Le PDG Lip Bu Tan s'exprime lors d'une conférence à San José (Californie) le 29 avril - Photo : REUTERS
Cette restructuration majeure débute par les plus importants licenciements depuis des années. Selon Reuters, Intel a officiellement annoncé le 24 juillet son intention de supprimer environ 15 % de ses effectifs mondiaux (soit près de 24 000 employés).
Effectuer une « chirurgie majeure »
Le plan de réduction des effectifs mentionné ci-dessus est considéré comme l'une des réformes les plus drastiques de l'histoire de ce groupe, intervenant dans un contexte de déclin continu des activités commerciales et de concurrence de plus en plus féroce.
Dans une note adressée à tous les employés, le PDG Lip Bu Tan a souligné son engagement à changer radicalement la mentalité d'investissement d'Intel : « Fini les chèques en blanc. Chaque investissement doit avoir une justification économique claire. Nous ne construirons que ce dont nos clients ont besoin, quand ils en ont besoin, et nous regagnerons leur confiance grâce à une exécution rigoureuse. »
L'objectif d'Intel est de réduire encore ses effectifs à 75 000 d'ici la fin de l'année, soit 22 % de moins qu'à la fin de 2024, par le biais de licenciements volontaires et d'autres moyens.
Selon le directeur financier David Zinsner, cette restructuration radicale adopte une approche « chirurgicale majeure », axée sur l'élimination des couches de management intermédiaire, afin de rationaliser l'appareil et d'accélérer le processus de prise de décision.
Parallèlement à la vague de suppressions d'emplois menée par son PDG, Lip Bu Tan, Intel met en œuvre une série de mesures de restructuration de grande envergure. L'entreprise a notamment annulé des projets d'agrandissement d'usines en Pologne et en Allemagne, et ralenti la construction d'une grande usine dans l'Ohio (États-Unis).
Dans le même temps, Intel consolide son usine de conditionnement de puces au Costa Rica avec les installations existantes au Vietnam et en Malaisie, dans le but d'optimiser les coûts et d'accroître la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement mondiale.
Au-delà des infrastructures, le plan de restructuration prévoit également l'accélération de la production du procédé 18A (puces de 1,8 nanomètre) exclusivement destiné à des produits internes comme Panther Lake. Parallèlement, le développement du procédé 14A (puces de 1,4 nanomètre) se poursuivra si les clients externes sont suffisamment nombreux ; dans le cas contraire, Intel pourrait se retirer de cette activité de fabrication de puces sous contrat.
Le PDG Lip Bu Tan a déclaré qu'il examinerait et approuverait personnellement chaque conception de puce majeure afin de garantir que la stratégie technologique d'Intel ne reproduise pas les erreurs du passé. Il espère que ces changements radicaux insuffleront un nouveau souffle à Intel, rendant l'entreprise plus agile, plus rigoureuse, plus efficace et plus compétitive dans un secteur technologique en pleine mutation.
Épée à double tranchant
« Il est inquiétant qu'Intel ressente le besoin d'entreprendre une restructuration d'une telle ampleur, compte tenu de l'évolution rapide du marché et du paysage concurrentiel », a déclaré Leonard Lee, fondateur du groupe technologique NeXt Curve.
Dans un article publié le 22 juillet sur le site d'analyse technologique Tech News World, l'expert en technologies de l'information Rob Enderle a déclaré que procéder à des licenciements massifs pendant une période de restructuration est souvent considéré comme une mesure de réforme efficace. Cependant, au-delà des avantages immédiats, cette mesure comporte de nombreux risques potentiels pour la solidité interne de l'entreprise, en particulier pour une entreprise technologique en phase de redressement comme Intel.
Intel a déjà procédé à une vague de licenciements massifs, avec environ 15 000 employés (en août 2024). Ces licenciements massifs et continus risquent d'éroder la fidélité des employés et de rendre difficile la rétention des talents clés, pourtant essentiels dans un secteur exigeant une innovation constante comme celui des semi-conducteurs.
Les experts mettent également en garde contre le phénomène du « syndrome du survivant », lorsque les employés restants après des licenciements consécutifs tombent souvent dans un état de stress prolongé, de désorientation et d'engagement réduit, affectant directement la productivité du travail et la culture d'entreprise.
Un autre facteur qui pourrait renverser la situation est la décision d'Intel d'externaliser son marketing d'intelligence artificielle (IA) au fournisseur de services et de conseil technologique Accenture.
Bien que cela puisse aider Intel à réduire les coûts des ressources humaines et à tirer parti de la technologie pour optimiser les opérations, confier les activités marketing à l'IA peut rendre la marque moins personnalisée, perdre le lien avec les utilisateurs et perdre la différenciation concurrentielle.
Selon Reuters, outre les risques internes, Intel devra supporter des coûts de restructuration de ses effectifs pouvant atteindre 1,9 milliard de dollars au deuxième trimestre de cette année seulement. Bien que la stratégie ait été clairement annoncée, Intel admet elle-même que la feuille de route est encore en cours de mise en œuvre, même si chaque décision coûte des milliards de dollars et nécessite des années de recherche.
Course pour regagner sa position
Le PDG Lip Bu Tan a admis sans détour qu'Intel avait dépassé son apogée et ne figurait plus parmi les 10 premières entreprises mondiales de semi-conducteurs. Selon les analystes, ce déclin est le résultat d'années de stagnation et d'erreurs de gestion, qui ont fait perdre à Intel sa position dans le secteur des puces d'IA, actuellement dominé par Nvidia.
Parallèlement, AMD et TSMC, concurrents de longue date, gagnent progressivement des parts de marché sur Intel dans les puces pour PC, serveurs et sous-traitants. Cependant, M. Lip Bu Tan a confiance dans les perspectives de redressement, déclarant : « Cela prendra du temps, mais nous voyons des opportunités claires pour améliorer notre position concurrentielle, améliorer notre rentabilité et créer de la valeur à long terme pour nos actionnaires. »
Source : https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm
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