Le modèle d'exploitation des brevets aide les entreprises à améliorer leur niveau et leurs capacités technologiques.

La base de données de brevets (SC) est une source précieuse d’informations, contenant des technologies de pointe, des procédés technologiques et des produits du monde entier .

L'exploitation des informations issues de la chaîne d'approvisionnement permet de saisir rapidement les tendances mondiales, d'éviter les erreurs des recherches antérieures et de tirer des enseignements pour améliorer les produits et les procédés de production. Elle permet également de se tenir informé des technologies concurrentes, contribuant ainsi à l'élaboration d'une stratégie compétitive et au développement de produits adaptés. Cette approche représente un levier économique et efficace pour la mise en œuvre d'innovations technologiques, l'amélioration des procédés de production et le développement de produits adaptés aux entreprises vietnamiennes actuelles. Cet article présente différents modèles d'exploitation des technologies et de la chaîne d'approvisionnement à travers le monde et propose un modèle adapté au contexte vietnamien afin d'aider les entreprises à développer leur niveau et leurs capacités technologiques.

Exploiter les inventions permet aux entreprises d'améliorer leur niveau et leurs capacités technologiques.

Dans l'économie mondiale actuelle, pour conserver un avantage concurrentiel, les entreprises doivent créer de nouveaux produits et procédés à plus forte valeur ajoutée. Elles doivent constamment améliorer les caractéristiques, les avantages et les performances de leurs produits en raison des progrès technologiques constants et de la concurrence internationale.

Auparavant, les entreprises privilégiaient l'innovation interne, fondée sur la recherche et le développement, pour créer leur propre propriété intellectuelle. Cependant, la tendance à l'innovation ouverte montre que l'exploitation de la propriété intellectuelle en dehors de l'entreprise permet de réduire les délais d'innovation technologique, de commercialiser plus rapidement de nouveaux produits et de pallier les problèmes liés au manque de ressources financières, humaines et de potentiel de R&D.

La mise en œuvre de nouveaux projets de R&D avec les seules ressources internes peut représenter un défi de taille pour les entreprises, notamment les PME. C'est pourquoi l'exploitation des connaissances technologiques externes constitue un besoin et une motivation essentiels pour améliorer leur niveau et leurs capacités.

En matière de connaissances technologiques, les certificats SC constituent une source d'information majeure. Selon un rapport de l'Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle (OMPI), 90 à 95 % des nouvelles technologies mondiales sont répertoriées dans les descriptions SC, tandis que 80 % d'entre elles n'apparaissent pas dans les documents non SC. Toujours selon une étude de l'OMPI, une entreprise peut économiser jusqu'à 60 % de temps et 40 % de son budget d'investissement en R&D en exploitant efficacement les documents SC [1, 2]. Les bases de données SC représentent une source d'information précieuse, recensant les technologies, procédés et produits de pointe à l'échelle mondiale.

L'exploitation des chaînes d'approvisionnement (CA) se décline en deux formes : (1) la création et l'exploitation des CA endogènes de l'entreprise par le biais de licences, de franchises et de leur utilisation dans les activités de production et commerciales ; (2) l'exploitation d'informations provenant de CA externes à l'entreprise afin d'obtenir des données utiles à ses opérations. Cette dernière activité se divise en deux modalités : (i) l'exploitation d'informations issues d'un large éventail de CA, la création de cartographies/panoramas des CA pour identifier les tendances technologiques, les orientations de recherche et développement, les marchés potentiels, les technologies concurrentes, etc., et obtenir d'autres informations utiles à l'entreprise ; (ii) l'exploitation d'informations issues d'un groupe ou d'un petit nombre de CA pour identifier, décrypter, apprendre, appliquer et développer des technologies.

Expérience internationale

Mannequin européenne

Le projet « Exploiter la propriété intellectuelle pour l’innovation industrielle », commandité par la Commission européenne, vise à concevoir des politiques efficaces pour encourager les entreprises, notamment les PME, à exploiter les certificats de conformité brevetés. Le modèle a ensuite été testé sur le terrain auprès de centaines d’entreprises. Les auteurs proposent une politique en trois volets : (1) accompagner les entreprises dans l’acquisition de propriété intellectuelle externe, (2) sensibiliser et améliorer les outils d’aide aux entreprises, (3) sensibiliser les entreprises elles-mêmes. Le modèle se divise en cinq étapes principales :

Étape 1 : Identifier les besoins d’exploitation de la chaîne d’approvisionnement. C’est à cette étape que les organisations intermédiaires travailleront avec les entreprises pour identifier les entreprises intéressées et recueillir leurs besoins technologiques.

Étape 2 : Recherche de SC, il s'agit de l'étape de recherche des SC liés aux besoins technologiques recueillis à l'étape 1.

Étape 3 : Évaluation de l’intérêt de l’entreprise. À cette étape, l’entreprise détermine son intérêt pour les SC identifiées et proposées à l’étape 2. Trois cas de figure sont possibles : (1) Si aucune SC ne répond à ses besoins, l’entreprise mènera des recherches et développera la technologie en interne ; (2) Si une SC répond à ses besoins, l’entreprise passe à l’étape 4 ; (3) Si la technologie de la SC n’est pas entièrement adaptée, une étape supplémentaire est nécessaire pour évaluer la faisabilité de sa modification et de son intégration. Si elle reste inadaptée, l’entreprise développera la technologie en interne. Si elle est adaptée, elle passe à l’étape 4.

Étape 4 : Vérifier la disponibilité du certificat de conformité (SC). Identifier le propriétaire du SC et le contacter. Il convient tout d’abord de vérifier le statut du SC afin de déterminer s’il a été appliqué. Plusieurs procédures spécifiques permettent d’effectuer cette vérification, mais le plus important est de se fier aux informations fournies par le propriétaire et de les authentifier.

Étape 5 : Négociation et financement. À cette étape, les parties concernées prennent contact et entament des discussions sur : (1) l’étendue de la protection du SC ; (2) le domaine d’utilisation et le marché ; (3) la question de l’exclusivité ou de la non-exclusivité d’utilisation ; (4) la négociation des redevances, des modalités de paiement et autres questions connexes.

Exploitation par le biais de rapports sur le paysage des brevets

Selon l'OMPI : le rapport sur le paysage des brevets donne un aperçu de la situation des brevets pour une technologie particulière, dans un pays ou une région donnés, ou à l'échelle mondiale.

Pour élaborer un rapport panoramique sur les chaînes d'approvisionnement, vous pouvez suivre les six étapes suivantes : (1) Déterminer les objectifs spécifiques du rapport ; (2) Effectuer une recherche générale sur le sujet ; (3) Concevoir une stratégie de recherche et identifier les mots-clés pertinents ; (4) Lancer la recherche et vérifier si les résultats sont suffisants pour répondre aux questions posées. Si les informations sont insuffisantes, il convient de revoir la stratégie de recherche ; (5) Analyser et optimiser la stratégie de recherche ; (6) Filtrer les résultats non pertinents, visualiser les informations et élaborer un rapport panoramique sur les chaînes d'approvisionnement à partir des données collectées.

Voici quelques applications de base des rapports sur le paysage des chaînes d'approvisionnement : identifier les lacunes technologiques à développer ; identifier le paysage concurrentiel d'une technologie particulière ; analyser et identifier les marchés potentiels ; identifier les tendances d'une technologie particulière ; analyser et identifier les principaux détenteurs de technologies et les inventeurs de premier plan.

Proposition d'un modèle d'exploitation des brevets dans le contexte vietnamien

À partir de l’expérience d’exploitation de la SC analysée ci-dessus et des conditions spécifiques des entreprises nationales, l’auteur propose un modèle d’exploitation de la SC au service des entreprises nationales (illustré dans la figure 1).

Par conséquent, nous déterminerons d'abord les besoins de l'entreprise, puis nous analyserons ces besoins de manière plus précise, afin de voir si l'entreprise a besoin d'informations générales sur un domaine technologique ou si elle a besoin d'une technologie spécifiquement identifiée à appliquer.

Si l'entreprise a besoin d'un rapport de synthèse sur sa chaîne d'approvisionnement, les étapes de travail sont les suivantes : collecte des données, traitement et analyse, visualisation des résultats et élaboration du rapport. Ce dernier sera ensuite examiné par l'entreprise afin d'en vérifier la pertinence. S'il répond aux exigences, il sera mis à sa disposition. Dans le cas contraire, il sera ajusté et complété.

Lorsqu'une entreprise a besoin d'informations sur une technologie spécifique, il est nécessaire d'en analyser les caractéristiques afin d'en dégager les aspects essentiels et fondamentaux, ce qui permet de trouver la chaîne d'approvisionnement la plus adaptée. Si la recherche ne donne pas accès à des informations pertinentes, l'entreprise devra développer elle-même la technologie, ce qui peut constituer un frein à son développement en tant que pionnière.

Lors de la recherche de certificats d'origine (CO), les entreprises doivent évaluer la pertinence et la compatibilité de la technologie. Si la technologie est seulement compatible, il convient de déterminer si elle peut être adaptée aux besoins de l'entreprise. Dans le cas contraire, la recherche s'arrête et l'entreprise développe sa propre technologie. Pour les CO pertinents, ou ceux qui peuvent être adaptés à la technologie développée en interne, il est nécessaire d'analyser leur légalité. Si le CO n'est pas protégé sur le territoire concerné, ou s'il a expiré, l'entreprise peut l'utiliser directement dans ses activités de production et commerciales. Si le CO est protégé, l'entreprise doit négocier et transférer la technologie appropriée pour son application.

Pour les entreprises qui souhaitent développer ou innover technologiquement sans problème spécifique, il est essentiel de coordonner l'élaboration d'un rapport de brevets exhaustif et l'exploitation d'une technologie particulière. La première étape consiste à établir ce rapport afin d'identifier les technologies existantes, leurs tendances d'évolution et leur potentiel de marché. L'entreprise détermine ensuite ses besoins dans chaque domaine et choisit enfin une technologie adaptée. Au cours du développement technologique, des difficultés techniques peuvent surgir et nécessiter une résolution. C'est alors que l'exploitation d'une technologie issue de l'invention intervient pour répondre à ces besoins. La coordination de ces deux processus permet à l'entreprise d'orienter clairement ses efforts de développement technologique et de réaliser des économies de temps et de coûts.

Il est important de noter que le modèle est dynamique et non statique ; autrement dit, la demande commerciale, qui constitue son entrée, n’est pas une demande statique et unidirectionnelle, mais une demande interactive et évolutive. Ceci est illustré par deux boucles de rétroaction entre l’élaboration du rapport de synthèse et l’exploitation de la technologie spécifique issue de l’invention.

Lors de l'élaboration d'un rapport panoramique, face à l'émergence de nouvelles technologies, de nouveaux marchés ou de tendances technologiques potentielles, il est possible de revenir en arrière pour ajuster les besoins, approfondir le rapport ou se concentrer sur un domaine précis, afin d'optimiser l'efficacité des opérations de l'entreprise. De même, l'exploitation des inventions issues d'une technologie spécifique et la recherche d'une autre orientation technologique plus adaptée et efficace peuvent également modifier radicalement les exigences en matière d'intrants, pour une exploitation technologique optimale.

Ce modèle d'extraction de ressources numériques peut être appliqué à de nombreuses fins différentes au sein d'une entreprise, mais les utilisations les plus utiles comprennent :

Soutien à la planification commerciale et à la stratégie de production : De nombreuses entreprises éprouvent des difficultés à mettre en œuvre des stratégies de gestion tant sur le marché national qu’à l’étranger. Lors de l’élaboration d’une telle stratégie, le modèle d’exploitation de la chaîne d’approvisionnement, et notamment le rapport de synthèse de cette chaîne, est essentiel pour déterminer l’état actuel de la technologie et ses tendances de développement ; les capacités et le potentiel technologiques des concurrents et partenaires ; les technologies clés ou les technologies importantes actuelles ; et anticiper les marchés potentiels ciblés par les grandes entreprises.

Soutien aux activités de R&D : Les services R&D des entreprises utilisent des analyses de l’environnement des brevets pour définir et sélectionner les domaines technologiques de leurs activités de R&D ; ils évaluent les technologies des principaux concurrents sur le marché afin de développer des technologies d’entreprise plus compétitives. Ces services exploitent également les technologies de brevets non protégées ou dont la protection a expiré, et négocient des transferts de technologie et des licences pour optimiser l’efficacité de leurs activités de recherche et développement en termes de temps et de coûts.

Selon la propriété intellectuelle

Source : https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684