Ne laissez pas les projets « rater un rythme » après la fusion

La consolidation des frontières administratives, ainsi que les opportunités qu'elle offre, constitue un défi majeur et urgent : comment garantir que les centaines de projets et de travaux en cours de réalisation, moteurs de l'économie, ne soient pas interrompus ou interrompus ? La réponse s'affirme progressivement sur les chantiers, grâce à la détermination de la province, aux actions locales et aux efforts des investisseurs et des entreprises de construction.

La fusion des communes et des quartiers dans le cadre du modèle de gouvernement local à deux niveaux a eu un certain impact sur la mise en œuvre des projets d’investissement de construction de base.

Par exemple, le projet de construction du siège du centre administratif du district de Bao Thang, dont l'investissement total s'élève à 200 milliards de dongs, a débuté fin 2023. Ce projet, en pleine phase de construction, est confronté à une réalité inédite : l'absence d'unité administrative au niveau du district. Le changement d'investisseur a nécessité l'adaptation de nombreux éléments et fonctions du projet à cette nouvelle situation.

Pour tout entrepreneur, la situation est difficile. Attendre que le gouvernement provincial apporte des ajustements peut entraîner des arrêts de chantier, l'immobilisation de machines, des licenciements, des pertes d'emplois et de graves répercussions sur l'avancement des travaux.

Cependant, loin de rester passif, l'entrepreneur, Dong A Import-Export Joint Stock Company, a fait preuve d'un courage remarquable. M. Vu Van Chuc, son représentant, a affirmé : « Bien que nous attendions les instructions de l'investisseur, nous maintenons nos ressources humaines et nos machines, et nous nous engageons à achever le contrat dans les délais. »

L'engagement de l'entrepreneur ne se limite pas aux paroles : sur le chantier, le rythme de construction est maintenu. Cela témoigne du professionnalisme, du sens des responsabilités et de la confiance de l'entreprise dans la stabilité et la détermination du nouveau gouvernement.

L'esprit de « persévérance sur le chantier » et de maintien du rythme ne se limite pas à un seul projet. Concernant l'intersection IC19, l'un des projets de circulation les plus importants, Thanh An Corporation transforme également les défis en opportunités. Malgré les nombreuses difficultés rencontrées pendant la période de fusion, l'entrepreneur a renforcé ses moyens matériels et humains pour assurer l'avancement des travaux.

« Depuis la livraison du chantier, l'entrepreneur a également mis l'accent sur les ressources humaines et les équipements, accélérant l'avancement des travaux, s'efforçant d'achever le projet d'ici fin octobre 2025, soit 1 mois plus tôt que prévu. »

M. Nguyen Hong Quang, chef de projet du projet d'échangeur IC19, autoroute Noi Bai- Lao Cai

Non seulement le maintien, mais aussi la détermination à dépasser le calendrier est un signal positif, montrant que le flux d'investissement n'est pas bloqué.

Si les efforts des entrepreneurs sont une condition nécessaire, la participation proactive et décisive des collectivités locales nouvellement fusionnées est une condition suffisante pour assurer le bon déroulement des projets.

Dans le quartier de Lao Cai, l'une des zones centrales, la charge est encore plus lourde lorsqu'il faut accueillir près de 40 projets, petits et grands, en cours de réalisation ou en préparation d'investissement.

Immédiatement après la stabilisation de la structure organisationnelle, l'une des tâches prioritaires du Comité du Parti et du gouvernement de quartier a été d'examiner et de recevoir tous les documents et l'état d'avancement des projets. Cette passation de pouvoir rapide et efficace a permis de maintenir la cohésion au sein de la direction. Au lieu d'attendre passivement les instructions, le gouvernement de quartier a organisé les projets de manière proactive par ordre de priorité, en s'attachant à éliminer les goulots d'étranglement dans les procédures administratives et la gestion des sites.

Le changement dans les méthodes de travail a été partagé par M. Nguyen Van Nhat, président du comité populaire du quartier de Lao Cai : « Pour les projets en cours d'investissement, nous avons dirigé l'inspection et la supervision de jour et d'heure en heure pour assurer l'avancement fixé. »

L'esprit de travail « jour et heure » témoigne d'une grande détermination de la part des équipes locales. Elles comprennent que tout retard, quelle que soit l'étape, impacte l'ensemble du projet. Cette initiative a créé un environnement favorable, renforçant la confiance et la motivation des unités de construction.

D'une manière plus générale, maintenir le rythme des projets ne résulte pas d'un effort isolé, mais d'une forte détermination politique et d'un leadership constant, de la province à la base. La solution fondamentale au problème de la « transition » réside dans la promotion de la décentralisation et une délégation plus forte des pouvoirs aux niveaux communal et local. En donnant plus d'initiatives à la base, elle peut directement lever de nombreux obstacles dans la préparation des investissements et le déblaiement des sites, étapes les plus longues et les plus susceptibles de créer des embouteillages.

Au lieu de devoir attendre des documents et des instructions de leurs supérieurs, les autorités communales et de quartier peuvent gérer avec souplesse les problèmes qui se posent, dialoguer directement avec les personnes et les entreprises, accélérant ainsi le progrès global.

La période post-fusion constitue un test pour la capacité de gestion du nouveau gouvernement. Les événements sur les chantiers témoignent de la détermination du leadership, de la flexibilité de la gestion, ainsi que du consensus et des efforts de l'ensemble du système politique, des entreprises et de la population. Le développement est non seulement ininterrompu, mais promet également d'être plus fort et plus efficace dans ce nouvel espace de développement.

Présenté par : Huu Huynh

Source : https://baolaocai.vn/khong-de-cac-du-an-lo-nhip-sau-hop-nhat-post649981.html