La banque élargit son écosystème financier

De plus en plus de banques créent et détiennent des compagnies d'assurance, créant ainsi les conditions nécessaires pour proposer des produits financiers complets à leurs clients. Cette tendance inéluctable pousse les banques à étendre leurs écosystèmes et à devenir des sociétés financières suivant le modèle intégré de l'open banking.

Fin mars, Techcombank a adopté deux résolutions importantes, finalisant des plans d'investissement visant à apporter des capitaux pour acheter des actions majoritaires d'une compagnie d'assurance non-vie et à créer une compagnie d'assurance-vie en tant que filiale.

Plus précisément, conformément aux résolutions susmentionnées, Techcombank a décidé de racheter 57 % des actions de la nouvelle société dans Techcom Non-Life Insurance JSC (TCGIns) afin de transformer officiellement cette compagnie d'assurance en sa filiale, avec un ratio d'apport en capital de 68 %. Parallèlement, la banque investira 1 040 milliards de VND pour apporter 80 % du capital, créant ainsi Techcom Life Insurance JSC (TCLife), dotée d'un capital social de 1 300 milliards de VND.

Selon l'enquête du journaliste du Banking Times, outre l'apport en capital de Techcombank, les 20 % restants du capital de TCLife sont actuellement détenus par des entreprises de l'écosystème du groupe Vingroup. Ainsi, en détenant simultanément deux compagnies d'assurance, Techcombank suit l'exemple d'autres banques telles qu'Agribank , BIDV, VietinBank, Vietcombank, MB, VPBank, HDBank... et s'implique davantage dans le secteur de l'assurance afin d'élargir l'écosystème et de diversifier les produits et services financiers.

Selon les experts, il s'agit d'une évolution positive pour le marché de l'assurance. En effet, outre la contribution dominante des banques en capital, les compagnies d'assurance, telles que MIC, BIC, VBI, OPES, etc., bénéficient actuellement d'apports en capital de grands groupes économiques et d'institutions financières internationales expérimentées, bénéficiant d'une clientèle diversifiée et étendue.

Les banques se sont davantage impliquées dans le secteur des assurances pour élargir l’écosystème et diversifier les produits et services financiers.

Ces dernières années, grâce à la coopération et à l'exploitation de l'écosystème d'actionnaires majeurs tels que PYN Elite Fund, FairFax Asia, Hyundai Marine & Fire Insurance... les compagnies d'assurance MIC, BIC, VBI ont toutes « prospéré », contribuant de manière significative aux revenus et aux bénéfices des banques mères, tout en concurrençant les sociétés d'assurance étrangères qui détiennent une part de marché dominante sur le marché intérieur.

Selon l'économiste Le Ba Chi Nhan, la participation des banques à la création de compagnies d'assurance peut être considérée comme une étape stratégique pour diversifier leurs sources de revenus et optimiser l'écosystème financier. En détenant des compagnies d'assurance, les banques peuvent également accélérer la numérisation du conseil client et du service après-vente, développant ainsi des produits et services financiers et de crédit à la consommation intégrés, adaptés aux besoins et aux choix des clients.

Selon M. Nguyen Xuan Thanh, maître de conférences à l'Université Fulbright du Vietnam, l'expansion des activités des banques en investissant dans la création de compagnies d'assurance et de sociétés de valeurs mobilières témoigne de l'intérêt croissant que suscite la course à la création de groupes financiers multisectoriels. Dans le contexte actuel, il s'agit d'une évolution inévitable pour la concurrence et le développement.

Partageant le même point de vue, le Dr Can Van Luc, économiste en chef de la BIDV, a déclaré que dans le domaine de la finance et de la banque, la tendance à créer des modèles bancaires ouverts avec les banques commerciales comme centre et un écosystème d'industries et de domaines connexes « environnants » est la principale tendance dans de nombreuses économies développées de la région et du monde.

Actuellement, la plupart des banques choisissent de développer l'open banking en intégrant des services tiers supplémentaires à leur écosystème, en plus des produits et services de crédit de base. Le cadre juridique de l'open banking et la réglementation relative au fonctionnement du modèle de groupe financier n'étant pas encore finalisés, la mise en place de ces cadres juridiques offrira des opportunités considérables et concurrentielles pour changer d'échelle, repositionner les canaux de distribution et compléter l'écosystème numérique du système d'établissements de crédit vietnamiens. Les banques peuvent construire l'open banking selon un modèle intégré. Ainsi, la banque est au cœur de l'activité, possède la plateforme et a le droit d'autoriser des tiers à s'y connecter pour fermer ou ouvrir, selon sa propre approche du risque.

Source : https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-mo-rong-he-sinh-thai-tai-chinh-162095.html