Le choix du personnel est crucial, essentiel. Si, après aménagement, l'appareil a des fonctions et des tâches claires, mais que le personnel n'est pas sélectionné correctement, il ne fonctionnera pas efficacement.
Cette fois-ci, nous réalisons une révolution dans l'organisation et l'appareil, pour rendre l'appareil plus léger et plus fort, fonctionner efficacement et avec efficience, réduire les effectifs, restructurer et améliorer la qualité des cadres, des fonctionnaires et des employés publics...
Dans l'après-midi du 17 février, l'Assemblée nationale a tenu une séance privée pour examiner un rapport sur la structure organisationnelle et le nombre de membres du Gouvernement pour la 15e législature, ainsi qu'un rapport d'inspection. L'Assemblée nationale a ensuite débattu de ce sujet en groupes.
Il s'agit d'une politique majeure et judicieuse du Parti, et nous y sommes presque. Les autorités s'efforcent de la finaliser en février afin que la nouvelle organisation et la nouvelle structure puissent commencer à fonctionner en mars.
Bien sûr, la mise en place d'un nouvel appareil, d'une nouvelle organisation ou d'une nouvelle structure engendrera des situations favorables, mais aussi des difficultés. C'est normal et nous devons les résoudre.
Pour que l’arrangement suivant atteigne l’objectif d’efficacité et d’efficience, je pense qu’il est nécessaire de se concentrer sur trois facteurs.
Premièrement, l'appareil doit être rationalisé, compact et puissant, mais les fonctions et les tâches doivent être clarifiées et éviter tout chevauchement. Le Parti ne remplace pas l'État.
Il est nécessaire de renforcer le rôle de direction et de gouvernance du Parti, de renforcer le rôle de gestion et de fonctionnement de l’État de droit socialiste et de promouvoir le rôle du Front de la Patrie du Vietnam et des organisations sociopolitiques .
Cela exige davantage de clarté et de précision dans les fonctions et les tâches de chaque agence, unité et organisation. Partant de là, il faut considérer qu'une agence ou unité accomplit plusieurs tâches, mais qu'une tâche n'est assignée qu'à une seule agence, unité ou personne. Une agence, par exemple un ministère, peut gérer plusieurs secteurs.
Le deuxième facteur concerne le personnel. Grâce à l'organisation et à la rationalisation de l'appareil, nous rationalisons également la paie, réorganisons et réaffectons le personnel afin que les agences et les unités puissent fonctionner efficacement.
Le choix du personnel est crucial, essentiel. Si, après aménagement, l'appareil a des fonctions et des tâches claires, mais que le personnel n'est pas sélectionné correctement, il ne fonctionnera pas efficacement.
Les cadres doivent posséder une intelligence, un courage, des compétences, des qualités morales et un prestige véritables au sein du Parti, du peuple et du système politique. Ils doivent se consacrer pleinement à la tâche qui leur est confiée, sans l'esquiver ni la repousser ; ils doivent oser penser, agir, assumer leurs responsabilités, innover et agir pour le bien commun.
Le troisième facteur est l'application des sciences et des technologies. Aujourd'hui, les managers doivent maîtriser les sciences et les technologies, posséder les qualifications nécessaires pour répondre aux exigences du poste, répondre aux exigences de la révolution industrielle 4.0, des technologies de l'information modernes, de l'intelligence artificielle et de la transformation numérique.
L'esprit de fonctionnement de l'appareil doit être « bon rôle, bon travail, bonne tâche », assigner la meilleure personne pour le faire, définir clairement les fonctions, les tâches et l'autorité, car plus c'est clair, plus il est facile d'évaluer et de déterminer les responsabilités.
Parallèlement, promouvoir la décentralisation et la délégation de pouvoir ainsi que l’allocation des ressources, améliorer la capacité de mise en œuvre, renforcer l’inspection et la supervision ; les décisions locales, les actions locales, les responsabilités locales…

Source : https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm
Comment (0)