Améliorer la qualité des ressources humaines dans l'industrie pétrolière et gazière pour répondre aux exigences de développement de la nouvelle période
En près de 40 ans de rénovation, le Parti communiste vietnamien a toujours placé les ressources humaines au cœur de toutes les stratégies de développement socio-économique, et la promotion du facteur humain est considérée comme une tâche importante, une avancée stratégique. Les ressources humaines sont non seulement le centre, mais aussi le moteur et l'objectif du développement économique, jouant un rôle clé dans la création de forces productives et le développement durable dans le contexte de l'intégration internationale. En 2015, l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne a été confrontée à de nombreuses difficultés en raison de la baisse des prix mondiaux du pétrole et de la concurrence féroce des autres pays. Pour relever ces défis, le Bureau politique a publié la résolution n° 41-NQ/TW le 23 juillet 2015, définissant l'orientation de la stratégie de développement de l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne à l'horizon 2025 et une vision à l'horizon 2035. Cette résolution mettait l'accent sur le développement durable et l'amélioration de la qualité des ressources humaines. Français Continuant à préciser ces orientations, le Premier ministre a publié la Décision n° 1749/QD-TTg du 14 octobre 2015 approuvant la Stratégie de développement du Groupe pétrolier et gazier vietnamien jusqu'en 2025 et l'orientation jusqu'en 2035. Cette Décision comprend les objectifs de faire du Groupe pétrolier et gazier vietnamien (Petrovietnam) un groupe industriel et énergétique de premier plan, doté de technologies et de gestion modernes, jouant un rôle essentiel dans la garantie de la sécurité énergétique nationale et du développement durable. Mobiliser toutes les ressources pour investir dans le développement des domaines clés, les énergies nouvelles et propres, l'expansion des marchés et l'intégration internationale. Pour ce faire, le Premier ministre a publié la Décision n° 1243/QD-TTg du 25 octobre 2023, affirmant clairement la nécessité d'améliorer la qualité des ressources humaines, de garantir des ressources humaines hautement qualifiées et de répondre aux exigences de production et d'affaires dans la nouvelle situation.
Université vietnamienne du pétrole (PVU)
Le pétrole et le gaz sont une industrie de haute technologie, spécialisée et spécifique, qui comprend de nombreuses étapes : recherche, exploration, exploitation, transport, traitement, stockage et distribution. L’industrie pétrolière et gazière exige des technologies de pointe, d’importants investissements, une forte internationalisation et de bonnes rentabilités, mais elle comporte proportionnellement des risques potentiels difficiles à anticiper. Dans un contexte mondial marqué par une forte transition énergétique, avec une attention croissante portée aux énergies renouvelables et durables, et par la quatrième révolution industrielle et les avancées remarquables du numérique, tous les secteurs, y compris l’industrie pétrolière et gazière, sont en train de changer. La transition énergétique est une tendance inévitable du développement énergétique durable dans le cadre de la réduction à zéro des émissions de gaz à effet de serre. Dans ce contexte, l’amélioration de la qualité des ressources humaines disponibles et la formation d’une main-d’œuvre qualifiée, capable d’accéder et d’appliquer les nouvelles technologies telles que le numérique, l’IA, le Big Data et l’Internet des objets (IoT), ainsi que les compétences nécessaires pour répondre aux exigences de développement de la nouvelle période, deviennent un facteur clé et urgent pour que l’industrie pétrolière et gazière vietnamienne poursuive son développement et s’adapte aux nouvelles exigences.
Jusqu'à présent, le groupe pétrolier et gazier vietnamien dispose d'un système de formation et de développement des ressources humaines relativement harmonisé. Au niveau de la direction, un comité de gestion des ressources humaines est chargé de planifier la stratégie de formation et de développement des ressources humaines pour l'ensemble du groupe. Les unités de production et d'exploitation affiliées sont dotées de départements et de bureaux chargés du développement des ressources humaines. Le groupe compte également trois unités de recherche et de formation (l'Institut vietnamien du pétrole - VPI, PVU et PVCollege).
Créée en 2010, l'Université vietnamienne du pétrole et du gaz (PVU), l'une des deux unités de formation du secteur, est une université publique spécialisée, rattachée au Groupe vietnamien du pétrole et du gaz. Elle a apporté une contribution importante à la formation de ressources humaines de haut niveau pour le développement durable du secteur vietnamien du pétrole et du gaz. En 2020, l'université a été reconnue conforme aux normes nationales d'accréditation qualité. En 2022, ses trois programmes de formation universitaire (génie géologique, génie pétrolier et génie chimique) ont été reconnus conformes aux normes de qualité ABET (États-Unis) avec la durée la plus longue (6 ans). Il s'agit des premiers programmes de formation universitaire du secteur pétrolier et gazier au Vietnam à obtenir l'accréditation ABET. Pour atteindre ce succès, l'école a bénéficié du soutien important, tant matériel que spirituel, du Groupe vietnamien du pétrole et du gaz, de ses unités membres et de ses partenaires nationaux et étrangers. Cela confirme une fois de plus la supériorité d'une université du Groupe vietnamien du pétrole et du gaz.
À ce jour, après 14 ans d'existence et de développement, PVU a formé environ 500 ingénieurs et 70 masters. Les ingénieurs diplômés de PVU sont toujours très appréciés des entreprises pour leurs qualifications professionnelles, leur maîtrise des langues étrangères et leurs compétences. 100 % des étudiants de PVU trouvent un emploi six mois après leur diplôme, dont 70 % dans leur domaine de formation, 20 % dans des entreprises privées et des startups, et environ 10 % poursuivent des études supérieures à l'étranger, notamment en master et en doctorat, dans des pays développés.
Outre leur formation formelle, les professeurs et les étudiants de PVU ont réalisé de nombreuses réalisations en recherche scientifique (NCKH). Ils ont publié de nombreux articles dans des revues scientifiques internationales prestigieuses (ISI, Scorpus) (en moyenne, un article international par intervenant et par an), participé et remporté des prix lors de conférences et séminaires scientifiques nationaux et internationaux. De nombreux projets de recherche de PVU ont été financés par des organismes scientifiques et technologiques, apportant des applications pratiques et améliorant les technologies et les processus de production dans l'industrie pétrolière et gazière. Les excellents résultats en recherche scientifique des enseignants et des étudiants de l'école contribuent à la formation, en rendant leurs cours plus expérientiels, en actualisant les connaissances spécialisées, en développant la capacité de résolution de problèmes et l'esprit d'innovation chez les étudiants, compétences essentielles pour les futurs professionnels dans un environnement de plus en plus concurrentiel.
Outre la formation des étudiants et des étudiants diplômés, le Centre de Formation Avancée (CFA) de l'École organise chaque année des formations avancées pour des milliers d'étudiants issus des filiales du Groupe. Le CFA propose non seulement des formations approfondies et des mises à jour sur les nouvelles technologies propres à l'industrie pétrolière et gazière, mais aussi des formations visant à améliorer le leadership, le management, les compétences et l'expertise en ressources humaines, la transformation numérique, la transition énergétique et le renouvellement de la culture organisationnelle, dans l'objectif d'un développement innovant et durable pour les entreprises du secteur pétrolier, gazier et énergétique. Anticipant la transition énergétique et la transformation numérique, le CFA a développé plus de 300 programmes de formation au cours des trois dernières années, accueillant 7 000 étudiants issus des filiales du Groupe et des filiales membres de Petrovietnam. Il élabore également un référentiel de compétences et un programme de formation pour les filiales du secteur pétrolier et gazier, qu'elles soient internes ou externes. Ce programme de formation à long terme, conçu selon un format en chaîne, garantit un apprentissage approfondi et un plan de développement professionnel.
Grâce à ses formations, PVU a invité des experts de premier plan du secteur du pétrole, du gaz et de l'énergie, nationaux et internationaux, à partager leurs connaissances avec les étudiants, les enseignants et les entreprises. L'école organise également des échanges d'enseignants avec des écoles et des instituts, et envoie du personnel en formation dans des unités pétrolières et gazières nationales et internationales afin de mettre à jour les connaissances et les technologies les plus récentes du secteur, au service de la recherche et de l'enseignement. Le rôle de PVU est de renforcer le pont de connaissances avec la communauté internationale et de contribuer à l'amélioration de la qualité des ressources humaines du secteur pétrolier, gazier et énergétique vietnamien.
Les ingénieurs diplômés de la PVU sont toujours très appréciés par les entreprises pour leurs qualifications professionnelles, leurs compétences en langues étrangères et leurs compétences.
Ces dernières années, l'industrie pétrolière et gazière a largement contribué à l'économie du pays, faisant du Vietnam un pays exportateur de pétrole. Selon le Plan Énergie VIII, le Vietnam atteindra un ratio d'énergie renouvelable de plus de 75 % de ses sources d'énergie totales d'ici 2045. De plus, d'ici 2030, le Vietnam devrait avoir besoin d'environ 1,9 million de travailleurs, créant environ 315 000 emplois pour la transition énergétique dans les domaines de l'énergie solaire, de l'énergie éolienne, etc. Face aux exigences de la révolution industrielle 4.0 et à la tendance à la transition énergétique, les ressources humaines de l'industrie pétrolière et gazière présentent certaines limites, comme suit : la proportion de travailleurs hautement qualifiés, d'experts, en particulier d'experts et d'ingénieurs hautement qualifiés dans de nouveaux domaines tels que les technologies numériques et les énergies renouvelables, etc., est encore faible, ce qui complique l'accès et la mise en œuvre de projets à fort contenu technologique et exigeant une forte innovation et créativité. Les qualifications et les compétences des travailleurs doivent continuellement être mises à jour pour répondre aux exigences de développement des entreprises dans le nouveau contexte.
Les qualifications et les compétences des travailleurs doivent continuer à être mises à jour pour répondre aux exigences de développement des entreprises dans le nouveau contexte.
Sur la base de l'analyse de l'état actuel de la qualité des ressources humaines dans l'industrie, de la situation réelle du système de formation et de développement des ressources humaines dans le Groupe et de l'évolution de la structure du travail due à l'impact de la transition énergétique et de la transformation numérique, nous souhaitons proposer quelques solutions pour améliorer la qualité des ressources humaines dans l'industrie du pétrole et du gaz afin de répondre aux exigences de développement de la nouvelle période :
Premièrement, perfectionner la stratégie de formation et de développement des ressources humaines du Groupe dans le contexte de la transition énergétique et de la transformation numérique : il est nécessaire d'identifier clairement les besoins en termes de quantité, de structure et de qualité des ressources humaines à chaque période et dans chaque secteur, en particulier pour les nouveaux secteurs spécialisés à forte demande (nouvelles énergies, science des données, IA, etc.), afin de disposer de plans de recrutement, de formation, de recyclage, d'accompagnement et de développement adaptés. La formation doit être axée sur les tendances et les besoins de développement du secteur pétrolier et gazier vietnamien, et être adaptée aux bonnes pratiques internationales. De plus, il est nécessaire d'associer étroitement la stratégie de développement des ressources humaines à celle du développement scientifique et technologique, et de promouvoir la recherche et l'application des acquis de la quatrième révolution industrielle dans la production et les entreprises.
Deuxièmement, perfectionner le système de gestion des ressources humaines : en améliorant la qualité du recrutement et de la planification des ressources humaines, nous avons mis en place un système de formation en ligne (e-learning) et un système d'information pour la formation des employés du Groupe, permettant un déroulement flexible et à tout moment de la formation, en fonction des horaires de travail des employés. Outre les domaines clés de l'industrie pétrolière et gazière (exploration, exploitation, traitement, gaz, électricité, services de haute technologie), nous devons également nous concentrer sur le recrutement et la constitution d'une équipe d'experts spécialisée dans les nouvelles énergies, les énergies renouvelables, la science des données et l'IA. Pour renforcer la gestion des ressources humaines, une attention particulière doit être portée à l'adéquation entre les personnes et l'organisation, aux salaires et aux revenus, à la formation et à l'évolution professionnelle, ainsi qu'aux opportunités d'exercer des missions stimulantes.
Troisièmement, poursuivre le travail de revitalisation de la culture de Petrovietnam : se concentrer sur la création d'un environnement de travail moderne et professionnel encouragera les employés à développer pleinement leurs capacités et à contribuer. L'industrie pétrolière et gazière doit prioriser les investissements dans des installations et des équipements modernes et bâtir une culture d'entreprise ouverte, dynamique et conviviale. De plus, des politiques de rémunération raisonnables et attractives devraient être mises en place pour attirer et fidéliser les talents, incitant ainsi les employés à s'investir et à rester longtemps au sein de l'organisation. Ces politiques peuvent inclure des salaires, des primes et des avantages sociaux, des opportunités de promotion et d'évolution de carrière, ainsi que des récompenses et des encouragements ponctuels pour les personnes s'étant distinguées. Des politiques appropriées en matière de salaires et de primes, notamment pour les talents, devraient être mises en place, et un « Fonds des talents » devrait être créé pour encourager le développement et la contribution.
Quatrièmement, renforcer la formation et le développement des compétences des travailleurs : l’amélioration de la qualité des ressources humaines ne se limite pas à la formation spécialisée et professionnelle, mais se concentre également sur la formation et le développement des compétences générales et nouvelles des travailleurs. Premièrement, il est nécessaire de continuer à promouvoir des formations courtes sur les compétences en leadership et en gestion, le travail en équipe et la communication, les langues étrangères et les technologies de l’information, ainsi que l’utilisation et le développement d’applications modernes. Deuxièmement, il est nécessaire de créer les conditions permettant aux travailleurs de mettre régulièrement à jour leurs connaissances et d’accéder aux nouvelles technologies et aux tendances du secteur par le biais de conférences et de séminaires. Enfin, la mise en place d’un système d’évaluation des capacités et d’un mécanisme de retour d’information constructif aidera les travailleurs à identifier leurs forces et leurs faiblesses afin de s’améliorer continuellement.
Cinquièmement, une forte utilisation des technologies de l'information et de l'automatisation : la révolution industrielle 4.0 apporte au secteur pétrolier et gazier de nombreux outils efficaces pour améliorer la qualité des ressources humaines. L'utilisation de logiciels de gestion des ressources humaines et l'évaluation des performances basée sur les données permettront aux dirigeants d'évaluer objectivement et précisément les capacités et l'adéquation de chaque poste. Par ailleurs, l'introduction de nouvelles technologies et d'équipements d'automatisation dans la production, tels que les jumeaux numériques, l'IA, le Big Data et l'IoT, contribue non seulement à réduire les effectifs, mais aussi à améliorer la productivité et la qualité des produits. Ainsi, les travailleurs seront réaffectés à des postes correspondant à leurs qualifications, valorisant ainsi les atouts de chacun.
Sixièmement, se concentrer sur la planification et le développement de la relève : Pour garantir la stabilité et la pérennité des ressources humaines de qualité, il est nécessaire d'élaborer un plan de planification et de développement de la relève. Premièrement, il est nécessaire de sélectionner proactivement les meilleurs diplômés. Deuxièmement, il est nécessaire d'élaborer des critères clairs, transparents et scientifiques pour évaluer le potentiel de développement des jeunes collaborateurs. Sur cette base, il convient d'élaborer une feuille de route de formation et de développement axée sur les points clés pour former des talents d'excellence, répondant ainsi aux exigences de développement à long terme du secteur.
Septièmement, promouvoir le partage d'expériences et de connaissances intergénérationnelles en constituant une équipe solide d'experts dans tous les domaines. Le développement des ressources humaines dans l'industrie pétrolière et gazière ne repose pas uniquement sur la formation théorique en classe, mais repose aussi largement sur la transmission et la valorisation de l'expérience et des connaissances des prédécesseurs. Il est donc nécessaire de mettre en place un mécanisme favorisant le partage des connaissances intergénérationnelles et intergénérationnelles au sein de l'équipe d'experts, de développer une culture d'apprentissage mutuel en interne, de renforcer la formation pratique (FPO)… d'organiser des séminaires, des échanges entre jeunes cadres et experts, ainsi que des conférences et séminaires scientifiques et de production. De plus, il est nécessaire d'encourager l'esprit d'ouverture, d'écoute et d'apprentissage de la prochaine génération, prête à accepter la nouveauté. Il est nécessaire de créer un environnement et des conditions favorables aux activités professionnelles des intellectuels et de les valoriser en évaluant correctement leurs qualités, leurs compétences et leurs contributions.
Huitièmement, pour les unités de formation du Groupe, et notamment pour l'Université vietnamienne du pétrole et du gaz, il est nécessaire de poursuivre la conception et le développement de programmes de formation sur la transition énergétique, la transformation numérique et les applications de l'intelligence artificielle. Rechercher et ouvrir de nouvelles filières de formation dans les domaines des nouvelles énergies, des énergies renouvelables, de la science des données, de l'IA et de la gestion de l'énergie, afin de former des ressources humaines de haut niveau, adaptées aux exigences de la nouvelle période. Améliorer continuellement les programmes de formation conformément aux normes internationales d'évaluation de la qualité. Affiner les standards de formation en consultant les entreprises afin d'en accroître l'applicabilité, augmenter le temps de formation en langues étrangères et les exigences en anglais des étudiants, et accroître le temps de pratique et de stage. Mettre l'accent sur la formation et la mise à jour des connaissances pratiques du corps enseignant, privilégier la recherche scientifique pour les enseignants et les étudiants, construire des programmes de recherche à long terme et des groupes de recherche performants axés sur la résolution de problèmes concrets liés aux processus de production et d'affaires des unités de production. Développer activement des formations avancées pour le personnel des unités de production afin de les aider à comprendre les tendances de la transition énergétique et de la transformation numérique. La coopération internationale en matière de formation, de recherche et d’échange d’experts aidera l’industrie pétrolière et gazière à accéder rapidement aux dernières technologies et connaissances, à améliorer la compétitivité et le développement durable.
Pour y parvenir, une étroite coordination est nécessaire entre de nombreux acteurs : le gouvernement, les dirigeants de l’industrie, les unités de production, les organismes de formation et les travailleurs eux-mêmes. Chaque composante doit clairement comprendre son rôle et sa responsabilité dans la constitution de ressources humaines de qualité, répondant ainsi aux besoins de développement et d’intégration internationale. Le gouvernement doit continuer d’améliorer ses politiques de soutien et créer des conditions favorables au développement des entreprises et des organisations du secteur pétrolier et gazier. Les unités de production et les entreprises doivent investir dans la formation et le développement des ressources humaines, tout en créant un environnement de travail favorable permettant aux travailleurs d’optimiser leurs capacités.
Dans un contexte de mondialisation et de développement technologique rapide, l'amélioration de la qualité des ressources humaines est non seulement la mission de l'industrie pétrolière et gazière, mais aussi celle de l'ensemble de l'économie nationale. Le développement durable de l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne contribuera significativement au développement global du pays, faisant du Vietnam un pays industrialisé moderne occupant une place de choix sur la scène internationale.
L'amélioration de la qualité des ressources humaines est l'une des solutions les plus importantes pour que l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne puisse se transformer en profondeur et s'adapter avec souplesse à la transition énergétique et à la transformation numérique. Des ressources humaines de qualité seront déterminantes pour la compétitivité, l'innovation et le développement durable du secteur à l'avenir. Investir dans le développement des ressources humaines, c'est investir dans un développement durable et à long terme. Seule la constitution d'une équipe de collaborateurs hautement qualifiés, compétents, enthousiastes et créatifs permettra à l'industrie pétrolière et gazière de progresser, de saisir les opportunités et d'affirmer sa position sur la scène internationale. Ce n'est pas un long chemin, mais grâce aux efforts des leaders du secteur et au consensus des salariés, nous sommes convaincus que l'industrie pétrolière et gazière réalisera de nombreuses avancées et contribuera significativement à l'économie du pays.
L'Université du Pétrole et du Gaz du Vietnam est fière d'être un centre de formation de ressources humaines de haut niveau, rattaché directement au Groupe Pétrole et Gaz du Vietnam, contribuant ainsi au développement durable du secteur pétrolier, gazier et énergétique vietnamien. L'école s'efforcera constamment d'améliorer et de maintenir la qualité de sa formation, jouant ainsi un rôle essentiel dans la formation et l'amélioration des compétences des ressources humaines du secteur pétrolier et gazier, en particulier pour le Groupe et pour l'industrie pétrolière, gazière et énergétique en général.
Dr Le Quoc Phong
Vice-président de l'Université du pétrole du Vietnam
Références
Premier Ministre : Décision n° 1242/QD-TTg du 25 octobre 2023 approuvant le projet de restructuration du Vietnam Oil and Gas Group pour la période allant jusqu'en 2025.
Premier Ministre : Décision n° 1749/QD-TTg du 14 octobre 2015 approuvant la Stratégie de développement du Groupe pétrolier et gazier du Vietnam jusqu'en 2025 et l'orientation jusqu'en 2035.
« Développement des ressources humaines pour l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam » Article sur le site Web du Vietnam Energy Magazine, https://nangluongvietnam.vn/,
« Pétrole et gaz du Vietnam : situation actuelle et défis de développement », article sur la page d’information électronique du magazine Vietnam Energy, https://nangluongvietnam.vn/
« Développer les ressources humaines pour le développement énergétique durable » Documents de l’atelier du Vietnam National Oil and Gas Group, avril 2024.
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Source : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/10147734-8b1f-4198-9f7a-2196d1f153b1
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