Conscients de l'importance de cette approche, les responsables et commandants des agences et unités se sont attachés à mettre en œuvre des contenus, des formes et des mesures variés, adaptés au contexte. De nombreuses agences et unités de l'armée disposent de modèles et de méthodes novateurs et efficaces pour gérer l'idéologie et la discipline des soldats.

Bon modèle, approche créative

Au sein des unités du génie, dès l'arrivée des nouvelles recrues, l'état-major, à tous les niveaux, s'attache à les encourager et à leur apporter un soutien moral afin de faciliter leur intégration et de renforcer leur confiance en elles lors des entraînements. Toutes les unités organisent des échanges le premier jour d'incorporation, permettant aux anciens et aux nouvelles recrues de partager des expériences enrichissantes et de consolider leurs liens. Afin de gérer efficacement l'idéologie, la 239e brigade du génie a conçu le modèle de la « Boîte à partage des émotions », permettant aux soldats d'exprimer leurs états émotionnels et aidant ainsi les commandants à appréhender la psychologie et l'idéologie sous-jacentes, et à mettre en œuvre des mesures de gestion adaptées.

Les unités et les familles se coordonnent pour encourager les soldats du centre d'entraînement 334 (État-major général, Département général de la logistique et du génie).

S'exprimant sur les modèles opérationnels mis en œuvre dans les unités de base, le colonel Nguyen Dang Chien, chef du département de la propagande du département politique du génie, a souligné : « Compte tenu des caractéristiques de l'unité et des conditions de travail, les chefs et commandants à tous les niveaux ont pris les mesures appropriées pour éduquer et gérer l'idéologie. Nous avons notamment appliqué avec succès la méthode des « 5 connaissances » : connaître le contexte politique, la situation familiale, les qualifications, les relations sociales et les activités quotidiennes des soldats. Grâce à ces informations, nous pouvons anticiper, gérer, orienter et résoudre les problèmes d'idéologie de manière proactive. »

Afin d'améliorer la gestion des soldats, le 12e Corps a mis en place le dispositif « Appel aux proches ». Son département politique, en collaboration avec le groupe militaro-industriel des télécommunications ( Viettel ), a équipé les compagnies et les unités de téléphones portables. Pendant les permissions et les congés, les soldats contactent leurs proches. Lors de chaque appel, l'officier de service enregistre le numéro et la durée. Dans certaines unités, le dispositif « Groupe Zalo pour les proches des soldats » a été mis en œuvre : les commandants d'unité invitent les proches des soldats à rejoindre ce groupe pour échanger des informations, se tenir informés de la situation, encourager et former les soldats. Le général de division Tran Dai Thang, commissaire politique du 12e Corps, a déclaré : « Ces dispositifs contribuent à renforcer les liens entre les soldats et leurs familles, à créer un environnement numérique d'échange d'informations bidirectionnel, à rapprocher les unités et les familles et à permettre aux officiers de mieux comprendre les préoccupations des soldats. »

En fonction des missions spécifiques, les agences et unités de l'armée ont élaboré et déployé de nombreux modèles opérationnels efficaces, adaptés à chaque type d'unité et d'entité de gestion ; parmi les modèles typiques, on peut citer : « Groupe d'opinion sociale » (Région militaire 1), « Lettre de réunion » (Corps blindé 34), « Club des sentiments de camaraderie » (Corps blindé), « Compagnon de soldat » (Garde-frontières)...

Le lieutenant-général Nguyen Van Duc, directeur du Département de la propagande du Département général de la politique de l'Armée populaire vietnamienne, a affirmé : « Le travail de gestion idéologique et de discipline est mené de manière systématique, coordonnée et uniforme dans toute l'armée, grâce au système des organisations du Parti et des unités de commandement à tous les niveaux. Les agences et les unités s'attachent à piloter et à orienter la mise en œuvre du travail de propagande et d'éducation , à développer le courage politique, le sens des responsabilités et la conscience de l'autodiscipline, dans le respect de la loi et de la discipline, pour les officiers, les employés et les soldats. Certaines unités appliquent avec créativité des méthodes efficaces de diffusion des politiques et des lois, et veillent à créer un environnement culturel sain et à améliorer la vie spirituelle des soldats. »

Renforcer la gestion idéologique et la discipline

Aujourd'hui, les aspects négatifs de la vie sociale influencent considérablement les pensées et les perceptions des soldats. Avec le développement des sciences et des technologies, des applications internet et des réseaux sociaux, les fléaux sociaux se complexifient et se répandent. Il est donc impératif que les agences et les unités renforcent leur travail de gestion idéologique et de discipline.

Au sein des unités du 86e Commandement, les jeunes cadres représentent 60 % des effectifs et sont fréquemment exposés à des informations erronées et toxiques en raison des opérations de suppression d'informations menées par des forces hostiles dans le cyberespace. Sans une volonté affirmée et une vigilance adéquate, il est facile de compromettre la sécurité de l'information lors des opérations. Selon le général de division Nguyen Minh Thang, commissaire politique du 86e Commandement, la gestion idéologique des soldats opérant dans le cyberespace présente des difficultés spécifiques liées à la nature même des opérations en environnement numérique, et les manifestations idéologiques et psychologiques sont difficiles à afficher publiquement. Par conséquent, afin de renforcer la « résistance » des troupes, les unités doivent intensifier la diffusion et l'application des directives relatives à la gestion idéologique et à la discipline, promouvoir l'éducation politique et l'orientation idéologique, et inciter certains camarades hautement spécialisés à changer d'affiliation politique afin qu'ils puissent à la fois maîtriser leur expertise et mener à bien des activités politiques et de service au sein du Parti.

Au sein du Corps des transmissions, aucune infraction disciplinaire grave n'a été constatée en 2025. Pour parvenir à ce résultat, le Corps a mis en œuvre avec souplesse de nombreuses mesures. Le général de division Nguyen Van Tri, commissaire politique du Corps des transmissions, a partagé son expérience : « Le Corps a efficacement maîtrisé la situation des unités grâce à de multiples sources d'information afin de déterminer la nature des problèmes et a géré avec efficacité l'idéologie des soldats, tant au sein des unités indépendantes et dispersées que parmi ceux travaillant hors de leur unité. Le Corps a déployé des caméras de surveillance dans les bataillons, les compagnies, les sections stationnées de manière indépendante et dans les postes individuels liés aux opérations de combat des unités, assurant ainsi le maintien du bon ordre opérationnel des troupes. Il a également mené avec succès des activités de dialogue démocratique, des réunions générales et privées… »

L'expérience de la gestion du personnel militaire au sein des unités montre que, pour limiter l'émergence de pensées négatives et les manquements à la discipline, un suivi et une évaluation réguliers et approfondis de la situation idéologique de l'unité sont indispensables. En matière d'éducation idéologique et de gestion disciplinaire, il est nécessaire de mettre en œuvre des solutions concertées, d'identifier, d'évaluer, d'anticiper et de résoudre régulièrement les problèmes idéologiques, notamment pour les cadres dont la famille réside loin, les soldats ayant des épouses et des enfants, les familles en difficulté financière et les soldats ayant des liens sociaux particuliers. Une coordination étroite entre les unités, les localités et les familles est essentielle pour l'éducation et la motivation des soldats.

Lors de la Conférence de 2025 sur l'expérience en matière de gestion idéologique et de discipline au sein de l'Armée, le lieutenant-général Truong Thien To, directeur adjoint du Département général des affaires politiques de l'Armée populaire vietnamienne, a donné pour instruction aux agences et unités de : renforcer le commandement et l'encadrement afin d'assurer le strict respect des lois de l'État et de la discipline militaire, et de garantir une sécurité absolue ; associer étroitement la gestion des troupes, la gestion de l'idéologie et de la discipline à l'organisation du Mouvement d'émulation pour la victoire, et instaurer un climat culturel sain. Les agences et unités doivent renforcer la discipline et l'ordre, procéder à des réformes profondes et opérer des changements significatifs dans la gestion et le commandement des troupes, et organiser l'exécution des tâches des cadres à tous les niveaux. Il convient d'appliquer rigoureusement le régime de gestion, de définir le régime idéologique, disciplinaire et de compte rendu. Enfin, il est impératif d'associer étroitement le travail idéologique au travail organisationnel, de gestion du personnel et de politique, afin de contribuer au maintien de la stabilité, à la sécurité et à la réussite des missions confiées.

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966