Nécessité de déployer des solutions de manière synchrone

Lors de l'atelier « Mécanismes politiques spéciaux pour attirer les ressources humaines afin de répondre aux exigences du développement des soins de santé de haute qualité et vers un système de santé intelligent - Leçons apprises du monde et du Vietnam », les représentants des départements, des branches, des scientifiques et des agents de santé ont proposé de nombreuses solutions sur les mécanismes et les politiques pour attirer des ressources humaines de haute qualité, améliorer la qualité des examens et des traitements médicaux associés à la mise en œuvre de la transformation numérique et vers un système de santé intelligent pour la province de Khanh Hoa d'ici 2030.

* Professeur associé, docteur, médecin Nguyen Tuan Hung - Chef adjoint du Département de l'organisation et du personnel , Ministère de la Santé :

Les mécanismes et les politiques doivent être « suffisants et solides »

Le ministère de la Santé élabore actuellement une résolution du Politburo sur les avancées dans les soins de santé publique pour répondre aux exigences du développement national dans la nouvelle ère, notamment en proposant des solutions pour promouvoir la formation de ressources humaines médicales de haute qualité. Il s’agit en particulier de mettre l’accent sur la formation et de garantir des ressources humaines adéquates pour les soins de santé primaires et la médecine préventive ; Avoir des mécanismes et des politiques attractifs en matière de crédit, de bourses et de frais de scolarité pour attirer d’excellents étudiants vers des études en santé ; La formation spécialisée dans le domaine de la santé est un niveau de formation postuniversitaire au sein du système éducatif national géré par le Ministère de la Santé ; Mettre en œuvre une politique de gratuité des frais de scolarité pour les étudiants dans un certain nombre de domaines et de domaines prioritaires. En outre, le ministère de la Santé a proposé que le Politburo approuve des politiques de traitement spéciales pour le personnel médical, telles que : les personnes ayant une formation spécialisée verront leurs salaires classés de manière équivalente à leur niveau de formation ; Le budget de l'État prend en charge mensuellement 100 % du salaire selon le coefficient salarial en vigueur pour les personnes travaillant dans les soins de santé primaires, les établissements de santé préventive et certains domaines et sujets prioritaires.

Professeur associé, docteur, médecin Nguyen Tuan Hung - Chef adjoint du département de l'organisation et du personnel, ministère de la Santé .

En outre, le ministère de la Santé soumet également au Premier ministre pour approbation un projet de décret stipulant un certain nombre de régimes d'indemnités spéciales pour les fonctionnaires, les employés du secteur public et les travailleurs des établissements de santé publique, des régimes d'indemnités anti-épidémiques, des régimes de soutien pour le personnel médical dans les villages, les groupes résidentiels et les sages-femmes dans les villages et les hameaux ; Décret portant réglementation de la décentralisation et de la délégation de la gestion de l’État dans le secteur de la santé ; Décret réglementant la répartition des compétences des collectivités locales selon le modèle d'organisation des collectivités locales à deux niveaux dans le secteur de la santé.

Pour les localités, il est nécessaire de faire des recherches et d'avoir une politique de financement pour les étudiants de la province qui ont été admis dans les universités du secteur de la santé, en particulier ceux qui étudient des filières qui manquent de ressources humaines telles que : la lèpre, la tuberculose, la psychiatrie, la médecine légale, la pathologie... afin qu'après avoir terminé le programme, ils retournent dans leurs localités pour travailler. Dans le contexte de la promotion de la décentralisation et de la délégation de pouvoir, la province doit être plus proactive dans l’utilisation des ressources pour avoir de meilleures politiques de traitement pour le personnel médical. Actuellement, les revenus du personnel médical ne sont pas proportionnels à la pression de travail et au niveau de dévouement. Par conséquent, les localités doivent mener des recherches et mettre en place un mécanisme pilote pour améliorer les revenus du personnel médical, en particulier du personnel médical de base ou travaillant dans des zones reculées, isolées et défavorisées. Pour les personnes talentueuses du secteur de la santé, la province veut les « retenir », elle devrait donc les placer avec audace dans un mécanisme de cas spécial, avec des critères d'évaluation et un accord entre les comités du Parti et les autorités à tous les niveaux.

* M. Huynh Manh Thang - Directeur adjoint du ministère de l'Intérieur :

Développer une main-d’œuvre médicale de haute qualité est essentiel

Développer une équipe de personnel médical de haute qualité, professionnellement compétent et dévoué est aujourd’hui un facteur clé. Par conséquent, le Comité populaire provincial doit revoir, ajuster et améliorer les politiques actuelles, y compris les mécanismes visant à attirer les médecins, et en même temps élargir l’attrait à d’autres spécialités rares. Ensuite, prioriser et orienter la formation en fonction des besoins pratiques, en se concentrant sur les spécialités en pénurie telles que : médecins de réanimation d'urgence, pédiatres, médecine préventive, etc. Dans le même temps, les unités concernées doivent promouvoir la coopération avec des institutions de formation médicale prestigieuses au pays et à l'étranger pour améliorer la qualité de la formation, diversifier les méthodes d'apprentissage et mettre à jour en permanence les nouvelles connaissances ; Mettre en œuvre de manière rigoureuse un soutien à la formation pour les spécialisations difficiles à recruter telles que : la psychiatrie, la tuberculose, la réadaptation, la médecine légale, la pathologie, l’anesthésie en soins intensifs, le contrôle des infections, la pharmacie clinique. Des politiques visant à « retenir » les médecins doivent également être envisagées pour augmenter le niveau de soutien ou compléter les conditions de travail et de vie afin de garantir une attraction plus durable...

M. Huynh Manh Thang - Directeur adjoint du ministère de l'Intérieur.

Le ministère de l'Intérieur coordonnera toujours de manière proactive avec le ministère de la Santé et les agences concernées pour conseiller le Comité populaire provincial afin de continuer à innover et à améliorer les politiques pour assurer un développement durable et efficace des ressources humaines dans le secteur de la santé.

* Dr. Dang Duy Thanh - Directeur adjoint de l'hôpital général provincial :

Construire un modèle d'hôpital intelligent

Dans la tendance à la transformation numérique du secteur de la santé, la nécessité de créer des modèles hospitaliers intelligents, efficaces et axés sur le patient devient une exigence inévitable. L'hôpital général provincial définit clairement son rôle d'hôpital central des régions du Centre-Sud et des Hauts Plateaux centraux, jouant un rôle clé dans la fourniture de services médicaux spécialisés et modernes à la communauté. C’est pourquoi nous avons mis en œuvre une stratégie visant à construire des hôpitaux intelligents et à développer des ressources humaines médicales de haute qualité. Dans lequel, prêter attention au recrutement des ressources humaines associé à une orientation de développement à long terme ; Élaborer des plans de formation spécialisés pour chaque département, bureau et centre ; Organiser des formations continues, mettre à jour les nouvelles technologies, les soft skills et les formations spécialisées. Parallèlement, coopérer avec des unités de formation nationales et étrangères, formant progressivement un environnement académique et de recherche directement au sein de l'hôpital. Actuellement, l’hôpital applique la technologie et l’IA pour déployer des systèmes d’information hospitaliers (SIH), des systèmes d’archivage et de communication d’images médicales (PACS-RIS), des dossiers médicaux électroniques (DME) et des appareils d’imagerie endoscopique et diagnostique ; Développer des services médicaux intelligents (inscription aux examens médicaux en ligne, paiement sans espèces, alertes sur les médicaments via un système d’information sur les médicaments, etc.) ; Donner la priorité à la technologie pour soutenir les infirmières et les techniciens – une main-d’œuvre qui représente une proportion élevée et qui affecte directement les soins et l’expérience des patients. L’hôpital construit également un environnement transparent, professionnel et mutuellement respectueux ; créer des conditions permettant au personnel médical de vivre et de travailler de manière stable localement afin de « retenir » les talents à long terme ; développer un « modèle de médecin de famille » dans la communauté.

Dr. Dang Duy Thanh - Directeur adjoint de l'hôpital général provincial.

Pour le modèle d’hôpital intelligent, il ne s’agit pas seulement d’une question de technologie, mais d’un modèle de transformation global, dans lequel les personnes sont au centre, la technologie est l’outil et le service aux patients est l’objectif. Par conséquent, nous recommandons que la province renforce le Fonds de développement des ressources humaines en santé de haute qualité, en accordant la priorité au jeune personnel et au personnel provincial ; Coopération public-privé dans la construction de modèles, liaison de formation à court terme avec les universités, les instituts de recherche et les entreprises technologiques ; Il existe un mécanisme permettant d’évaluer la capacité des experts à reconnaître et à « retenir » les bonnes ressources humaines dans la province...

FEUILLE SOLIDE (Remarque)

Source : https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202505/can-trien-khai-dong-bo-cac-giai-phap-25579e8/