À cette époque, le secrétaire général Nguyen Phu Trong était rédacteur en chef du magazine d'études (aujourd'hui le magazine communiste). La commune de Hong Hung appartenait aujourd'hui au district de Gia Loc, province de Hai Duong . Le journal Hai Duong a contacté et reçu l'aide du journaliste Nguyen Tri Thuc, membre du comité de rédaction et responsable du département des sujets et magazines spéciaux. Nous souhaitons présenter respectueusement aux lecteurs le texte intégral de cet article précieux ci-dessous :
Au cours des quatre dernières années, la coopérative Phuong Hong (commune de Hong Hung) a enregistré un rendement rizicole annuel constant de 6 à 7 tonnes par hectare. Concernant l'élevage, la coopérative a porté son cheptel porcin à 3 156 têtes (dont 1 000 sont élevées collectivement), soit une moyenne de plus de 4 porcs par hectare de terres cultivées. La coopérative a recruté 208 travailleurs (soit 15 % de l'effectif total de la commune) pour développer des activités telles que la pisciculture, la plantation d'arbres, la couture, le tissage de nattes, la fabrication de briques, la menuiserie, la forge, etc., portant ainsi les revenus de ces activités à 26 % du revenu total de la coopérative. Actuellement, un travailleur peut cultiver 0,98 hectare de terres cultivées. La coopérative a été désignée « leader en matière de productivité et d'élevage de qualité » du district de Gia Loc, province de Hai Hung, pendant quatre années consécutives, et a reçu à deux reprises la Médaille du Travail de troisième classe du Conseil gouvernemental .
Cette première victoire a créé une base favorable pour que Phuong Hong puisse poursuivre son avancée avec plus de force et de solidité. Cette victoire était indissociable du leadership du comité du parti de la commune.
Auparavant, la commune de Hong Hung comptait six petites coopératives réparties dans six villages, aux conditions foncières similaires, mais dont les pratiques culturales étaient différentes. Certaines, comme Hoang Xa, affichaient une bonne production et un bon élevage, affichant une productivité élevée. D'autres, comme Cat Tien et Hoang Phe, déterminaient la structure des cultures et le ratio élevage/cultures était inégal, ce qui affectait leurs revenus.
La coopérative Cat Tien possédait 43,2 hectares de terres cultivées. En 1966, elle n'y plantait que 10,8 hectares de tomates et 3,6 hectares de jeunes plants, et seulement 28,8 hectares étaient consacrés au riz d'hiver-printemps. Hormis cela, elle ne cultivait aucune autre culture. Le rendement en riz n'était que de 3,2 tonnes par hectare sur l'ensemble de l'année. Non seulement la coopérative n'a pas respecté son plan de contribution alimentaire à l'État, mais elle a dû acheter des dizaines de tonnes de nourriture à l'État ; de plus, l'État a dû subventionner des dizaines de familles. La coopérative Hoang Phe possédait 59,04 hectares, soit une moyenne de plus de 0,1 hectare par habitant, avec des conditions de culture, mais elle ne cultivait que du riz d'hiver-printemps de saison principale, très peu de pommes de terre, et son cheptel porcin ne pouvait se développer. En 1967, après avoir reçu l'approbation de ses supérieurs, Hong Hung a fusionné les petites coopératives en une coopérative communale, la Coopérative Phuong Hong. La Coopérative Phuong Hong compte 915 foyers, 4 225 personnes, 1 375 travailleurs et 340 hectares de terres cultivées. L'enjeu pour la Coopérative Phuong Hong est de déterminer une orientation de production adaptée à une zone dotée d'une vaste superficie cultivée, comprenant des plaines, des hauts plateaux et des sols limoneux, sableux et sablo-limoneux, et employant des milliers de personnes, afin d'améliorer continuellement les conditions de vie de la population et de répondre aux besoins de l'État.
Avec l'aide de ses supérieurs, le Comité du Parti a organisé des recherches sur les orientations du Parti en matière de développement économique , étudié les résolutions provinciales et régionales et synthétisé l'expérience de l'agriculture intensive pour atteindre plus de 5 tonnes de riz par hectare à la Coopérative Hoang Xa. Après une période de recherche, une discussion approfondie des besoins des supérieurs, une analyse spécifique des conditions foncières et de travail de la coopérative, un calcul méticuleux de chaque aspect et de chaque étape de la production, le Comité du Parti a tiré les premières conclusions suivantes : pour répondre aux besoins de l'État et assurer la vie de la population, Hong Hung doit produire plus de 1 000 tonnes de riz par an (en 1966, il n'y en avait que 516 tonnes). Pour y parvenir, nous devons être déterminés à cultiver toute la superficie, y compris les rizières, mettre tout en œuvre pour la rotation des cultures, augmenter le coefficient d'occupation des sols à plus de 2,4 et, parallèlement, mettre en œuvre efficacement les mesures d'agriculture intensive afin d'atteindre un rendement moyen de riz supérieur à 5 tonnes par hectare. Tout d'abord, nous devons nous concentrer sur l'amélioration de l'irrigation, l'amélioration des champs, le remblayage de dizaines de milliers de mètres cubes de terre et la résolution proactive des problèmes d'arrosage et de drainage. Nous devons promouvoir l'élevage porcin, en portant le cheptel porcin à deux ou trois mille têtes afin d'augmenter la quantité de fumier à plus de huit tonnes par hectare, développer la fougère aquatique et collecter activement les boues ; planter de nouvelles variétés de riz à haut rendement sur plus de 100 % des superficies et mettre en œuvre des cultures intercalaires. Parallèlement, organiser et gérer efficacement la main-d'œuvre afin d'atteindre l'objectif d'un ouvrier par hectare de plantation. Grâce à la main-d'œuvre excédentaire, développer des métiers adaptés aux capacités et aux conditions locales, contribuant ainsi à la production et à l'amélioration des conditions de vie des populations.
Par exemple, grâce aux 15 kilomètres de routes de la commune, Hong Hung peut planter des centaines de milliers d'arbres pour en produire du bois d'œuvre, vendu à l'État, ce qui lui rapporte entre 40 000 et 50 000 VND et contribue à la construction de la coopérative. Avec 8,28 hectares d'étangs, 7,2 hectares de rivières et plusieurs dizaines d'hectares de terres basses aménagées, la coopérative est en mesure de promouvoir la pisciculture, générant ainsi des revenus annuels de plusieurs centaines de milliers de VND.
Le Comité du Parti a discuté de cette idée avec la population. De nombreux avis approuvaient la politique du Comité du Parti et soulignaient les irrégularités de production commises par certains villages, ajoutant des mesures pour la mettre en œuvre. Cependant, certains souhaitaient conserver les anciennes méthodes de production, ne croyaient pas aux mesures techniques et aux nouvelles variétés de riz, ou pensaient que l'agriculture intensive, l'augmentation de la rotation des cultures, le repiquage de tous les plants de riz et le développement de l'élevage porcin collectif demandaient trop d'efforts et de travail, et que les profits ne compenseraient pas les pertes. Certains camarades souhaitaient continuer à cultiver des tomates ou des haricots, mais n'aimaient pas la culture des patates douces, estimant que ces deux cultures avaient une grande valeur économique et que l'État devait en acheter beaucoup. Les discussions ont été très animées.
Français Dans l'esprit de discuter seulement en avant, et non en arrière, et d'être pratique, le Comité du Parti a utilisé l'expérience réussie de la Coopérative Hoang Xa et l'expérience infructueuse de la Coopérative Cat Tien pour analyser et persuader, et en même temps a envoyé des gens pour visiter et apprendre des expériences d'agriculture intensive et d'élevage de certaines autres coopératives telles que Dai Xuan, O Me, La Xa, etc. Finalement, les politiques du Comité du Parti ont été approuvées à l'unanimité par l'ensemble du Comité du Parti et officiellement approuvées par le congrès des membres de la coopérative.
Ayant défini une orientation de production précise, le Comité du Parti Hong Hung a ensuite étudié et constitué l'équipe centrale, assigné des cadres et des membres du Parti aux tâches appropriées, afin que le mouvement dans les villages et les équipes de production progresse de manière régulière et vigoureuse, garantissant ainsi la bonne mise en œuvre de l'orientation de production proposée. Les cadres clés ont été sélectionnés et élus par le Comité du Parti et le congrès des membres de la commune. La plupart d'entre eux étaient des camarades enthousiastes, désireux de réfléchir, d'apprendre, d'innover avec audace, dotés d'une expérience de leadership, entretenant de bonnes relations avec les masses et bénéficiant de la confiance d'un grand nombre de membres du Parti et de la population.
Chaque membre du comité du Parti est directement responsable d'une cellule du Parti et d'une équipe de production. 65 % des membres du Parti sont affectés aux travaux de plantation, 15 % aux activités secondaires, 10 % à l'élevage et 10 % à d'autres tâches. Les membres du Parti sont responsables de tous les aspects et étapes du travail de base. En fonction du moment et de chaque étape du travail urgent, le comité du Parti affecte des cadres compétents pour accompagner les cadres moins expérimentés. La cellule du Parti et l'équipe de production élaborent un plan pour une coordination optimale du travail. Le comité du Parti demande au comité de gestion de la coopérative d'établir des normes de travail pour chaque type de cadre et de membre du Parti. Chaque mois, les cadres clés doivent assurer 10 jours de travail direct, les cadres responsables de secteurs 15 jours, et les membres réguliers du Parti doivent assurer le nombre de jours d'un ouvrier avancé. Chaque famille de cadres et de membres du Parti doit élever régulièrement deux porcs afin de garantir le dépassement de ses obligations alimentaires.
Le Comité du Parti s'oppose résolument à l'idéologie dominante et s'attaque à la situation où les cadres et les membres du Parti sont éloignés du travail et errent dans la coopérative. Grâce à cette réglementation stricte, ces dernières années à Hong Hung, cadres et membres du Parti ont promu un esprit de volontariat exemplaire, exprimant leurs opinions et agissant sans crainte des difficultés.
En 1970, sur 134 membres du parti, 102 camarades (soit 76,9 % du nombre total de membres) travaillaient plus que le nombre prescrit de jours de travail et furent élus ouvriers avancés. 100 % des familles membres du parti élevaient des porcs en nombre supérieur au nombre prescrit, dont 60 % dépassaient largement ce nombre. En 1968, sur 682 opinions de masse critiquant les cadres et les membres du parti, 211 critiquaient les membres du parti pour ne pas être des ouvriers exemplaires, mais en 1970, très peu d'opinions critiquaient cet aspect.
Grâce à des travaux pratiques, le Comité du Parti de Hong Hung a constaté que le faible niveau culturel, scientifique et technologique, ainsi que les faibles capacités de gestion économique des membres du Parti à Hong Hung constituaient un obstacle au développement de la production au sein d'une coopérative de taille relativement importante. Par conséquent, outre la formation et l'amélioration des qualités morales, le Comité du Parti a accordé une grande importance à la formation, à la promotion et au perfectionnement des compétences culturelles, techniques et professionnelles des membres du Parti.
De plus, en appliquant scrupuleusement les plans d'études intensifs du district et en envoyant régulièrement des personnes suivre les formations organisées par les supérieurs, le Comité du Parti maintient le programme de formation continue et met les membres du Parti en pratique dans le travail. Chaque mois, le Comité du Parti organise une session d'étude sur un sujet précis, en fonction des besoins locaux. Avant la récolte du riz, les participants étudient la physiologie et les méthodes de plantation ; avant de discuter du plan de distribution, ils étudient la politique alimentaire, les principes de revenus et de distribution, etc. Ils organisent parfois des activités de club pour discuter des techniques de culture et d'élevage. Parfois, des conférences spécialisées sont organisées pour expliquer le faible développement de la production de la coopérative par le passé, soulignant ainsi l'importance d'appliquer les sciences et technologies de pointe à la production. La coopérative organise des concours : concours de labourage et de repiquage rapides, concours de bonne coupe et de bonne récolte du riz. L'Union de la Jeunesse a organisé une formation technique, enseignant aux jeunes comment cultiver la fougère d'eau, manipuler de nouvelles variétés et planter du riz de nouvelles façons... Les membres du Parti et les membres du syndicat se sont lancés dans l'agriculture à haut rendement, chaque membre du Parti étant responsable de l'entretien de 2 acres de fougère d'eau... Le Comité du Parti a également demandé au comité d'éducation culturelle de la commune d'inciter et d'inspecter régulièrement, de prendre des mesures pour maintenir les cours d'éducation culturelle, et a décidé que les membres du Parti devaient être exemplaires en assistant régulièrement aux cours.
Grâce à ces nombreuses initiatives, le Comité du Parti de Hong Hung a créé un environnement dynamique propice à l'apprentissage culturel et technique. À ce jour, à Hong Hung, 50 % des membres du Parti ont un niveau secondaire et 50 % un niveau primaire. La commune compte deux vétérinaires de niveau intermédiaire, un vétérinaire de niveau intermédiaire en élevage et un réseau de vétérinaires de niveau primaire au sein des équipes de production. Le Comité du Parti de Hong Hung continuera prochainement de promouvoir ce travail, qu'il considère comme un aspect essentiel de son travail visant à assurer la direction du Comité du Parti et le développement de la production de la coopérative.
Surmontant les difficultés souvent rencontrées par le passé, le Comité du Parti Hong Hung, dans le processus de direction de la production, fit preuve de détermination, dirigea avec rigueur et promptitude, et prit des mesures audacieuses et fermes . Alors que la coopérative venait d'atteindre le niveau communal, le niveau d'organisation et de gestion des cadres n'était pas encore suffisant, les installations matérielles et techniques étaient encore insuffisantes, l'idéologie populaire était instable et le froid persistait longtemps.
Dans ce contexte, le Comité du Parti a soigneusement évalué la situation et les capacités de la commune et est resté déterminé à guider la coopérative afin d'atteindre un rendement de riz de 33 quintaux par hectare pour la récolte d'hiver-printemps et de 63 quintaux par hectare tout au long de l'année. Concernant l'élevage, le Comité du Parti a préconisé des investissements importants dans l'élevage porcin, en consacrant 30 000 VND à la construction d'étables, 12 000 VND à l'achat de porcs reproducteurs et en réduisant de 7,8 % la superficie cultivée pour la culture de fourrage pour porcs, déterminé à porter le cheptel porcin de la coopérative à plus de 2 000 têtes dans un court laps de temps. Le Comité du Parti a suggéré à la coopérative d'établir un processus de travail, de bien appliquer le régime des « trois contrats », de répartir le travail et d'établir des normes claires, d'établir un calendrier d'exploitation précis et de procéder à des contrôles et des relances réguliers.
Il y a des cadres dévoués qui se consacrent pleinement au travail commun, comme le camarade Luu (secrétaire adjoint du Comité du Parti et président de la Coopérative). Alors qu'il n'avait aucune expérience en élevage et que ses porcs devenaient de plus en plus petits, le camarade Luu se rendit personnellement à la ferme pendant un mois pour arracher des lentilles d'eau, couper des légumes, faire des recherches, acquérir de l'expérience et perfectionner les méthodes d'élevage et le système des « trois contrats ». Un jour, au sein d'une équipe de production, la productivité du travail stagnait : les laboureurs ne pouvaient labourer qu'un sao par jour. Il prit donc un sac de riz et se rendit dans ce village avec ses frères pour labourer. Il labourait cinq sao par jour. Par la suite, les laboureurs se réunirent pour apprendre de l'expérience et portèrent la productivité moyenne du labour à plus de trois sao par jour.
En août 1968, deux tempêtes consécutives (n° 4 et n° 7) s'effondrèrent dans plus de 200 porcheries, causant la mort de 136 porcs, effondrant 90 % des porcheries des membres de la coopérative et submergeant plus de 50 hectares de rizières. Inquiets et désorientés, de nombreux membres du Parti décidèrent d'attendre l'aide de leurs supérieurs. Le Comité du Parti organisa aussitôt des réunions pour discuter et élaborer des plans, d'une part pour stimuler la réflexion populaire et, d'autre part, pour définir des missions concrètes, déterminé à surmonter ces conséquences néfastes, à assurer le développement continu de l'élevage et à stimuler la production. En 1968, la coopérative produisit encore 7,1 tonnes de riz par hectare et 3,8 porcs par hectare de terres cultivées, améliorant ainsi le niveau de vie de la population et dépassant les obligations de l'État en matière de nourriture et de denrées alimentaires.
Le Comité du Parti Hong Hung proposa également un système équitable de récompenses et de sanctions pour encourager les gens à travailler avec enthousiasme à la production et à développer l'élevage. Dès 1967, acceptant la proposition du Comité du Parti, la coopérative réduisit la production de riz de 3 tonnes afin de récompenser les équipes qui dépassaient le plan fixé. À chaque étape du travail, la coopérative mit en place des mesures incitatives adaptées. Par exemple, pour encourager les équipes à planter tous les plants de riz, la coopérative ne récolta que 50 % du riz des rizières, les 50 % restants étant gérés par l'équipe ; pour encourager l'élevage porcin, la coopérative vendit du riz et des pommes de terre supplémentaires aux familles qui élevaient des porcs, en plus de leurs obligations.
Chaque année, la coopérative règle ses comptes : toute équipe dépassant le plan est récompensée de 80 % de l’augmentation, et toute équipe ne le respectant pas est condamnée à une amende de 50 % du manque à gagner. Par conséquent, le mouvement de production de main-d’œuvre est très fort et le cheptel porcin de la coopérative augmente rapidement. Des familles comme celles de Mme Su et de Mme Trung élèvent jusqu’à 22 porcs et vendent près d’une tonne de porc à l’État par an. Jusqu’à présent, les politiques et normes de production et d’élevage sont restées relativement stables et en règle, ce qui a contribué à motiver les gens à se livrer à une concurrence acharnée dans la production de main-d’œuvre, générant ainsi une productivité du travail de plus en plus élevée.
Actuellement, le Comité du Parti de la commune de Hong Hung dirige la coopérative pour atteindre trois objectifs : 10 tonnes de riz par hectare, 5 porcs par hectare de terre cultivée et 1 ouvrier par hectare. Si nous valorisons les expériences existantes et nous efforçons simultanément d'améliorer l'éducation et la formation, notamment pour améliorer le niveau idéologique, culturel, scientifique et technologique, les capacités organisationnelles et la gestion économique des cadres et des membres du Parti, et si nous ne nous satisfaisons pas des résultats obtenus, le Comité du Parti de Hong Hung réalisera certainement ses vœux et perpétuera les traditions locales.
PHU TRONGSource: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html
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