در برابر خطرات جنگ تجاری از این کشور خارج کرده‌اند.
آقای یان گفت: «نقل مکان به ویتنام یا یکی دیگر از کشورهای عضو آسه‌آن می‌تواند اجتناب‌ناپذیر شود.»
با ورود جنگ تجاری آمریکا و چین به ششمین سال خود و تشدید کنترل واشنگتن بر مبدا کالاها، بسیاری از کسب‌وکارهای آمریکایی دیگر جابجایی را نه یک گزینه، بلکه یک ضرورت می‌دانند.
 |
| در مارس ۲۰۲۳، هیئتی متشکل از ۵۲ شرکت پیشرو آمریکایی برای گفتگو در مورد فرصت‌های سرمایه‌گذاری و همکاری تجاری به ویتنام آمدند. عکس هیئت تجاری آمریکایی در حال گرفتن عکس یادگاری با نخست وزیر فام مین چین . (منبع: سازمان آزادیبخش فلسطین) |
به طور خاص، ویتنام و ایالات متحده رسماً روابط خود را به یک مشارکت استراتژیک جامع ارتقا داده‌اند. کارشناسان می‌گویند این اقدام نمادین در تقویت اعتماد بین دو کشور بسیار مهم است. واشنگتن در حال حاضر در حال افزایش جاه‌طلبی‌های خود برای توسعه تعدادی از صنایع مهم فناوری، مانند تولید تراشه، است.
خطرات همچنان پابرجا هستند
طبق این نظرسنجی، کسب‌وکارهای آمریکایی همچنان در مورد قابلیت‌های زنجیره تأمین هند محتاط هستند.
نظرسنجی OnePoll نشان داد که ۵۵ درصد از پاسخ‌دهندگان گفته‌اند که اگر کارخانه‌ای در هند داشته باشند، تضمین کیفیت «ریسک متوسطی» است که با آن مواجه خواهند شد.
در سپتامبر ۲۰۲۳، پگاترون، تأمین‌کننده اپل، پس از وقوع آتش‌سوزی مجبور شد موقتاً عملیات کارخانه خود در چنگالپاتو هند را تعطیل کند.
خطرات تحویل (۴۸٪) و سرقت مالکیت معنوی (۴۸٪) نیز از نگرانی‌های شرکت‌های آمریکایی است که در کشور نخست وزیر نارندرا مودی فعالیت می‌کنند.
آمیتندو پالیت، پژوهشگر ارشد و رئیس تجارت و اقتصاد در موسسه مطالعات آسیای جنوبی، همچنین دریافت که انتقال کامل زنجیره تأمین از چین غیرممکن است.
آقای کاپادیا گفت: «واقعیت این است که چین همیشه سنگ بنای استراتژی زنجیره تأمین آمریکا خواهد بود.»
آقای کاپادیا در بازار ویتنام متوجه شد که هند توانایی دسترسی به تعداد بسیار زیادی از مشتریان را دارد که ویتنام از آنها بی‌بهره است.
مایکل اوری، استراتژیست جهانی در Rabobank، گفت: از منظر صنعتی، ویتنام سال‌هاست که در حال شکوفایی است. دستمزدهای پایین و جمعیت جوان به ویتنام کمک کرده است تا عرضه نیروی کار و بازار مصرف پایداری داشته باشد.
با این حال، مایکل اوری گفت، کسب‌وکارهایی که امیدوارند زنجیره‌های تأمین خود را به ویتنام منتقل کنند، ممکن است مجبور شوند مدتی صبر کنند، زیرا برخی از کارخانه‌ها از قبل بیش از حد ظرفیت خود را دارند.
منبع
نظر (0)