Le Premier ministre et membre du Politburo, Pham Minh Chinh, participe à la Conférence militaro-politique de l'ensemble des armées au cours des six premiers mois de 2025. (Photo : VNA)
Le sens politique est le facteur déterminant de l'efficacité du leadership et du commandement de l'équipe des cadres supérieurs de l'armée.
L'équipe des cadres dirigeants à tous les niveaux de l'Armée populaire vietnamienne joue un rôle essentiel : elle est le pilier de la solidarité, propose les politiques, organise leur mise en œuvre et assume la plus haute responsabilité quant aux résultats des missions de chaque agence et unité. L'efficacité du leadership et du commandement de cette équipe repose non seulement sur l'intelligence, l'expérience ou les qualifications professionnelles, mais avant tout sur la force de caractère politique de chaque individu. Celle-ci se manifeste par le maintien des positions, des convictions et des valeurs communistes ; la fermeté dans les objectifs et les idéaux révolutionnaires ; la capacité à affronter toutes les difficultés et tous les défis, et l'aptitude à agir avec souplesse et détermination en toutes circonstances. Plus précisément :
Le courage politique est fondamental pour garantir la loyauté absolue des cadres dirigeants, à tous les niveaux de l'armée, envers le Parti, la Patrie et le peuple. Dans le système de valeurs politiques et spirituelles de l'Armée populaire vietnamienne, le courage politique joue un rôle central, assurant la fidélité et la constance inébranlables aux idéaux révolutionnaires de ces mêmes cadres. Le courage politique n'est pas seulement la concrétisation des convictions, de la volonté et du sens des responsabilités, mais aussi la mesure de la loyauté envers les idéaux révolutionnaires en toutes circonstances, notamment lorsque l'unité est confrontée à des difficultés, des défis ou à l'impact de facteurs idéologiques et socio-psychologiques complexes. Pour le contingent des cadres dirigeants à tous les niveaux, le courage politique se forme par le biais d'une formation à la pratique révolutionnaire, sur la base d'une compréhension profonde du marxisme-léninisme, de la pensée de Ho Chi Minh , des directives du Parti et des exigences des missions de combat et de la construction de l'armée à chaque période historique, contribuant à la glorieuse tradition : « Notre armée est loyale au Parti, filiale au peuple, prête à combattre et à se sacrifier pour l'indépendance et la liberté de la Patrie, pour le socialisme. Chaque tâche est accomplie, chaque difficulté est surmontée, chaque ennemi est vaincu » (1) .
Le sens politique détermine la capacité d'agir judicieusement au sein de l'équipe de commandement, à tous les niveaux de l'armée, face à des situations complexes. Compte tenu des spécificités des opérations militaires , le commandement et l'exercice de cette fonction requièrent non seulement des compétences professionnelles et des capacités organisationnelles, mais aussi un sens politique aigu pour prendre des décisions justes et opportunes, sans hésitation ni déni. C'est dans les moments critiques que le sens politique joue un rôle déterminant, garantissant que l'équipe de commandement, à tous les niveaux de l'armée, « discerne clairement le bien du mal, maintienne une position ferme, soit loyale envers la patrie et dévouée au peuple » (2) . Ainsi, le sens politique permet non seulement à l'équipe de commandement, à tous les niveaux, d'être suffisamment compétente pour relever les défis, mais aussi de gérer habilement les situations complexes, de maintenir une position ferme et de poursuivre avec constance les objectifs idéaux en toutes circonstances.
Le courage politique garantit que les dirigeants, à tous les niveaux, se tiennent à l'écart des tentations matérielles et conservent les qualités morales des soldats révolutionnaires. Dans le contexte du développement d'une économie de marché à orientation socialiste, et face aux effets néfastes de la mondialisation et de l'intégration internationale, le manque de courage politique expose ces dirigeants à une dégradation idéologique, les conduisant à un pragmatisme décadent, à un relâchement de la discipline et à une atteinte grave au prestige des individus et des groupes.
Le président Hô Chi Minh a un jour souligné : « Une nation, un parti et chaque individu, qui ont connu leur grandeur hier et joui d'une grande popularité, ne sont pas nécessairement aimés et loués de tous aujourd'hui et demain, si leur cœur n'est plus pur, s'ils cèdent à l'individualisme » (3) . Il s'agit là d'un avertissement profond, car le plus grand danger pour les cadres est de perdre le contrôle d'eux-mêmes. Le courage politique est la condition nécessaire et suffisante pour que les cadres, à tous les niveaux, puissent « s'auto-évaluer, se corriger », rester vigilants face à toutes les tentations, faire preuve d'une conduite exemplaire dans leur vie et de responsabilité dans leur travail, et être réceptifs aux critiques du collectif, de leurs camarades et de leurs collègues.
Le courage politique permet aux cadres dirigeants, à tous les niveaux de l'armée, de remplir pleinement leur rôle de centre de solidarité et de source d'inspiration pour l'action des cadres et des soldats au sein des agences et des unités. Lénine V.I. soulignait : « Pour mener la révolution à la victoire, le Parti doit faire preuve d'une unité de volonté très étroite et absolue ; la solidarité est l'origine, la principale, inépuisable et invincible force du Parti » (4) . Ainsi, ce courage politique inébranlable constitue une source de grande force intrinsèque pour les cadres de l'Armée populaire vietnamienne, leur permettant non seulement d'assumer leurs fonctions de direction, de commandement et d'administration, mais aussi, par la culture de l'éthique révolutionnaire et le service dévoué à la Patrie et au peuple, de diffuser un esprit positif et de créer un climat de compétition et de solidarité au sein de l'ensemble des agences et des unités.
Le président Hô Chi Minh a affirmé : « Les masses ne respectent que ceux qui ont du caractère et de la moralité. Pour guider le peuple, nous devons lui montrer l’exemple » (5) . Le courage politique est le fondement d’une attitude ferme, calme et affable, qui inspire confiance et force de persuasion aux cadres et aux soldats des agences et des unités ; c’est une condition nécessaire à la construction d’une agence et d’une unité fortes, solides à tous égards : politique, idéologique, organisationnel, moral et en matière de cadres.
Situation actuelle et solutions pour améliorer les capacités politiques des cadres dirigeants à tous les niveaux de l'armée
Ces dernières années, sous l'égide directe et régulière de la Commission militaire centrale et du ministère de la Défense nationale, le travail de formation des cadres au sein de l'armée, et notamment le renforcement des compétences politiques des cadres supérieurs à tous les niveaux, a permis d'obtenir des résultats significatifs. Ces résultats sont le fruit d'une organisation systématique, alliant étroitement formation théorique et pratique, entraînement au travail et préparation au combat ; tout en promouvant la glorieuse tradition de l'Armée populaire vietnamienne : une force toujours loyale au Parti, à la Patrie et au peuple, inébranlable, courageuse et prête au sacrifice pour la cause révolutionnaire. C'est également une démonstration éloquente de l'efficacité du renforcement des compétences politiques comme fondement du développement global des qualités des cadres militaires dans cette nouvelle ère.
L'expérience récente a démontré que la majorité des cadres supérieurs, à tous les niveaux de l'Armée populaire vietnamienne, ont fait preuve d'une fermeté idéologique et d'une loyauté absolues envers le Parti, la Patrie et le peuple. Leur courage politique se manifeste par des convictions inébranlables, un sens aigu des responsabilités, ainsi que par leur capacité de décision et leur adaptabilité dans la conduite des opérations. Nombre de camarades se sont distingués par leur excellence dans leurs fonctions essentielles et exemplaires, même dans des situations difficiles et complexes, telles que les exercices de préparation au combat, la prévention et la gestion des catastrophes naturelles et des épidémies, et les opérations de sauvetage. Ils ont ainsi contribué au maintien de la stabilité politique et idéologique et ont instauré un climat de confiance solide au sein des agences et des unités. Les cadres responsables ont donné l'exemple en étudiant et en suivant l'idéologie, la morale et le style de Hô Chi Minh ; ils ont perfectionné leurs connaissances théoriques, mis en pratique activement la morale et le mode de vie, et préservé consciemment les qualités d'un soldat révolutionnaire ; ils ont clairement démontré leur courage par leur fermeté dans la lutte contre les points de vue erronés et hostiles ainsi que les manifestations déviantes de l'idéologie et du mode de vie au sein de l'agence et de l'unité. De ce fait, ils sont devenus un soutien spirituel, un centre de solidarité, contribuant à la construction d'une unité forte, unie, exemplaire et représentative.
Cependant, malgré les réussites, certains cadres supérieurs de l'armée ne sont pas véritablement exemplaires. Certains camarades font encore preuve de manque de détermination, de crainte du conflit, de passivité et d'indécision face aux situations ; ils privilégient la sécurité, craignent de commettre des erreurs et redoutent l'innovation. En particulier, certains cadres montrent des signes d'« évolution personnelle » en matière de conscience politique et d'éthique publique, allant jusqu'à enfreindre la discipline. Ils sont sévèrement sanctionnés conformément au règlement, ce qui nuit au prestige de l'organisation et érode la confiance des cadres et des soldats envers l'unité.
La situation décrite ci-dessus résulte de nombreuses raisons objectives et subjectives. Dans certaines unités, l'éducation politique et idéologique demeure formelle, axée principalement sur la communication théorique et manquant de mise en pratique. La théorie n'est pas suffisamment liée aux exigences des missions d'entraînement, à la préparation au combat et au travail quotidien. Le contenu et les méthodes de formation au courage politique restent rigides et ne sont pas adaptés aux caractéristiques, aux conditions et aux responsabilités de chaque groupe de cadres. Par ailleurs, l'environnement de formation pratique n'est pas assez stimulant et ne permet pas aux cadres de développer leur courage en situation réelle. L'évaluation des cadres, dans certains lieux, demeure très administrative et formelle. Les cadres compétents et courageux ne sont pas suffisamment repérés, formés et employés à leur juste valeur. Enfin, on observe une attitude de déférence et d'évitement envers les cadres montrant des signes de dégradation de leur idéologie politique, de leur éthique et de leur mode de vie.
Dans le contexte actuel, les effets néfastes de l'économie de marché, l'explosion de l'information sur les réseaux sociaux et les activités de sabotage de plus en plus sophistiquées et insidieuses des forces hostiles affectent profondément l'idéologie, le mode de vie et la vision du monde de nombreux officiers, y compris les cadres supérieurs à tous les niveaux. Les manifestations d'« auto-évolution » et d'« auto-transformation », si elles ne sont pas rapidement identifiées et efficacement prévenues, risquent de saper le courage et la confiance politiques, voire de conduire à la dégénérescence, à la violation des principes organisationnels et disciplinaires et à l'affaiblissement de la capacité de combat des forces armées. De plus, face à l'évolution complexe et imprévisible de la situation mondiale et régionale, aux formes de plus en plus sophistiquées et insidieuses de la guerre non traditionnelle, de la guerre psychologique, de la guerre de l'information et aux tentatives de « dépolitisation de l'armée », le renforcement, la consolidation et l'amélioration des compétences politiques des cadres supérieurs à tous les niveaux de l'Armée populaire vietnamienne constituent non seulement une tâche régulière, mais aussi une nécessité stratégique urgente. Pour mener à bien cette mission, il est indispensable de mettre en œuvre efficacement un certain nombre de solutions :
Premièrement, il convient de renforcer l'enseignement de la théorie politique afin de développer les qualités révolutionnaires et la capacité de réflexion théorique des cadres en charge à tous les niveaux de l'armée. Parmi les éléments constitutifs du courage politique, le socle théorique joue un rôle d'orientation, servant de base à la formation des convictions, à la consolidation des positions et à l'ajustement du comportement des cadres dans l'exercice de leurs fonctions de direction et de commandement. Sans une solide conscience théorique, il est impossible de posséder un courage politique solide, comme l'affirmait le président Hô Chi Minh : « Ne pas comprendre la théorie, c'est comme marcher dans la nuit sans comprendre » (6) . La réalité montre que les déviations idéologiques et les hésitations politiques au sein d'un groupe de cadres proviennent souvent d'une réception superficielle, dogmatique et impraticable de la théorie. Par conséquent, l'enseignement de la théorie politique doit viser à transmettre des connaissances, aidant ainsi les cadres en charge à tous les niveaux à saisir la ligne révolutionnaire du Parti. « Ce n'est qu'en embrassant fermement la voie révolutionnaire que nous pourrons clairement voir la direction de la révolution, comprendre ce que nous devons faire et quelle direction suivre pour réaliser les objectifs du Parti dans la phase révolutionnaire actuelle » (7) .
Le lieutenant-général Trinh Van Quyet, secrétaire du Comité central du Parti, membre permanent de la Commission militaire centrale et directeur du Département général des affaires politiques de l'Armée populaire vietnamienne, a assisté à la cérémonie de passation de commandement militaire à Viet Tri. (Photo : VNA)
Face aux forces hostiles qui promeuvent sans cesse une « évolution pacifique » et instrumentalisent les réseaux sociaux pour déformer et nier les fondements idéologiques du Parti, la capacité de réflexion théorique constitue un rempart essentiel permettant aux cadres d'identifier, de combattre et de réfuter efficacement les points de vue erronés et hostiles. Il est donc impératif de moderniser en profondeur le contenu et les méthodes de l'enseignement de la théorie politique aux cadres de tous les niveaux. Ce contenu doit répondre aux exigences de la construction de l'armée dans le contexte actuel, clarifier la nature révolutionnaire et scientifique du marxisme-léninisme, affirmer le rôle de chef absolu et direct du Parti sur l'armée dans tous ses aspects, et intégrer rapidement les nouvelles questions théoriques et pratiques. Les méthodes pédagogiques doivent renforcer l'organisation des débats thématiques, simuler des situations politiques et militaires, s'articuler étroitement avec l'enseignement traditionnel et l'éducation à l'éthique révolutionnaire, et développer le sens des responsabilités et l'engagement, afin de former des cadres à la fois flexibles et fermes dans leur réflexion, critiques et rigoureux, leur permettant ainsi de rester politiquement inébranlables, idéologiquement aiguisés et de guider fermement leur unité pour surmonter toutes les difficultés et relever tous les défis.
Deuxièmement, il est essentiel de lier la formation au courage politique aux défis pratiques et de créer un climat politique sain au sein de l'unité. Le courage politique n'est pas une qualité innée ; il se forge et se développe grâce à un long et rigoureux processus de formation en situation réelle, où les qualités politiques, le leadership, les capacités de commandement et la volonté de combattre des cadres se révèlent pleinement. Le travail pratique, l'entraînement et la préparation au combat, notamment dans des situations difficiles et des conditions extrêmes, sont autant de domaines où le courage politique inébranlable des cadres à tous les niveaux est mis à l'épreuve et forgé. Ils permettent ainsi à chacun de consolider sa position, d'accroître son autonomie et de dépasser ses propres limites afin de devenir un modèle exemplaire pour les cadres et les soldats de l'agence et de l'unité.
Il convient de poursuivre la recherche et le perfectionnement du mécanisme d'affectation, de rotation et d'organisation des cadres selon le critère de la formation par la pratique. La mobilisation des cadres à tous les niveaux au sein d'unités situées dans des zones stratégiques, des situations complexes ou par rotation à différents niveaux organisationnels leur permettra d'accumuler de l'expérience, d'améliorer leurs compétences générales et de développer progressivement leur aptitude. Par ailleurs, il est nécessaire de veiller à instaurer un environnement politique sain, démocratique, uni et discipliné, avec un leadership exemplaire des comités du Parti et des commandants à tous les niveaux, afin que les cadres puissent travailler sereinement, oser penser, agir et assumer leurs responsabilités, et s'efforcer constamment de progresser. En conséquence, les formes d'activités du Parti, les activités politiques et l'esprit du parti doivent être considérablement restructurés, innover tant sur le fond que sur la forme, et promouvoir l'efficacité de l'autocritique et de la critique, afin d'améliorer constamment les capacités de direction et la force de combat des organisations du Parti à tous les niveaux.
Troisièmement, il convient de promouvoir le rôle de modèle, le perfectionnement personnel et l’introspection, l’autocorrection de l’équipe de cadres responsables à tous les niveaux de l’armée. Donner l’exemple n’est pas seulement une norme éthique, mais aussi une méthode de leadership essentielle, exerçant une forte influence sur l’idéologie, l’attitude et le comportement du collectif. L’équipe de cadres responsables, qui organise et gère directement toutes les activités, incarne le courage politique et représente l’incarnation la plus claire du caractère révolutionnaire, des qualités politiques et de la volonté de combattre de l’organisation. Le président Hô Chi Minh rappelait souvent à chaque cadre et membre du Parti : « Efforcez-vous d’étudier la politique, la culture et votre profession pour progresser sans cesse, afin d’être prêts à devenir de bons cadres, de bons membres du Parti » (8) . Par conséquent, si les cadres responsables à tous les niveaux font preuve de constance, d’intégrité et se montrent exemplaires dans leur travail et dans leur vie, ils consolideront le prestige politique, créeront une motivation spirituelle et guideront les actions de l’unité. Au contraire, si la direction est incohérente, se dérobe à ses responsabilités, sombre dans le formalisme ou relâche les principes de leadership et de gestion, cela engendrera du scepticisme et réduira la confiance dans l'organisation.
Donner l'exemple aux dirigeants à tous les niveaux doit d'abord passer par un travail d'introspection et de perfectionnement personnel, en accordant une réelle valeur à l'étude de la théorie politique, en se formant par la pratique et en plaçant systématiquement l'intérêt collectif au-dessus de l'intérêt personnel. Cet exemple doit se traduire par des actions cohérentes, une position politique ferme, un engagement courageux et une gestion du travail empreinte de responsabilité et de transparence. En particulier, l'introspection et l'autocorrection ne sont pas seulement l'expression de qualités personnelles, mais aussi celle d'un esprit révolutionnaire, d'une capacité d'adaptation et d'amélioration continue.
En toutes circonstances, il est indispensable d'intégrer le rôle exemplaire des cadres responsables à tous les niveaux dans un mécanisme d'inspection et de supervision démocratique, public et transparent. L'organisation doit créer les conditions permettant à tous les cadres de développer leur rôle de pionniers, tout en mettant en place un mécanisme d'évaluation et de reconnaissance des comportements exemplaires et créatifs. Les activités des cellules du Parti, l'autocritique et la critique doivent être substantielles, objectives et franches. Les cadres responsables doivent être des leaders exemplaires, oser penser, parler et agir, et assumer leurs responsabilités devant le collectif ; oser s'autocritiquer avec franchise et accepter activement les critiques du collectif afin de corriger leurs lacunes et de progresser continuellement. Lorsque les cadres responsables font preuve de courage par des actions concrètes et exemplaires, cela contribue à instaurer un climat politique sain, à renforcer la confiance interne et à bâtir une unité solide sur tous les plans : politique, idéologique, organisationnel, éthique et de cadres.
Quatrièmement, il est essentiel d'innover dans la formation des cadres et de faire de la détermination politique un critère primordial pour la planification, l'évaluation et l'emploi des cadres à tous les niveaux. Tout au long du processus de formation des cadres au sein de l'armée, de la sélection à la formation initiale, en passant par la nomination et l'emploi, la détermination politique doit être considérée comme une norme fondamentale, directrice et constante. Il ne s'agit pas seulement d'une exigence organisationnelle, mais aussi d'un enjeu stratégique pour constituer une équipe de cadres possédant les qualités, les compétences et le prestige nécessaires, et apte à relever les défis du nouveau contexte. L'expérience montre que, malgré l'importance des compétences professionnelles et de l'expérience pratique, sans détermination politique, les cadres peuvent facilement fléchir sous la pression des intérêts particuliers, se laisser aller à des compromis de principe, voire régresser face à des situations complexes et multidimensionnelles. Par conséquent, la détermination politique doit être le critère de départ et le facteur déterminant de tous les processus de formation des cadres.
Il est nécessaire de poursuivre et d'accélérer la mise en place d'un système de critères d'évaluation des cadres, afin de concrétiser l'expression du courage politique : la fermeté, l'audace de penser, de parler, d'agir et d'assumer ses responsabilités ; la loyauté envers les intérêts collectifs, le courage de défendre la justice et de rejeter l'injustice… Ces critères doivent être quantifiés par les résultats obtenus et par une mise à l'épreuve sur le terrain. En particulier, l'évaluation des cadres doit être repensée sur le fond, en évitant le formalisme et l'administratif.
Dans le cadre de la planification des cadres, il est essentiel de conjuguer formation et expérience pratique. Les cadres en poste doivent évoluer dans des fonctions et des environnements concurrentiels et exigeants afin de révéler leur capacité à gérer les situations, à fédérer et leur fidélité idéologique. Il convient d'éviter d'intégrer à la planification des cadres passifs, sans convictions politiques ou n'ayant pas bénéficié de formation pratique. La nomination et l'affectation des cadres doivent être fortement décentralisées au profit des unités de base, qui connaissent le mieux le fonctionnement de l'organisation, les qualités politiques et le prestige des cadres. Parallèlement, un mécanisme de suivi et d'évaluation multidimensionnel et transparent, fondé sur des éléments concrets, doit être mis en place. Les cadres faisant preuve de qualités exceptionnelles, d'une pensée novatrice et d'une grande capacité d'action doivent être promus rapidement. À l'inverse, les cadres montrant des signes de dérive idéologique et d'opportunisme politique doivent être rigoureusement sélectionnés et traités avec la plus grande fermeté afin de préserver les principes de l'organisation, de maintenir la discipline et la confiance au sein de l'équipe.
Cinquièmement, intensifier la lutte contre les points de vue erronés et hostiles afin de maintenir la position idéologique au sein de l'armée. Dans le contexte actuel, les forces hostiles intensifient leurs activités de sabotage sous des formes sophistiquées et insidieuses, telles que la « transformation pacifique », la « dépolitisation de l’armée », et exploitent le cyberespace pour diffuser de fausses informations, déformer l’idéologie du Parti, ternir l’image de l’armée, semer le doute et la division interne, et saper la confiance politique. Face à ces défis, maintenir le cap idéologique n’est pas seulement une tâche défensive, mais doit s’inscrire dans une lutte politico-idéologique proactive et offensive. Dans cette lutte, l’équipe des cadres dirigeants à tous les niveaux doit constituer le noyau dur, jouant le rôle de gardiens de la foi, orientant directement la conscience et renforçant le courage politique de l’ensemble des troupes.
Les cadres responsables doivent identifier, analyser, expliquer et réfuter de manière proactive les points de vue divergents, protégeant ainsi le fondement idéologique du Parti et diffusant des valeurs justes et positives au sein de l'unité. Pour ce faire, il est nécessaire de poursuivre l'innovation et l'amélioration de la qualité de la formation politique des cadres responsables, en privilégiant une approche pratique et approfondie, et en renforçant la formation théorique, l'esprit critique et les compétences en communication politique. Les formations et les séminaires doivent être en lien avec la pratique idéologique de l'unité et viser à développer leurs compétences rédactionnelles pour le débat en ligne.
Le courage politique est le fondement même qui permet aux cadres de l'Armée populaire vietnamienne de maintenir leur position révolutionnaire, d'être absolument loyaux au Parti, à la Patrie et au peuple, et d'être prêts à surmonter tous les obstacles pour accomplir avec succès leurs missions. Face à la tâche de plus en plus vaste et complexe de protéger la Patrie, le renforcement du courage politique s'inscrit dans une stratégie à long terme. Pour y parvenir, il est nécessaire de déployer simultanément des solutions afin que chaque cadre responsable soit véritablement le centre de la solidarité, le pivot idéologique, le rempart politique de son unité. Ainsi, nous contribuons à la réalisation de l'objectif de construire une armée forte sur les plans politique, idéologique, organisationnel, éthique et des cadres, adaptée au nouveau contexte.
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(1) Hô Chi Minh : Œuvres complètes , Maison d'édition politique nationale Vérité, Hanoï, 2011, volume 14, p. 435
(2) Hô Chi Minh : Œuvres complètes, op. cit., volume 9, p. 354
(3), (7) Hô Chi Minh : Œuvres complètes , op. cit. , volume 15, pp. 672, 115
(4) VI Lénine : Œuvres complètes, Maison d'édition du Progrès, Moscou, 1993, volume 16, p. 705
(5) Hô Chi Minh : Œuvres complètes , op. cit. , vol. 6, p. 16
(6) Hô Chi Minh : Œuvres complètes , op. cit. , volume 8, p. 276
(8) Hô Chi Minh : Œuvres complètes , op. cit., volume 10, p. 440
Source : https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/1101202/nang-cao-ban-linh-chinh-tri-cho-doi-ngu-can-bo-chu-tri-cac-cap-trong-quan-doi-nhan-dan-viet-nam%2C-dap-ung-yeu-cau-nhiem-vu-trong-tinh-hinh-moi.aspx
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