Intel se réorganise pour se relancer

Face à une pression concurrentielle de plus en plus féroce et à une longue série d'erreurs stratégiques, Intel - le monument technologique américain - entame une refonte historique sous la direction du nouveau PDG Lip Bu Tan.

Le PDG Lip Bu Tan prend la parole lors d'une conférence à San Jose (Californie) le 29 avril - Photo : REUTERS

La restructuration majeure a débuté par les plus importantes suppressions de postes depuis des années. Selon Reuters, le 24 juillet, Intel a officiellement annoncé son intention de supprimer environ 15 % de ses effectifs mondiaux (soit près de 24 000 employés).

Effectuer une « chirurgie majeure »

Le plan de réduction des effectifs décrit ci-dessus est considéré comme l'une des mesures de restructuration les plus drastiques de l'histoire de ce groupe, intervenant dans un contexte de déclin continu des activités commerciales et de concurrence de plus en plus féroce.

Dans une note adressée à tous les employés, le PDG Lip Bu Tan a souligné son engagement à transformer radicalement la stratégie d'investissement d'Intel : « Fini les chèques en blanc. Chaque investissement doit reposer sur une justification économique claire. Nous ne construirons que ce dont les clients ont besoin, au moment où ils en ont besoin, et nous regagnerons leur confiance par une mise en œuvre rigoureuse. »

L'objectif d'Intel est de réduire encore ses effectifs à 75 000 personnes d'ici la fin de l'année, soit 22 % de moins qu'à la fin de 2024, grâce à des départs volontaires et à d'autres mesures.

Selon le directeur financier David Zinsner, cette restructuration de grande envergure adopte une approche « chirurgicale majeure », axée sur la suppression des niveaux de management intermédiaires, dans le but de rationaliser l'appareil et d'accélérer le processus décisionnel.

Parallèlement à la vague de suppressions d'emplois menée par son PDG, Lip Bu Tan, Intel met en œuvre une série de mesures de restructuration d'envergure. L'entreprise a notamment annulé des projets d'agrandissement d'usines en Pologne et en Allemagne et ralenti la construction d'une grande usine dans l'Ohio (États-Unis).

Dans le même temps, Intel consolide son usine d'assemblage de puces au Costa Rica avec ses installations existantes au Vietnam et en Malaisie, dans le but d'optimiser les coûts et d'accroître la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement mondiale.

Au-delà des infrastructures, le plan de restructuration prévoit également d'accélérer la production du procédé de gravure 18A (puces de 1,8 nanomètre) exclusivement destiné aux produits internes tels que Panther Lake. Parallèlement, le développement du procédé 14A (puces de 1,4 nanomètre) se poursuivra si la demande externe est suffisante ; dans le cas contraire, Intel pourrait se retirer de ce segment de la fabrication de puces sous contrat.

Le PDG Lip Bu Tan a annoncé qu'il examinerait et approuverait personnellement chaque conception majeure de puce afin d'éviter que la stratégie technologique ne reproduise les erreurs du passé. Il espère que ces changements en profondeur insuffleront une nouvelle dynamique à Intel, rendant l'entreprise plus agile, plus rigoureuse et plus efficace, et capable de rester compétitive dans un secteur technologique en constante évolution.

Épée à double tranchant

« Il est inquiétant qu'Intel ressente le besoin d'entreprendre une restructuration d'une telle ampleur, compte tenu de l'évolution rapide du marché et du paysage concurrentiel », a déclaré Leonard Lee, fondateur du groupe technologique NeXt Curve.

Dans un article publié le 22 juillet sur le site d'analyse technologique Tech News World, l'expert en technologies de l'information Rob Enderle a déclaré que le lancement d'un plan de licenciements massifs lors d'une restructuration est souvent considéré comme une mesure efficace de réforme. Cependant, au-delà des avantages immédiats, cette démarche comporte de nombreux risques potentiels pour la solidité interne de l'entreprise, notamment pour une société technologique en phase de redressement comme Intel.

Intel a déjà procédé à une importante vague de licenciements, touchant environ 15 000 employés (en août 2024). La poursuite de ces réductions d’effectifs à grande échelle risque d’éroder la loyauté des employés et de rendre difficile la fidélisation des talents clés, pourtant essentiels dans un secteur comme celui des semi-conducteurs qui exige une innovation constante.

Les experts mettent également en garde contre le phénomène du « syndrome du survivant », selon lequel les employés restants après des licenciements successifs tombent souvent dans un état de stress prolongé, de désorientation et de désengagement, ce qui affecte directement la productivité au travail et la culture d'entreprise.

En outre, un autre facteur qui pourrait se transformer en « lame » est le passage d'Intel à l'externalisation de son marketing en intelligence artificielle (IA) auprès du fournisseur de services et de conseil technologique Accenture.

Bien que cela puisse aider Intel à réduire ses coûts en ressources humaines et à tirer parti de la technologie pour optimiser ses opérations, confier les activités marketing à l'IA peut rendre la marque moins personnalisée, lui faire perdre le contact avec les utilisateurs et lui faire perdre son avantage concurrentiel.

Selon Reuters, outre les risques internes, Intel doit supporter des coûts de restructuration des ressources humaines s'élevant à 1,9 milliard de dollars pour le seul deuxième trimestre de cette année. Bien que la stratégie ait été clairement annoncée, Intel admet en interne que sa mise en œuvre est toujours en cours, alors même que chaque décision coûte des milliards de dollars et nécessite de nombreuses années de recherche.

La course pour reprendre la position

Le PDG Lip Bu Tan a admis sans détour qu'Intel avait dépassé son apogée et ne figurait plus parmi les dix premières entreprises mondiales de semi-conducteurs. Selon les analystes, ce déclin est le résultat d'années de stagnation et d'erreurs de gestion, qui ont fait perdre à Intel sa position dominante sur le marché des puces d'IA, actuellement dominé par Nvidia.

Dans le même temps, des concurrents historiques comme AMD et TSMC gagnent progressivement des parts de marché sur Intel dans les segments des ordinateurs personnels, des serveurs et des semi-conducteurs. Cependant, M. Lip Bu Tan se montre confiant quant aux perspectives de redressement, affirmant : « Cela prendra du temps, mais nous entrevoyons des opportunités claires pour améliorer notre position concurrentielle, accroître notre rentabilité et créer de la valeur à long terme pour nos actionnaires. »

CŒUR ET SOLEIL

Source : https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm