Un vent nouveau souffle sur la communauté des startups technologiques

(Dan Tri) - La résolution 68 du Politburo, avec sa vision révolutionnaire de l'économie privée comme « force motrice la plus importante », est accueillie avec enthousiasme par la communauté des startups technologiques.

Est-ce la « clé d’or » pour éliminer les obstacles, libérer le potentiel et créer une dynamique pour une vague plus forte de startups innovantes ?

Le journaliste du journal Dan Tri a interviewé M. Nguyen Xuan Luc, vice-président du Vietnam Young Entrepreneurs Investment and Startup Club, membre du comité exécutif de l'Association des jeunes entrepreneurs de Ho Chi Minh-Ville, président de la société de technologie WATATECH pour clarifier les impacts et la signification de cette résolution.

« Libérez l'énergie » – Une réflexion révolutionnaire suscite de grandes attentes

Quelle est votre évaluation de la résolution 68-NQ/TW récemment publiée par le Politburo , en particulier de l’opinion selon laquelle l’économie privée est la « force motrice la plus importante » de l’économie ? Qu’est-ce que cela signifie pour la communauté des startups, en particulier les startups technologiques ?

- À mon avis, la Résolution 68 constitue un tournant majeur dans l’affirmation du rôle central de l’ économie privée, et notamment dans l’identification de ce secteur comme le moteur le plus important.

Pour la communauté des startups technologiques, je pense qu’il ne s’agit pas seulement d’une reconnaissance, mais aussi d’un engagement du plus haut niveau de direction pour soutenir l’innovation. Il s’agit également d’un facteur clé pour renforcer la compétitivité nationale à l’ère numérique.

Selon vous, quels sont les points nouveaux et révolutionnaires de la Résolution 68 que les startups technologiques attendent et apprécient le plus, en particulier l'histoire de « l'énergie libératrice » pour les startups technologiques ?

- La percée la plus évidente est la réflexion sur la libération de l’énergie pour le secteur privé. Nous savons tous à quel point le secteur privé est important. C’est pourquoi le Parti et l’État ont cette fois-ci prêté attention et fixé des objectifs aussi élevés, non seulement pour 2030 mais aussi pour la période 2040-2045.

La résolution mentionne de nombreuses innovations globales dans les institutions, l’environnement des affaires, ainsi que l’amélioration des capacités de gouvernance nationale. Ce sont des choses que les startups attendaient et attendaient depuis longtemps.

M. Nguyen Xuan Luc, Vice-président du Club d'investissement et de démarrage des jeunes entrepreneurs vietnamiens, membre du comité exécutif de l'Association des jeunes entrepreneurs de Ho Chi Minh-Ville.

Pour les startups technologiques, qui appartiennent également au secteur privé, la résolution mentionne des innovations globales dans les institutions, l’environnement des affaires, ainsi que l’amélioration des capacités de gouvernance nationale.

Ce sont des choses que les startups attendaient et attendaient depuis longtemps. Si cela se concrétise, je pense que cela donnera un puissant coup de pouce à la vague de startups innovantes en général.

La résolution 68 met l’accent sur la suppression des obstacles juridiques et administratifs. Quelles difficultés spécifiques votre entreprise a-t-elle rencontrées à cet égard et quels changements positifs attendez-vous de la résolution ?

- En règle générale, les entreprises se heurtent à des obstacles tels que de longs délais d’obtention de licences. Nous savons que dans certains pays, obtenir un permis est très rapide, peut-être seulement 1 à 2 jours si la demande est valide, sans avoir à attendre 5 à 7 jours ou même plus comme dans notre pays.

De plus, les réglementations relatives aux nouveaux modèles économiques tels que la Fintech (technologie financière), la Blockchain, la technologie dans l’éducation (EdTech), l’IA ou les cryptomonnaies et même dans le domaine médical restent encore floues. En outre, il existe des difficultés liées à l’enregistrement de la propriété intellectuelle ou à la protection de la propriété intellectuelle.

La résolution met l’accent sur la suppression de ces barrières institutionnelles. Je pense qu’il s’agit d’un signal très positif et d’une réelle attente de création d’un cadre juridique plus flexible et actualisé, supprimant les goulots d’étranglement actuels pour s’adapter à la réalité du marché.

La résolution 68 supprimera les obstacles aux nouveaux modèles commerciaux tels que la Fintech (Photo : DT).

La résolution mentionne des politiques visant à soutenir l’accès aux ressources telles que le capital, la terre et les locaux de production. Sont-ce là les problèmes auxquels sont confrontées les startups technologiques ? Qu’attendez-vous de la mise en œuvre de la résolution pour aider à résoudre ces problèmes ?

- Personnellement, en tant que personne ayant démarré une entreprise, j'ai dû hypothéquer ma maison et ma propriété pour obtenir un prêt, et je n'ai pas pu obtenir de prêt à crédit. Je pense que c’est un énorme problème, en particulier pour les startups technologiques en phase de démarrage, lorsqu’elles n’ont presque pas de capital, juste deux mains et un cerveau.

De nombreuses startups ne bénéficient pas d’un accès préférentiel aux locaux ou à des sources de capitaux faciles. Si la résolution est mise en œuvre efficacement et que les centres d’innovation locaux et centraux ou les fonds d’investissement publics-privés se combinent, cela aidera les startups à devenir moins dépendantes des capitaux étrangers et à parvenir à un développement plus durable.

Au lieu de devoir se rendre à Singapour, à Dubaï, aux États-Unis ou dans d’autres pays dynamiques pour lever des capitaux, si nous avons des conditions similaires dans notre pays, ce sera véritablement un terrain de jeu et une plate-forme pour créer des percées pour les startups potentielles et les entrepreneurs talentueux au Vietnam.

Et pour gagner en confiance dans l’attraction de capitaux, je pense que les organisations et les personnes qui soutiennent les startups doivent avoir un processus, des étapes d’enquête et d’évaluation pour vérifier le profil et la capacité du produit de la startup ou de la personne de la startup, pour voir si elles ont suffisamment de qualités et de capacités ou non.

Si la résolution est mise en œuvre efficacement et que les centres d’innovation locaux et centraux ou les fonds d’investissement publics-privés se combinent, cela aidera les startups à devenir moins dépendantes des capitaux étrangers et à parvenir à un développement plus durable.

M. Nguyen Xuan Luc, Vice-président du Club d'investissement et de démarrage des jeunes entrepreneurs vietnamiens, membre du comité exécutif de l'Association des jeunes entrepreneurs de Ho Chi Minh-Ville.

Si elles (les startups) garantissent les facteurs d'un ensemble de critères (liste de contrôle) que les organisateurs ou les unités de soutien aux startups considèrent comme atteints, alors ces startups auront l'opportunité de se montrer, et ceux qui effectuent un travail de soutien se sentiront également plus en sécurité.

C'est similaire au recrutement de personnel d'une entreprise, il y aura également des étapes d'entretien, des questions et des listes de contrôle.

Considérez les équipes de startups ou les startups comme des candidats ; Lorsque nous sommes clairs, méthodiques, transparents, que nous avons un processus spécifique et une façon de travailler professionnelle, tout se mettra en place et les deux parties auront une voix commune.

Incitations fiscales : « dose de dopage » pour les jeunes startups

Concernant l'histoire de l'exonération et de la réduction d'impôt pour les startups créatives. Quel impact cela aura-t-il sur la planification financière et les capacités de réinvestissement des startups technologiques, monsieur ?

- Si le gouvernement ou les autorités fiscales émettent une politique d'exonération ou de réduction d'impôt pour les startups ou les entreprises éligibles, ce sera comme une « dose de dopage » pour aider ces entreprises à créer une prémisse et à avoir la commodité d'atteindre des étapes plus élevées.

Nous savons tous que les impôts et les questions financières sont extrêmement importants pour les jeunes entreprises. Surtout pour les modèles qui nécessitent un réinvestissement continu comme les startups technologiques, les incitations fiscales les aideront certainement à avoir plus de ressources et de motivation pour développer leurs produits, à se concentrer davantage sur des opérations telles que le recrutement, la recherche et le développement (R&D) et les tests de produits sur le marché, au lieu d'être limités par des calculs de coûts.

Certains avis affirment que l’accès au capital reste un obstacle majeur pour les startups, même avec des politiques de soutien en place. Constatez-vous des difficultés particulières dans l’accès aux fonds d’investissement nationaux ou aux sources de capitaux concessionnels ?

- En fait, au cours de mes dix années de création d’entreprise, je peux dire que je n’ai eu accès à aucune source de capital de démarrage. C'est peut-être parce que depuis le début jusqu'à aujourd'hui, je n'ai pas eu beaucoup d'informations, ou alors les informations à l'époque n'étaient pas vraiment largement disponibles.

Il se peut aussi que je me sois trop concentré sur le démarrage d'une entreprise, sur le problème de survie, de relance et de développement durable de l'entreprise, ce qui m'a conduit à ne pas pouvoir saisir à temps ou à ne pas être adapté à de nombreux programmes de soutien. Il y a eu des moments où je suis allé me ​​renseigner, mais certains critères n'étaient pas adaptés.

Cependant, notre entreprise continue de croître, il y a des années où elle croît de 30 à 50 %, il y a des moments où, au démarrage, elle croît de 2, 3, 5 fois.

Ainsi, s’il existe des sources de capitaux qui aident les startups comme la nôtre à ne pas avoir à s’inquiéter et à réfléchir étroitement aux coûts et à l’argent, alors les entreprises vietnamiennes, y compris la nôtre, se développeront probablement encore plus fortement et disposeront de meilleures rampes de lancement.

Cela montre également que si toutes les entreprises au Vietnam connaissent une forte croissance, cela constituera certainement une très bonne force motrice pour l’économie privée et augmentera le nombre d’entreprises bien développées au Vietnam.

Au-delà des politiques de soutien de l’État, comment les startups elles-mêmes doivent-elles changer et améliorer proactivement leur capacité (par exemple : gouvernance, qualité des ressources humaines, compétitivité) pour saisir les opportunités et surmonter les défis dans le nouveau contexte ?

- Il existe des termes liés à VUCA (volatil, incertain, complexe, ambigu), il y a des choses que nous ne pouvons pas prévoir, des risques, des problèmes qui surviennent anormalement.

À mon avis personnel, qu'il s'agisse d'une startup technologique ou de tout autre domaine, qu'il s'agisse d'une PME ou d'une grande entreprise durablement développée, l'adaptabilité, la flexibilité, la capacité d'apprendre et d'innover en permanence et le maintien d'un « esprit d'entreprise » - même lorsqu'il s'agit d'une grande entreprise vieillissante - sont les méthodes et les motivations qui aident les entreprises, en particulier les startups, à pouvoir se faufiler à travers des portes étroites ou à accélérer dans des périodes imprévisibles.

En particulier, d’après mes observations et certaines recherches préliminaires, je constate que dans les moments « dangereux », il y a souvent des « opportunités ». Si une entreprise, qu’elle soit grande ou petite, sait s’en saisir, ce sera une formidable opportunité de faire une percée dans le présent ou dans un avenir proche.

La résolution met l’accent sur une inspection et un examen transparents pour éviter les chevauchements. Mais comment garantir que cela se produise réellement dans la pratique et n’entraîne pas de charge supplémentaire pour les entreprises, Monsieur ?

- Pour éviter la situation de « chaud en haut, froid en bas » ou de « marteau en haut », je pense qu'il est nécessaire d'appliquer la technologie numérique au processus d'inspection et d'examen, ainsi que de construire un système pour identifier les entreprises à haut risque afin de se concentrer sur le contrôle et l'examen de la manière la plus stable, la meilleure et la plus opportune.

Dans le même temps, nous devons également publier les résultats des inspections afin de garantir l’équité, la transparence et d’éviter les doublons entre les organismes fonctionnels.

Dans un contexte de concurrence de plus en plus féroce, même au niveau national, que doivent faire, selon vous, les startups technologiques vietnamiennes pour non seulement survivre mais aussi percer, en particulier lorsque les politiques de soutien sont appliquées plus largement ?

- Récemment, nous avons beaucoup entendu parler de technologie de base, de puces semi-conductrices, d'intelligence artificielle (IA), de science des données, de fabrication, de drones, de machines... En particulier d'IA générative. À mon avis, les startups technologiques vietnamiennes doivent se concentrer davantage sur le développement de technologies de base et, en même temps, profiter du vaste marché intérieur pour expérimenter rapidement, s'adapter rapidement, s'adapter en permanence et s'améliorer en permanence.

L’amélioration continue, les tests rapides et les ajustements sont aujourd’hui absolument essentiels et stratégiques. Les choses changent constamment ; Aujourd’hui, il n’y a peut-être pas d’IA, demain il y aura de l’IA, des robots, de l’automatisation remplaçant le travail manuel ou d’autres outils.

Nous devrions donc particulièrement choisir une stratégie d’action rapide et de niche pour éviter une confrontation directe avec les grandes entreprises. Parallèlement, il devrait y avoir des liens avec l’écosystème de soutien de l’État, des autorités ou des organisations disposant de fonds connexes.

Comment votre entreprise a-t-elle évolué en termes d’approche des technologies de base ?

- Récemment, mon entreprise s'est également développée dans les domaines de l'IA et de la science des données.

Nous avons également ouvert une filiale sur Smart IoT, spécialisée dans la conception de circuits imprimés, de puces et participant à la formation d'ingénieurs compétents selon la technologie européenne des semi-conducteurs.

Dans le passé, nous utilisions la technologie Microsoft et Oracle, mais plus tard, nous avons non seulement utilisé cette technologie pour créer des produits, mais nous avons également écrit et créé certaines de nos propres technologies, architectures et plateformes de base.

Généralement, certains systèmes ERP de transformation numérique complets pour les entreprises intègrent l'IA, certains systèmes de gestion d'entrepôt, des systèmes de Smart Manufacturing... Ce sont des technologies liées au logiciel et au matériel que nous maîtrisons, au lieu de devoir compter sur certaines grandes entreprises ou certaines plateformes pour « parasiter ».

Comment pensez-vous que les startups technologiques peuvent s'associer aux universités pour créer des « cours » pour aider les étudiants à se mettre au courant des réalités du marché ?

- À mon avis, c’est très important et stratégique. En regardant le monde, aux États-Unis, nous voyons une coopération en matière de formation entre les écoles, les organismes de formation, les entreprises, les sociétés et même les équipes de startups.

Plus près de chez nous, en Asie du Sud-Est, de nombreux pays, dont Singapour, ont également connu une forte collaboration entre les entreprises et les universités. L'entreprise soutient non seulement l'environnement de stage, mais dispose également d'une expérience pratique, d'un département R&D et fournit des solutions pour le marché mondial.

Leur technologie, leur flux de travail, leur réflexion et leurs exigences pour chaque projet et produit sont très stricts et exigeants (forte demande, forte attente). Je pense que lorsque les universités auront cet état d’esprit, la formation sera davantage orientée vers le marché que vers l’académique.

De plus, dans la pratique, les entreprises ont toujours des problèmes à résoudre. Si les universités disposent de centres, d'instituts de recherche ou de programmes de coopération avec les entreprises pour résoudre ces problèmes pratiques, en fonction des exigences technologiques et des facteurs environnants, cela est extrêmement efficace, aidant les universités à améliorer leur niveau pratique, en échappant à la formation académique.

Avez-vous des suggestions ou des recommandations pour construire un écosystème de startups innovantes plus fort et plus transparent au Vietnam, dans l’esprit de la résolution 68 ?

- Lors de la construction d’un écosystème de startups, le Gouvernement et l’État peuvent établir des conseils nationaux de coordination des startups. Ce conseil devrait avoir des liens intersectoriels, des connexions entre les niveaux central et local, et des connexions avec des organisations nationales ou étrangères sur les startups et l'innovation au Vietnam.

Par exemple, à Binh Duong, ils ont des liens avec l'Université nationale de Singapour sur le Block71 - le berceau de nombreuses startups technologiques à succès, voire de licornes dans la région.

Si ce Conseil de coordination peut s’unir et se relier comme une « toile d’araignée », il créera de nombreuses avancées, non seulement dans son mode de fonctionnement mais aussi dans son efficacité directe pour les jeunes et les startups. Parallèlement à cela, des pôles créatifs locaux sont développés, avec les entreprises au centre.

Les agences devraient moins se concentrer sur le suivi des tendances et davantage sur le pragmatisme, dans un esprit de détermination comme le préconisent les dirigeants actuels du Parti et du Gouvernement. Si les pôles créatifs et les conseils de coordination fonctionnent efficacement et de manière intersectorielle, formant un véritable pôle, je pense que l’impact sera énorme. En outre, il est nécessaire de construire une base de données nationale de startups et d’investisseurs, comme une plateforme de connexion similaire à Grab ou Uber dans ce domaine.

À ce moment-là, tout sera très transparent, rapide, pratique, technologique, efficace et sans beaucoup de paperasse. Enfin, il y a de fortes réformes dans les réglementations « sandbox » (cadres de tests légaux) pour les nouvelles technologies telles que l'IA, la Blockchain, la Fintech... et davantage de mécanismes de soutien aux startups.

Par exemple, l’exonération fiscale pour les entreprises de moins de 3 ans est une très bonne condition. Ou comme la politique du Secrétaire général et du Premier ministre qui consiste à accepter un certain taux d'échec parmi des milliers de startups pour avoir quelques pour cent de succès, créant ainsi des licornes, de grandes entreprises.

Si nous réalisons de tels progrès, notre pays entrera véritablement dans une nouvelle page de l’histoire.

Merci d'avoir pris le temps de discuter !

Source : https://dantri.com.vn/cong-nghe/lan-gio-moi-mat-lanh-thoi-vao-cong-dong-startup-cong-nghe-20250525105524424.htm