بخش تحویل، که کسب و کار اصلی ویتل پست است، همچنان به رشد خوبی ادامه میدهد.
طبق گزارش مالی تلفیقی برای سه ماهه دوم سال 2025، درآمد خالص ویتل پست به بیش از 4982 میلیارد دونگ ویتنامی رسید؛ سود تلفیقی پس از کسر مالیات به بیش از 99 میلیارد دونگ ویتنامی رسید که در مقایسه با سه ماهه دوم سال 2024، 14.62 درصد افزایش یافته است. درآمد تلفیقی ویتل پست که در 6 ماه اول سال 2025 انباشته شده است، به 10066 میلیارد دونگ ویتنامی رسید که 102.7 درصد از برنامه 6 ماهه را تکمیل کرده و در مدت مشابه 4.1 درصد افزایش یافته است. سود تلفیقی پس از کسر مالیات به بیش از 169 میلیارد دونگ ویتنامی رسید که 101.4 درصد از برنامه 6 ماهه را تکمیل کرده و به 42.3 درصد از برنامه سالانه رسیده است. در همین حال، طبق گزارش مالی جداگانه، سود پس از کسر مالیات در سه ماهه دوم در مدت مشابه 17.03 درصد افزایش یافته است که نشان دهنده کارایی عملیاتی پایدار در فعالیتهای اصلی است.
حاشیه سود علیرغم فشار ناشی از قیمتهای ورودی و افزایش رقابت، بهبود یافت. این نتیجه حاصل تلاشها برای بهینهسازی هزینهها، سرمایهگذاری در سیستمهای انبارداری خودکار و گسترش کاربرد فناوری در هماهنگی عملیاتی بود که به ویتل پست کمک کرد تا نرخ رشد خود را در شرایطی که بازار عمومی با نوسانات زیادی روبرو است، حفظ کند.
بخش تحویل، که کسب و کار اصلی ویتل پست است، همچنان به رشد خوبی ادامه میدهد. در سه ماهه دوم سال 2025، حجم سفارشات نسبت به مدت مشابه 29.7 درصد افزایش یافت. در همین حال، بخشهای لجستیک و حمل و نقل نیز رشد مثبتی را ثبت کردند و به ترتیب به 60.6 درصد و 63.3 درصد نسبت به مدت مشابه سال گذشته رسیدند و بخش بزرگی از ساختار درآمد را به خود اختصاص دادند که نشان دهنده جهت گیری درست در استراتژی تغییر به بخش لجستیک یکپارچه است.
سود سهماهه دوم پس از کسر مالیات نسبت به سال گذشته ۱۷.۰۳ درصد افزایش یافت که نشاندهنده کارایی عملیاتی پایدار در فعالیتهای اصلی است.
به طور خاص، ویتل پست همچنان با ۲۸.۹ درصد سهم بازار، جایگاه شماره ۱ خود را در سهم بازار تحویل سنتی در ویتنام حفظ کرده است که نسبت به مدت مشابه در سال ۲۰۲۴، ۵.۴ درصد افزایش داشته است. این نتیجه، اثربخشی واضح بازسازی جامع مدل سازمانی در جهت "سادهسازی - چابکی - قوی" را نشان میدهد که توسط ویتل پست در سه ماهه دوم تکمیل شده است.
مدل جدید به گونهای طراحی شده است که سلسله مراتب مدیریتی را کاهش داده و حداکثر اختیارات را به واحدهای پایه غیرمتمرکز کند، در نتیجه باعث افزایش فعالیت و انعطافپذیری در عملیات و بهینهسازی بهرهوری استفاده از منابع میشود. در سطح محلی، شبکه شعب طبق مدل محلی، همگام با سازمان مدیریت ایالتی و ساختار عملیاتی گروه، بازسازی میشود. سیستم از ۶۳ شعبه به ۳۴ واحد سازماندهی مجدد شده است که به کوتاه شدن فرآیند هماهنگی و افزایش سرعت استقرار خدمات کمک میکند.
ویتل پست با یک پلتفرم عملیاتی یکپارچه و یک اکوسیستم فناوری که به طور همزمان ارتقا یافته است، همچنان به اولویتبندی توسعه همزمان چهار رکن استراتژیک ادامه میدهد: تحویل، انبارداری، حمل و نقل و خدمات بازرگانی، با هدف رشد متوسط 30 درصد در سال. تمرکز در دوره آینده بر گسترش ظرفیت لجستیک هوشمند، بهینهسازی بهرهوری عملیاتی بر اساس منطقه جغرافیایی و ارتقای همکاریهای بینالمللی برای افزایش رقابتپذیری در بازارهای داخلی و منطقهای است.
نگوین آن
منبع: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/viettel-post-doanh-thu-hop-nhat-6-thang-dau-nam-2025-dat-10-066-ty-dong/20250801022322296






نظر (0)