Ces dernières années, le terme « aigle » a été fréquemment utilisé pour désigner les entreprises de classe mondiale. Bien sûr, toute entreprise est une entreprise, grande ou petite, dès lors qu'elle contribue à l' économie . Cependant, les petites entreprises contribuent souvent moins et présentent des risques potentiels pour l'environnement et d'autres problèmes que les grandes entreprises mondiales qui ont affirmé leur position sur le marché au fil de leurs nombreuses années d'existence.
Grâce au mécanisme et aux politiques raisonnables d'attraction des investissements de la province, Signetics - une société membre du plus grand groupe multisectoriel de Corée, Young Poong, se prépare à investir 100 millions de dollars pour construire une usine de semi-conducteurs de 5 hectares dans le parc industriel de Ba Thien I.
Ainsi, bien qu'ils soient tous deux des oiseaux, dans le monde animal, l'aigle est considéré comme le roi des oiseaux, donc dans le monde des affaires, il est compréhensible que les entreprises d'aigle soient recherchées.
À Vinh Phuc , après plus de 20 ans de concentration sur le développement industriel, créant ainsi une marque de province industrielle développée, la province est restée cohérente dans sa devise de prendre l'industrie comme fondement et de considérer les entreprises comme l'épine dorsale de l'économie.
Cependant, la province a également rapidement et avec souplesse adapté son objectif d'attirer les investissements à tout prix à celui d'attirer avec concentration, des points clés, en fonction de l'orientation spécifique de la localité et en accord avec la tendance de développement du monde.
Plus précisément, la province accorde la priorité à l’attraction de projets qui utilisent moins de superficie, consomment moins de ressources naturelles, minimisent les dommages environnementaux et apportent une valeur économique élevée...
Cela signifie qu'une petite entreprise qui répond aux critères ci-dessus peut toujours être accueillie avec un tapis rouge, mais au contraire, quelle que soit la taille d'une entreprise, si elle ne répond pas à la réglementation, elle devra être refusée.
Bien sûr, attirer des entreprises de grande envergure répondant à tous les critères ci-dessus est le plus grand souhait non seulement de la province, mais de toutes les localités du pays. Car c'est l'aigle.
Pour donner un exemple concret, si nous attirons un projet de production de laine et de tissus de 50 millions de dollars dans la région, ce projet pourrait rapporter environ 2 millions de dollars de revenus à la province chaque année. Cependant, il peut être très nocif pour l'environnement, car chaque mètre carré de tissu produit peut nécessiter plusieurs mètres cubes d'eau propre.
Entre-temps, une petite entreprise horlogère suisse a également investi dans un projet d'une valeur de 50 millions USD, mais peut contribuer jusqu'à 5 millions USD au budget chaque année sans causer de dommages à l'environnement ou à la santé des travailleurs.
Ce n'est pas un aigle, mais cela apporte tout de même de grands bénéfices. Et si c'était Apple ? Selon les dernières statistiques, le chiffre d'affaires annuel d'Apple s'élève à environ 400 milliards de dollars, soit un peu moins que le PIB du Vietnam. Plus important que celui de nombreux autres pays comme la Malaisie, l'Égypte ou les Émirats arabes unis…
Ainsi, rien qu’en accueillant un aigle, nous pouvons réaliser une avancée majeure dans de nombreux aspects socio-économiques tels que l’augmentation des recettes budgétaires, la résolution des problèmes de travail, d’emploi et d’autres problèmes de sécurité sociale.
Alors, comment accueillir les aigles ? Au niveau national, le gouvernement, les ministères centraux et les administrations locales ont unanimement mis en œuvre des solutions spécifiques et drastiques pour attirer les aigles du monde entier sur leurs terres fertiles. Vinh Phuc n'échappe pas à cette tendance.
Cependant, n'étant pas en dehors de la tendance, Vinh Phuc ainsi que de nombreuses autres localités à travers le pays n'ont pu mettre en œuvre que des solutions communes telles que la réforme des procédures administratives, la réduction du temps de mise en œuvre des processus ou l'aménagement de locaux propres... mais n'ont pas encore eu leurs propres solutions révolutionnaires et créatives.
On dit souvent qu'un oiseau précieux doit être gardé dans une cage dorée. Ici, nous souhaitons accueillir un aigle, mais avec un processus d'accueil qui n'est pas meilleur que celui d'un moineau, il est donc certain que ce sera difficile.
Les observations faites dans de nombreux pays montrent que les grandes entreprises qui ont affirmé leur position de leader mondial ne peuvent pas exploiter les opportunités commerciales ni rivaliser sans se conformer à la loi uniquement dans un but lucratif. Sinon, elles ne peuvent survivre, et encore moins atteindre le niveau international.
Peut-être devrions-nous changer notre approche pour attirer les entreprises qui sont véritablement prometteuses, en passant de « d'abord montrer, puis tuer » à « d'abord tuer, puis montrer ». Autrement dit, il suffit de les inviter d'abord à investir avec les terrains disponibles et les mécanismes prioritaires, les démarches administratives pouvant être effectuées ultérieurement.
C'est comme si une université vietnamienne invitait Bill Gates à donner des cours. Il faut d'abord s'assurer qu'il accepte. Toutes les démarches liées aux diplômes et à la titularisation seront étudiées ultérieurement. À ce moment-là, il se sent bien traité, même s'il ne le souhaite pas au départ, mais plus tard, par respect, il accepte.
Bien sûr, pour y parvenir, les dirigeants doivent avoir du cœur et une vision, ainsi qu'un sens des responsabilités, du courage et le courage de réfléchir, d'agir et d'agir pour le bien commun. Si, avant toute action, ils ont peur de commettre des erreurs et d'assumer leurs responsabilités, toute détermination restera lettre morte, et tous les aigles ne feront que voler dans le ciel sans jamais atterrir au bon endroit.
Article et photos : Quang Nam
Source : https://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/117623/Cach-rieng-don-%E2%80%9Cdai-bang%E2%80%9D
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