La leçon « sanglante » du rachat de Nokia par Microsoft

L'accord était censé permettre à Microsoft de s'implanter sur le marché des smartphones en pleine expansion, dominé par iOS d'Apple et Android de Google, mais il s'est avéré être un échec retentissant que Microsoft a finalement dû comptabiliser comme une perte énorme.

Stephen Elop a un temps été considéré comme un « cheval de Troie » lorsqu'il est devenu PDG de Nokia.

L'histoire commence aux alentours de 2010, lorsque Nokia, jadis géant de l'industrie de la téléphonie mobile, se retrouve à la traîne face à ses concurrents de la Silicon Valley. L'entreprise finlandaise, pionnière dans de nombreuses technologies mobiles, a pris du retard sur le marché des smartphones. Son système d'exploitation Symbian, devenu obsolète, ne pouvait rivaliser avec la fluidité des systèmes iOS et Android équipant les derniers iPhone et appareils Android. De plus, Symbian était un système d'exploitation complexe à programmer.

Dans une tentative qui semblait désespérée, le conseil d'administration de Nokia remplaça le PDG finlandais par Stephen Elop, un ancien employé de Microsoft. Presque aussitôt, Elop décida d'abandonner Symbian et de miser l'avenir de Nokia sur la plateforme Windows Phone de Microsoft. Nokia espérait qu'en se concentrant sur le matériel tandis que Microsoft se concentrait sur le logiciel, l'entreprise parviendrait à se redresser. Malheureusement, Windows Phone fut largement critiqué comme un système d'exploitation peu performant et peu rentable pour les développeurs. Ces derniers se demandaient : « Pourquoi développer une troisième plateforme alors qu'iOS et Android fonctionnent si bien ? »

En 2013, Microsoft a racheté l'intégralité des activités de téléphonie mobile de Nokia et a concédé sous licence une grande partie de ses brevets à la division Nokia restante. Le rachat pour 7,2 milliards de dollars a permis à Nokia de bénéficier d'un important apport de liquidités, tandis que Microsoft a été largement perçu comme surpayant un actif en voie de vieillissement.

La stratégie de Satya Nadella a permis à Microsoft de revenir en force.

Cette acquisition a permis à Elop de revenir chez Microsoft en tant que nouveau responsable de la division appareils. Cependant, son mandat fut de courte durée, Satya Nadella ayant succédé à Steve Ballmer à la tête de Microsoft en 2014. Nadella, conscient de l'échec de la stratégie mobile, entreprit rapidement de la démanteler. En juillet 2015, il annonça que Microsoft accusait une perte colossale de 7,6 milliards de dollars sur l'acquisition de Nokia et décida de licencier 7 800 employés, principalement au sein de la division matériel téléphonique.

Ce fut l'une des plus grosses pertes de l'histoire de l'entreprise. Censée permettre à Microsoft de devenir une entreprise de « dispositifs et services », l'acquisition de Nokia n'a fait que mettre en lumière le retard considérable accumulé par Microsoft dans la course à la téléphonie mobile.

Sous la direction de Satya Nadella, Microsoft s'est désormais tourné vers une approche davantage axée sur le cloud, mais plus d'une décennie plus tard, le fiasco de Nokia nous rappelle que même les géants peuvent s'effondrer lorsqu'ils ne parviennent pas à suivre le rythme des bouleversements technologiques majeurs.

Source : https://thanhnien.vn/bai-hoc-xuong-mau-trong-thuong-vu-microsoft-mua-nokia-185240510000044923.htm