Un article profond, théorique et pratique du camarade Nguyen Phu Trong sur une coopérative à Hai Duong

Photo d'un article du camarade Nguyen Phu Trong paru dans Study Magazine

À cette époque, le secrétaire général Nguyen Phu Trong était rédacteur du magazine Study (aujourd'hui le Magazine communiste). La commune de Hong Hung appartenait au district de Gia Loc, dans la province actuelle de Hai Duong . Le journal Hai Duong a contacté le journaliste Nguyen Tri Thuc, membre du comité de rédaction et chef du département des sujets spéciaux et des magazines spéciaux, qui a apporté son aide. Nous avons le plaisir de présenter ci-dessous à nos lecteurs le texte intégral de ce précieux article :

Depuis quatre ans, la coopérative Phuong Hong (commune de Hong Hung) affiche un rendement rizicole annuel de 6 à 7 tonnes par hectare. Concernant l'élevage, la coopérative a porté son cheptel porcin à 3 156 têtes (dont 1 000 en élevage collectif), soit une moyenne de plus de 4 porcs par hectare de terres cultivées. Elle a recruté 208 travailleurs (soit 15 % de la population active de la commune) pour développer des activités telles que la pisciculture, la plantation d'arbres, la couture, le tressage de nattes, la fabrication de briques, la menuiserie et la forge, portant ainsi les revenus issus de ces activités à 26 % du revenu total de la coopérative. Actuellement, chaque travailleur peut cultiver 0,98 hectare de terres. La coopérative a été désignée « modèle de productivité et d'élevage performant » du district de Gia Loc, province de Hai Hung, pendant quatre années consécutives et a reçu à deux reprises la médaille du travail de troisième classe décernée par le Conseil d'État .

Cette première victoire a permis à Phuong Hong de consolider ses acquis et de progresser avec plus de détermination. Elle était indissociable du leadership du comité du parti communal.

Auparavant, la commune de Hong Hung comptait six petites coopératives réparties dans six villages aux conditions foncières similaires, mais chacune pratiquait une agriculture différente. Certaines coopératives, comme Hoang Xa, excellaient dans la production agricole et l'élevage, atteignant une productivité élevée. D'autres, comme Cat Tien et Hoang Phe, privilégiaient une structure de cultures trop rigide, avec un ratio élevage/cultures inadapté, ce qui affectait leurs revenus.

La coopérative Cat Tien possédait 43,2 hectares de terres cultivées, mais en 1966, elle y planta des tomates sur 10,8 hectares, des plants sur 3,6 hectares et seulement 28,8 hectares furent consacrés à la riziculture d'hiver-printemps. Aucune autre culture n'y fut pratiquée. Le rendement du riz ne fut que de 3,2 tonnes par hectare pour l'ensemble de l'année. Non seulement la coopérative ne put respecter son engagement de fournir des denrées alimentaires à l'État, mais elle dut également acheter des dizaines de tonnes de nourriture à ce dernier ; de plus, l'État dut subventionner des dizaines de familles. La coopérative Hoang Phe, quant à elle, disposait de 59,04 hectares, soit une moyenne de plus de 0,1 hectare par habitant, avec des conditions propices à la culture, mais elle ne cultivait que du riz d'hiver-printemps de saison principale, très peu de pommes de terre, et son élevage porcin ne put se développer. En 1967, après avoir obtenu l'approbation de ses supérieurs, Hong Hung fusionna les petites coopératives en une coopérative communale nommée Coopérative Phuong Hong. La coopérative Phuong Hong compte 915 ménages, soit 4 225 habitants, 1 375 travailleurs et exploite 340 hectares de terres cultivées. Son défi consiste à définir une stratégie de production adaptée à un territoire aussi vaste, composé de basses, hautes et plaines, et caractérisé par des sols variés (limoneux, sableux et sablo-limoneux), tout en mobilisant une main-d'œuvre importante. L'objectif est d'améliorer durablement les conditions de vie de la population et de répondre aux exigences de l'État.

Avec l'aide de ses supérieurs, le Comité du Parti a mené une étude sur les directives du Parti en matière de développement économique , examiné les résolutions provinciales et de district au sein de l'ensemble du Comité et synthétisé l'expérience de l'agriculture intensive ayant permis à la coopérative Hoang Xa d'atteindre un rendement supérieur à 5 tonnes de riz par hectare. Après une période d'étude, un examen approfondi des exigences de ses supérieurs, une analyse détaillée des conditions foncières et de main-d'œuvre de la coopérative et un calcul précis de chaque aspect et étape de la production, le Comité du Parti a tiré des conclusions préliminaires : pour satisfaire aux exigences de l'État et assurer le bien-être de la population, la coopérative Hoang Xa doit produire plus de 1 000 tonnes de riz par an (contre seulement 516 tonnes en 1966). Pour ce faire, il est impératif de cultiver l'intégralité du territoire, y compris les semis de riz, de pratiquer la rotation des cultures, d'augmenter le coefficient d'utilisation des terres à plus de 2,4 et, simultanément, de mettre en œuvre efficacement des mesures d'agriculture intensive afin d'atteindre un rendement moyen de plus de 5 tonnes de riz par hectare. Il est primordial de se concentrer sur l'amélioration de l'irrigation, la restauration des champs, le remblayage de plusieurs dizaines de milliers de mètres cubes de terre et la résolution proactive des problèmes d'arrosage et de drainage. Il convient également de promouvoir l'élevage porcin, en portant le cheptel à deux ou trois mille têtes afin d'accroître la production de fumier à plus de 8 tonnes par hectare, de développer la culture de fougères aquatiques et de collecter activement les boues. La plantation de nouvelles variétés de riz à haut rendement sur plus de 100 % des surfaces cultivées et la mise en place de cultures intercalaires sont indispensables. Parallèlement, une bonne organisation et gestion de la main-d'œuvre est essentielle pour atteindre l'objectif d'un ouvrier agricole par hectare. L'excédent de main-d'œuvre permettra de développer des emplois adaptés aux capacités et aux conditions locales, contribuant ainsi à la production agricole et à l'amélioration des conditions de vie de la population.

Par exemple, grâce aux 15 kilomètres de routes de la commune, Hong Hung peut planter des centaines de milliers d'arbres pour produire du bois destiné à l'État, ce qui lui rapporte entre 40 000 et 50 000 VND et contribue au développement de la coopérative. Avec 8,28 hectares d'étangs, 7,2 hectares de rivières et plusieurs dizaines d'hectares de terres basses aménagées, la coopérative a la capacité de développer la pisciculture, générant ainsi des centaines de milliers de VND par an.

La couverture du numéro 1 de Study Magazine en 1971 publiait l'article « Quelques expériences de direction de coopératives du Comité du Parti de la commune de Hong Hung » du camarade Nguyen Phu Trong.

Le Comité du Parti a discuté de cette idée avec la population. De nombreuses voix se sont élevées contre la politique du Comité, pointant du doigt les pratiques de production inappropriées de certains villages et proposant des mesures pour y remédier. Cependant, certains préféraient conserver les méthodes traditionnelles, se méfiaient des innovations techniques et des nouvelles variétés de riz, ou estimaient que l'agriculture intensive, l'augmentation de la rotation des cultures, le repiquage de tous les plants de riz et le développement de l'élevage porcin collectif représentaient un effort et une charge de travail excessifs, les profits ne compensant pas les pertes. Certains camarades souhaitaient continuer à cultiver des tomates ou des haricots, mais rejetaient la culture des patates douces, considérant que les tomates et les haricots avaient une valeur économique élevée et que l'État devait en acheter en grande quantité. De nombreux débats, parfois houleux, ont eu lieu.

Dans un esprit tourné vers l'avenir et résolument pragmatique, le Comité du Parti s'est appuyé sur les réussites de la coopérative Hoang Xa et les échecs de la coopérative Cat Tien pour analyser et convaincre, tout en dépêchant des représentants auprès d'autres coopératives comme Dai Xuan, O Me et La Xa afin d'étudier leurs pratiques d'agriculture intensive et d'élevage. Finalement, les orientations du Comité du Parti ont été approuvées à l'unanimité par l'ensemble de ses membres et officiellement validées par le congrès des coopératives.

Disposant d'une orientation de production adéquate, le Comité du Parti de Hong Hung a ensuite constitué l'équipe centrale, affecté des cadres et des membres du Parti aux tâches appropriées, afin que le mouvement dans les villages et les équipes de production progresse de manière harmonieuse et efficace, garantissant ainsi la bonne mise en œuvre de l'orientation de production proposée. Les cadres clés ont été sélectionnés et élus par le Comité du Parti et le congrès des membres de la commune. La plupart d'entre eux étaient des camarades enthousiastes, désireux de réfléchir, d'apprendre et d'innover avec audace, possédant une expérience du leadership, de bonnes relations avec la population et bénéficiant de la confiance d'un grand nombre de membres du Parti et de citoyens.

Chaque membre du comité du Parti est directement responsable d'une cellule du Parti et d'une équipe de production. 65 % des membres du Parti sont affectés aux travaux agricoles, 15 % à des activités secondaires, 10 % à l'élevage et 10 % à d'autres tâches. Les membres du Parti sont responsables de tous les aspects et étapes du travail de base. En fonction de la période et de la nature des travaux, le comité du Parti affecte des cadres expérimentés pour accompagner les moins expérimentés. La cellule du Parti et l'équipe de production ont mis en place un plan de coordination efficace. Le comité du Parti demande au conseil d'administration de la coopérative de définir des normes de travail pour chaque catégorie de cadre et de membre du Parti. Les cadres clés doivent effectuer 10 jours de travail direct par mois, les responsables de secteur 15 jours et les membres réguliers un nombre de jours équivalent à celui d'un ouvrier qualifié. Chaque famille de cadres et de membres du Parti doit élever régulièrement deux porcs afin de couvrir ses besoins alimentaires.

Le Comité du Parti s'oppose fermement à l'idéologie dominante, mettant ainsi fin à la situation où les cadres et les membres du Parti sont déconnectés du terrain et s'agitent autour de la coopérative. Grâce à cette réglementation stricte, ces dernières années à Hong Hung, les cadres et les membres du Parti ont fait preuve d'un esprit de volontariat exemplaire, joignant le geste à la parole et n'ayant pas peur des difficultés et des épreuves.

En 1970, sur 134 membres du parti, 102 camarades (soit 76,9 % du total) ont travaillé plus que le nombre de jours prescrit et ont été élus militants d'excellence. Toutes les familles de membres du parti élevaient plus de porcs que le nombre prescrit, et parmi elles, 60 % l'ont largement dépassé. En 1968, sur 682 opinions émanant de la population critiquant les cadres et les membres du parti, 211 leur reprochaient de ne pas être des militants exemplaires ; en 1970, très peu d'opinions abordaient ce point.

Par le biais d'expériences concrètes, le Comité du Parti de Hong Hung a constaté que le faible niveau de culture, de sciences et de techniques, ainsi que les lacunes en matière de gestion économique des membres du Parti à Hong Hung constituaient un obstacle au développement de la production au sein d'une coopérative d'envergure relativement importante. C'est pourquoi, outre l'éducation et le perfectionnement des qualités morales, le Comité du Parti a accordé une grande importance à l'éducation, à la formation et au développement des compétences culturelles, techniques et professionnelles de ses membres.

De plus, en appliquant rigoureusement les plans d'études ciblés du district et en envoyant régulièrement des membres suivre des formations organisées par la hiérarchie, le Comité du Parti maintient le régime de formation continue et permet aux membres du Parti de mettre leurs compétences en pratique sur le terrain. Chaque mois, le Comité organise une session d'étude sur un sujet précis, en fonction des besoins locaux. Avant la récolte du riz, les participants étudient la physiologie du riz et les méthodes de plantation ; avant d'aborder le plan de distribution, ils étudient la politique alimentaire, les principes de recettes et de distribution, etc. Ils organisent parfois des activités associatives pour discuter des techniques de culture et d'élevage. Ils tiennent également des conférences spécialisées pour analyser les raisons du faible développement de la production coopérative par le passé, soulignant ainsi l'importance de l'application des sciences et technologies de pointe. La coopérative organise des concours : concours de labour et de repiquage rapides, concours de récolte et de plantation du riz de qualité. L'Union de la jeunesse a organisé une formation technique, apprenant aux jeunes à cultiver la fougère aquatique, à manipuler de nouvelles variétés et à planter le riz selon de nouvelles méthodes... Les membres du parti et de l'union se sont lancés dans une agriculture à haut rendement, chaque membre du parti étant responsable de l'entretien de 2 acres de fougères aquatiques... Le Comité du Parti a également demandé au comité d'éducation culturelle de la commune d'assurer un suivi et une inspection réguliers, de prendre des mesures pour maintenir les cours d'éducation culturelle et a décidé que les membres du parti devaient être exemplaires dans leur présence régulière aux cours.

Grâce à de nombreuses initiatives de ce type, le Comité du Parti de Hong Hung a instauré un climat dynamique d'apprentissage culturel et technique. À ce jour, à Hong Hung, 50 % des membres du Parti possèdent un niveau d'études secondaires et 50 % un niveau primaire. La commune compte deux vétérinaires de niveau intermédiaire, un éleveur de niveau intermédiaire et un réseau de vétérinaires de niveau primaire au sein des équipes de production. Dans un avenir proche, le Comité du Parti de Hong Hung poursuivra ses efforts dans ce domaine, y voyant un aspect essentiel pour assurer son leadership et le développement de la production coopérative.

Surmontant les lacunes souvent rencontrées par le passé, le Comité du Parti de Hong Hung, dans le processus de pilotage de la production, a fait preuve d'une détermination accrue, a dirigé avec rigueur et promptitude, et a pris des mesures audacieuses et fermes . Lorsque la coopérative venait d'atteindre le niveau communal, l'organisation et la gestion des cadres étaient encore insuffisantes, les infrastructures matérielles et techniques étaient rudimentaires, l'idéologie populaire était instable et le climat morose persistait.

Dans ce contexte, le Comité du Parti a soigneusement évalué les conditions et les capacités de la commune et est resté déterminé à inciter la coopérative à viser un rendement de riz de 33 quintaux par hectare pour la récolte d'hiver-printemps et de 63 quintaux par hectare sur l'ensemble de l'année. Concernant l'élevage, le Comité du Parti a préconisé un investissement important dans l'élevage porcin : 30 000 VND ont été consacrés à la construction de porcheries, 12 000 VND à l'achat de reproducteurs, et 7,8 % des surfaces cultivées ont été consacrées à la production de fourrage. L'objectif était de porter le cheptel de la coopérative à plus de 2 000 têtes dans un court laps de temps. Le Comité du Parti a suggéré à la coopérative de mettre en place une procédure de travail, d'appliquer rigoureusement le système des « trois contrats », d'attribuer les tâches et de définir des normes claires, d'établir un calendrier agricole précis et de procéder à des contrôles et des relances réguliers.

Il existe des cadres dévoués qui s'oublient pour le travail commun, comme le camarade Luu (secrétaire adjoint du Comité du Parti et président de la coopérative). N'ayant aucune expérience en élevage et voyant ses porcs dépérir, le camarade Luu se rendit personnellement à la ferme pendant un mois pour récolter des lentilles d'eau, cueillir des légumes, se documenter, acquérir de l'expérience et perfectionner les méthodes d'élevage et le système des « trois contrats ». Un jour, dans une équipe de production, la productivité était au point mort : les laboureurs ne parvenaient à labourer qu'un sao par jour. Il prit alors un sac de riz et se rendit dans ce village pour labourer avec ses frères. Ils labourèrent alors cinq sao par jour. Suite à cela, les laboureurs se réunirent pour apprendre de cette expérience et portèrent la productivité moyenne à plus de trois sao par jour.

En août 1968, deux tempêtes successives, les n° 4 et 7, provoquèrent l'effondrement de plus de 200 porcheries, la mort de 136 porcs et la destruction de 90 % des porcheries des membres de la coopérative. Plus de 50 hectares de rizières furent inondés. Inquiets et désemparés, certains membres du Parti envisagèrent d'attendre l'aide de leurs supérieurs. Le Comité du Parti se réunit aussitôt pour discuter et élaborer des plans, cherchant d'une part à encourager la population et d'autre part à définir des objectifs précis. Déterminé à surmonter ces conséquences désastreuses, il s'efforça d'assurer la poursuite du développement de l'élevage et d'accroître la production. Grâce à ses efforts, la coopérative parvint en 1968 à produire 7,1 tonnes de riz par hectare et 3,8 porcs par hectare de terres cultivées, améliorant ainsi le niveau de vie de la population et dépassant ses obligations en matière d'alimentation envers l'État.

Table des matières du magazine Learning n° 1, 1971

Le Comité du Parti de Hong Hung a également proposé un système équitable de récompenses et de sanctions afin d'encourager le travail avec enthousiasme dans la production et le développement de l'élevage. Dès 1967, acceptant la proposition du Comité du Parti, la coopérative réduisait de 3 tonnes la quantité de riz distribuée aux équipes ayant dépassé les objectifs fixés. À chaque étape du travail, la coopérative mettait en place des mesures incitatives appropriées. Par exemple, pour encourager les équipes à planter tous les plants de riz, la coopérative ne collectait que 50 % de la récolte, les 50 % restants étant gérés par l'équipe ; pour encourager l'élevage porcin, la coopérative vendait du riz et des pommes de terre supplémentaires aux familles qui élevaient des porcs, en plus de leurs obligations.

Chaque année, la coopérative procède à ses comptes. Toute équipe dépassant les objectifs fixés reçoit une prime de 80 % de l'augmentation, tandis que toute équipe n'atteignant pas ses objectifs est pénalisée de 50 % du manque à gagner. De ce fait, le mouvement de production agricole est très dynamique et le cheptel porcin de la coopérative croît rapidement. Certaines familles, comme celles de Mme Su et de Mme Trung, élèvent jusqu'à 22 porcs et vendent près d'une tonne de viande de porc à l'État chaque année. À ce jour, les politiques et les normes de production et d'élevage sont restées relativement stables et bien encadrées, contribuant à motiver les membres de la coopérative à une forte implication dans la production agricole et à une productivité du travail toujours plus élevée.

Actuellement, le Comité du Parti de la commune de Hong Hung s'efforce, au sein de la coopérative, d'atteindre trois objectifs : produire 10 tonnes de riz par hectare, élever 5 porcs par hectare de terres cultivées et employer un travailleur par hectare de terres cultivées. Si nous capitalisons sur les expériences acquises et si nous nous efforçons d'améliorer encore l'éducation et la formation, notamment en ce qui concerne le niveau idéologique, culturel, scientifique et technique, les capacités d'organisation et la gestion économique des cadres et des membres du Parti, et si nous ne nous contentons pas des résultats obtenus, alors le Comité du Parti de Hong Hung réalisera assurément ses ambitions et contribuera à faire rayonner davantage les belles traditions locales.

PHU TRONG

Source : https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html