Quel événement ou quelle entreprise vous a autant surpris ?
Le Festival culturel T&T- SHB 2025, dont le message inspirant est « Entrer résolument dans la nouvelle ère » , se tiendra le 15 mars 2025 au stade national My Dinh ( Hanoï ). Cet événement a non seulement attiré l'attention par son ampleur, mais aussi par le fort esprit national qu'il a propagé, tel un flambeau illuminant les aspirations du Vietnam dans cette nouvelle période de développement.
Plus de 15 000 personnes, représentant 80 000 employés du groupe T&T et des systèmes SHB, se sont réunies dans un espace conçu sur le modèle de la cérémonie d'ouverture des Jeux olympiques. Le moment fort de l'événement a été l'accueil de la flamme sacrée depuis le temple Hung (Phu Tho), illuminant l'ensemble du stade. Tel un symbole vivant, cette flamme perpétue l'esprit de patriotisme, de détermination et de fierté nationale à travers les générations, et éclaire le développement du pays aujourd'hui. L'hymne national chanté à l'unisson par 15 000 personnes a créé une puissante unité émotionnelle.
En repensant à ce moment, le professeur associé, le Dr Ngo Tri Long, a exprimé clairement sa gratitude. Il a confié avec émotion : « La cérémonie de lever de la torche au temple Hung est non seulement un rituel sacré, mais aussi une source d'inspiration culturelle. Elle témoigne de la gratitude envers les ancêtres et transmet un message fort : Aujourd'hui, chaque étape de Trinité-et-Tobago est empreinte de valeurs d'origine nationale et est associée à la fierté nationale. « Préserver la tradition pour créer des avantages concurrentiels durables ».
Mais l'importance de l'événement ne s'arrête pas là. Pour le professeur associé, le Dr Ngo Tri Long, le Festival culturel T&T-SHB 2025 revêt une importance encore plus grande. Il a commenté :
« Cet événement est devenu un grand appel, non seulement pour les habitants de Trinité-et-Tobago, mais aussi pour toute la communauté des affaires privées : allumons une nouvelle flamme de développement - courageuse, humaine, durable et portant la marque du Vietnam.
Dans le contexte de l’objectif du Vietnam de faire en sorte que le secteur économique privé représente environ 70 % du PIB d’ici 2030, je pense que des modèles comme T&T joueront un rôle de premier plan.
T&T n'organise pas seulement un festival culturel, ils créent une « nouvelle cérémonie d'initiation » pour le voyage vers la conquête du sommet de l'économie privée du Vietnam .
En suivant son regard ému tandis qu'il racontait ce « rituel d'origine », j'ai compris que derrière ce grand festival culturel se cachait un long voyage que Trinité-et-Tobago avait construit avec persévérance, non seulement avec aspiration, mais aussi avec intelligence et persévérance.
Dans le même esprit, j'ai discuté avec le professeur associé, le Dr Ngo Tri Long, pour comprendre l'identité de cette entreprise. Expert économique particulièrement attentif au secteur privé et passionné par l'analyse approfondie des modèles économiques vietnamiens, il n'a pas pu cacher sa curiosité après avoir été témoin de l'esprit d'entreprise qui se dégageait du Festival culturel T&T - SHB 2025. Qu'est-ce qui permet à une entreprise d'incarner ainsi l'esprit du temps ?
Le professeur associé, Dr Ngo Tri Long, a déclaré sans hésiter : « Trinité-et-Tobago n'est pas simplement un groupe économique. Il reflète fidèlement les près de 40 ans d'innovation de l'économie vietnamienne, un parcours semé d'embûches, mais aussi de confiance. »
Et ainsi, dans la longue conversation, chaque tranche de T&T est apparue clairement à travers l'histoire de quelqu'un qui a passé beaucoup de temps à étudier chacun de leurs mouvements.
En 1993, dans une petite ruelle de Hanoï, au milieu des cris des vendeurs et de la poussière des vieilles motos Dream, le groupe T&T est né d'un magasin qui importait et distribuait exclusivement des produits électriques de Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries,… avec un rêve simple, à ses débuts en matière d'innovation. Difficile d'imaginer que de cette petite graine est née une entreprise multisectorielle géante.
Aujourd'hui, alors que les éoliennes de Trinité-et-Tobago tournent inlassablement sur la mer à Ninh Thuan, que des camions porte-conteneurs en coopération avec Amazon sillonnent les ports internationaux du Vietnam et que le Hanoi FC remporte la V-League Cup pour la sixième fois, on constate que Trinité-et-Tobago a marqué de son empreinte le développement du pays. En repensant aux débuts de Doi Moi jusqu'à aujourd'hui, quel regard portez-vous sur la croissance et l'envergure d'une entreprise privée comme Trinité-et-Tobago ?
Professeur associé Dr Ngo Tri Long : Au début des années 1990, lorsque le Vietnam a commencé à s'ouvrir et à mettre en œuvre des politiques d'innovation vigoureuses, Trinité-et-Tobago a commencé à s'implanter dans le secteur commercial, profitant de la vague de libéralisation des échanges et des mesures incitatives pour les entreprises privées – bien qu'encore balbutiante. Cette démarche s'inscrivait dans le contexte où le pays recherchait une force économique privée dynamique. À partir de là, Trinité-et-Tobago a progressivement posé les bases solides de son développement futur.
L'adhésion du Vietnam à l'OMC (2007) a marqué un tournant important : Trinité-et-Tobago s'est fortement orientée vers les investissements financiers, industriels et infrastructurels. Ce changement n'était pas accidentel, mais une stratégie visant à anticiper la vague de réformes institutionnelles, notamment le processus d'actionnarisation des entreprises publiques et l'expansion du rôle du secteur privé dans les secteurs essentiels.
Depuis 2020, lorsque le Vietnam a donné la priorité à la transition vers un modèle économique vert et à une croissance durable, T&T s'est rapidement développé dans des domaines hautement résilients tels que les énergies renouvelables, la logistique verte, l'agriculture de haute technologie et les soins de santé.
À ma connaissance, le groupe T&T a mis en service dix projets éoliens et solaires dans les provinces de Ninh Thuan, Binh Thuan, Soc Trang, Gia Lai et Quang Tri, pour une capacité installée totale et un raccordement au réseau national atteignant près de 1 000 MW. L'objectif du groupe est d'atteindre une capacité de production d'électricité totale de 12 à 15 GW d'ici 2035, soit environ 10 % de la capacité installée totale du système électrique vietnamien.
Je pense que le graphique ci-dessus témoigne du sérieux et de l'orientation à long terme du développement. Il démontre également la capacité à lier la stratégie d'entreprise aux priorités de développement national.
Après plus de 30 ans d'existence et de développement, Trinité-et-Tobago affiche un actif total de 45 000 milliards de VND, un capital social de 22 000 milliards de VND et 500 sociétés affiliées et coentreprises. Cela témoigne clairement de son développement durable.
Un autre point important réside dans sa volonté d'intégration et de développement du marché international. T&T ne se limite pas au marché intérieur, mais ouvre également des bureaux de représentation en Russie, en Allemagne, aux États-Unis, en Australie, etc., afin de créer un pont d'investissement et de commerce bilatéral, notamment dans le contexte de la promotion de l'intégration du Vietnam dans le cadre d'accords commerciaux tels que l'EVFTA et le RCEP.
Au fil des ans, le groupe a développé des zones aquacoles à Vinh Long, An Giang et Can Tho, et a introduit les produits vietnamiens dans les systèmes de distribution modernes de grands marchés à forte demande tels que l'Amérique, l'Europe, l'Amérique centrale, le Brésil, le Moyen-Orient et la Chine, avec un chiffre d'affaires annuel moyen à l'exportation de plus de 50 millions de dollars américains. Un résultat encourageant !
Certains disent que le succès de Trinité-et-Tobago repose sur le fait de savoir saisir les opportunités. À votre avis, cela suffit-il à expliquer son développement durable au cours des trois dernières décennies ?
Professeur associé Dr Ngo Tri Long : En ce qui concerne la « sensibilité », je tiens à souligner qu'il s'agit de la capacité à interpréter les signaux politiques et à les traduire en stratégies concrètes, et non pas simplement à réagir rapidement. Trinité-et-Tobago ne se contente pas de suivre les politiques. Je pense qu'elle incarne le modèle de « réponse stratégique aux politiques », qui consiste non seulement à anticiper, mais aussi à accompagner et même à contribuer à l'élargissement de l'espace de développement national. Son esprit d'entreprise se résume à « tirer parti de l'impulsion, créer une percée », et non pas seulement à bénéficier d'un environnement favorable.
Mais, au fond, il ne s'agit pas seulement d'une perspicacité stratégique. Je vois chez Trinité-et-Tobago une vision à long terme fondée sur une compréhension approfondie des cycles politiques et des tendances macroéconomiques. Ils ne se contentent pas d'investir en fonction du moment, mais créent progressivement un écosystème cohérent, allant de la finance, de l'industrie et du commerce, de la logistique à l'énergie et à l'agriculture, créant ainsi une solide force interne et une tolérance au risque élevée.
Je suis particulièrement impressionné par l'ampleur de leurs investissements et leur ouverture au-delà du marché intérieur. Plus de 60 entreprises membres, actives dans de multiples secteurs, témoignent clairement d'une stratégie de développement durable, loin de suivre une politique trop dictée par des impératifs conjoncturels. La sensibilité est le fondement, mais c'est la vision à long terme qui permet à Trinité-et-Tobago d'aller loin et de tenir bon.
- Alors, qu'est-ce qui est spécial dans « l'ADN » du groupe T&T, selon vous ?
Professeur associé Dr Ngo Tri Long : À mon avis, l'« ADN » du groupe T&T est composé de trois « codes génétiques » fondamentaux - ce sont les facteurs qui les ont aidés non seulement à rester fermes, mais aussi à prospérer au milieu des fluctuations majeures de l'économie.
Le premier est l'initiative stratégique. Trinité-et-Tobago n'attend pas que les opportunités se présentent, elle les crée. Les premiers investissements dans les énergies renouvelables ou la mise en œuvre d'accords de coopération internationale dans le secteur de la santé après la pandémie de Covid-19 témoignent clairement de cet esprit pionnier.
Le deuxième est l'esprit d'accompagnement du pays. Ils ne se tiennent pas à l'écart des grandes politiques, mais savent transformer l'orientation macroéconomique en motivation de développement interne. Les projets d'infrastructures, la logistique ou les programmes nationaux de socialisation sportive sont des exemples typiques de cet attachement.
Troisièmement , l'ambition d'atteindre un niveau international. T&T est l'une des rares entreprises privées vietnamiennes à adopter une stratégie d'investissement à l'étranger systématique, notamment dans les secteurs de l'agriculture et de la logistique en Afrique et en Asie du Sud-Est. Elle fait connaître les marques vietnamiennes à l'international et propose également des modèles de développement durable aux marchés émergents. Ses filiales établies à l'étranger ont également pour mission de nouer et d'établir des partenariats durables avec de grandes entreprises internationales dans les secteurs d'activité où T&T Group investit. Le capital initial total de ce groupe à l'étranger s'élève actuellement à environ 100 millions de dollars américains, avec pour objectif de devenir un groupe économique multisectoriel international.
Pour moi, Trinité-et-Tobago est l'exemple type d'une entreprise privée à l'esprit national : à la fois sensible à l'actualité et résolue à inscrire sa vision à long terme dans ses valeurs. Je perçois en elle une profonde capacité de gestion stratégique, un fort esprit d'intégration et une volonté de contribuer concrètement au développement durable du pays dans une période de mutations profondes.
- Ce que vous venez de dire, en particulier la capacité de gestion stratégique, est peut-être la clé qui aide T&T à investir avec audace dans 7 domaines d’activité qui semblent un peu dispersés ?
Professeur associé Dr Ngo Tri Long : Trinité-et-Tobago ne se précipite pas sur tous les secteurs d'activité en plein essor, mais sélectionne des domaines à forte valeur ajoutée, à fort potentiel de développement à long terme et qui doivent être particulièrement adaptés à ses compétences clés et à l'écosystème qu'elle construit. Par exemple, les énergies renouvelables, l'agriculture de haute technologie ou la logistique sont autant de secteurs associés à la tendance mondiale du développement durable.
Vous avez raison. La capacité de gestion de T&T mérite d'être discutée. T&T a rapidement compris que la technologie n'est pas seulement un outil opérationnel, mais aussi une plateforme créatrice de valeur. Depuis 2022, le groupe a déployé le logiciel de gestion des ressources humaines HUMAX, qui a permis de gagner plus de 65 % du temps consacré à la gestion des ressources humaines par rapport aux processus traditionnels. Cette approche améliore non seulement l'efficacité, mais démontre également la capacité de T&T à anticiper la tendance à la numérisation, un facteur important de développement durable à l'ère actuelle.
La numérisation des processus opérationnels permet une connexion des données entre les industries de manière très moderne et méthodique. Le secteur agricole, par exemple, a mis en place une chaîne fermée de production, de transformation et de distribution, en utilisant la blockchain pour retracer l'origine des produits. Cela accroît non seulement la transparence, mais renforce également la confiance des consommateurs, notamment dans un contexte de consommation verte et propre en plein essor.
- Il semble que le point central réside dans le modèle « écosystème multi-industriel intégré » de T&T ?
Professeur associé Dr Ngo Tri Long : Contrairement à de nombreuses entreprises qui se développent souvent dans des secteurs distincts sans connexion, Trinité-et-Tobago a construit une chaîne de valeur fermée entre les secteurs, avec des liens mutuels, visant une valeur à long terme, servant la communauté et contribuant à la réalisation des objectifs de développement national.
Par exemple, ils combinent les infrastructures immobilières, énergétiques et de transport, créant ainsi des parcs industriels verts qui non seulement produisent mais utilisent également de l’énergie propre, tout en optimisant l’efficacité grâce à des systèmes logistiques internes.
Ils ont créé un nouveau modèle multisectoriel, alliant expansion horizontale et profondeur pour créer des avantages concurrentiels. Cette façon de penser et d'agir constitue leur principale valeur différenciatrice, qui leur permet de s'imposer dans tous les secteurs. La différence ne réside pas seulement dans les produits et services, mais dans une philosophie de développement durable intégrant économie, société et marque nationale. C'est pourquoi, malgré sa présence dans de nombreux secteurs, T&T ne tombe pas dans le piège de la propagation.
Au cours des 32 années de développement du groupe T&T, la marque SHB est l'une des plus marquantes : d'une banque locale dotée d'un capital initial de 500 milliards de VND en 2007, elle est devenue l'une des cinq plus grandes banques privées du Vietnam, s'implantant très tôt sur les marchés cambodgien et laotien. Selon vous, qu'est-ce qui a permis à T&T de créer un écosystème aussi solide et d'opérer une transformation aussi radicale avec SHB ? Est-ce également lié aux « codes génétiques » que vous avez mentionnés plus haut ?
Professeur associé Dr Ngo Tri Long : Je crois que le succès de SHB est la résonance de trois fondements importants : une vision stratégique à long terme, l'adaptabilité, l'innovation continue et un état d'esprit d'expansion régionale audacieux.
Tout d'abord , il s'agit d'une vision stratégique à long terme. SHB a franchi un tournant majeur en passant d'une banque locale au service des petites entreprises à une institution financière tournée vers le développement international.
L'une des décisions qui ont illustré cette vision a été la fusion avec Habubank en 2012, au moment même où la crise financière mondiale a contraint de nombreuses banques à réduire leurs effectifs. SHB a pris le contre-pied de la tendance en choisissant la fusion – une décision audacieuse pour étendre rapidement sa taille et sa clientèle. Bien sûr, l'intégration des systèmes a posé des difficultés, mais elle semble les avoir relevées avec brio.
Le deuxième point est la capacité à s'adapter et à innover en permanence dans un contexte de marché financier volatil. SHB investit massivement dans la transformation numérique, développe des services bancaires numériques et se concentre particulièrement sur les produits de microfinance, au service des clients des zones reculées, un domaine que toutes les banques privées ne maîtrisent pas bien. Pendant la pandémie de Covid-19, elle a mis en place des dispositifs de soutien au crédit en ligne, et a supprimé et réduit les taux d'intérêt pour les petites et moyennes entreprises, faisant ainsi preuve de responsabilité sociale en plus de ses objectifs commerciaux.
Enfin, l'expansion régionale permet de saisir les opportunités offertes par les marchés frontaliers. L'ouverture d'agences SHB au Laos et au Cambodge n'est pas une simple initiative de conquête de l'espace, mais une démarche stratégique pour s'adresser aux économies en développement où la demande de services financiers et bancaires est forte, mais la couverture des services limitée. Ce sont des marchés où l'expérience de SHB auprès des PME vietnamiennes peut s'avérer efficace. Par exemple, SHB Laos propose non seulement des services financiers de base, mais aussi des offres de crédit aux PME dans le domaine du commerce transfrontalier. Il s'agit d'une manière judicieuse de favoriser les flux de capitaux vers le Vietnam et de soutenir le commerce bilatéral.
Pour moi, le succès de SHB ne se mesure pas seulement par le taux de croissance du capital ou le nombre de succursales agrandies, mais réside également dans la manière dont l'entreprise maintient un équilibre entre le développement commercial et la création de valeur sociale.
Ils sont arrivés au bon moment, ont choisi la bonne stratégie et ont agi avec créativité. C'est la formule qui permet à une banque privée de prospérer sur un marché aussi difficile que le Vietnam et la région.
- Selon vous, qu'est-ce qui motive T&T à se développer continuellement dans des domaines « difficiles », des terrains de jeu qui nécessitent une vision à long terme et d'énormes ressources telles que l'énergie, les infrastructures de transport ou la logistique pendant cette période ?
Professeur associé Dr Ngo Tri Long : Ce sont les secteurs qui jouent un rôle moteur dans l’économie. Investir dans ces secteurs contribue non seulement à la croissance de Trinité-et-Tobago, mais aussi à la construction des bases du développement d’autres secteurs économiques, tout en améliorant la compétitivité nationale.
Par exemple, lorsque Trinité-et-Tobago participe à des projets de ports maritimes et de centres logistiques dans les régions du Nord et du Centre, elle élargit non seulement la chaîne d’approvisionnement des marchandises, mais favorise également le commerce intérieur et les exportations, créant ainsi des impacts positifs sur l’économie.
Par ailleurs, dans un contexte où l'État encourage le secteur économique privé à devenir un moteur important, Trinité-et-Tobago a pris l'initiative d'investir dans des secteurs auparavant monopolisés par l'État. Par exemple, le projet éolien de Quang Tri, d'une capacité totale de 144 MW, fournit non seulement de l'électricité propre, mais crée également des emplois, développe les infrastructures locales, contribue à alléger la pression sur le budget de l'État et soutient la réalisation des engagements de réduction des émissions du Vietnam lors de la COP26. Il s'agit d'une contribution précieuse, notamment dans une province comme Quang Tri qui continue de faire face à de nombreuses difficultés.
Je pense que le choix des secteurs clés de l'économie témoigne de l'esprit de service et de responsabilité sociale de Trinité-et-Tobago. C'est un exemple du rôle positif du secteur privé dans le processus de développement du pays, en particulier à l'heure où le Vietnam s'efforce de transformer son modèle de croissance et d'améliorer sa compétitivité nationale.
Les ambitions du groupe T&T sont à la fois surprenantes et impressionnantes. Ils sont déterminés à appliquer l'IA au projet de logistique intelligente Vietnam SuperPort à Vinh Phuc, à promouvoir le développement des énergies renouvelables vers l'objectif « Net Zero » en 2050 et au projet de complexe industriel aéronautique et d'aéroport urbain à Quang Tri afin de contribuer à intégrer le Vietnam dans la chaîne d'approvisionnement mondiale. Sans oublier que la banque SHB se développe vers une forte digitalisation, l'octroi de crédits verts et la mise en œuvre des critères ESG pour le développement durable.
Pourquoi pensez-vous qu’ils se concentrent sur ces choses pour accompagner le pays dans la nouvelle ère ?
Professeur associé Dr Ngo Tri Long : Je partage tout à fait votre impression, car j’ai le même sentiment.
Dans un contexte économique mondial confronté à de nombreuses incertitudes et où la nécessité de transformer le modèle de croissance se fait de plus en plus pressante, le fait qu'une entreprise privée vietnamienne se fixe des objectifs aussi ambitieux et choisisse d'aller de l'avant, d'y aller fort mais en profondeur, témoigne non seulement d'une vision stratégique, mais aussi d'un esprit de « dévouement à la patrie » . Elle le prouve. Les entreprises privées constituent la force la plus importante pour réaliser des avancées en matière de transformation structurelle et promouvoir la croissance économique.
Trinité-et-Tobago ne se contente pas de saisir des opportunités à court terme, mais choisit de s'implanter dans des secteurs porteurs d' une transformation structurelle durable pour l'économie vietnamienne. Car, si elles ne s'engagent pas tôt, les entreprises vietnamiennes resteront toujours en retard dans la chaîne de valeur. Trinité-et-Tobago a parfaitement compris la « fenêtre d'opportunité » du Vietnam.
Le « superport intérieur » de Vinh Phuc n'est pas seulement un centre logistique, c'est une avancée révolutionnaire : l'intégration de la technologie, notamment de l'intelligence artificielle, permet de réduire les délais, les coûts et les émissions. Une avancée remarquable dans un contexte où les coûts logistiques du Vietnam représentent près de 20 % du PIB, un chiffre bien supérieur à la moyenne mondiale. Si nous parvenons à maîtriser ce problème, nous ouvrirons de grandes perspectives aux échanges commerciaux et aux flux d'investissements directs étrangers (IDE) de haute qualité.
Parallèlement, le complexe industriel aéronautique et la zone urbaine aéroportuaire de Quang Tri constituent un projet pionnier. En cas de succès, il pourrait contribuer à sortir la région Centre du sous-développement géoéconomique, tout en connectant le Vietnam à la chaîne de valeur mondiale de la fabrication de composants aéronautiques, un secteur à forte marge bénéficiaire et à forte valeur ajoutée.
Parallèlement, la transformation verte et la digitalisation de SHB Bank s'inscrivent dans la tendance bancaire durable. L'octroi de crédits verts et la mise en œuvre de normes ESG démontrent qu'ils apportent non seulement des capitaux, mais aussi qu'ils accompagnent leurs clients dans la restructuration de leurs modèles économiques dans un esprit de respect de l'environnement et de la société.
En réalité, nous traversons une période où nous avons besoin de « locomotives » stratégiques pour promouvoir des secteurs fondamentaux comme la logistique, l'énergie et l'aéronautique. Il est rare que les grandes entreprises affirment leur rôle pionnier dans la création de marchés.
C'est ainsi qu'ils concrétisent leurs aspirations nationales grâce aux capacités des entreprises privées. Des engagements tels que l'objectif « Zéro émission nette » en 2050, le développement de la logistique internationale et la modernisation de l'industrie aéronautique sont des objectifs nationaux. Lorsque les entreprises privées osent choisir la voie difficile, elles travaillent main dans la main avec le gouvernement pour façonner et créer l’avenir du pays.
Le groupe T&T révèle progressivement sa véritable identité d'entreprise privée au service de la nation, non seulement grâce à sa forte capitalisation, mais aussi grâce à sa capacité à anticiper, à accepter les risques et à s'engager dans des actions qui dépassent les profits à court terme. Ces qualités sont essentielles à une économie qui aspire à un développement durable et indépendant.
Fort de ses aspirations vietnamiennes, le groupe T&T est résolument engagé dans les énergies renouvelables et vise l'objectif zéro émission nette en 2050, qu'il s'agisse de mettre en œuvre des projets d'énergie verte ou de rechercher de nouveaux types d'énergie. Plus précisément, que pensez-vous des motivations qui les poussent à s'engager dans cette voie ?
Professeur associé Dr Ngo Tri Long : En réalité, Le secteur énergétique vietnamien se trouve actuellement à la croisée des chemins : d’une part, il doit assurer la sécurité énergétique d’une économie en croissance rapide, et d’autre part, il doit réduire ses émissions conformément à l’engagement d’atteindre zéro émission nette d’ici 2050.
Il s'agit d'un problème complexe, qui exige un équilibre entre développement et durabilité. Actuellement, les infrastructures de transport n'ont pas suivi le rythme de croissance des sources d'énergie, notamment solaire et éolienne, dans les régions du Centre et des Hauts Plateaux. Le manque de synchronisation entre la planification des sources d'énergie et celle du réseau a créé un « goulot d'étranglement » pour l'énergie propre, affectant l'efficacité des investissements et la confiance du marché.
De plus, le Vietnam demeure fortement dépendant des combustibles fossiles, plus de 50 % de son électricité provenant encore de centrales au charbon. Cette situation crée une double pression, liée aux exigences des marchés financiers internationaux (comme le verdissement des portefeuilles) et aux accords commerciaux, comme le mécanisme d'ajustement carbone (MACF) de l'UE.
Dans un contexte de ressources publiques limitées, la participation active du secteur privé est essentielle à la réalisation des objectifs en matière d'énergie verte. L'investissement important de Trinité-et-Tobago dans ce domaine témoigne clairement de son ambition de devenir leader du marché lors de la transition énergétique. Trinité-et-Tobago a pris une longueur d'avance en choisissant les énergies renouvelables comme fer de lance stratégique dès les premiers balbutiements du cadre juridique et du marché.
D'autre part, le groupe T&T Le Vietnam perçoit un potentiel économique considérable dans la transition énergétique mondiale. Selon les estimations de la Banque mondiale, le développement de l'éolien offshore au Vietnam pourrait à lui seul attirer des centaines de milliards de dollars d'investissements et créer des centaines de milliers d'emplois. Trinité-et-Tobago y voit des opportunités, non seulement dans les bénéfices tirés de la production d'électricité, mais aussi dans son rôle d'intermédiaire dans le transfert de technologie, la création de chaînes d'approvisionnement et l'expansion sur les marchés régionaux.
Des entreprises privées comme T&T contribuent à la création d'une économie bas carbone au Vietnam, où l'énergie n'est pas seulement un intrant pour la production, mais aussi un nouveau moteur de croissance, lié à l'innovation et au développement durable. Investir dans des projets d'énergie solaire dans des zones reculées permet non seulement de réduire la pression sur le réseau national de transport d'électricité, mais aussi d'apporter de l'électricité à des zones qui n'en avaient jamais eu auparavant. Parallèlement, elles adoptent un modèle d'« énergie communautaire », où les populations locales peuvent participer au processus d'exploitation et bénéficier directement des projets. C'est ainsi qu'elles créent de la valeur sociale, et pas seulement financière.
Trinité-et-Tobago se positionne clairement comme un investisseur pionnier, un « architecte » de la transition énergétique au Vietnam. L'entreprise y voit à la fois une responsabilité et une opportunité : la responsabilité du développement durable du pays et la possibilité de devenir un leader du secteur énergétique dans la région. Et comme toute grande révolution, le rôle de pionnier est toujours à la fois exigeant et porteur de promesses de gloire.
Dans le cadre de son développement, le groupe T&T préconise de maintenir et de développer des relations de coopération stratégique en matière de commerce et d'investissement avec des entreprises leaders et prestigieuses dans le monde dans la plupart des domaines que le groupe poursuit, afin de construire un écosystème de développement multidimensionnel et durable et de se rapprocher des normes internationales.
Dans le secteur de l'énergie, T&T s'est associé à de nombreux grands noms tels que Erex (Japon), TotalEnergies (France), Hanwha, Kospo, Kogas (Corée), UPC Renewables (USA)... Non seulement le groupe investit dans l'énergie éolienne, l'énergie solaire, l'énergie GNL, mais il promeut également les modèles d'énergie éolienne offshore, l'hydrogène vert - tendances de pointe.
T&T étend également sa coopération dans les domaines de la logistique (avec YCH - Singapour), des ports maritimes (avec Boskalis - Pays-Bas), du commerce électronique (avec Amazon - États-Unis), de l'agriculture de haute technologie (avec des partenaires de P.Marom - Israël, Enza Zaden - Pays-Bas), de la construction d'une chaîne d'approvisionnement en noix de cajou brutes depuis l'Afrique avec l'Association des céréales et autres produits (Tanzanie), l'Association du coton et de la noix de cajou (Côte d'Ivoire)...
En apprenant davantage sur l'histoire de la coopération internationale de Trinité-et-Tobago, je me suis souvenu d'une courte conversation en marge d'un événement récent avec le professeur associé, le Dr Nguyen Thuong Lang - maître de conférences à l'Institut de commerce international et d'économie de l'Université nationale d'économie (NEU).
- Que pensez-vous de la voie de développement basée sur la coopération stratégique des entreprises privées vietnamiennes avec des entreprises leaders et prestigieuses dans le monde ?
Professeur associé Nguyen Thuong Lang : Je pense que s'appuyer sur des « géants » est une stratégie intelligente et courageuse pour les entreprises vietnamiennes. Grâce à leur perspicacité, elles savent tirer parti de la technologie, de l'expérience et des réseaux mondiaux de partenaires internationaux pour progresser plus rapidement. Il n'est pas nécessaire d'en faire trop, mais savoir saisir les secrets et bénéficier d'un soutien fiable peut aider les entreprises à obtenir des résultats dépassant leurs attentes.
La compétitivité et la connectivité peuvent être comparées à l'image d'une pieuvre déployant ses puissants tentacules. Chaque tentacule apporte un bénéfice, et lorsque plusieurs tentacules travaillent ensemble, ils créent un système très efficace de valeurs résonnantes.
Comme le dit le proverbe : « Un seul arbre ne peut faire une forêt, trois arbres ensemble peuvent former une haute montagne ». Je suis convaincu que l’entreprise construit une « montagne d’avantages » en intégrant les opportunités de la coopération internationale. Ce modèle démontre non seulement sa capacité et sa vision, mais aussi sa capacité à anticiper avec discernement les tendances de développement.
- Plus précisément, dans le contexte du commerce électronique et de la logistique intelligente qui modifient la manière dont le Vietnam participe à la chaîne d'approvisionnement mondiale, comment évaluez-vous le rôle des entreprises privées comme T&T lorsqu'elles coopèrent avec de grandes plateformes comme Amazon pour traiter des millions de commandes chaque année ?
Professeur associé, Dr Nguyen Thuong Lang : Dans le contexte actuel du e-commerce, se connecter n’a jamais été aussi simple. Désormais, en rejoignant simplement les plateformes de e-commerce, les entreprises peuvent accéder rapidement au marché mondial. L’important est de transformer cette facilité en un avantage concurrentiel, de développer leur activité et de générer des bénéfices considérables.
Coopérer avec des plateformes de e-commerce internationales est une démarche stratégique pour les entreprises vietnamiennes. En s'associant à ces plateformes, elles peuvent atteindre simultanément de nombreux objectifs : attirer une clientèle internationale, promouvoir leur image, accroître leur offre de produits et constituer une chaîne de valeur durable. Cela permet non seulement d'optimiser les coûts et de maximiser les bénéfices, mais aussi de promouvoir un modèle commercial innovant basé sur des connexions internationales.
En participant à cet écosystème, le Vietnam bénéficie non seulement d'un avantage équitable, mais a également la possibilité d'exceller s'il sait se connecter de manière plus diversifiée et intelligente. C'est ainsi que les entreprises vietnamiennes pourront rayonner, opérer efficacement et affirmer leur position sur la scène commerciale mondiale.
- Alors que les entreprises privées coopèrent étroitement avec les sociétés mondiales pour développer l’énergie ou la logistique, comment évaluez-vous leurs efforts pour surmonter les défis liés à la réduction de la dépendance à la technologie et aux capitaux étrangers, tout en tirant parti des politiques internationales telles que les normes vertes pour s’adapter ?
Professeur associé, Dr Nguyen Thuong Lang : La logistique, dont les coûts représentent actuellement environ 16 à 18 % du PIB selon le rapport de la Banque mondiale, est un élément essentiel du fonctionnement de l’économie vietnamienne. Parallèlement, les énergies renouvelables sont considérées comme l’épine dorsale du développement durable, desservant non seulement les usines et parcs industriels modernes (haute technologie), mais aussi les industries manufacturières de taille moyenne (technologie moyenne) et les besoins en électricité des ménages.
Les entreprises vietnamiennes démarrent souvent avec des ressources limitées, mais grâce à la coopération, elles maîtrisent progressivement les technologies, les processus et le savoir-faire opérationnel. Cela les aide à passer de la dépendance à l'autonomie, voire à créer des plateformes indépendantes.
J'envisage ce processus en trois étapes distinctes. Dans la première, nous sommes désavantagés, « légers » par rapport à nos grands partenaires. Dans la deuxième, grâce à nos efforts d'apprentissage et de développement, les entreprises vietnamiennes s'efforcent d'atteindre le même niveau. Dans la troisième, grâce à la créativité et à l'innovation, nous pouvons exceller et tracer notre propre voie.
Pour y parvenir, les entreprises ont besoin d'une base interne solide, des infrastructures à la compétitivité. L'important est de progresser étape par étape: à partir de stades simples, à passer progressivement à des étapes complexes et enfin à prendre des étapes de base, devenant un point focal dans la chaîne de valeur globale.
Une telle stratégie aide non seulement les entreprises vietnamiennes à affirmer leur position, mais crée également un modèle de développement révolutionnaire, apportant des avantages à long terme et durables. S'il est bien mis en œuvre, ce sera le fondement pour nous d'atteindre la carte économique mondiale.
- En partant d'une position faible, le voyage à la montée n'est clairement pas facile. Mais ce chemin difficile est le moyen le plus rapide et le plus durable pour les entreprises vietnamiennes d'intégrer non seulement, mais aussi progressivement de monter à une position de premier plan, ne pensez-vous pas?
Association Le professeur Nguyen Thuong Lang: Participer à des domaines potentiels tels que la logistique ou le commerce électronique, c'est comme ouvrir une porte à d'innombrables opportunités. D'après les petites opportunités initiales, les entreprises peuvent se tenir dans une nouvelle position, élargir leur vision et identifier des opportunités diverses et plus grandes. Plus ils capturent d'opportunités, plus les avantages qu'ils bénéficient, tandis que le coût des opportunités est considérablement réduit. Je pense que c'est une nouvelle philosophie de développement: à partir de petites opportunités d'explorer de grandes opportunités, puis de créer une chaîne d'opportunités résonnantes, conduisant à des valeurs exceptionnelles.
Toute entreprise qui peut appliquer cette philosophie prouve qu'elle a la capacité de prédire les tendances et de saisir le flux de l'époque. Investir dans la bonne direction, être persistant et maximiser le potentiel, même lorsque vous devez profiter de la technologie ou des ressources de l'étranger, aidera à briser les limites, à étendre les opportunités intérieures et à atteindre les marchés internationaux.
Un pays qui investit dans des secteurs de grande valeur, tels que les énergies renouvelables ou la logistique, sera considérée par le monde comme une nation intelligente et créative. Au contraire, si nous nous concentrons uniquement sur l'exploitation des ressources brutes ou le traitement primaire, nous aurons du mal à échapper au stéréotype d'une économie de bas niveau.
Je crois que cette stratégie est comme frapper deux oiseaux avec une pierre: apporter des avantages durables aux entreprises tout en augmentant le prestige national.
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Le partage du professeur agrégé, le Dr Nguyen Thuong Lang, m'a fait comprendre plus clairement le poids du choix stratégique que T&T poursuit dans son parcours de développement dans la nouvelle ère. En fait, T&T choisit de commencer par les plus petites opportunités, puis d'élargir progressivement l'espace de développement, de créer une chaîne de valeur de résonance et d'attendre patiemment le moment d'une percée stratégique, suffisamment pour établir une position plus grande. Ils recherchent de manière proactive des partenaires internationaux, visent à maîtriser la technologie, à améliorer les compétences de gestion et d'exploitation pour développer des projets de haute technologie, des domaines clés contribuant à la promotion de l'économie du pays.
Le fondateur et président exécutif de T&T Group Do Quang Héen a partagé une fois que lors de l'établissement de relations de coopération internationales, T&T établit toujours des conditions avec des partenaires, ils doivent transférer la technologie et former des ressources humaines pour le côté vietnamien, de sorte qu'au cours d'un certain délai, l'entreprise peut être autonome dans la technologie et la gestion. Dans la position de l'homme d'affaires, les partenaires étrangers doivent non seulement investir efficacement, mais doivent également contribuer au développement durable du Vietnam.
"S'ils n'investissent que pour réaliser un profit et se retirer, en fin de compte, nous ne pouvons pas accéder à la technologie, et que les gens ne sont pas formés, alors le Vietnam ne peut pas se développer! J'ai directement déclaré ce point de vue de mes partenaires. Et de leur aversion initiale, ils sont venus d'apprécier beaucoup le groupe T&T", a déclaré M. Do Quang Hien, soulignant que de nombreux partenaires ont connu des lettres d'appréciation pour l'esprit communautaire de T&T, quand ils ont toujours besoin pour aider les gens de Vietnam, à développer les gens de Vietnam, quand le Vietnam de T&T peut toujours faire face à Vietnam. durablement.
"Si vous demandez ce que le Vietnam a besoin pour devenir un pays développé d'ici 2045, je pense que la condition préalable est" les gens ". Pour avoir une ressource humaine développée, nous devons d'abord nous concentrer sur la formation, et le moyen le plus rapide est d'apprendre directement des partenaires étrangers. Il n'y a rien de tel que l'expérience pratique, nous devons apprendre en travaillant, affirmé rapidement.
Poursuivant la conversation avec le professeur agrégé, le Dr Ngo Tri Long, j'ai demandé:
- À votre avis, quel esprit le homme d'affaires fait-il le point de vue ci-dessus de Quang Héen sur la coopération internationale à T&T?
Association Dr. Ngo Tri Long: Il s'agit d'une déclaration très claire de la pensée stratégique proactive, autonome et durable du groupe T&T. La mise en place de conditions avec des partenaires internationaux n'est pas seulement une obligation de se conformer à la loi et d'assurer la sécurité et les facteurs de défense, mais aussi une démonstration du patriotisme, de la responsabilité sociale et de l'aspiration à élever la nation grâce à l'acquisition de connaissances et de technologies mondiales.
T&T montre un état d'esprit de coopération internationale très moderne: "se tenir sur les épaules des géants" mais pas dépendante, mais pleine de courage et sélectif. Ils apprennent de l'élite mondiale pour servir l'objectif de localiser les connaissances, améliorant la capacité endogène, au lieu de devenir un "marché de consommation" ou un "point de traitement de bas niveau".
Un exemple spécifique est dans le domaine de l'agriculture de haute technologie, lorsque T&T coopère avec des partenaires européens pour produire des variétés de plantes, l'objectif n'est pas seulement d'importer des produits, mais aussi de demander le transfert de la biotechnologie, des données numériques et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, afin que les Vietnamiens puissent progressivement maîtriser l'ensemble de la chaîne de valeur. C'est une approche constructive à long terme.
Ce que T&T fait n'est pas seulement de développer leur propre entreprise, mais aussi de redéfinir le rôle des entreprises privées vietnamiennes dans la nouvelle ère. Un modèle d'entreprise moderne, à la fois intégrant et entretenant son identité; Tous deux tendent à l'échelle mondiale et assurent l'entière responsabilité du pays.
- Bien que je n'ai jamais rencontré l'homme d'affaires do Quang Héen, à travers ce que fait T&T, je ressens un esprit entrepreneurial très fort, osant penser grand, oser faire grand. Pensez-vous que oui?
Association Le professeur Ngo Tri Long: J'apprécie fortement le mental de leadership "proactif" avec un esprit pionnier clair, sans peur d'investir dans des domaines difficiles pour profiter d'un environnement moins compétitif. Cet état d'esprit a aidé T&T à surmonter les périodes volatiles. Par exemple, leur investissement sur le marché africain avec des projets agricoles et des exportations alimentaires - c'est quelque chose que toutes les entreprises vietnamiennes n'ose pas faire. Mais T&T l'a fait, et cela montre leur vision au-delà des frontières, une vision que j'admire.
L'esprit entrepreneurial de M. Hien se reflète en trois mots «osez»: osez penser, osez faire et osez prendre la responsabilité. Cet esprit n'est pas simplement audacieux, mais aussi éclairé par un état d'esprit de développement durable. M. Hien a partagé une fois: "J'aime faire des choses que les autres pensent être impossibles et doivent aller jusqu'au bout. L'argent perdu peut être gagné, mais la réputation sur le marché ne peut pas être éclipsée." Cette déclaration montre clairement la philosophie commerciale de ne pas courir après des avantages immédiats mais toujours valorisant la réputation et la responsabilité, car c'est le fondement solide de la construction d'un développement à long terme et durable.
Un exemple clair est la décision de restructurer SHB à un moment où la banque était toujours confrontée à de nombreuses difficultés. M. Hien a non seulement sauvé une institution financière, mais a également construit une banque commerciale conjointe de premier plan. Ce succès reflète non seulement la capacité financière, mais aussi la confiance dans la capacité de gestion interne - un facteur de base qui crée de grands leaders.
À mon avis, sous un certain point de vue, le groupe T&T n'est pas seulement une société, mais a l'apparence d'un "Vietnam miniature" présent dans presque toutes les provinces et des villes et tendre la main à l'international. De la logistique, des énergies renouvelables, de l'industrie et du commerce, de l'agriculture, des soins de santé, de l'éducation, des sports ..., tous les domaines sur lesquels T&T travaille sont associés à une orientation à long terme et au désir de contribuer à la stratégie de développement du pays.
Pour ce faire, outre les talents commerciaux, ce qui est le plus nécessaire, c'est la pensée intégrative et la capacité de voir la vue d'ensemble. Ces qualités ne se trouvent que chez les grands leaders!
Et si nous parlons de l'esprit entrepreneurial de Do Quang Héen, nous ne pouvons probablement ignorer le sentiment de responsabilité sociale, qui est clairement démontré par les activités communautaires, en particulier dans le domaine du sport. Tournois de tennis de football, d'athlétisme, de table de jeunesse ... tous portent la marque d'un homme d'affaires mais toujours orientés vers les avantages communautaires en tant que partie inséparable de la philosophie de "Business for Society".
- Quel genre de personne doit-il être de conduire T&T de ses petits débuts à devenir une société multi-industrie avec l'apparition d'un "Vietnam miniature" comme aujourd'hui?
Association Dr. Ngo Tri Long: J'ai rencontré M. Do Quang Héen à plusieurs reprises lors de conférences. De ses yeux, des gestes à son comportement, il dégage toujours une aura spéciale: ferme, ferme, mais aussi alerte et flexible. Fidèle à l'image d'un tigre, prêt à percer dans les moments les plus imprévisibles.
Pour transformer une petite entreprise en une grande entreprise multi-industrie, le leader a non seulement besoin de vision, mais aussi de la capacité d'inspirer et de renforcer la confiance, des actionnaires, des partenaires à l'ensemble du personnel.
Je me souviens toujours du dicton selon lequel M. Hien a partagé autrefois: "Prenez les gens comme sujet, innover constamment, créer, améliorer l'apprentissage - apprendre, apprendre plus, apprendre à jamais selon l'esprit de l'apprentissage tout au long de la vie que l'oncle Ho a conseillé une fois". Le dicton semble simple, mais reflète l'esprit d'innovation et d'apprentissage continu.
Aux yeux de beaucoup de gens, M. Hien est une personne décisive. Mais je suis sûr que cette décisivité ne vient pas de l'instinct, mais est tempérée par l'expérience et la capacité d'écouter profondément.
- Au T&T - SHB Cultural Festival 2025, M. Do Quang Héen s'est entretenu avec un grand esprit et une responsabilité: "T&T, SHB et les entreprises dans le système s'engagent à effectuer des enseignements de l'oncle Ho:` `Les rois hanguls ont construit le pays, nous - nos petits-enfants doivent travailler ensemble pour protéger le pays ''. Ensemble, nous nous joignons à un seul cœur, à un état d'esprit, à un esprit brillant, à atteindre, à contribuer, à contribuer à la référence, avec un état d'esprit, un État, un état, un esprit brillant, Dirigeants: D'ici 2030, le Vietnam deviendra un pays en développement avec une industrie moderne et un revenu moyen élevé; Que pensez-vous de cela?
Association Dr. Ngo Tri Long: Le discours de M. Do Quang Héen est plein d'esprit de leadership et d'énergie créative, montrant clairement le courage d'un homme d'affaires avec une vision stratégique, qui met l'intelligence vietnamienne au centre de chaque parcours de développement. Ce n'est pas seulement "Business to Live", mais "Business to Build the Nation" !
L'esprit entrepreneurial national que représente M. Hien n'est pas un slogan ou un beau mot. C'est la cristallisation du sens des affaires, l'éthique des affaires, l'esprit pionnier et le désir d'accompagner le destin du pays. Il est l'un des rares hommes d'affaires à avoir mis la mission de développer l'entreprise parallèlement à l'objectif d'élever la nation - un grand état d'esprit, avec la stature des pionniers.
J'ai vu cet esprit dans quelques autres entreprises. Cependant, chaque entreprise a sa propre façon de l'exprimer. Pour M. Hien, cette façon de l'exprimer est très persistante et déterminée, par un réel investissement, une planification méthodique et une persévérance à chaque étape.
Si cet esprit continue d'être nourri avec une base stratégique claire, une équipe qualifiée et un engagement envers la transparence, M. Hien et l'écosystème commercial qu'il dirige peut absolument devenir l'une des forces de conduite importantes qui façonnent le visage de l'économie du Vietnam dans la période à venir.
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À la fin de la conversation, le professeur agrégé, le Dr Ngo Tri, m'a lentement dit: "T&T n'est pas seulement une grande entreprise privée, mais aussi un symbole clair des aspirations du Vietnam à augmenter au cours des deux prochaines décennies."
Ce n'est pas simplement un commentaire, mais une attente placée sur un modèle commercial vietnamien de premier plan, non seulement en termes de taille des actifs ou de croissance des revenus, mais aussi en termes de pensée innovante, de capacité de gestion moderne et d'engagement envers le développement durable.
Lui et moi partageons la même croyance que: si nous continuons à investir sérieusement dans la technologie et les personnes - les facteurs fondamentaux pour entrer dans les règles du jeu mondiaux, le groupe T&T peut absolument atteindre plus loin, contribuant à affirmer la valeur et la position des marques vietnamiennes sur la carte économique mondiale.
Et plus profondément, il est à espérer que T&T, avec d'autres entreprises pionnières, maintiendra l'esprit de "unique" comme il y a trois décennies, puis atteignera progressivement de nouveaux sommets, contribuant à affirmer le rôle de l'économie privée dans l'économie nationale, non seulement en tant que "moteur de croissance", mais aussi en tant que partenaire stratégique dans le voyage de création de l'avenir pour le pays au cours des décennies.
"Multi-champ, une croyance", "constamment assoiffé de contribution", "créant des valeurs durables" sont ce que le groupe T&T résume sur lui-même. Association Le professeur Ngo Tri a longtemps souligné de manière symbolique:
"Vraiment, l'aspiration du groupe T&T est une aspiration très vietnamienne! Un Vietnam qui veut se tenir à l'épaule avec les grandes pouvoirs du monde en matière d'intelligence, de technologie et de responsabilité. Mais ce qui est plus précieux, c'est qu'ils ne parlent pas seulement, mais en réellement agir!" ./. /.
Source: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-202250420100307477.htm?gi dzl = t5njco-qhtdkitgp8g-ivjbaqzir-fnmnnc3fj6k-dv06uowd_vvhdr3gr_vyjbhtkopv2qqfzbr-hvm
Source: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc
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