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Finance - Le secteur bancaire est leader dans la mise en œuvre de la culture d'entreprise

Báo An ninh Thủ đôBáo An ninh Thủ đô31/12/2024


ANTD.VN - 30 décembre 2024 - Blue C a annoncé le « Rapport sur la mesure de la maturité de la mise en œuvre de la culture d'entreprise en 2024 et les tendances en 2025 ». Ce rapport est le fruit d'une enquête menée auprès de 206 entreprises vietnamiennes de 13 secteurs d'activité.

Finance - La banque en tête du classement des cultures d'entreprise

Selon le rapport, en 2024, la majorité des entreprises interrogées (46,12 %) affichaient un niveau de maturité de conception de niveau 3. À ce niveau, les entreprises ont défini leurs fondements (vision, mission, valeurs fondamentales) et ont commencé à élaborer des plans d'action pour concrétiser leurs principes, convictions et valeurs.

Cependant, l'écart entre les plans et les actions concrètes visant à appliquer la culture d'entreprise (CE) aux processus organisationnels et à traduire la prise de conscience en actions concrètes demeure important. Sur les 46,12 % d'entreprises ayant établi des normes de comportement, seules 11,16 % les mettent en pratique au quotidien.

Le manque de ressources humaines et le manque de méthodes et de compétences de mise en œuvre efficaces continuent d’être les deux plus grandes difficultés dans la construction d’une culture d’entreprise.

Le rapport a également souligné des points positifs dans la mise en œuvre de la culture d’entreprise.

Premièrement, les entreprises dont le niveau de maturité culturelle se situait aux niveaux 1 et 2 ont considérablement diminué (-7,03 %), passant progressivement au niveau 3 (-12,79 %). Cela témoigne de l'intérêt croissant des entreprises pour la culture organisationnelle, comme en témoigne la prise de conscience par les dirigeants de l'importance de la culture d'entreprise et de la construction de ses fondements.

Par ailleurs, les investissements dans la formation VHDN ont également augmenté par rapport à 2023.

Le secteur Finance - Banque - Assurance affiche ensuite un résultat impressionnant en termes de maturité dans la mise en œuvre de la culture d'entreprise. Les entreprises de ce groupe restent en tête du classement avec un score moyen de 51,65 points, équivalent au niveau 4 (niveau Management). La sensibilisation des dirigeants à la culture d'entreprise, le niveau d'investissement budgétaire et le niveau d'expression culturelle dans l'espace physique sont les trois critères les plus clairement démontrés, tous supérieurs au niveau 4.

Avec une hausse de 2,27 points par rapport à 2023, le secteur Finance - Banque - Assurance creuse un écart important avec les autres secteurs d'activité. Plus précisément, bien qu'au même niveau 4, ce secteur est supérieur de près de 2 points à celui du Tourisme - Hôtellerie, de 9,06 points à celui des Services et de 10 à 15 points aux autres secteurs.

Bảng xếp hạng thực thi văn hóa doanh nghiệp của 11 nhóm ngành

Classement de la mise en œuvre de la culture d'entreprise de 11 groupes industriels

L'augmentation du budget d'investissement consacré à la culture est également un signe positif. 26,21 % des entreprises interrogées ont déclaré disposer d'un budget suffisant, voire abondant, pour mettre en œuvre des activités culturelles d'entreprise sous diverses formes (soit une augmentation de 5,18 % par rapport à 2023). 44,94 % des entreprises ont déclaré s'attendre à une augmentation du budget consacré à la culture d'entreprise en 2025.

Cinq tendances de la culture d'entreprise en 2025

Sur la base des résultats de recherche, d'une enquête menée auprès de 206 entreprises en novembre 2024 ; près de 100 conversations et entretiens avec des dirigeants, des responsables culturels et des équipes spécialisées sur la culture d'entreprise dans les sociétés, les entreprises générales et les entreprises au Vietnam, Blue C a proposé et analysé 05 tendances marquantes de la culture d'entreprise en 2025.

Ông Lê Quang Vũ, CEO Blue C

M. Le Quang Vu, PDG de Blue C

Le premier objectif est d'aider les employés à s'adapter au changement pendant la période de transition : l'enquête PwC (juin 2024) en Asie- Pacifique montre que 68 % des employés connaissent de nombreuses fluctuations dans leur emploi, que 48 % doivent apprendre de nouvelles technologies et faire face à une charge de travail accrue. Dans ce contexte, aider les employés à s'adapter au changement sera une priorité absolue pour les entreprises vietnamiennes en 2025, contribuant ainsi au maintien de la performance et de la pérennité de l'entreprise.

Deuxièmement, la culture devient un facteur important de la transformation numérique et reçoit une attention croissante : l’enquête de Blue C montre que plus d’une entreprise sur trois fera de la culture numérique un objectif prioritaire en 2025.

Troisièmement, renforcer la formation à l'utilisation de l'IA au travail : malgré les investissements massifs des dirigeants dans l'IA, l'enquête Gallup révèle que près de 70 % des employés n'utilisent toujours pas l'IA, et que le nombre de personnes à l'aise avec cette technologie a diminué de 6 % entre 2023 et 2024. Cela montre que l'adoption de l'IA n'est pas clairement définie et manque de soutien de la part des entreprises. Pour optimiser l'IA, les entreprises ont besoin de plans de formation spécifiques et de solutions de remplacement pour le personnel licencié en raison de l'automatisation.

Quatrièmement, reconstruire la culture et maintenir la motivation au travail pendant et après la rationalisation de l'appareil : La politique gouvernementale de rationalisation de la masse salariale est à la fois un défi et une opportunité pour les entreprises privées d'attirer du personnel hautement qualifié, mais il est nécessaire de se concentrer sur l'intégration culturelle du nouveau personnel.

Cinquièmement, privilégiez le bien-être au travail : l’enjeu en 2025 est de combler l’écart entre les avantages sociaux offerts par votre entreprise et les besoins réels de vos employés. Placer le bien-être au cœur de votre stratégie culturelle augmente la croissance des employés de 378 % et la réduit de 80 % lorsqu’ils ne sont pas pris en charge (OC Tanner). Des employés bien accompagnés sont moins susceptibles de s’épuiser, douze fois plus susceptibles d’être engagés et sept fois plus susceptibles d’être performants, ce qui représente un avantage considérable pour votre entreprise.



Source : https://www.anninhthudo.vn/tai-chinh-ngan-hang-dan-dau-ve-thuc-thi-van-hoa-doanh-nghiep-post599885.antd

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