Les entreprises surmontent les difficultés dans le contexte des fluctuations tarifaires

Légende de la photo — Croissance attendue du bénéfice composé de 17 %, maintenant le top 3 de l'industrie sidérurgique vietnamienne. Photo : VNA

Le secteur du textile et de l'habillement se concentre sur la négociation avec les clients, la recherche de marchés d'exportation et de nouvelles sources de matières premières, l'optimisation de la gestion de la production et l'accélération de la production des commandes signées au deuxième trimestre 2025. Parallèlement, VNSteel s'efforce d'élargir les marchés d'exportation, en profitant des incitations fiscales des accords de libre-échange avec l'UE pour stimuler les exportations d'acier vers l'Europe.

Réponse flexible, expansion du marché

Vinatex entre dans la phase de sprint avec un esprit de calme, de consensus, de partage et de grande détermination de l'ensemble du système. C’est le moment pour chaque unité, chaque entreprise, chaque dirigeant, employé et travailleur de promouvoir la solidarité pour surmonter les défis.

Le président du conseil d'administration de Vinatex, M. Le Tien Truong, a déclaré qu'en réponse à la nouvelle politique fiscale, les entreprises du groupe ont rapidement mis à jour leur situation de production et d'activité ainsi que les commentaires des clients internationaux. Auparavant, lorsque les États-Unis ont annoncé de nouveaux tarifs réciproques et prévoient d'imposer des tarifs le 3 avril (heure du Vietnam), de nombreux clients ont temporairement suspendu leurs commandes, provoquant une stagnation du marché et de la production. Cependant, dès que l'information sur la suspension de la taxe a été annoncée le 10 avril, les clients ont accéléré la progression de la production et de la livraison, exigeant que les commandes soient exécutées dans les 90 jours (avant le 5 juillet 2025).

« Il s'agit d'une période particulière, exigeant de l'ensemble du système qu'il déploie sa production et ses activités avec urgence, tout en gardant son sang-froid. Parallèlement à cette campagne de production ultra-rapide, les entreprises doivent se concentrer sur la compréhension de la chaîne d'approvisionnement des matières premières, privilégier l'utilisation de tissus provenant d'entreprises du système si elles répondent aux exigences de qualité, classer chaque article et marché risquant d'être affectés par les nouvelles politiques fiscales afin de disposer d'une base de négociation avec les clients et de trouver des orientations appropriées pour l'avenir », a déclaré M. Le Tien Truong.

D’autre part, les entreprises sont également très exigeantes en matière de transparence des règles d’origine, ainsi que de respect des réglementations relatives à la lutte contre la fraude commerciale ; Diversifier les produits, les chaînes d’approvisionnement et élargir les marchés pour éviter la dépendance à quelques marchés existants.

Selon M. Le Tien Truong, les fluctuations du marché et les taux d'imposition élevés ne sont pas nouveaux dans l'industrie textile vietnamienne. Le plus important en ce moment est de ne pas être confus ou inquiet, mais d’avoir un esprit constant, du courage, de l’engagement et la volonté de travailler avec la plus grande efficacité. Les actionnaires, dont la SCIC (détenant plus de 90% du capital de Vinatex) ont fait preuve d’un esprit de solidarité avec l’entreprise dans les moments difficiles, en accompagnant, en partageant et en soutenant les ressources et les solutions.

Le chiffre d'affaires total de Vinatex au premier trimestre a atteint 4 417 milliards de VND, en hausse de 6,1 % par rapport à la même période ; Le bénéfice consolidé a atteint 271 milliards de VND, en hausse de 165,5% par rapport à la même période en 2024. Pour atteindre ce résultat, au cours des 3 premiers mois de l'année, de nombreuses entreprises de l'industrie de la fibre ont réduit leurs pertes et réalisé des bénéfices. Parallèlement à cela, toutes les unités de l’industrie du vêtement ont de bons résultats de production et d’affaires. Dans l'industrie du vêtement, de nombreuses entreprises ont reçu suffisamment de commandes jusqu'à la fin du deuxième trimestre 2025 et négocient pour le troisième trimestre 2025. Cependant, au premier trimestre 2025, les commandes ont tendance à accélérer la livraison pour limiter l'impact, le cas échéant, des politiques tarifaires américaines, tandis que les commandes au deuxième trimestre 2025 ont tendance à ralentir en raison de l'attente des politiques fiscales de l'administration du président américain.

Maintenir la part de marché nationale et augmenter le bénéfice avant impôts de 100 milliards de VND

Pour VNsteel, le retour en 2024 pour échapper aux pertes, en réalisant un bénéfice avant impôts de 357 milliards de VND, dépassant le plan annuel de 198%, n'est pas nécessairement venu de la chance du marché. Il s'agit de la combinaison de nombreuses solutions et d'efforts personnels importants alors que la capacité de production de l'industrie sidérurgique nationale est excédentaire, tandis que le niveau d'exportation des marchés voisins augmente considérablement.

Par conséquent, dans la situation difficile des marchés, en particulier lorsque la protection de la concurrence dans le monde devient une tendance généralisée, l'Assemblée générale des actionnaires (GMS) de VNSteel a convenu d'ajuster le plan de bénéfice avant impôts pour 2025 de 100 milliards de VND supplémentaires.

Le directeur général, Nghiem Xuan Da, a déclaré : « Notre objectif de bénéfice consolidé avant impôts pour cette année est passé de 180 à 280 milliards de VND. Dans le contexte difficile actuel, fixer un tel objectif témoigne de la grande détermination de Vnsteel, qui nécessite les efforts conjoints des actionnaires. »

En conséquence, VNSteel mettra en œuvre un certain nombre de solutions clés telles que : Réviser les unités, tant les filiales que les sociétés affiliées, en concentrant les ressources sur les unités efficaces pour augmenter les profits de l'ensemble du système ; continuer à gérer les pertes accumulées restantes, notamment en mettant en service de nouveaux projets d’usine, contribuant ainsi à augmenter les revenus ; réduire les coûts tout en améliorant les marges bénéficiaires brutes.

Bien que le marché soit actuellement très difficile, VNSteel a décidé d'accepter le mécanisme des prix du marché, mais recherche également de manière proactive toutes les solutions pour augmenter la production de consommation. En conséquence, les bénéfices de cette année devraient s’améliorer. « Tout le monde constate que le marché est difficile. Dans ce contexte, les entreprises doivent persévérer dans leur lutte », a déclaré le dirigeant de VNSteel.

En 2024, le Vietnam exportera environ 12 millions de tonnes d’acier. Parmi eux, le marché de l’ASEAN représente 26 %, le marché de l’UE 22 % et le marché américain 13 %. Sur le seul marché américain, la production d'exportation d'acier du Vietnam en 2024 atteindra environ 1,7 million de tonnes, dont plus de 700 000 tonnes de produits en tôle ondulée, soit environ 45 %.

Selon VNSteel, avec les récents ajustements fiscaux, les exportations d'acier vers les États-Unis seront certainement affectées. Il convient toutefois de noter deux tendances majeures : premièrement, les flux d’exportation vont se déplacer vers d’autres marchés, dont l’ASEAN est considérée comme un marché clé. En 2024, le Vietnam a exporté 3,3 millions de tonnes vers l’ASEAN et il y a encore de la marge pour continuer à augmenter la production ; Deuxièmement, les entreprises étendront leurs exportations vers de nouvelles régions telles que le Moyen-Orient et l’Afrique. « Il pourrait y avoir une pression excédentaire sur le marché intérieur, mais elle ne sera pas aussi importante qu'on le craignait initialement », a déclaré un représentant de VNSteel.

Si les nouveaux marchés ne parviennent pas à absorber toute la production, la pression concurrentielle intérieure va s’accroître. La stratégie de VNSteel est de continuer à maintenir sa part de marché nationale et d’accepter la concurrence ; Parallèlement, mettez en œuvre de manière proactive des solutions de gestion des coûts et augmentez la production pour optimiser les coûts de production par unité de produit. « Nous continuons d'élargir nos marchés d'exportation, en profitant des incitations fiscales des accords de libre-échange avec l'UE pour stimuler les exportations d'acier vers l'Europe - un marché à fort potentiel », a déclaré le directeur général Nghiem Xuan Da.

En fait, la SCIC, en tant qu'actionnaire majoritaire de VNSteel, a beaucoup accompagné l'entreprise, notamment en termes de personnel senior doté d'une riche expérience dans la gestion de grandes entreprises et la gestion financière. Alors que l’ensemble de l’économie et du pays met en œuvre la rationalisation de l’appareil, visant à l’efficacité opérationnelle, les entreprises ne sont pas en dehors de cette tendance.

Chez VNSteel, le conseil d’administration a élaboré une feuille de route pour revoir et réorganiser la structure organisationnelle. L’orientation est de se concentrer sur les grandes unités et les entreprises publiques pour consolider, réduire et rationaliser les unités organisationnelles afin de répondre aux nouvelles exigences de développement. L’adaptation du personnel dans les unités encombrantes est une exigence obligatoire.

Par exemple, chez Thai Nguyen Iron and Steel Corporation (TISCO), il y a actuellement environ 3 000 employés. VNSteel a mis en œuvre de manière proactive la rationalisation de son appareil depuis de nombreuses années, avant même qu'il y ait une demande générale des agences de gestion de l'État. Jusqu'à présent, TISCO a réduit ses effectifs de près de 2 000 employés par rapport à il y a 5 ans. Dans les temps à venir, TISCO continuera de réviser et de restructurer afin de rationaliser davantage l'appareil et le personnel, dans le but d'atteindre deux objectifs : augmenter l'efficacité opérationnelle et réduire les coûts de production.

Ou chez Viet Trung Minerals and Metallurgy Company Limited, l'un des 12 projets déficitaires du secteur de l'industrie et du commerce, VNSteel a mis de côté toutes les réserves pour résoudre la perte qui dure depuis 3 ans, affectant considérablement les résultats commerciaux consolidés de la société. « L'objectif est désormais de se concentrer sur la reprise de la production et la stabilisation de la situation. Fin avril, l'entreprise a redémarré la production. Le plan de cette année devrait permettre de réduire les pertes d'environ 100 milliards de VND, contribuant ainsi à une amélioration significative des résultats financiers de l'entreprise », a déclaré M. Nghiem Xuan Da.

Source : https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-vuot-kho-trong-boi-canh-bien-dong-thue-quan/20250508070851842