Préparez-vous à adopter un nouvel état d'esprit pour une nouvelle stratégie

Luong Tri Thin, président du conseil d'administration du groupe Dat Xanh : Préparez-vous à une nouvelle approche stratégique.

Lors de l'Assemblée générale annuelle 2024 des actionnaires du groupe Dat Xanh, le président du conseil d'administration, Luong Tri Thin, a présenté de nombreux projets ambitieux pour l'année. L'ambition s'accompagne de nombreux défis, et selon lui, Dat Xanh est en mesure d'atteindre ces objectifs grâce à des ressources pleinement préparées, notamment des ressources humaines de premier plan, avec une équipe dirigeante talentueuse.

La conjoncture économique difficile que nous traversons, et la situation du marché immobilier en particulier, ont-elles tendance à décourager et à fatiguer une personne ambitieuse comme vous ?

Je reste fidèle à moi-même. Dans les récits que je transmets, dans la sélection et la formation des dirigeants des sociétés membres (CTTV) afin de les inspirer et de leur confier les succès futurs, j'oriente toujours la nouvelle génération de dirigeants du Groupe vers des objectifs ambitieux : un développement durable, une contribution accrue à la société et un engagement envers les actionnaires. En fixant des objectifs aussi ambitieux et visionnaires, la période difficile que nous avons traversée n'est qu'une expérience nécessaire au développement durable de notre organisation.

J'explique souvent que les années de pandémie, ces périodes où l'activité était au point mort en raison de facteurs de marché et d'autres facteurs objectifs, ont été autant d'expériences précieuses pour mes dirigeants. Elles leur ont permis d'acquérir une vision à long terme, une plus grande persévérance et un courage accru pour les 20 prochaines années. En d'autres termes, les défis sont toujours des occasions d'apprendre pour les personnes ambitieuses.

Selon M. Luong Tri Thin, le plan visant à renforcer le groupe dirigeant successeur constitue le test le plus approprié, dans le but d'assurer le développement durable du groupe Dat Xanh.

Récemment, de nombreux dirigeants d'entreprise parlent souvent de « plan de succession ». L'appliquez-vous à votre entreprise ?

L’expression « plan de succession » peut être interprétée de différentes manières. La définition la plus courante désigne la transition générationnelle liée au vieillissement des cadres supérieurs, ou la mise en place, par l’organisation, d’un plan de succession pour un ou plusieurs postes clés de direction.

Je privilégie toujours la seconde interprétation. En réalité, ce projet me trottait dans la tête depuis la création de Dat Xanh : former 100 PDG lorsque le Groupe fêtera ses 20 ans. Nombreux étaient ceux qui doutaient de sa faisabilité ; pourtant, nous l'avons mené à bien, et avec brio. En voyant les dirigeants gravir les échelons, du plus bas au plus haut, au sein de chaque CTTV, je suis convaincu que ce succès est le fruit d'un effort collectif au sein du système Dat Xanh, et non le mien seulement.

Auparavant, lorsque l'entreprise était petite, j'occupais de nombreux postes et prenais de nombreuses décisions au quotidien. Aujourd'hui, je suis fier de dire que Dat Xanh est gérée et exploitée grâce à de nombreux atouts, notamment une équipe de dirigeants compétents et professionnels ayant étudié à l'étranger et possédant une expérience pratique du système du Groupe Dat Xanh, une plateforme technologique moderne et des règles rigoureuses qui encadrent la prise de décision scientifique .

D'un autre point de vue, rien ne dure éternellement sans expérimentation, surtout une entreprise. L'avantage de disposer d'une équipe de PDG courageux et enthousiastes, capables de prendre des décisions protégeant les intérêts des actionnaires et favorisant le développement et la rentabilité de l'organisation, me suggère l'idée suivante : pourquoi ne pas tester un plan visant à former la prochaine génération de dirigeants, créant ainsi des opportunités pour eux-mêmes et pour Dat Xanh d'évoluer vers une plus grande durabilité, en s'attaquant aux défis du marché ?

Cette fois-ci, je vais donc « illustrer » un appareil de direction indépendant, sans que j'y joue un rôle clé.

La formation des successeurs en ressources humaines est l'une des tâches sur lesquelles M. Luong Tri Thin s'est concentré au cours des 20 dernières années.

Pouvez-vous nous donner plus de détails sur ce plan d'autonomisation ?

Je quitterai mes fonctions de président du conseil d'administration pour prendre la présidence du conseil stratégique. À ce titre, le conseil stratégique, que je dirigerai en toute indépendance, sera chargé d'élaborer et de planifier les stratégies du conseil d'administration et du comité exécutif en matière d'investissement, d'activités commerciales et de politiques stratégiques pour l'ensemble du Groupe. Cette période sera certes exigeante, mais elle me permettra également de mettre en évidence les compétences de l'équipe du comité exécutif que j'ai formée et développée au fil du temps.

Je reste impliqué dans toutes les opérations, la construction, la planification et la mise en œuvre des stratégies pour l'ensemble du système. Surtout, c'est aussi pour moi l'occasion de me concentrer sur la préparation des grandes stratégies et des projets du Groupe, au service du nouveau cycle de développement de Dat Xanh à moyen et long terme.

Qu’espère obtenir Dat Xanh de ce processus ?

Dat Xanh doit assurer une relève continue aux postes clés, garantissant ainsi l'efficacité opérationnelle continue du Groupe à l'avenir.

Outre le facteur humain, la succession n'est réussie que si elle permet à l'organisation de préserver et de développer son savoir-faire et son expertise, garantissant ainsi l'exploitation future de ces atouts précieux. Dans une société immobilière comme Dat Xanh, il s'agit d'un facteur essentiel, car l'expérience pratique, les stratégies d'investissement et l'anticipation des tendances du marché contribuent largement à la réussite de l'entreprise à chaque nouveau cycle de marché.

En résumé, tous les résultats visent à élaborer un modèle de gouvernance d'entreprise conforme aux normes internationales, incluant les facteurs suivants : transparence, développement des talents, prise de décisions importantes indépendantes d'une seule personne et perfectionnement continu de la plateforme technologique.

Par exemple, ces dernières années, nous avons mis en place un Conseil d'investissement. Cet organe est habilité à évaluer, analyser et apprécier les projets de coopération et d'investissement en fonction de leur ampleur et de leur structure, afin de prendre la décision finale. Ce dispositif soudé, doté d'une vision réaliste du marché et s'appuyant sur les compétences, l'expérience et les capacités d'analyse de l'équipe dirigeante, contribuera à prévenir les risques et à accroître l'efficacité des investissements du Groupe.

Ou encore la mise en place d’un Conseil stratégique, qui fonctionnera de manière indépendante pour élaborer, planifier et mettre en œuvre des stratégies pour toutes les décisions importantes du système.

Bâtiment du siège social du groupe Dat Xanh

Lors de la récente assemblée générale des actionnaires de 2024, vous avez évoqué la gestion et les technologies d'entreprise. Comment cela aidera-t-il Dat Xanh dans le nouveau contexte du marché ?

Le marché immobilier est par nature cyclique. L'humain n'est pas le seul facteur influençant la planification et le fonctionnement d'une entreprise. Par conséquent, investir dans des plateformes de gestion et des technologies d'entreprise représente bien plus qu'une simple question de survie.

La mise en place de la plateforme technologique nous apporte un soutien considérable en matière de gestion du télétravail, d'amélioration de la productivité et, simultanément, de compréhension des opérations du Groupe grâce à l'analyse des données et du marché. Cette technologie permet également au Conseil d'administration de s'affranchir de la contrainte d'un bureau fixe et de mieux gérer son temps au quotidien.

Je crois qu'investir dans la technologie aide également Dat Xanh à être proactive dans la planification du travail organisationnel, à améliorer la productivité et à permettre la prise de décisions importantes au niveau de la direction intermédiaire.

Dans nos opérations actuelles, la technologie joue un rôle clé dans la gestion de l'entreprise. Dat Xanh est une société qui investit massivement dans les applications technologiques. Nous avons collaboré avecFPT pour déployer un ERP sur la plateforme SAP, opérationnel depuis le 1er juillet 2024 sur l'ensemble du système. Dat Xanh est également pionnière dans le développement de technologies pour l'immobilier (proptech) depuis six ans. Grâce à cela, nous disposons aujourd'hui d'une plateforme technologique performante pour optimiser nos ventes, notre gestion opérationnelle et notre service client.

Comme vous l'avez indiqué, Dat Xanh a toujours mis en place des stratégies à long terme dans le cadre de ses activités. Dans le contexte actuel, quelle est la nouvelle orientation stratégique du groupe Dat Xanh ?

Dans le cadre de son objectif stratégique à long terme 2025-2035, avec une orientation multisectorielle et multidomaine basée sur l'exploitation des forces, le groupe Dat Xanh tirera parti de ses domaines d'activité principaux existants, créant des atouts comme prélude à la pénétration de nouveaux marchés dans l'écosystème de l'industrie immobilière.

Dans un avenir proche, le groupe Dat Xanh privilégiera les projets d'envergure, les zones urbaines et les segments de produits cibles répondant aux besoins réels du marché du logement, conformément au nouveau cycle de développement immobilier 2025-2035 pour des marchés potentiels tels que Dong Nai, Hô Chi Minh-Ville, Binh Duong et d'autres provinces du pays. Le développement de ses activités principales, à savoir les services immobiliers basés sur la technologie et la promotion immobilière, demeurera la priorité absolue du conseil d'administration.

2024 marque le début du prochain cycle de développement de 20 ans du Groupe Dat Xanh. Les atouts de Dat Xanh ne se limitent pas à de solides ressources financières ; ils incluent également un système de marques performant et une riche expérience pratique, incarnée par un réseau de PDG visionnaires à travers le pays. Je suis convaincu que ces personnes et leurs successeurs talentueux uniront leurs forces pour perfectionner les stratégies à moyen et long terme auxquelles le Groupe et ses actionnaires font confiance.

Source : https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html