ایجاد یک مدل رشد جدید
دو تان ترونگ، معاون وزیر دارایی ، در سخنرانی خود در مجمع اقتصادی و مالی ویتنام ۲۰۲۵ در ۵ دسامبر گفت که ویتنام با انتخابی برای مرحله جدید توسعه با اهداف استراتژیک روبرو است. این انتخاب تبدیل شدن به یک کشور در حال توسعه با صنعت مدرن و درآمد متوسط بالا تا سال ۲۰۳۰ و تبدیل شدن به یک کشور توسعهیافته با درآمد بالا تا سال ۲۰۴۵ است.
این امر مستلزم قرار دادن ویتنام در یک بستر جدید، دستیابی به پیشرفتهای چشمگیر در بسیج مؤثر منابع برای رشد بالا، نوآوری در مدل رشد، ایجاد فضای توسعه و هدف قرار دادن توسعه پایدار است.

معاون وزیر با موضوع «جایگاهیابی ویتنام در بافت جدید و چشمانداز استراتژیک اقتصادی -مالی برای دوره 2026-2030»، تأکید کرد که پیام این مجمع این است که ویتنام نیاز به ایجاد یک مدل رشد جدید دارد که در آن بهرهوری کل عوامل، کارایی سرمایهگذاری، پیشرفتهای علمی-فناورانه و نوآوری باید به پایههای اصلی تبدیل شوند.
این مدل نیازمند ترکیبی هماهنگ از محرکهای رشد سنتی (سرمایهگذاری، صادرات و نیروی کار) با محرکهای رشد جدید (اقتصاد دیجیتال، اقتصاد سبز، اقتصاد دانشبنیان، اقتصاد چرخشی) است.
معاون وزیر گفت که ایجاد یک مدل رشد جدید نیازمند هماهنگی و ارتباط نزدیک بین بخشهای اقتصادی است. به طور خاص، دولت نقش خلاق و رهبری را ایفا میکند و بر زیرساختهای استراتژیک تمرکز دارد و یک چارچوب قانونی شفاف ایجاد میکند. اقتصاد خصوصی نیروی محرکه برای انتشار خلاقیت و نوآوری است و نقش رهبری را در بخشهای اقتصادی دیجیتال، صنعت فرآوری و خدمات با کیفیت بالا ایفا میکند. سرمایهگذاری مستقیم خارجی (FDI) یک منبع اضافی گزینشی و جهتدار برای پیوند انتقال فناوری نسل جدید و استانداردهای بینالمللی (ESG) است.
در عین حال، لازم است که به طور مؤثر از فضاهای رشد جدید مناطق، محلات و قطبهای رشد بهرهبرداری شود؛ نقش رهبری مناطق پویا ارتقا یابد. این امر نه تنها یک الزام برای نوآوری در مدل رشد است، بلکه یک جهتگیری استراتژیک برای ویتنام جهت تحقق اهداف خود تا سالهای 2030 و 2045 نیز میباشد.
راههای جدید و دستاوردهای جدید مورد نیاز است.
دکتر بوی تات تانگ، دانشیار و مدیر سابق موسسه استراتژی توسعه ( وزارت برنامهریزی و سرمایهگذاری سابق) گفت که سیاستهای قویتری مورد نیاز است.
آقای تانگ گفت: «پیش از این، ما برای افزایش جذابیت محیط سرمایهگذاری به کاهش مالیات متکی بودیم، اما اکنون جهان حداقل مالیات جهانی را اعمال کرده است. بنابراین، نیاز به سیاستهای ترجیحی غیر از مالیات وجود دارد، مانند: ساخت مناطق آزاد تجاری، مناطق اقتصادی نسل جدید، پارکهای صنعتی زیستمحیطی، انرژی پاک و تحول دیجیتال.»

در همین حال، دانشیار دکتر تران کیم چونگ، معاون سابق مدیر موسسه مرکزی مدیریت اقتصادی، خاطرنشان کرد که هدف بالاتر تعیین شده است، بنابراین لازم است نیروهای محرکه جدیدی برای رشد ایجاد شود.
یعنی ایجاد فضاهای توسعه جدید، ایجاد فضاهای اقتصادی دیجیتال در کنار فضاهای اقتصادی واقعی. ایجاد انواع جدید اقتصاد، از جمله توسعه اقتصادی سبز، اقتصاد چرخشی، اقتصاد داده، اقتصاد شبانه...
آقای چانگ تأکید کرد: «ما باید به دنبال پیشرفتهای جدید باشیم. ایجاد محرکهای رشد جدید، یک استراتژی تحول اساسی از مدل رشد مبتنی بر وسعت (کمیت) به رشد مبتنی بر عمق (کیفیت، شمول، پایداری) است که بر پایههای جدیدی مانند فناوری، تحول دیجیتال، فرهنگ، جامعه، مردم، محیط زیست و نهادها بنا شده است.»
آقای نگوین نهو کوئین، مدیر موسسه استراتژی و سیاست اقتصادی و مالی، گفت که ویتنام با واقعیتی روبرو است که بدبینانه نیست، اما خیلی هم خوشبینانه نیست. ساختار رشد رو به عقب است، خطر عقب ماندن وجود دارد و ممکن است نتواند از دام درآمد متوسط نجات یابد. ویتنام همچنین با واقعیتی روبرو است که در آن تنگناهای اصلی حل نشده و همچنان پابرجا هستند.
آقای کویین گفت: «دستیابی به نتایج جدید بدون رویکردی جدید دشوار خواهد بود. نکات کلیدی که باید بر آنها تأکید کرد، تفکر جدید، روشهای رهبری جدید، مدلهای رشد جدید، آزادسازی منابع و فضاهای جدید است. به طور خاص، طرز فکر جدید توسعه، فراگیر است.»

منبع: https://vietnamnet.vn/viet-nam-can-mo-hinh-tang-truong-moi-de-thoat-bay-thu-nhap-trung-binh-2469842.html










نظر (0)