بخش تحویل پستی ویتل پست، که کسب و کار اصلی آن است، همچنان رشد قوی خود را تجربه میکند.
طبق گزارش مالی تلفیقی برای سه ماهه دوم سال 2025، درآمد خالص ویتل پست به بیش از 4982 میلیارد دونگ ویتنامی رسید؛ سود تلفیقی پس از کسر مالیات به بیش از 99 میلیارد دونگ ویتنامی رسید که در مقایسه با سه ماهه دوم سال 2024، 14.62 درصد افزایش یافته است. در شش ماه اول سال 2025، درآمد تلفیقی ویتل پست به 10066 میلیارد دونگ ویتنامی رسید که 102.7 درصد از برنامه شش ماهه را محقق کرد و در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته 4.1 درصد افزایش یافت. سود تلفیقی پس از کسر مالیات به بیش از 169 میلیارد دونگ ویتنامی رسید که 101.4 درصد از برنامه شش ماهه و 42.3 درصد از برنامه کل سال را محقق کرد. در همین حال، طبق گزارش مالی جداگانه، سود پس از کسر مالیات در سه ماهه دوم در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته 17.03 درصد افزایش یافته است که نشان دهنده کارایی عملیاتی پایدار در تجارت اصلی آن است.
حاشیه سود علیرغم فشار ناشی از افزایش هزینههای ورودی و افزایش رقابت، بهبود یافت. این نتیجه ناشی از تلاشها برای بهینهسازی هزینهها، سرمایهگذاری در سیستمهای انبارداری خودکار و گسترش کاربرد فناوری در هماهنگی عملیاتی است که به ویتل پست کمک میکند تا نرخ رشد خود را در میان بازاری بیثبات حفظ کند.
بخش تحویل ویتل پست، که کسب و کار اصلی آن است، همچنان رشد قوی را تجربه میکند. در سه ماهه دوم سال 2025، حجم سفارش در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته، 29.7 درصد افزایش داشته است. در همین حال، بخشهای انبارداری و حمل و نقل نیز رشد مثبتی را ثبت کردند و به ترتیب به 60.6 درصد و 63.3 درصد در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته رسیدند و سهم فزایندهای در ساختار درآمد داشتند که نشان دهنده جهت گیری استراتژیک صحیح در تغییر به سمت لجستیک یکپارچه است.
سود خالص پس از کسر مالیات در سه ماهه دوم نسبت به سال گذشته ۱۷.۰۳ درصد افزایش یافته است که نشاندهنده کارایی عملیاتی پایدار در فعالیتهای اصلی کسبوکار است.
نکته قابل توجه این است که ویتل پست همچنان با ۲۸.۹ درصد سهم بازار، جایگاه شماره یک خود را در بازار تحویل سنتی ویتنام حفظ کرده است که در مقایسه با مدت مشابه در سال ۲۰۲۴، افزایش ۵.۴ درصدی را نشان میدهد. این نتیجه به وضوح اثربخشی بازسازی جامع مدل سازمانی آن به سمت جهتی «لاغر، کارآمد و قوی» را نشان میدهد که ویتل پست در سه ماهه دوم به آن دست یافته است.
این مدل جدید به گونهای طراحی شده است که ساختارهای مدیریتی را سادهسازی کند، اختیارات را به واحدهای پایه منتقل کند و در نتیجه، فعالیت و انعطافپذیری در عملیات را افزایش داده و استفاده از منابع را بهینه سازد. در سطح محلی، شبکه شعب بر اساس یک مدل جغرافیایی، هماهنگ با سازمانهای مدیریت ایالتی و ساختار عملیاتی گروه، بازسازی شده است. این سیستم از ۶۳ شعبه، به ۳۴ واحد سازماندهی مجدد شده است که فرآیندهای هماهنگی را کوتاه کرده و سرعت استقرار خدمات را بهبود میبخشد.
با یک بنیان عملیاتی تقویتشده و یک اکوسیستم فناوری که بهطور همزمان ارتقا یافته است، شرکت پست ویتل همچنان توسعه همزمان چهار رکن استراتژیک خود: تحویل، انبارداری، حملونقل و خدمات بازرگانی را در اولویت قرار داده و نرخ رشد سالانه متوسط 30 درصد را هدف قرار داده است. تمرکز در دوره آینده بر گسترش قابلیتهای لجستیک هوشمند، بهینهسازی بهرهوری عملیاتی در مناطق جغرافیایی مختلف و تقویت همکاریهای بینالمللی برای افزایش رقابتپذیری در بازارهای داخلی و منطقهای خواهد بود.
نگوین آن
منبع: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/viettel-post-doanh-thu-hop-nhat-6-thang-dau-nam-2025-dat-10-066-ty-dong/20250801022322296






نظر (0)