Le modèle d'exploitation des brevets aide les entreprises à améliorer leur niveau et leur capacité technologiques

La base de données des brevets (SC) est une source précieuse d'informations, contenant des technologies avancées, des processus technologiques et des produits dans le monde entier .

L'exploitation des informations issues des SC permet d'appréhender rapidement les tendances de développement mondiales, d'éviter les erreurs des recherches précédentes et de tirer des idées pour améliorer les produits et les processus de production. Elle permet également de mieux comprendre les technologies des concurrents, d'élaborer une stratégie concurrentielle et de développer des produits adaptés. Il s'agit d'une approche économique et efficace pour la mise en œuvre d'activités d'innovation technologique, de processus de production et de produits pour les entreprises vietnamiennes d'aujourd'hui. Cet article présente quelques modèles d'exploitation des technologies et des SC dans le monde et propose un modèle d'exploitation des SC adapté au contexte vietnamien afin d'aider les entreprises à améliorer leur niveau et leurs capacités technologiques.

L’exploitation des inventions aide les entreprises à améliorer leur niveau et leur capacité technologique.

Dans l'économie mondiale actuelle, pour conserver un avantage concurrentiel, les entreprises doivent créer de nouveaux produits et procédés à plus forte valeur ajoutée. Elles doivent continuellement améliorer les caractéristiques, les avantages et les performances de leurs produits en raison des progrès technologiques constants et de la concurrence internationale.

Par le passé, les entreprises souhaitaient innover principalement en s'appuyant sur la recherche et le développement (R&D) internes pour créer leur propre propriété intellectuelle. Cependant, les tendances en matière d'innovation ouverte montrent que l'exploitation de la propriété intellectuelle en dehors de l'entreprise peut raccourcir les délais d'innovation technologique, de mise sur le marché de nouveaux produits et atténuer les problèmes tels que le manque de ressources financières et humaines et le manque de potentiel de R&D des entreprises.

Mettre en œuvre de nouveaux projets de R&D en utilisant uniquement des ressources internes peut représenter un défi majeur pour les entreprises, en particulier les PME. Par conséquent, l'exploitation des connaissances technologiques en dehors de l'entreprise est un besoin et une motivation importants pour améliorer le niveau et les capacités des entreprises.

En matière de connaissances technologiques, les certificats SC sont l'une des sources d'information les plus importantes. Selon un rapport de l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), 90 à 95 % des nouvelles technologies dans le monde se trouvent dans des descriptions SC, tandis que 80 % de ces nouvelles technologies n'apparaissent pas dans des documents non SC. Toujours selon une enquête de l'OMPI, une entreprise peut économiser jusqu'à 60 % de temps et 40 % de budget d'investissement pour ses activités de R&D si elle sait utiliser efficacement les documents SC [1, 2]. Les bases de données SC sont une source d'information précieuse, contenant des technologies, des processus et des produits avancés dans le monde entier.

Les activités d'exploitation des SC se présentent sous deux formes : (1) Création et exploitation des SC endogènes de l'entreprise par le biais de licences, de franchises et d'utilisation dans des activités de production et commerciales ; (2) Exploitation des informations des SC déjà externes à l'entreprise afin d'obtenir des informations utiles pour soutenir les opérations de l'entreprise. Cette activité se divise en deux formes d'exploitation : (i) Exploitation des informations des SC issues d'un large ensemble de SC, création de rapports cartographiques/panoramiques des SC pour identifier les tendances technologiques, les orientations de recherche et développement, identifier les marchés potentiels, identifier et analyser les technologies des concurrents, etc., et autres informations utiles à l'entreprise ; (ii) Exploitation des informations des SC issues d'un groupe de SC, ou de quelques SC, pour identifier, décoder et apprendre des technologies à appliquer et à développer.

Expérience internationale

Modèle d'Europe

Le projet « Exploiter la propriété intellectuelle au service de l'innovation industrielle », commandé par la Commission européenne, vise à concevoir des politiques efficaces pour encourager les entreprises, en particulier les PME, à exploiter les brevets sur les produits et services. Le modèle a été testé sur le terrain auprès de centaines d'entreprises. Les auteurs proposent une politique en trois volets : (1) soutenir les entreprises dans l'acquisition de propriété intellectuelle externe ; (2) sensibiliser et améliorer les outils politiques des organismes de soutien aux entreprises ; (3) sensibiliser les entreprises elles-mêmes. Le modèle se divise en cinq étapes principales :

Étape 1 : Identifier les besoins d’exploitation du SC, c’est l’étape où les organisations intermédiaires travailleront avec les entreprises pour identifier les entreprises intéressées et recueillir les besoins technologiques de ces entreprises.

Étape 2 : Recherche de SC, il s’agit de l’étape de recherche de SC liés aux besoins technologiques collectés à l’étape 1.

Étape 3 : Évaluer le niveau d’intérêt de l’entreprise. À cette étape, l’entreprise déterminera son propre niveau d’intérêt à partir des SC identifiés et fournis à l’étape 2. Trois cas de figure peuvent se présenter : (1) Si aucun SC ne répond aux besoins, l’entreprise recherchera et développera la technologie en interne ; (2) Si le SC répond aux besoins de l’entreprise, elle passera à l’étape 4 ; (3) Si la technologie du SC n’est pas totalement adaptée, il est nécessaire d’ajouter une étape pour évaluer la faisabilité de sa modification et de son intégration. Si elle ne l’est toujours pas, l’entreprise développera la technologie elle-même. Si elle est adaptée, elle passera à l’étape 4.

Étape 4 : Vérifier la disponibilité du certificat de sécurité. Identifier le titulaire du certificat et le contacter. La première étape consiste à vérifier le statut du certificat pour savoir s'il a été appliqué. Des mesures spécifiques sont nécessaires, mais la plus importante réside dans les informations fournies par le titulaire et leur authentification.

Étape 5 : Négociation et financement. À ce stade, les parties concernées se contactent et entament des discussions sur : (1) l’étendue de la protection de la marque ; (2) le champ d’utilisation et le marché ; (3) la question de l’utilisation exclusive ou non exclusive ; (4) la négociation des frais, des modalités de paiement et autres questions connexes.

Exploitation à travers des rapports sur le paysage des brevets

Selon l’OMPI : le rapport sur le paysage des brevets fournit un aperçu de la situation des brevets pour une technologie particulière, dans un pays ou une région donnée ou à l’échelle mondiale.

Pour créer un rapport panoramique SC, vous pouvez suivre six étapes comme suit : (1) Déterminer les objectifs spécifiques du rapport panoramique SC ; (2) Effectuer des recherches générales sur le sujet du rapport panoramique SC ; (3) Concevoir une stratégie de recherche et identifier des mots clés spécifiques pour effectuer la recherche ; (4) Effectuer la recherche, déterminer si les résultats de la recherche sont suffisants pour répondre aux questions auxquelles il faut répondre, s'il n'y a pas suffisamment d'informations, vous devez réimplémenter la stratégie de recherche ; (5) Analyser et optimiser la stratégie de recherche ; (6) Filtrer le bruit, visualiser les informations et créer un rapport panoramique SC basé sur les informations qui ont été collectées.

Certaines des applications de base des rapports sur le paysage SC comprennent : l'identification des lacunes technologiques pour le développement ; l'identification du paysage concurrentiel d'une technologie particulière ; l'analyse et l'identification des marchés potentiels ; l'identification des tendances dans une technologie particulière ; l'analyse et l'identification des principaux détenteurs de technologies et des principaux inventeurs.

Proposer un modèle d'exploitation des brevets dans les conditions du Vietnam

À partir de l’expérience d’exploitation de la SC telle qu’analysée ci-dessus et des conditions spécifiques des entreprises nationales, l’auteur propose un modèle d’exploitation de la SC au service des entreprises nationales (illustré dans la figure 1).

En conséquence, nous déterminerons d’abord les besoins de l’entreprise, puis nous analyserons les besoins de l’entreprise en particulier, pour voir si l’entreprise a besoin d’informations générales sur un domaine technologique ou si l’entreprise a besoin d’une technologie spécifiquement identifiée à appliquer.

Si l'entreprise a besoin d'informations sur le rapport de synthèse du SC, les étapes spécifiques comprennent : la collecte des données du SC, leur traitement et leur analyse, la visualisation des résultats et la création d'un rapport de synthèse du SC. Ce rapport sera ensuite examiné par l'entreprise pour en déterminer la pertinence. S'il répond aux exigences, il sera utilisé. Dans le cas contraire, il sera ajusté et complété.

Si une entreprise a besoin d'informations sur une technologie spécifique, il est nécessaire d'en analyser les caractéristiques afin d'en dégager les caractéristiques clés et essentielles, permettant ainsi de trouver le centre de données le plus adapté. Si la recherche ne fournit pas d'informations pertinentes sur le centre de données, l'entreprise doit développer elle-même la technologie, ce qui peut constituer un retard technologique pour l'entreprise souhaitant devenir pionnière.

Lors de la recherche de SC, les entreprises doivent évaluer et déterminer si la technologie qu'elle contient est adaptée ou connexe. Si la technologie est uniquement connexe, il est nécessaire de déterminer si elle peut être adaptée aux besoins. Dans le cas contraire, le processus de détermination des SC sera interrompu et l'entreprise poursuivra ses recherches et développements. Pour les SC adaptées, ou après adaptation à la technologie développée par l'entreprise, il est nécessaire d'analyser la légalité de la SC. Si la SC n'est pas protégée sur le territoire concerné ou a expiré, l'entreprise peut l'utiliser directement dans ses activités de production et commerciales. Si la SC est protégée, l'entreprise doit négocier et transférer la technologie appropriée pour l'appliquer.

Pour les entreprises qui doivent développer ou innover technologiquement sans rencontrer de problématique spécifique, il est nécessaire de coordonner les activités de création d'un rapport complet sur les brevets et d'exploitation de la technologie concernée. Cette étape vise d'abord à identifier les technologies existantes, leurs tendances de développement et leur potentiel commercial. L'entreprise identifie ensuite ses besoins dans chaque domaine et choisit une technologie spécifique. Le développement technologique soulève des difficultés et des problèmes technologiques complexes à résoudre. L'exploitation de la technologie issue de l'invention est alors déployée pour répondre à ces besoins. La coordination de ces deux processus permet à l'entreprise d'orienter clairement les technologies à développer, tout en gagnant du temps et de l'argent.

Il est important de noter que le modèle est dynamique plutôt que statique, ce qui signifie que la demande métier n'est pas une demande statique et unidirectionnelle de l'entreprise, mais une demande interactive et évolutive. Ceci est démontré par deux boucles de rétroaction entre l'activité d'élaboration du rapport global et l'activité d'exploitation de la technologie spécifique issue de l'invention.

Lors de l'élaboration d'un rapport panoramique, face à l'apparition de nouvelles technologies, de nouveaux marchés ou de nouvelles tendances technologiques potentielles, il est possible de revenir en arrière pour ajuster les besoins, élaborer un rapport plus approfondi ou se concentrer sur un domaine précis, afin d'optimiser l'efficacité opérationnelle de l'entreprise. De même, l'exploitation des inventions issues d'une technologie spécifique et la recherche d'une autre voie technologique plus adaptée et plus efficace peuvent également ajuster complètement les besoins en intrants, afin d'optimiser l'exploitation technologique.

Ce modèle d'exploitation minière SC peut être appliqué à de nombreuses fins différentes au sein d'une entreprise, mais les utilisations les plus utiles incluent :

Soutien à la planification d'entreprise et à la stratégie de production : De nombreuses entreprises peinent à mettre en œuvre leurs stratégies de gestion, tant sur le marché national qu'international. Lors de la mise en œuvre d'une telle stratégie, le modèle d'exploitation des SC, et notamment le rapport de synthèse des SC, est essentiel pour déterminer l'état et les tendances technologiques, les capacités et le potentiel technologiques des concurrents/partenaires, les technologies clés ou les technologies importantes actuelles, et anticiper les marchés potentiels ciblés par les grandes entreprises.

Soutien aux activités de R&D : Les départements R&D des entreprises utilisent les rapports sur le paysage des brevets pour définir et sélectionner les domaines technologiques à exploiter ; ils évaluent les technologies des principaux concurrents afin de développer des technologies d'entreprise plus compétitives. Ils exploitent également les technologies des SC non protégées ou dont la protection est expirée, et négocient les transferts de technologie et les licences afin d'optimiser les activités de recherche et développement en termes de délais et de coûts.

Selon la propriété intellectuelle

Source: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684