
Avec l'ensemble des forces de police, la police de Hanoï a été pionnière dans la mise en œuvre du modèle de police locale à deux niveaux. Sous le slogan « Rationaliser les points focaux associés à la promotion de la décentralisation et de la délégation de pouvoirs », après six mois sans organisation de la police de district et trois mois de mise en œuvre de nouvelles frontières administratives, la police de la capitale a stabilisé son organisation, assurant un commandement et un fonctionnement fluides et préservant l'efficacité de tous les aspects de son travail.
Les crimes contre l’ordre social ont fortement diminué par rapport à la même période.
Après la fin des activités de la police de district, la police communale a été réorganisée et intégrée à la mise en place d'une administration locale à deux niveaux. La police municipale, qui comptait 526 unités communales, a été réorganisée en 126 unités (soit une réduction de 76 %). De nombreuses missions lui ont été transférées, garantissant ainsi une proximité avec la population et améliorant les services rendus.
Les unités ont appliqué rigoureusement le principe directeur selon lequel « le nouvel appareil doit être meilleur que l'ancien ». En conséquence, le personnel a été structuré de manière à renforcer les effectifs de la police de proximité et des unités directement impliquées dans les combats. Tous les aspects du travail professionnel ont été déployés avec rigueur, permettant d'appréhender rapidement la situation, de détecter et de gérer efficacement les problèmes survenant sur le terrain.

Avec la détermination de « attaquer de manière proactive, et non de suivre les criminels », immédiatement après la mise en œuvre du modèle de police locale à deux niveaux, l'Agence d'enquête a renforcé les directives pour la police au niveau de la commune dans la mise en œuvre des nouvelles réglementations du Code de procédure pénale.
La réception et le traitement des informations sur les crimes doivent être effectués conformément à la réglementation, rapidement, efficacement et sans interruption, en garantissant le rôle proactif de la police de base dans la lutte et la prévention des crimes.
La méthode de travail a évolué, passant d'une application traditionnelle à une application technologique moderne, exploitant efficacement le système national de bases de données démographiques et les applications scientifiques et technologiques pour lutter contre la criminalité et la prévenir. Grâce à cela, de nombreuses affaires criminelles, de drogue, économiques , de corruption et environnementales de grande ampleur et particulièrement graves ont été détectées, poursuivies et instruites, ce qui a eu un effet pédagogique et a permis de prévenir et de dissuader la criminalité.

En conséquence, après six mois de non-organisation de la police au niveau du district, les unités de police au niveau de la commune ont découvert près de 3 200 cas, soit une réduction de 31,1 % du nombre de crimes contre l'ordre social par rapport à la même période en 2024 ; ont arrêté, persuadé de se rendre et éliminé près de 200 personnes recherchées ; ont empêché la formation de gangs dangereux, des activités rampantes et ont compliqué la situation.
Après trois mois de déploiement de la nouvelle Police Communale, les unités ont découvert près de 1.200 cas, soit une réduction de 33,6% du nombre de délits contre l'ordre social par rapport à la même période de l'année dernière ; elles ont arrêté, persuadé de se rendre et éliminé plus de 100 personnes recherchées.
C'est la preuve de l'efficacité pratique du nouveau modèle organisationnel, ainsi que de l'esprit proactif et déterminé de la Police de la Capitale dans la lutte contre la criminalité.
Efficacité significative dans la prise en charge de nouvelles missions
Parallèlement à la fin des activités de la police du district, la police de la ville de Hanoi a reçu simultanément quatre nouveaux groupes de tâches.
Avec un esprit proactif et un sens des responsabilités élevé, la police municipale a rapidement élaboré un plan de mise en œuvre adapté, répartissant clairement les tâches, garantissant un processus d'accueil et de transfert rigoureux et rigoureux, sans interruption de travail et sans porter atteinte aux intérêts des organisations et des particuliers. Jusqu'à présent, les nouveaux services ont été mis en place, fonctionnant de manière stable et efficace, minimisant les intermédiaires et réduisant les délais de traitement.

Dans le domaine du traitement de la toxicomanie, la police municipale a mis en œuvre de manière proactive des mesures de gestion synchrone, combinant étroitement le traitement de la toxicomanie et la gestion des étudiants avec la lutte et le traitement des infractions liées à la drogue.
Actuellement, quatre centres de réhabilitation de la toxicomanie sous la direction de la police municipale ont achevé la réhabilitation de plus de 1 600 étudiants et continuent de gérer, d'éduquer et de soutenir plus de 5 100 étudiants.
Parallèlement à cela, les forces de police des unités et des localités se coordonnent régulièrement pour examiner, détecter et traiter strictement les cas de violation de la réglementation sur les drogues ; promouvoir la mise en œuvre du mouvement « Tous participent à la prévention et au contrôle des drogues », contribuant à la construction de « communes et de quartiers sans drogue ».
Dans le cadre des examens et de l'octroi des permis de conduire routiers, les procédures professionnelles sont rapidement standardisées, associées à la promotion de la réforme administrative et à l'application des technologies de l'information, aidant les gens à s'inscrire, à rechercher et à recevoir facilement les résultats.
Les délais de traitement des démarches administratives sont raccourcis, ce qui minimise les inconvénients et les désagréments pour les particuliers et les entreprises. En particulier, certaines démarches administratives liées à la délivrance des permis de conduire sont effectuées directement au commissariat de police communal, ce qui permet de réduire les temps et les distances de déplacement.
En peu de temps, les unités ont approuvé plus de 123 000 demandes d'octroi et de renouvellement de permis de conduire ; organisé 288 jurys d'examen avec plus de 82 000 demandes d'inscription.

Depuis début mars, 103 000 cas ont été enregistrés dans le cadre de la procédure d'ouverture de casier judiciaire. Le modèle « Sourire pour accueillir » a été déployé, donnant une bonne image de l'attitude, du service et du professionnalisme des agents et des soldats de la police de la capitale envers la population.
En outre, l’application des services publics en ligne, en connexion avec la base de données nationale, contribue à raccourcir le temps de traitement, garantissant ainsi la transparence et la commodité pour les citoyens.
En ce qui concerne la tâche de garantir la sécurité de l'information, la police de la ville a conseillé au Comité populaire de la ville de créer une équipe permanente composée de représentants de la police de la ville et d'un certain nombre de départements, de branches et d'unités ; d'organiser des forces de surveillance 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 pour les systèmes de service public et les systèmes d'information afin de servir la direction et l'exploitation pour détecter, prévenir et répondre rapidement aux incidents de sécurité du réseau et de sécurité de l'information.
Les résultats obtenus confirment non seulement l'efficacité pratique du nouveau modèle organisationnel, mais renforcent également la confiance de la population dans la force de police de la capitale, créant ainsi une base solide pour que la capitale se développe de manière sûre, civilisée et moderne.
Source: https://nhandan.vn/cong-an-ha-noi-gan-dan-sat-dan-huong-moi-hoat-dong-vao-phuc-vu-nhan-dan-post915452.html
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