Résultats de la mise en œuvre du projet 8 : Créer les conditions d'un changement positif et durable dans les zones montagneuses

Grâce au soutien aux moyens de subsistance apporté par les programmes et les projets, les femmes du groupe de tissage de brocart de la commune d'A Bung, dans le district de Dakrong, ont des emplois et des revenus plus stables qu'auparavant - Photo : TCL

Le Comité central de l'Union des femmes du Vietnam vient de tenir une conférence pour résumer le projet 8 « Mettre en œuvre l'égalité des sexes et résoudre les problèmes urgents pour les femmes et les enfants » phase I : de 2021 à 2025. Selon les résultats de l'évaluation de l'Union centrale des femmes, après 4 ans de mise en œuvre, le projet 8 a essentiellement atteint 8/9 objectifs principaux et dépassé le plan de phase, dont 4/9 objectifs ont dépassé le plan (y compris : l'équipe de communication communautaire a atteint 115,5 % ; l'adresse de confiance communautaire a atteint 231 % ; le club « Leader du changement » a atteint 113 % ; le renforcement des capacités des femmes cadres issues des minorités ethniques a atteint 208 %).

Dans la province de Quang Tri , la phase I du projet 8 a marqué des étapes importantes dans la sensibilisation de la communauté, la promotion d’un comportement positif et la création des prémisses d’un changement à long terme dans les zones montagneuses et peuplées de minorités ethniques. Une série de modèles, d’organisations et de groupes communautaires féminins ont été créés et fonctionnent efficacement dans de nombreuses communes reculées.

À ce jour, 171 équipes de médias communautaires actives opèrent dans 37 communes et villes de 2 districts montagneux et 3 districts avec des communes montagneuses. Conscientes de l'impact positif de ce modèle d'intervention, de nombreuses localités ont reproduit et exploité de manière proactive des équipes et des groupes couvrant tous les villages et hameaux, généralement : la commune de Lia avec 10 équipes, Huong Phung avec 8 équipes, Ta Long avec 8 équipes, la commune de Dakrong avec 8 équipes ; Commune de Linh Truong 7 groupes.

En outre, 54 « adresses de confiance communautaire » ont été créées et maintenues en activité, traitant et résolvant rapidement les cas liés à la violence domestique, communiquant activement avec la population sur les questions liées à la violence sexiste et construisant des villages sûrs et heureux pour les femmes et les enfants.

Dans 29/37 communes et villes, 30 clubs « Leaders du Changement » ont été créés et fonctionnent dans les écoles primaires et secondaires. Avec cette direction, les clubs du Projet 8 ont créé la confiance et le courage chez les étudiants, suscitant l’esprit pionnier, osant penser, osant parler, osant changer pour la jeune génération. Les comités exécutifs des clubs travaillent de manière responsable, proactive et créative, contribuant à diriger et à former les « noyaux » principaux du travail de propagande locale, contribuant à changer la pensée et les méthodes de travail des minorités ethniques.

Notamment, grâce aux activités du Projet 8, les capacités des femmes cadres issues des minorités ethniques se sont considérablement améliorées. Le personnel de base participant aux activités du Projet 8 est formé et encouragé pour devenir des leaders dans les activités communautaires. Non seulement s'arrête-t-elle aux activités en petits groupes et aux séances de communication dans les villages, mais l'Union des femmes des communes et des villes des zones montagneuses a été formée pour organiser des conférences de dialogue entre les femmes et les comités et autorités locales du Parti sur des sujets très divers liés aux droits et intérêts légitimes et légaux des femmes et des enfants.

Dans le district de Huong Hoa, 13/25 conférences ont été organisées par les syndicats de femmes des communes, attirant la participation et les contributions de nombreux membres et femmes. Dans de nombreuses régions montagneuses, le nombre de femmes chefs de village augmente, signe du début d’un changement dans la structure de leadership au niveau local.

Cependant, de nombreuses difficultés et retards entravent encore le processus de mise en œuvre du projet. Certaines normes de dépenses selon la circulaire 55/2023/TT-BTC sont encore faibles par rapport aux besoins réels ; L’application des circulaires entre les organismes d’exécution et le secteur financier et le Trésor dans certains endroits n’est pas cohérente, ce qui rend difficile l’établissement d’estimations, la mise en œuvre d’activités et les paiements.

Maintenir et assurer le fonctionnement efficace des modèles d’intervention communautaire reste difficile en raison de la dépendance aux sources budgétaires locales, en particulier pour les modèles qui ont été établis mais ne sont plus soumis au programme. La mise en œuvre des activités d’application scientifique et technologique est encore confrontée à des difficultés, en raison du nombre limité de modèles répondant aux conditions de soutien, et les travaux de mise en œuvre doivent être coordonnés avec de nombreuses unités et secteurs.

La sensibilisation de la population est encore limitée, les femmes sont habituées à des pratiques de production rétrogrades et fragmentées, et les ressources pour soutenir la construction de modèles sont limitées, de sorte que l'objectif de soutenir les groupes de subsistance, les coopératives et les coopératives appliquant la science et la technologie est difficile à atteindre.

Entrant dans la phase II (2026-2030), le Projet 8 devrait non seulement s'arrêter à la « sensibilisation », mais aussi avoir un impact sur une variété de sujets, suscitant l'initiative de « changer de pionnier » dans la sensibilisation et les actions des femmes, des communautés, des niveaux et des secteurs.

En conséquence, il faut mettre l’accent sur la promotion de la propagande pour sensibiliser, susciter la force intérieure et l’initiative des femmes dans les minorités ethniques et les zones montagneuses ; Promouvoir l’initiative et la responsabilité de chaque localité et la participation de la communauté dans la mise en œuvre de l’égalité des sexes en fonction des caractéristiques de la localité, de la composition ethnique et de la culture de chaque localité. Continuer à identifier l’égalité des sexes comme un principe cohérent dans la mise en œuvre de l’ensemble du Programme national cible sur le développement socio-économique des minorités ethniques et des zones montagneuses pour la période 2026-2030.

Dans les temps à venir, la situation de restructuration de l’ensemble du système politique, ainsi que la forte transformation numérique, posent également de nombreux défis pour la mise en œuvre du projet. Par conséquent, l’Union des femmes du Vietnam propose de continuer à maintenir le modèle de comité de pilotage du projet aux niveaux central et provincial pour assurer une coordination synchrone. Le ministère des Finances est chargé de piloter le mécanisme financier du projet.

Le Comité populaire provincial organise la mise en œuvre, supervise, rend compte des résultats et organise le budget de contrepartie conformément à la réglementation. Parallèlement, mettre l’accent sur la direction, l’orientation, le soutien technique et le renforcement des capacités au niveau provincial ; modéliser et suivre, superviser, évaluer, résumer comme base pour tirer des enseignements de la mise en œuvre, en les adaptant à la réalité, en suivant le principe de décentralisation et de délégation de pouvoir afin que les localités décident, les localités font et les localités soient responsables.

Tran Cat Linh

Source : https://baoquangtri.vn/ket-qua-thuc-hien-du-an-8-tao-tien-de-cho-su-thay-doi-timch-cuc-ben-vung-o-vung-nui-193890.htm