Restructuration et organisation d'un appareil allégé et robuste à Petrovietnam

Restructurer et renouveler le « navire pétrolier et gazier »

La période 2015-2020 peut être considérée comme la plus difficile pour Petrovietnam depuis plus de 60 ans de construction et de développement. Les crises consécutives de forte baisse des prix du pétrole, notamment la « double crise » due à l'impact de la pandémie de Covid-19 et à la faiblesse des prix du pétrole, ainsi que les difficultés et les défis dans les domaines de l'exploration, de la prospection et de l'investissement… ont porté un coup dur à l'ensemble des activités du groupe ; les opinions et les sentiments des cadres, des membres du parti et des employés ont été affectés ; la réputation, l'image et la marque de Petrovietnam ont décliné. Tous ces facteurs ont créé un obstacle majeur. Cette réalité exige de Petrovietnam une « réforme » pour créer une dynamique et une nouvelle vitalité afin de répondre aux nouvelles exigences de développement de l'industrie pétrolière et gazière.

La restructuration et la réorganisation de l'appareil aident Petrovietnam à fonctionner de manière stable et efficace, obtenant de nombreux résultats positifs (photo d'illustration)

Conscient de ce problème, en mettant en œuvre la résolution 12-NQ/TW de la 5e Conférence du 12e Comité central du Parti sur la poursuite de la restructuration, de l'innovation et de l'amélioration de l'efficacité des entreprises publiques ; la résolution 18-NQ/TW de la 6e Conférence du 12e Comité central du Parti sur « Quelques questions sur la poursuite de l'innovation et de la réorganisation de l'appareil du système politique , la rationalisation, le fonctionnement efficace et efficient » ; afin de mettre en œuvre efficacement les objectifs énoncés dans la résolution 41-NQ/TW du Politburo sur la « Stratégie de développement de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam jusqu'en 2025 et la vision jusqu'en 2035 », immédiatement après l'achèvement de la direction du Groupe, le travail de restructuration et de réorganisation de l'appareil vers la rationalisation et l'efficacité a été résolument mis en œuvre et a reçu un très haut consensus.

La restructuration et la réorganisation de l'appareil ont été menées par Petrovietnam début 2018 et, en moins d'un an, le nombre de départements et de bureaux centraux du Groupe a été réduit de près de moitié. De nombreux fonctionnaires ont dû changer de poste, ou passer de postes élevés à des postes subalternes. Cependant, aucun problème interne négatif ni plainte prolongée n'a été constaté. Ce résultat est dû à la participation de l'ensemble du système politique au sein du Groupe. Chacun en est conscient : seule la mise en place d'un appareil administratif rationalisé et compact peut être efficace, ce qui est essentiel au développement durable du Groupe.

Afin de consolider et de jeter les bases d'un développement durable, Petrovietnam accorde également une attention particulière à la gestion du personnel. Parallèlement à la restructuration du Conseil d'administration, le Groupe a résolument organisé et affecté les cadres dirigeants aux départements/bureaux, en fonction de leurs capacités et de leur expérience, conformément aux fonctions, aux missions et à la structure organisationnelle de ces départements/bureaux spécialisés. Parallèlement, les fonctions et les missions du personnel assistant le Comité du Parti, le Conseil des membres et le Conseil d'administration ont été revues et précisées, afin d'éliminer les doublons et les chevauchements dans la gestion des tâches. Ainsi, une personne peut assumer plusieurs tâches, mais une seule organisation, une seule personne, en assume la responsabilité principale.

Le travail de mobilisation et de rotation des cadres a été mené avec attention, créant ainsi les conditions permettant aux jeunes cadres prometteurs et aux cadres en planification de se former sur le terrain et d'éviter une situation d'isolement dans le travail des cadres. Le Groupe a activement mobilisé et transféré les jeunes cadres en planification du Groupe vers les unités de formation et de perfectionnement pratique, et a mobilisé des cadres expérimentés issus d'unités de base et de coentreprises avec des pays étrangers pour occuper des postes de direction dans les agences du Groupe et les grandes entreprises, notamment sur des projets clés.

Le consensus et l'unanimité parmi le personnel et les membres du parti ont aidé la réforme du Groupe à atteindre les objectifs fixés (Photo d'illustration)

Le Groupe accorde également une attention particulière au travail idéologique. Le perfectionnement du personnel, dans le cadre de la restructuration et de la réorganisation de l'appareil, est mené de manière ouverte, transparente et démocratique, dans le respect des réglementations et des procédures. Il favorise ainsi l'unité et le consensus entre l'ensemble du personnel, les membres du Parti et les employés. De plus, la restructuration et la réorganisation de l'appareil des unités membres de Petrovietnam sont menées de manière drastique et efficace.

On peut dire que la restructuration et l'organisation de l'appareil ont insufflé une nouvelle vitalité et un nouvel esprit à toutes les activités du Groupe. La réduction des départements et bureaux spécialisés et la définition claire des fonctions, des tâches et des responsabilités de chaque individu et organisation au sein de l'appareil ont permis de surmonter la situation de dépendance et de fuite des responsabilités, source de retards dans l'exécution du travail. Les cadres, les membres du Parti et les employés ont exprimé leur confiance et leur sérénité dans le travail, et ont déployé des efforts pour surmonter les difficultés et s'associer à la direction et aux unités du Groupe afin de mener à bien les objectifs et les tâches assignés.

« Fruit sucré » de la « réforme » de l'appareil

Comme mentionné précédemment, grâce à la restructuration et à la réorganisation de l'appareil, notamment du personnel, le « navire pétrolier et gazier », après une période de ralentissement et d'inertie, a retrouvé un nouveau souffle, plein d'ambition, d'un esprit combatif et d'une grande adaptabilité. Les cadres nommés, recrutés et recrutés se sont rapidement mis au travail, laissant une empreinte positive sur la gestion et le fonctionnement de l'entreprise. Ils sont non seulement très appréciés pour leurs compétences professionnelles, mais aussi pour leur ambition, leur combativité, leur audace, leur capacité à agir et à assumer leurs responsabilités. Ils ont notamment été aguerris et mûris par les défis du secteur pétrolier et gazier. Grâce à ces qualités, un nouveau souffle a été insufflé à toutes les activités de Petrovietnam. Chaque étape, du groupe à ses unités membres, fonctionne de manière stable et continue, avec l'esprit « Une équipe, un objectif » , afin de créer une force unie et de porter haut et fort le « navire pétrolier et gazier » porteur de croissance.

Grâce à cet esprit et à cet élan, Petrovietnam a répondu fermement et efficacement à la « double crise » provoquée par l'impact de la pandémie de Covid-19 et les bas prix du pétrole en 2020. Petrovietnam est l'une des rares sociétés pétrolières et gazières au monde à être rentable, réalisant des bénéfices positifs de près de 20 000 milliards de VND, apportant une contribution importante à la croissance de l' économie .

Les travailleurs de Vietsovpetro.

Poursuivant sur la voie de la reprise de la croissance, avec pour devise « Gérer les fluctuations - Anticipation des tendances - Connecter les ressources - Promouvoir la technologie - Promouvoir l'investissement - Développement durable », Petrovietnam a établi en 2022 de nombreux records de production et d'activité. Plus précisément, le chiffre d'affaires total du groupe a atteint 931 200 milliards de VND avec 4 mois d'avance, dépassant 67 % du plan annuel et 48 % de plus qu'en 2021. Il établit un nouveau record dans l'histoire de Petrovietnam, surpassant celui de 2012, année où les prix du pétrole et la production avaient connu de nombreuses périodes favorables. Le budget de l'État du groupe a atteint 170 600 milliards de VND en 2022, soit 2,64 fois plus que le plan annuel, soit une hausse de 52 % par rapport à 2021.

Non satisfait de ses réalisations, Petrovietnam s'est fixé comme objectif d'apporter la plus grande contribution possible au pays. En 2023, sous la devise « Gérer les fluctuations - Élargir l'échelle - Accélérer la transformation numérique - Changer de modèle - Améliorer la productivité - Régénérer l'activité », le groupe a continué d'établir de nouveaux records de production et d'activité. En 2023, son chiffre d'affaires total a atteint 942 800 milliards de dôngs, dépassant de 39 % le plan annuel, soit 11 600 milliards de dôngs de plus que le record de 2022 (931 200 milliards de dôngs), soit 9,2 % du PIB du pays. Français La contribution totale du Groupe au budget de l'État a atteint 151,8 billions de VND, dépassant de 94 % le plan 2023, représentant environ 9 % des recettes totales du budget de l'État en 2023. Ces résultats positifs ont contribué de manière significative à la reprise et au développement socio-économique du pays. Dans toutes les situations, Petrovietnam joue toujours un rôle important pour assurer la sécurité énergétique ; équilibrer la macroéconomie et participer à la stabilisation du marché ; fournir du carburant pour la défense et la sécurité nationales, pour la vie et l'économie du pays : répondre à plus de 75 % de la demande d'essence du pays, répondre à plus de 73 % de la demande d'engrais du pays, plus de 75 % de la part de marché du GPL du pays et 20 % de la part de marché intérieure dans le secteur de l'essence. Le Groupe a dépensé 750 milliards de VND pour la sécurité sociale dans toutes les régions du pays.

Poursuivant résolument son objectif de croissance, avec pour devise « Gérer les fluctuations - Insuffler une nouvelle motivation - Renouveler l'ancienne motivation - Créer de nouvelles sources d'énergie - Atteindre de nouveaux sommets », au cours des 11 premiers mois de 2024, les objectifs de production de base ont été atteints et ont dépassé le plan annuel. En particulier, l'exploitation de pétrole brut devrait atteindre 9,77 millions de tonnes pour l'ensemble de l'année, dépassant le plan annuel de 19 % ; l'exploitation de gaz devrait atteindre 6,43 milliards de m³, dépassant le plan annuel de 26 % ; la production d'essence (hors NSRP) devrait dépasser 6,72 millions de tonnes pour l'ensemble de l'année, dépassant le plan annuel de 16 % ; la production d'engrais azotés devrait atteindre 1,82 million de tonnes pour l'ensemble de l'année, dépassant le plan annuel de 4 %. Dans un objectif de croissance, le Groupe s'efforce toujours d'atteindre des objectifs supérieurs à ceux de l'année précédente. Jusqu'à présent, le Groupe a pleinement atteint 6/6 objectifs financiers pour l'ensemble de l'année 2024 selon le plan assigné par le Comité de gestion du capital de l'État dans les entreprises et le Conseil des membres, atteignant l'objectif 3 à 5 mois plus tôt que prévu ; en croissance de 5 à 31 % par rapport à 2023. En particulier, Petrovietnam vise à atteindre 1 million de milliards de VND de chiffre d'affaires total pour l'ensemble du Groupe en 2024, établissant un nouveau record.

Il est important de souligner qu'au cours des dernières années, Petrovietnam a non seulement établi de nouveaux records de production et d'activité, mais a également su gérer et résoudre les difficultés et les problèmes rencontrés dans le cadre de plusieurs projets clés. Ainsi, Petrovietnam a « relancé » et mis en service les centrales thermiques de Thai Binh 2 et de Song Hau 1 ; inauguré l'entrepôt portuaire de GNL de Thi Vai, d'une capacité d'un million de tonnes par an ; accéléré l'avancement des projets de centrales thermiques de Nhon Trach 3 et 4… Et surtout, Petrovietnam a mis en œuvre la chaîne de projets gazo-électriques Lot B - O Mon, après de nombreuses années de préparation.

Chaîne de projets gaz-électricité Bloc B – O Mon.

Dans le nouveau contexte, face aux exigences concrètes du développement du Groupe, Petrovietnam a identifié l'innovation de sa structure organisationnelle, sa restructuration pour une organisation plus compacte et plus performante, ainsi que l'amélioration de la productivité du travail comme une tâche extrêmement nécessaire et urgente à accomplir sans délai. C'est ce qu'a affirmé le camarade Le Manh Hung, secrétaire du Parti et président du conseil d'administration de Petrovietnam, lors de la réunion organisée à l'occasion du 63e anniversaire de la Journée traditionnelle de l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne : « Pour entrer résolument dans l'ère du développement national, Petrovietnam doit adapter son modèle économique aux évolutions du marché, tout en restructurant son modèle de gouvernance, en rationalisant son appareil et en optimisant ses ressources afin d'améliorer sa productivité, son efficacité et son efficience pour servir le développement du Groupe dans les années à venir. »

Afin de mettre en œuvre efficacement la politique du Parti et de l'État visant à rationaliser l'appareil, conformément à la Conclusion 76-KL/TW, Projet de restructuration du Groupe pétrolier et gazier vietnamien à l'horizon 2025, le Comité permanent du Comité du Parti du Groupe a récemment publié une résolution spécialisée intitulée « Innovation de l'appareil organisationnel et restructuration des entreprises allégées, amélioration de la productivité du travail ». Pour mener à bien cette deuxième « réforme » au sein du Groupe, il est primordial d'obtenir un consensus, une clarté de haut en bas et une compréhension mutuelle entre tous les cadres, membres du Parti et employés du Groupe pétrolier et gazier. Par conséquent, les unités et les organisations politiques et sociales du Groupe doivent diffuser, mobiliser et diffuser pleinement les informations et les politiques du Groupe afin que les cadres, les membres du Parti et les employés comprennent et adhèrent clairement.

Fidèle à sa tradition de plus de 63 ans et à l'esprit « Une équipe, un objectif », Petrovietnam parviendra à mener à bien ses objectifs de réorganisation, de restructuration et de rationalisation des outils liés à l'amélioration de la productivité du travail. C'est également cette force qui crée un nouvel élan, propulsant Petrovietnam vers une nouvelle ère, axée sur la transformation de son modèle et de son secteur énergétique, pour devenir un groupe industriel et énergétique national.

Thanh Ngoc - Hien Anh

Source : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/cea74e8d-1c81-4e71-9113-d7660ef972a4