T&T GROUP ET L'ESPRIT D'« ESPRIT UNI » POUR CONSTRUIRE LA NATION

Quel événement ou quelle entreprise vous a autant surpris ?

Il s'agit du Festival culturel T&T - SHB 2025, avec le message inspirant : « Entrer résolument dans la nouvelle ère » , qui aura lieu le 15 mars 2025 au stade national My Dinh ( Hanoï ). L'événement a attiré l'attention non seulement en raison de son ampleur, mais aussi en raison de l'intense esprit national qu'il a propagé, comme une flamme illuminant les aspirations du Vietnam dans une nouvelle période de développement.

Plus de 15 000 personnes, représentant 80 000 employés du groupe T&T et des systèmes SHB, se sont réunies dans un espace conçu dans le style de la cérémonie d'ouverture des Jeux Olympiques. Le point culminant de l’événement a été le moment où la flamme sacrée a été accueillie depuis le temple Hung (Phu Tho), illuminant tout le stade. Ce feu est comme un symbole vivant, perpétuant l’esprit de patriotisme, de détermination et de fierté nationale à travers de nombreuses générations, pour éclairer la voie du développement du pays aujourd’hui. Lorsque 15 000 personnes ont chanté ensemble l’hymne national, une unité puissante et émotionnelle s’est répandue.

En repensant à ce moment-là, le professeur associé, le Dr Ngo Tri Long, a clairement montré son respect. Il a partagé avec émotion : « La cérémonie de lever de flambeau au temple Hung est non seulement un rituel sacré, mais elle est aussi porteuse d'une profonde signification culturelle. Elle témoigne de la gratitude envers les ancêtres et transmet en même temps un message fort. »   Chaque étape de T&T aujourd’hui trouve son origine dans les valeurs d’origine nationale et est associée à la fierté nationale. « Préserver la tradition pour créer un avantage concurrentiel durable ».

Mais l’importance de l’événement ne s’arrête pas là. Avec le professeur associé, le Dr Ngo Tri Long, le festival culturel T&T - SHB 2025 a une stature encore plus grande. Il a commenté :

« Cet événement est devenu un grand appel, non seulement pour les habitants de Trinité-et-Tobago, mais aussi pour toute la communauté des affaires privées : allumons une nouvelle flamme de développement - courageuse, humaine, durable et portant la marque du Vietnam.

Dans le contexte de l’objectif du Vietnam de faire en sorte que le secteur économique privé représente environ 70 % du PIB d’ici 2030, je pense que des modèles comme T&T joueront un rôle de premier plan.

T&T n'organise pas seulement un festival culturel, ils créent une « nouvelle cérémonie d'initiation » pour le voyage vers la conquête du sommet de l'économie privée du Vietnam .

En suivant son regard ému tandis qu'il racontait ce « rituel d'origine », j'ai compris que derrière ce grand festival culturel se cachait un long voyage que Trinité-et-Tobago avait construit avec persévérance, non seulement avec aspiration, mais aussi avec intelligence et persévérance.

Toujours dans cette veine émotionnelle, j’ai parlé au professeur associé, le Dr Ngo Tri Long, pour en savoir plus sur ce qui rend cette entreprise unique. En tant qu'économiste qui a toujours accordé une attention particulière au secteur privé et qui aime étudier en profondeur les modèles des entreprises vietnamiennes, il n'a pas pu cacher sa curiosité depuis qu'il a été témoin de l'esprit fort qui se dégageait du Festival culturel T&T - SHB 2025. Qu’est-ce qui a permis à une entreprise d’évoquer un tel esprit du temps ?

Professeur associé Dr. Ngo Tri Long a déclaré sans hésiter : « T&T n'est pas simplement un groupe économique. Il reflète fidèlement les près de 40 ans d'innovation de l'économie vietnamienne, un parcours semé d'embûches, mais aussi de confiance. »

Et ainsi, dans la longue conversation, chaque tranche de T&T est apparue clairement à travers l'histoire de quelqu'un qui a passé beaucoup de temps à étudier chacun de leurs mouvements.

- En 1993, dans une petite ruelle de Hanoi, au milieu des cris des vendeurs et de la poussière des vieilles motos Dream, T&T Group est né d'un magasin qui importait et distribuait exclusivement des produits électriques de Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries,... avec un rêve simple aux premiers jours de l'innovation. Il est difficile d’imaginer qu’à partir de cette petite graine, une société multisectorielle « géante » soit née.

Aujourd'hui, alors que les éoliennes de T&T tournent sans relâche sur la mer à Ninh Thuan, que les camions porte-conteneurs en coopération avec Amazon traversent les ports internationaux du Vietnam et que le Hanoi FC soulève la V-League Cup pour la sixième fois..., on peut voir que T&T a laissé une marque significative sur le parcours de développement du pays. En repensant aux débuts de Doi Moi jusqu’à aujourd’hui, que pensez-vous de la croissance et de la stature d’une entreprise privée comme T&T ?

Professeur associé Dr. Ngo Tri Long : Au début des années 90, lorsque le Vietnam a commencé à s'ouvrir et à mettre en œuvre des politiques d'innovation vigoureuses, Trinité-et-Tobago a commencé à faire des affaires dans le secteur commercial, profitant de la vague de libéralisation des échanges et des incitations pour les entreprises privées - bien que toujours très rudimentaires. Il s’agit d’une démarche appropriée dans le contexte où le pays est à la recherche d’une force économique privée dynamique. À partir de là, T&T a progressivement établi une base durable pour les futures étapes de développement.

L’adhésion du Vietnam à l’OMC (2007) a marqué un tournant important : Trinité-et-Tobago s’est fortement orientée vers l’investissement financier, industriel et dans les infrastructures. Il ne s’agit pas d’un changement aléatoire, mais d’une stratégie visant à anticiper la vague de réformes institutionnelles, notamment le processus d’actionnarisation des entreprises publiques et l’élargissement du rôle du secteur privé dans des domaines essentiels.

Depuis 2020, lorsque le Vietnam a donné la priorité à la transition vers un modèle économique vert et à une croissance durable, T&T s'est rapidement développé dans des domaines hautement résilients tels que les énergies renouvelables, la logistique verte, l'agriculture de haute technologie et les soins de santé.

Autant que je sache, au niveau national, le groupe T&T a mis en service 10 projets éoliens et solaires dans les provinces de Ninh Thuan, Binh Thuan, Soc Trang, Gia Lai, Quang Tri... avec une capacité totale installée et une connexion au réseau national atteignant près de 1 000 MW. Le Groupe vise à ce que la capacité totale de production d'électricité des centrales à énergie renouvelable et à faibles émissions de carbone atteigne environ 12 à 15 GW d'ici 2035, soit environ 10 % de la capacité totale installée du système électrique vietnamien.

Je pense que le graphique ci-dessus montre le sérieux et l’orientation du développement à long terme. Cela démontre également la capacité à aligner la stratégie de l’entreprise sur les priorités de développement nationales.

Après plus de 30 ans de création et de développement, le total des actifs de T&T a atteint 45 000 milliards de VND, avec un capital social de 22 000 milliards de VND, 500 sociétés membres affiliées et coentreprises. Je pense que c’est une démonstration claire de leur développement durable.

Un autre point précieux est l’état d’esprit d’intégration et d’expansion du marché international. T&T ne limite pas sa vision au marché intérieur mais ouvre également de manière proactive des bureaux de représentation en Russie, en Allemagne, aux États-Unis, en Australie, etc. pour créer un pont d'investissement et de commerce bidirectionnel, en particulier dans le contexte du Vietnam favorisant l'intégration avec des accords commerciaux tels que l'EVFTA et le RCEP.

Au fil des années, le groupe a développé des zones d'aquaculture à Vinh Long, An Giang, Can Tho et a introduit les produits vietnamiens dans des systèmes de distribution modernes sur de grands marchés à forte demande tels que : l'Amérique, l'Europe, l'Amérique centrale, le Brésil, le Moyen-Orient, la Chine avec un chiffre d'affaires annuel moyen à l'exportation de plus de 50 millions USD. Un résultat encourageant !

- Certains disent que le succès de Trinité-et-Tobago vient du fait de « savoir saisir l’opportunité ». Selon vous, cela suffit-il à expliquer leur croissance durable sur trois décennies ?

Professeur associé Dr. Ngo Tri Long : En ce qui concerne la « sensibilité », je tiens à souligner qu’il s’agit de la capacité à lire les signaux politiques et à les transformer en stratégies spécifiques, et non pas simplement à réagir rapidement. T&T n’est pas une entreprise qui se contente de suivre une politique. Je pense qu’ils représentent le modèle de « réponse stratégique à la politique », qui signifie non seulement anticiper, mais aussi accompagner et même contribuer à élargir l’espace de développement national. Leur esprit d’entreprise peut se résumer à « profiter de la poussée, créer une percée », et non pas seulement bénéficier d’un environnement favorable.

Mais au fond, il s’agit de bien plus qu’une simple question de sens stratégique. Ce que je vois chez Trinité-et-Tobago, c’est une vision à long terme fondée sur une compréhension approfondie des cycles politiques et des tendances macroéconomiques. Ils n’investissent pas simplement en fonction du temps, mais créent progressivement un écosystème cohérent allant de la finance, de l’industrie et du commerce, de la logistique à l’énergie et à l’agriculture, créant une forte force interne et une résistance élevée aux risques.

J’ai été particulièrement impressionné par l’ampleur de leur investissement et par leur ouverture au-delà du marché intérieur. Plus de 60 entreprises membres opérant dans de multiples secteurs d'activité sont la preuve évidente d'une stratégie de développement durable, et non d'une « fièvre » politique temporaire. La sensibilité est le fondement, mais c’est la vision à long terme qui aide T&T à aller loin et à rester ferme.

- Alors, qu'est-ce qui est spécial dans « l'ADN » du groupe T&T, selon vous ?

Professeur associé Dr. Ngo Tri Long : À mon avis, l'« ADN » du groupe T&T est composé de trois « codes génétiques » fondamentaux : ce sont les facteurs qui les ont aidés non seulement à rester fermes, mais aussi à prospérer malgré les fluctuations majeures de l'économie.

La première est une initiative stratégique. T&T n’attend pas que les opportunités se présentent, ils les créent. Les premiers paris sur les énergies renouvelables ou la mise en œuvre d’accords de coopération internationale dans le secteur de la santé après la pandémie de Covid-19 témoignent clairement de cet esprit pionnier.

Le deuxième est l’esprit d’accompagnement du pays. Ils ne se tiennent pas à l’écart des grandes politiques, mais savent transformer l’orientation macroéconomique en motivation de développement interne. Les projets d’infrastructure, la logistique ou les programmes nationaux de socialisation sportive sont des exemples typiques de cet engagement.

Troisièmement , il y a le désir d’atteindre le niveau international. T&T est l’une des rares entreprises privées vietnamiennes à disposer d’une stratégie d’investissement étranger bien planifiée, notamment dans les domaines de l’agriculture et de la logistique en Afrique et en Asie du Sud-Est. Ils apportent non seulement des marques vietnamiennes au monde, mais également des modèles de développement durable aux marchés émergents. Les filiales implantées à l’étranger ont également pour « mission » de rechercher et d’établir des partenariats à long terme avec de grandes entreprises du monde entier dans les domaines dans lesquels T&T Group investit. L'investissement initial total du groupe à l'étranger s'élève actuellement à environ 100 millions USD, visant à devenir un groupe économique multisectoriel international.

Pour moi, Trinité-et-Tobago est un exemple typique d’entreprise privée à caractère « national » : à la fois sensible à l’actualité et résolue à avoir une vision à long terme. Je vois en eux une profonde capacité de gestion stratégique, un fort esprit d’intégration et une volonté d’apporter des contributions concrètes au développement durable du pays dans une période de grands changements.

- Ce que vous venez de dire, en particulier la capacité de gestion stratégique, est peut-être la clé qui aide T&T à investir avec audace dans 7 domaines d’activité qui semblent un peu dispersés ?

Professeur associé Dr. Ngo Tri Long : T&T ne se précipite pas dans tous les secteurs « en vogue », mais sélectionne des domaines à forte valeur ajoutée, à potentiel de développement à long terme, et qui doivent surtout être adaptés à leurs compétences de base et à l'écosystème qu'ils construisent. Par exemple, les énergies renouvelables, l’agriculture de haute technologie ou la logistique sont toutes des industries associées à la tendance mondiale du développement durable.

Tu as raison. La capacité de gestion de Trinité-et-Tobago mérite d’être discutée. T&T a rapidement identifié la technologie non seulement comme un outil opérationnel, mais également comme une plateforme de création de nouvelle valeur. Depuis 2022, le groupe a déployé le logiciel de gestion des ressources humaines HUMAX, qui a permis de gagner plus de 65% de temps de traitement des problématiques de ressources humaines par rapport aux processus traditionnels. Cette approche améliore non seulement l’efficacité, mais démontre également la capacité de T&T à anticiper la tendance à la numérisation, un facteur important pour le développement durable à l’ère actuelle.

Lorsque les processus opérationnels sont numérisés, la connexion des données entre les industries se fait de manière très moderne et méthodique. Dans le secteur agricole, par exemple, ils ont construit une chaîne fermée de production, de transformation et de distribution, en appliquant la blockchain pour retracer l’origine des produits. Cela augmente non seulement la transparence, mais renforce également la confiance des consommateurs, en particulier dans le contexte d’une consommation verte et propre en hausse.

- Il semble que le point central réside dans le modèle « écosystème multi-industriel intégré » de T&T ?

Professeur associé Dr. Ngo Tri Long : Contrairement à de nombreuses entreprises qui se développent souvent dans des secteurs distincts sans connexion, T&T a construit une chaîne de valeur fermée entre les secteurs, avec des liens mutuels, visant une valeur à long terme, servant la communauté et contribuant à la réalisation des objectifs de développement national.

Par exemple, ils combinent les infrastructures immobilières, énergétiques et de transport, créant ainsi des parcs industriels verts qui non seulement produisent mais utilisent également de l’énergie propre, tout en optimisant l’efficacité grâce à des systèmes logistiques internes.

Ils ont créé un nouveau type de modèle multisectoriel, à la fois en expansion horizontale et en se concentrant sur la profondeur pour créer un avantage concurrentiel. C'est cette façon de penser et d'agir qui constitue la « valeur différenciante » fondamentale qui les aide à se démarquer dans tous les secteurs. La différence ne réside pas seulement dans les produits ou services, mais dans la philosophie du développement durable intégrant l’économie, la société et la marque nationale. C'est pourquoi, malgré sa participation dans de nombreux domaines, T&T ne tombe pas dans le « piège de la propagation ».

- Au cours des 32 années de développement du groupe T&T, la marque SHB est l'une des marques les plus importantes - d'une banque locale avec un capital initial de 500 milliards de VND en 2007, elle est devenue l'une des 5 plus grandes banques privées du Vietnam, atteignant très tôt les marchés cambodgien et laotien. Selon vous, qu'est-ce qui aide T&T à créer un écosystème aussi fort et une telle transformation avec SHB ? Cela pourrait-il également être lié aux « codes génétiques » que vous avez mentionnés ci-dessus ?

Professeur associé Dr. Ngo Tri Long : Je crois que le succès de SHB est la résonance de trois fondements importants : une vision stratégique à long terme, l'adaptabilité, l'innovation continue et un état d'esprit audacieux d'expansion régionale.

La première est la vision stratégique à long terme. SHB a pris un tournant majeur en se transformant d’une banque locale au service des petites entreprises en une institution financière orientée vers le développement international.

L’une des décisions qui a démontré cette vision a été la fusion avec Habubank en 2012, au moment même où la crise financière mondiale a forcé de nombreuses banques à réduire leurs effectifs. SHB est allé à contre-courant de la tendance, choisissant de fusionner - une décision audacieuse, visant à étendre rapidement son échelle et sa clientèle. Bien sûr, il y a des défis d’intégration du système, mais ils semblent les avoir gérés assez efficacement.

La deuxième est la capacité à s’adapter et à innover en permanence dans un contexte de marché financier volatil. SHB investit massivement dans la transformation numérique, développe des services bancaires numériques et se concentre particulièrement sur les produits de microfinance, au service des clients dans les zones reculées, ce que toutes les banques privées ne font pas bien. Pendant la pandémie de Covid-19, ils ont mis en place des programmes de soutien au crédit en ligne, supprimé et réduit les taux d'intérêt pour les petites et moyennes entreprises, démontrant ainsi leur responsabilité sociale parallèlement à leurs objectifs commerciaux.

Enfin, l’expansion régionale, en saisissant les opportunités des marchés frontières. L'ouverture de succursales de SHB au Laos et au Cambodge n'est pas seulement un acte normal de « sortie en mer », mais une étape stratégique pour approcher les économies en développement où la demande de financement et de services bancaires augmente mais où la couverture des services est limitée. Il s’agit de marchés où l’expérience de SHB au service des clients de petite et moyenne taille au Vietnam peut être efficace. Par exemple, chez SHB Laos, ils fournissent non seulement des services financiers de base, mais déploient également des packages de crédit pour les petites et moyennes entreprises dans le domaine du commerce transfrontalier. C’est une manière judicieuse de favoriser les flux de capitaux vers le Vietnam et de soutenir le commerce bilatéral.

Pour moi, le succès de SHB ne se mesure pas seulement par le taux de croissance du capital ou le nombre de succursales agrandies, mais réside également dans la manière dont l'entreprise maintient un équilibre entre le développement commercial et la création de valeur sociale.

Ils agissent au bon moment, choisissent la bonne stratégie et agissent avec un esprit créatif. C’est la formule qui permet à une banque privée de prospérer sur un marché difficile comme celui du Vietnam et de la région.

- Selon vous, qu'est-ce qui motive T&T à se développer continuellement dans des domaines « difficiles », des terrains de jeu qui nécessitent une vision à long terme et d'énormes ressources telles que l'énergie, les infrastructures de transport ou la logistique pendant cette période ?

Professeur associé Dr. Ngo Tri Long : Ce sont les domaines qui jouent le rôle de « système circulatoire » dans l’économie. Investir dans ces domaines non seulement aide Trinité-et-Tobago à se développer, mais contribue également à construire une base de développement pour d’autres secteurs économiques, tout en améliorant la compétitivité nationale.

Par exemple, lorsque Trinité-et-Tobago participe à des projets de ports maritimes et de centres logistiques dans les régions du Nord et du Centre, elle élargit non seulement la chaîne d’approvisionnement des marchandises, mais favorise également le commerce intérieur et les exportations, créant ainsi des impacts positifs sur l’économie.

En outre, dans le contexte où l’État encourage le secteur économique privé à devenir une force motrice importante, Trinité-et-Tobago a pris l’initiative d’investir dans des domaines qui étaient auparavant monopolisés par l’État. Par exemple, le projet éolien de Quang Tri, d’une capacité totale de 144 MW, fournit non seulement de l’électricité propre, mais crée également des emplois, développe les infrastructures locales, contribue à réduire la pression sur le budget de l’État et soutient la réalisation des engagements de réduction des émissions du Vietnam lors de la COP26. Il s’agit d’une contribution très précieuse, surtout dans une province confrontée à de nombreuses difficultés comme Quang Tri.

Je pense que le choix des secteurs « fondamentaux » de l’économie témoigne de l’esprit de service et de responsabilité sociale de Trinité-et-Tobago. Il s’agit d’un modèle du rôle positif du secteur économique privé dans le processus de développement du pays, en particulier pendant la période où le Vietnam s’efforce de transformer son modèle de croissance et d’améliorer la compétitivité nationale.

- Il est surprenant et impressionnant de voir les aspirations du Groupe T&T. Ils sont déterminés à appliquer l'IA au projet de logistique intelligente Vietnam SuperPort à Vinh Phuc, à promouvoir le développement des énergies renouvelables vers Net Zero 2050 et au projet de complexe industriel aéronautique - aéroport urbain à Quang Tri pour contribuer à amener le Vietnam dans la chaîne d'approvisionnement mondiale. Sans oublier que la banque SHB se développe fortement dans le sens de la numérisation, de l’octroi de crédits verts et de la mise en œuvre de l’ESG pour le développement durable.

Pourquoi pensez-vous qu’ils se concentrent sur ces choses pour accompagner le pays dans la nouvelle ère ?

Professeur associé Dr. Ngo Tri Long : Je partage tout à fait votre impression, car j’ai le même sentiment.

Dans le contexte d'une économie mondiale confrontée à de nombreuses incertitudes et où la nécessité de transformer le modèle de croissance est de plus en plus urgente, le fait qu'une entreprise privée vietnamienne se fixe des objectifs aussi ambitieux et choisisse d'aller en premier, d'aller fort mais en profondeur, démontre non seulement une vision stratégique, mais est aussi une manifestation claire de l'esprit de « dévouement à la nation » . Ils prouvent que,   Les entreprises privées constituent la force la plus importante pour réaliser des avancées en matière de transformation structurelle et promouvoir la croissance économique.

T&T ne recherche pas simplement des opportunités à court terme, mais choisit d’entrer dans des domaines qui ont une transformation structurelle à long terme pour l’économie vietnamienne. Car si elles ne participent pas tôt, les entreprises vietnamiennes resteront à jamais des « retardataires » dans la chaîne de valeur. Et T&T – ils comprennent clairement la « fenêtre d’opportunité » du Vietnam.

Le « superport intérieur » SuperPort de Vinh Phuc n'est pas simplement un centre logistique, c'est une avancée révolutionnaire - où la technologie, en particulier l'intelligence artificielle, est intégrée pour raccourcir les délais, réduire les coûts et les émissions. Une démarche très impressionnante étant donné que les coûts logistiques du Vietnam représentent près de 20 % du PIB, bien plus que la moyenne mondiale. Si nous parvenons à maîtriser ce problème, nous ouvrirons la porte au commerce et aux flux de capitaux d’IDE de haute qualité.

Parallèlement, le complexe industriel aéronautique et la zone urbaine aéroportuaire de Quang Tri sont un projet pionnier. En cas de succès, cela pourrait constituer un coup de pouce pour aider la région centrale à sortir de l’état de « géoéconomie sous-développée », tout en connectant le Vietnam à la chaîne de valeur mondiale de fabrication de composants aéronautiques – un domaine avec des marges bénéficiaires élevées et une grande valeur ajoutée.

Parallèlement, la transformation verte et la numérisation de la SHB Bank sont typiques de la tendance bancaire durable. En fournissant du crédit vert et en mettant en œuvre des normes ESG, ils montrent qu’ils ne se contentent pas de fournir du capital, mais qu’ils guident également les clients dans la restructuration de leurs modèles commerciaux d’une manière respectueuse de l’environnement et de la société.

En fait, nous sommes à un stade où nous avons besoin de « moteurs » stratégiques pour promouvoir des secteurs fondamentaux tels que la logistique, l’énergie et l’industrie aéronautique. Il s’agit d’un moment rare pour les grandes entreprises d’affirmer leur rôle de pionnier dans la création du marché.

C’est ainsi qu’ils réalisent également les aspirations nationales grâce aux capacités des entreprises privées. Des engagements tels que Net Zero 2050, le développement de la logistique internationale, la modernisation de l’industrie aéronautique… sont des objectifs nationaux.   Lorsque les entreprises privées osent choisir la voie difficile, elles travaillent main dans la main avec le gouvernement pour façonner et créer l’avenir du pays.

Le groupe T&T montre progressivement sa véritable forme en tant qu'entreprise privée qui construit la nation, non seulement parce qu'elle est forte en capital, mais aussi parce qu'elle a la capacité de voir loin, d'accepter des risques et de s'engager à agir pour des objectifs plus grands que les profits à court terme. C’est une « qualité » essentielle pour une économie qui veut se développer de manière durable et indépendante.

- Avec son « aspiration très vietnamienne », le groupe T&T est très déterminé en matière d'énergie renouvelable, visant l'objectif Net Zero 2050 depuis la mise en œuvre de projets d'énergie verte jusqu'à la recherche de nouveaux types d'énergie. Plus précisément, quelles sont, selon vous, les motivations qui les poussent à s’efforcer de suivre cette voie ?

Professeur associé Dr. Ngo Tri Long : En fait,   Le secteur énergétique vietnamien se trouve actuellement à la croisée des chemins : d’une part, il doit assurer la sécurité énergétique d’une économie en croissance rapide, et d’autre part, il doit réduire ses émissions conformément à l’engagement d’atteindre zéro émission nette d’ici 2050.

Il s’agit d’un problème complexe, qui nécessite un équilibre entre développement et durabilité. Actuellement, les infrastructures de transmission n’ont pas suivi le taux de croissance des sources d’énergie, en particulier l’énergie solaire et éolienne dans les régions du Centre et des Hauts Plateaux du Centre. Le manque de synchronisation entre la planification des sources d’énergie et celle du réseau électrique provoque une « congestion de l’électricité propre », affectant l’efficacité des investissements et la confiance du marché.

En outre, le Vietnam dépend encore fortement des combustibles fossiles, plus de 50 % de la production d’électricité provenant encore de centrales thermiques au charbon. Cela crée une double pression, provenant des exigences des marchés financiers internationaux (comme le verdissement des portefeuilles) et des accords commerciaux, comme le CBAM de l’UE.

Dans le contexte de ressources publiques limitées, la participation proactive du secteur privé est un facteur clé pour atteindre les objectifs en matière d’énergie verte. L’investissement important de T&T dans ce domaine est une manifestation claire de son aspiration à être leader du marché dans la période de transition énergétique. Trinité-et-Tobago a fait un pas en avant en choisissant les énergies renouvelables comme fer de lance stratégique dès le moment où le cadre juridique et le marché en étaient encore aux premiers stades de leur formation.

D'autre part, le groupe T&T   voient un grand potentiel économique dans la tendance mondiale à la transition énergétique. Selon les estimations de la Banque mondiale, le développement de l’énergie éolienne offshore au Vietnam pourrait à lui seul attirer des centaines de milliards de dollars de capitaux d’investissement et créer des centaines de milliers d’emplois à l’avenir. Trinité-et-Tobago y voit des opportunités, non seulement en termes de bénéfices liés à la production d’électricité, mais également en termes de rôles d’intermédiaire dans le transfert de technologie, la construction de chaînes d’approvisionnement et l’expansion sur les marchés régionaux.

Les entreprises privées comme T&T contribuent à la formation d’une « économie à faible émission de carbone » au Vietnam, où l’énergie n’est pas seulement un intrant de production, mais aussi un nouveau moteur de croissance, lié à l’innovation et à la durabilité. Investir dans des projets d’énergie solaire dans des zones reculées permet non seulement de réduire la pression sur le réseau national de transport, mais contribue également à apporter de l’électricité à des endroits qui n’en avaient jamais eu auparavant. Parallèlement, ils poursuivent également un modèle « d’énergie communautaire », où les populations locales peuvent participer à l’exploitation et bénéficier directement des projets. C’est ainsi qu’ils créent de la valeur sociale, pas seulement de la valeur financière.

De toute évidence, T&T se positionne comme un investisseur pionnier, un « architecte » de la transition énergétique au Vietnam. Ils voient à la fois une responsabilité et une opportunité, la responsabilité du développement vert futur du pays et la possibilité de devenir la principale société énergétique de la région. Et comme toute grande révolution, le rôle du pionnier est à la fois un défi et un potentiel de gloire.

Dans le cadre de son développement, le groupe T&T préconise de maintenir et de développer des relations de coopération stratégique en matière de commerce et d'investissement avec des entreprises leaders et prestigieuses dans le monde dans la plupart des domaines que le groupe poursuit, afin de construire un écosystème de développement multidimensionnel et durable et de se rapprocher des normes internationales.

Dans le secteur de l'énergie, T&T s'est associé à de nombreux grands noms tels que Erex (Japon), TotalEnergies (France), Hanwha, Kospo, Kogas (Corée), UPC Renewables (USA)... Non seulement le groupe investit dans l'énergie éolienne, l'énergie solaire, l'énergie GNL, mais il promeut également les modèles d'énergie éolienne offshore, l'hydrogène vert - tendances de pointe.

T&T étend également sa coopération dans les domaines de la logistique (avec YCH - Singapour), des ports maritimes (avec Boskalis - Pays-Bas), du commerce électronique (avec Amazon - États-Unis), de l'agriculture de haute technologie (avec des partenaires de P.Marom - Israël, Enza Zaden - Pays-Bas), de la construction d'une chaîne d'approvisionnement en noix de cajou brutes depuis l'Afrique avec l'Association des céréales et autres produits (Tanzanie), l'Association du coton et de la noix de cajou (Côte d'Ivoire)...

En approfondissant l'histoire de la coopération internationale de Trinité-et-Tobago, je me suis souvenu d'une brève conversation en marge d'un événement récent avec le professeur associé Dr. Nguyen Thuong Lang - Maître de conférences à l'Institut de commerce international et d'économie, Université nationale d'économie (NEU).

- Que pensez-vous de la voie de développement basée sur la coopération stratégique des entreprises privées vietnamiennes avec des entreprises leaders et prestigieuses dans le monde ?

Professeur associé Dr. Nguyen Thuong Lang : Je pense que s'appuyer sur les épaules des « géants » est une stratégie intelligente et courageuse des entreprises vietnamiennes. Ils savent comment tirer parti de la technologie, de l’expérience et des réseaux mondiaux de partenaires internationaux grâce à leur réflexion pointue pour aller plus vite. Il n’est pas nécessaire d’en faire trop, mais savoir saisir les secrets et profiter de supports fiables peut aider les entreprises à obtenir des avantages au-delà des attentes.

La compétitivité et la connectivité peuvent être comparées à l’image d’une pieuvre déployant ses puissants tentacules. Chaque tentacule connecté fournit une source de bénéfice, et lorsque plusieurs tentacules travaillent ensemble, ils créent un système de valeurs synergique très efficace.

Comme le dit le proverbe : « Un arbre seul ne peut pas faire une forêt, trois arbres ensemble peuvent faire une haute montagne », je crois que les entreprises construisent une « montagne d’avantages » en intégrant les opportunités de la coopération internationale. Ce modèle démontre non seulement la capacité et la vision, mais aussi la capacité à prévoir les tendances de développement.

- Plus précisément, dans le contexte du commerce électronique et de la logistique intelligente qui modifient la manière dont le Vietnam participe à la chaîne d'approvisionnement mondiale, comment évaluez-vous le rôle des entreprises privées comme T&T lorsqu'elles coopèrent avec de grandes plateformes comme Amazon pour traiter des millions de commandes chaque année ?

Professeur associé Dr. Nguyen Thuong Lang : Dans le contexte actuel du e-commerce, se connecter n’a jamais été aussi simple. Désormais, en rejoignant simplement les plateformes de commerce électronique, les entreprises peuvent accéder rapidement au marché mondial. La clé est de transformer cette facilité en un avantage généralisé, de l’étendre et de créer des bénéfices massifs.

La coopération avec les plateformes de commerce électronique internationales est une démarche stratégique pour les entreprises vietnamiennes. En se connectant aux plateformes de commerce électronique internationales, les entreprises vietnamiennes peuvent atteindre de nombreux objectifs en même temps : attirer des clients mondiaux, promouvoir leur image, augmenter l'offre de produits et former une chaîne de valeur durable. Cela permet non seulement d’optimiser les coûts et de maximiser les bénéfices, mais aussi de promouvoir un modèle commercial innovant basé sur les connexions internationales.

En participant à cet écosystème, le Vietnam en bénéficie non seulement équitablement, mais a également la possibilité d’exceller s’il sait se connecter de manière plus diversifiée et plus intelligente. C’est ainsi que les entreprises vietnamiennes pourront s’étendre, fonctionner efficacement et affirmer leur position sur la carte du commerce mondial.

- Alors que les entreprises privées coopèrent étroitement avec les sociétés mondiales pour développer l’énergie ou la logistique, comment évaluez-vous leurs efforts pour surmonter les défis liés à la réduction de la dépendance à la technologie et aux capitaux étrangers, tout en tirant parti des politiques internationales telles que les normes vertes pour s’adapter ?

Professeur associé Dr. Nguyen Thuong Lang : La logistique, dont les coûts représentent actuellement environ 16 à 18 % du PIB selon un rapport de la Banque mondiale, est une « bouée de sauvetage » indispensable au flux économique du Vietnam. Parallèlement, les énergies renouvelables sont considérées comme la « colonne vertébrale » du développement durable, servant non seulement les usines modernes et les parcs industriels (haute technologie), mais aussi les industries manufacturières de taille moyenne (technologie moyenne) et les besoins en électricité des ménages ordinaires.

Les entreprises vietnamiennes démarrent souvent avec des ressources limitées, mais grâce à la coopération, elles maîtrisent progressivement la technologie, les processus et le savoir-faire opérationnel. Cela permet de passer de la dépendance à l’autonomie, voire de créer des plateformes indépendantes.

J’envisage ce processus comme passant par trois étapes distinctes. Au début, nous étions désavantagés, « légers » par rapport aux principaux partenaires. Dans la deuxième phase, grâce à des efforts d’apprentissage et de développement, les entreprises vietnamiennes s’efforcent d’atteindre la parité. Troisième phase, avec créativité et innovation, nous pouvons exceller et façonner notre propre chemin.

Pour y parvenir, les entreprises doivent disposer d’une base interne solide, allant des installations à la compétitivité. La clé est d’avancer étape par étape : commencer par des étapes simples, passer progressivement à des étapes complexes et enfin s’attaquer aux étapes essentielles, devenant ainsi un point central de la chaîne de valeur mondiale.

Une telle stratégie aide non seulement les entreprises vietnamiennes à affirmer leur position, mais crée également un modèle de développement révolutionnaire, apportant des avantages durables et à long terme. Si nous y parvenons correctement, cela constituera la base qui nous permettra d’atteindre un niveau élevé sur la carte économique mondiale.

- En partant d'une position faible, le voyage à la montée n'est clairement pas facile. Mais ce chemin difficile est le moyen le plus rapide et le plus durable pour les entreprises vietnamiennes d'intégrer non seulement, mais aussi progressivement de monter à une position de premier plan, ne pensez-vous pas?

Professeur associé Dr. Nguyen Thuong Lang: Participer à des domaines potentiels tels que la logistique ou le commerce électronique, c'est comme ouvrir une porte à d'innombrables opportunités. D'après les petites opportunités initiales, les entreprises peuvent se tenir sur une nouvelle position, élargir leur vision et identifier des opportunités diverses et plus grandes. Plus vous saisissez d'opportunités, plus vous bénéficiez des avantages, tandis que les coûts d'opportunité sont considérablement réduits. Je pense que c'est une nouvelle philosophie de développement: à partir de petites opportunités d'explorer de grandes opportunités, puis de créer une chaîne d'opportunités résonnantes, conduisant à des valeurs exceptionnelles.

Toute entreprise qui peut appliquer cette philosophie prouve qu'elle a la capacité de prédire les tendances et de saisir le flux de l'époque. Investir dans la bonne direction, être persistant et maximiser le potentiel, même lorsque vous devez profiter de la technologie ou des ressources de l'étranger, aidera à décomposer les limites, à étendre les opportunités intérieures et à atteindre les marchés internationaux.

Un pays qui investit dans des secteurs de grande valeur, tels que les énergies renouvelables ou la logistique, sera considérée par le monde comme une nation intelligente et créative. Au contraire, si nous nous concentrons uniquement sur l'exploitation de ressources brutes ou de traitement primaire, il nous sera difficile d'échapper au stéréotype d'une économie de bas niveau.

Je crois que cette stratégie est comme frapper deux oiseaux avec une pierre: apporter des avantages durables aux entreprises tout en augmentant le prestige national.

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Partage du professeur agrégé, le Dr Nguyen Thuong Lang m'a fait comprendre plus clairement le poids des choix stratégiques que T&T poursuit dans son parcours de développement dans la nouvelle ère. En fait, T&T choisit de commencer par les plus petites opportunités, puis d'élargir progressivement l'espace de développement, de créer une chaîne de valeur de résonance et d'attendre patiemment le moment d'une percée stratégique, suffisamment pour établir une position plus grande. Ils recherchent de manière proactive des partenaires internationaux, visant à maîtriser la technologie, à améliorer les compétences de gestion et d'exploitation pour développer des projets de haute technologie et des domaines clés qui contribuent à la promotion de l'économie du pays.

Le fondateur et président exécutif de T&T Group Do Quang Héen a une fois partagé que lors de l'établissement de relations de coopération internationales, T&T établit toujours des conditions avec des partenaires, ils doivent transférer la technologie et former des ressources humaines pour le côté vietnamien, de sorte qu'au cours d'un certain délai, l'entreprise peut être autonome dans la technologie et la gestion. Dans la position de cette entreprise, les partenaires étrangers doivent non seulement investir efficacement, mais également contribuer au développement durable du Vietnam.

"S'ils n'investissent que pour réaliser un profit et se retirer, en fin de compte, nous ne pouvons pas accéder à la technologie, et que les gens ne sont pas formés, alors le Vietnam ne peut pas se développer! J'ai directement déclaré ce point de vue de mes partenaires. Et de leur aversion initiale, ils sont venus d'apprécier beaucoup le groupe T&T", a déclaré M. Do Quang Hien, soulignant que de nombreux partenaires ont connu des lettres d'appréciation pour l'esprit communautaire de T&T, quand ils ont toujours besoin pour aider les gens de Vietnam, à développer les gens de Vietnam, quand le Vietnam de T&T peut toujours faire face à Vietnam. durablement.

"Si vous demandez ce que le Vietnam a besoin pour devenir un pays développé d'ici 2045, je pense que la condition préalable est" les gens ". Pour avoir une ressource humaine développée, nous devons d'abord nous concentrer sur la formation, et le moyen le plus rapide est d'apprendre directement des partenaires étrangers. Il n'y a rien de tel que l'expérience pratique, nous devons apprendre en travaillant, affirmé rapidement.

Continuez la conversation avec le professeur agrégé, le Dr Ngo Tri Long, je demande:

- À votre avis, quel esprit le homme d'affaires fait-il le point de vue ci-dessus de Quang Héen sur la coopération internationale à T&T?

Professeur associé Dr. ONG TRI Long: C'est une déclaration très claire sur la pensée stratégique proactive, autonome et durable du développement de T&T. La mise en place de conditions avec des partenaires internationaux n'est pas seulement une obligation de se conformer à la loi et d'assurer la sécurité et les facteurs de défense, mais aussi une démonstration du patriotisme, de la responsabilité sociale et de l'aspiration à élever la nation grâce à l'acquisition de connaissances et de technologies mondiales.

T&T montre un état d'esprit de coopération internationale très moderne: "se tenir sur les épaules des géants" mais pas dépendante, mais pleine de courage et sélectif. Ils apprennent des élites mondiales pour servir l'objectif de localiser les connaissances et d'améliorer la capacité endogène, au lieu de devenir un "marché de la consommation" ou un "point de traitement de bas niveau".

Un exemple spécifique est dans le domaine de l'agriculture de haute technologie, lorsque T&T coopère avec des partenaires européens pour produire des variétés de plantes, l'objectif n'est pas seulement d'importer des produits, mais aussi de nécessiter le transfert de la biotechnologie, des données numériques et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, afin que les Vietnamiens puissent maîtriser progressivement toute la chaîne de valeur. Il s'agit d'une approche constructive à long terme.

Ce que T&T fait n'est pas seulement de développer leur propre entreprise, mais aussi de redéfinir le rôle des entreprises privées vietnamiennes dans la nouvelle ère. Un modèle commercial moderne, à la fois intégré et conservant son identité d'origine; tous deux atteignent la portée mondiale et assurent l'entière responsabilité du pays.

- Bien que je n'ai jamais rencontré l'homme d'affaires do Quang Héen, à travers ce que fait T&T, je ressens un esprit entrepreneurial très fort, osant penser grand, oser faire grand. Tu penses ça ?

Professeur associé Dr. Ngo Tri Long: J'apprécie fortement la mentalité de leadership "proactive" avec un esprit pionnier clair, sans peur d'investir dans des domaines difficiles pour profiter d'un environnement moins compétitif. C'est cet état d'esprit qui a aidé T&T à surmonter les périodes volatiles. Par exemple, leur investissement sur le marché africain avec des projets agricoles et des exportations alimentaires est quelque chose que toutes les entreprises vietnamiennes n'ose pas. Mais T&T l'a fait, et cela montre leur vision au-delà des frontières, une vision que j'admire.

L'esprit entrepreneurial de M. Hien s'exprime en trois mots: oser penser, oser faire et oser prendre la responsabilité. Cet esprit n'est pas simplement audacieux, mais également informé par un état d'esprit de développement durable. M. Hien a partagé une fois: "J'aime faire des choses que les autres pensent être impossibles et doivent aller jusqu'au bout. L'argent perdu peut être gagné, mais la réputation sur le marché ne peut pas être ternie." Cette déclaration montre clairement la philosophie commerciale de ne pas poursuivre les avantages immédiats mais valorisait toujours la réputation et la responsabilité, car c'est le fondement solide de la construction d'un développement à long terme et durable.

Un exemple clair est la décision de restructurer SHB à un moment où la banque faisait face à de nombreuses difficultés. M. Hien a non seulement sauvé une institution financière, mais a également construit une banque commerciale conjointe de premier plan. Ce succès reflète non seulement les prouesses financières, mais aussi la confiance dans sa propre capacité de gestion - un élément central qui crée de grands leaders.

À mon avis, sous un certain point de vue, le groupe T&T n'est pas seulement une société, mais a l'apparence d'un «Vietnam miniature» présent dans presque toutes les provinces et villes et tendant la main à l'international. De la logistique, des énergies renouvelables, de l'industrie et du commerce, de l'agriculture, des soins de santé, de l'éducation, des sports ..., tous les domaines sur lesquels T&T travaille sont associés à une orientation à long terme et à l'aspiration à contribuer à la stratégie de développement du pays.

Pour ce faire, outre les talents commerciaux, ce qui est le plus nécessaire, c'est la pensée intégrative et la capacité de voir de loin. Ces qualités ne se trouvent que chez les grands leaders!

Et si nous voulons parler pleinement de l'esprit entrepreneurial de do quang hien, nous ne pouvons probablement ignorer le sens de la responsabilité sociale, qui est clairement démontré par les activités communautaires, en particulier dans le domaine du sport. Tournois de football pour jeunes, athlétisme, tennis de table ... tous portent la marque d'un homme d'affaires mais visent toujours les avantages communautaires comme une partie inséparable de la philosophie de "Business for Society".

- Quel genre de personne doit-il être de conduire T&T de ses petits débuts à devenir une société multi-industrie avec l'apparition d'un "Vietnam miniature" comme aujourd'hui?

Professeur associé Dr. Ngo Tri Long: J'ai rencontré M. Do Quang Héen à plusieurs reprises lors de conférences. De ses yeux, des gestes à son comportement, il dégage toujours une aura spéciale: ferme, ferme, mais aussi alerte et flexible. Fidèle à l'image d'un tigre, prêt à éclater dans les moments les plus imprévisibles.

Pour transformer une petite entreprise en une grande entreprise multi-industrie, le leader a non seulement besoin de vision, mais aussi de la capacité d'inspirer et de renforcer la confiance, des actionnaires, des partenaires à l'ensemble du personnel.

Je me souviens toujours de ce que M. Hien a partagé autrefois: "Prenez les gens comme sujet principal, innovez constamment, créez, améliorez l'apprentissage - apprenez, apprenez plus, apprenez pour toujours selon l'esprit de l'apprentissage tout au long de la vie que l'oncle Ho a conseillé une fois." Le dicton semble simple, mais reflète l'esprit d'innovation et d'apprentissage continu.

M. Hien aux yeux de beaucoup de gens est une personne décisive. Mais je suis sûr que la détermination ne vient pas de l'instinct, mais est tempérée par l'expérience et la capacité d'écouter profondément.

- Au T&T - SHB Cultural Festival 2025, M. Do Quang Héen s'est entretenu avec un grand esprit et une responsabilité: "T&T, SHB et les entreprises dans le système s'engagent à effectuer des enseignements de l'oncle Ho:` `Les rois hanguls ont construit le pays, nous - nos petits-enfants doivent travailler ensemble pour protéger le pays ''. Ensemble, nous nous joignons à un but, à un seul esprit, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un état, à un État, à un État, à la contribution, à la réalisation de la stratégie de la fête, d'un état, d'un état, d'un État, d'un état, d'un état Bright, a atteint la contribution, en contribuant à réaliser le but, avec un état d'esprit, un État, un État Mind, Authat Dirigeants: D'ici 2030, le Vietnam deviendra un pays en développement avec une industrie moderne et un revenu moyen élevé; Que pensez-vous de cela ?

Professeur associé Dr. Ngo Tri Long: Le discours de M. Do Quang Héen était plein d'esprit de leadership et d'énergie créative, montrant clairement les qualités d'un homme d'affaires avec une vision stratégique, qui met l'intelligence vietnamienne au centre de chaque parcours de développement. Ce n'est pas seulement "Business to Live", mais "Business to Build the Nation" !

L'esprit entrepreneurial national que montre M. Hien n'est pas un slogan ou un beau mot. C'est la cristallisation du sens des affaires, l'éthique des affaires, l'esprit pionnier et une aspiration à accompagner le destin du pays. Il est l'un des rares hommes d'affaires à avoir mis la mission de développer l'entreprise parallèlement à l'objectif d'élever le niveau du pays - un grand état d'esprit, avec la stature d'un pionnier.

J'ai vu cet esprit dans quelques autres entreprises. Cependant, chaque entreprise a sa propre façon de s'exprimer. Pour M. Hien, cette façon d'expression est très persistante et déterminée, par l'investissement substantiel, la planification méthodique et la persévérance à chaque étape.

Si cet esprit continue d'être nourri avec une base stratégique claire, une équipe qualifiée et un engagement envers la transparence, M. Hien et l'écosystème commercial qu'il dirige peut absolument devenir l'une des forces de conduite importantes qui façonnent le visage de l'économie du Vietnam dans la période à venir.

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À la fin de la conférence, Assoc.prof.dr. L'ONG Tri m'a lentement dit: "T&T n'est pas seulement une grande entreprise privée, mais aussi un symbole clair des aspirations du Vietnam à augmenter au cours des deux décennies suivantes."

Ce n'est pas simplement un commentaire, mais une attente placée sur un modèle commercial vietnamien de premier plan, non seulement en termes de taille des actifs ou de croissance des revenus, mais aussi en termes de pensée innovante, de capacité de gestion moderne et d'engagement envers le développement durable.

Lui et moi partageons la même croyance que: si nous continuons à investir sérieusement dans la technologie et les personnes - les facteurs fondamentaux pour entrer dans les règles du jeu mondiaux, le groupe T&T peut absolument atteindre plus loin, contribuant à affirmer la valeur et la position des marques vietnamiennes sur la carte économique mondiale.

Et plus profondément, il est à espérer que T&T, avec d'autres entreprises pionnières, maintiendra l'esprit de "unique" comme il y a trois décennies, puis atteignera progressivement de nouveaux sommets, contribuant à affirmer le rôle de l'économie privée dans l'économie nationale, non seulement en tant que "moteur de croissance", mais aussi en tant que partenaire stratégique dans le voyage de création de l'avenir pour le pays au cours des décennies.

"Multi-champ, une croyance", "constamment assoiffé de contribution", "créant des valeurs durables" sont ce que le groupe T&T résume sur lui-même. Professeur associé Dr. ONG TRI a longtemps souligné au figuré:

"Vraiment, l'aspiration du groupe T&T est une aspiration très vietnamienne! Un Vietnam qui veut se tenir à l'épaule avec les grandes pouvoirs du monde en matière d'intelligence, de technologie et de responsabilité. Mais ce qui est plus précieux, c'est qu'ils ne parlent pas seulement, mais en réellement agir!" ./. /.

Source: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-202250420100307477.htm?gi dzl = t5njco-qhtdkitgp8g-ivjbaqzir-fnmnnc3fj6k-dv06uowd_vvhdr3gr_vyjbhtkopv2qqfzbr-hvm

Source: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc