Les modèles d'innovation transforment le paysage entrepreneurial au Vietnam.

Le CT Innovation Hub 4.0 est devenu un lieu d'apprentissage pour les jeunes.

Mettre en œuvre un modèle d'innovation efficace pour les jeunes.

Contrairement aux centres d'innovation traditionnels qui ne disposaient pas de mécanismes pour créer de la valeur dès le début de leur fonctionnement, le modèle CT Innovation Hub 4.0 du groupe CT, actuellement situé au 20 rue Truong Dinh, dans le district 3 (anciennement) de Hô Chi Minh -Ville, est conçu comme un système d'exploitation d'innovation complet où la passion est activée, les talents sont connectés et les idées sont transformées en valeur réelle.

Cette idée découle de la réalité des jeunes entrepreneurs au Vietnam, où la plupart des projets naissants sont confrontés à des risques dès le départ et où une grande partie échoue avant même d'atteindre le marché réel.

Les chiffres alarmants d'un taux d'échec des startups pouvant atteindre 70 %, entraînant des conséquences telles que la perte de biens pour les familles et l'abandon en cours de route par les jeunes, montrent que l'écosystème actuel ne dispose pas d'un modèle suffisamment robuste pour protéger les jeunes contre les pertes inutiles et les guider vers la création de valeur réelle.

Dans ce contexte, CT Group a reconnu la nécessité d'un modèle innovant capable d'atténuer les risques dès le départ, tout en permettant aux jeunes d'accéder au marché réel dans un environnement plus sûr.

« C’est un problème intéressant, et nous prenons beaucoup de plaisir à le résoudre. Le modèle que nous mettons en œuvre pourrait contribuer à réduire le taux d’échec des start-ups », a déclaré Tran Kim Chung, président du groupe CT.

Plusieurs pays à travers le monde ont réussi grâce à des modèles d'innovation. En Finlande, les centres d'innovation privés identifient les problèmes rencontrés par les entreprises tout en les recueillant directement auprès d'elles. Ils les intègrent ensuite à leurs programmes de formation à l'entrepreneuriat et de recherche, créant ainsi des solutions très concrètes. Cette approche a permis à la Finlande d'assurer une transition continue vers une économie de haute technologie.

Parallèlement, en Israël – pays surnommé le « berceau des startups » –, un mécanisme de commercialisation extrêmement rapide a été mis en place grâce au modèle du « Fonds de fonds », dans lequel le cahier des charges du projet est fourni par les entreprises, garanti par le gouvernement et résolu par les universités.

Dynamiser l'écosystème de l'innovation à Hô Chi Minh-Ville

CT Group exploite un modèle de pôle d'innovation de nouvelle génération (Innovation Hub 4.0) doté d'un mécanisme inédit reliant l'offre et la demande grâce à une série de solutions de pointe : résoudre des problèmes concrets, créer de la valeur réelle et générer des profits tangibles. L'enjeu principal réside dans la capacité à rentabiliser l'ensemble du processus d'innovation. La rentabilité de ce modèle de pôle d'innovation repose sur trois technologies clés : le Web3, la blockchain et l'intelligence artificielle.

En pratique, le modèle CT Innovation Hub 4.0 apporte des avantages indéniables aux trois parties prenantes : les jeunes peuvent créer des entreprises plus sereinement en accédant directement à des problématiques concrètes et en réduisant les risques financiers grâce à un mécanisme de commercialisation rapide ; les entreprises bénéficient d’une source d’innovation puissante, où des équipes talentueuses fournissent en permanence des solutions optimales aux processus, améliorent la productivité et développent des produits à moindres coûts de R&D ; et la société profite d’une infrastructure d’innovation rentable, autonome et évolutive, favorisant ainsi l’économie du savoir, la transformation numérique et l’émergence d’une classe de startups compétitives à l’échelle internationale.

Cette structure a démontré son efficacité dans de nombreux pays et est en cours d'adaptation pour créer un impact à long terme au Vietnam.

Actuellement, le modèle CT Innovation Hub 4.0 compte son premier client franchisé à Hanoï, et plusieurs autres entités nationales et internationales sont également intéressées par la mise en œuvre et l'expansion du modèle dans leurs régions respectives.

Le choix proactif des organismes de réglementation d'octroyer des franchises dans leurs zones démontre le pouvoir de persuasion d'un modèle innovant et rentable qui repose sur une technologie de base et a le potentiel de générer une valeur économique immédiate.

Le secrétaire du Parti de Ho Chi Minh-Ville, Tran Luu Quang, visite l'installation technologique de drones de CT UAV (membre du groupe CT).

Ce modèle a été très apprécié lorsque les dirigeants de Hô Chi Minh-Ville et la communauté des affaires ont discuté de la question posée par le secrétaire du Parti de Hô Chi Minh-Ville, Tran Luu Quang : « Que faut-il faire pour faire de Hô Chi Minh-Ville un centre pour les startups et l'innovation ? » et « Comment commencer, quelles sont les priorités et où sont les ressources ? », lors de l'événement « Rencontre des dirigeants de la ville avec la communauté scientifique, technologique et des startups », qui s'est tenu le 9 décembre.

Si le modèle CT Innovation Hub 4.0 est mis en œuvre, il pourrait devenir un puissant catalyseur pour l'écosystème d'innovation de la ville.

Avec son envergure économique, sa forte demande de transformation numérique et son abondante main-d'œuvre jeune, Hô Chi Minh-Ville offre un environnement idéal pour que ce modèle maximise son efficacité : créer de nombreuses solutions aux problèmes socio-économiques, promouvoir la commercialisation des technologies, favoriser l'émergence d'une génération de start-ups compétitives à l'échelle internationale et, surtout, transformer l'innovation en une véritable ressource économique, contribuant directement à la croissance de la ville dans les années à venir.

M. TUAN

Source : https://nhandan.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-giup-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-tai-viet-nam-post929517.html