הכשרת טרנספורמציה דיגיטלית למנהלי יחידות

[מודעה_1]

Bồi dưỡng về chuyển đổi số cho lãnh đạo cấp Trưởng các đơn vị- Ảnh 1. — השר נגוין מאן הונג אמר כי מנהיגים צריכים לדעת כיצד לשלב חשיבה מזרחית ומערבית, שתי גישות שונות אך משלימות.

בקורס ההכשרה, השר נגוין מאן הונג שיתף נקודות מבט, ערכי ליבה, חשיבה אסטרטגית, ואת מעמדו ותפקידו של מנהיג ביחידה או בארגון בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית.

לדברי השר, מנהיג הוא חלוץ, חייב לשמש דוגמה, חייב להיות הראשון להתמודד עם אתגרים, חייב להיות בעל חשיבה מכוונת דרך, חייב לראות את היעד.

עם זאת, המסע עדיין חשוב יותר מהיעד, משום שבמסע זה, מנהיגים חווים ומממשים ערכים חדשים, מה שעוזר להם לקבל את האסטרטגיות וההחלטות הנכונות.

כמנהיג, עליך להיות מסוגל לסבול אנשים ולקבל שינויים.

השר הזכיר גם את ההבדלים בין פילוסופיות מזרחיות ומערביות, כמו גם את החשיבות של הבנה ויישום של פילוסופיות אלו במנהיגות. בהתאם לכך, כדי להיות מנהיג, אדם חייב להיות מסוגל "לסבול" אנשים. כדי להיות מנהיג בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית, אדם חייב להיות מסוגל "לסבול" שינוי. לשם כך, אדם חייב להיות מסוגל "לסבול" גם דרכי חשיבה מזרחיות וגם דרכי חשיבה מערביות.

לדברי השר, "סובלנות" כאן פירושה הבנה. "סובלנות כלפי אחרים" פירושה להבין אחרים, שהם שונים ממך, עשויים להיות טובים ממך, שיש להם דברים שאין לך. כדי להיות "סובלניים כלפי שינוי" עליך להבין את השינוי, להבין את המגמות של התקופה.

מנהיגים צריכים לשלב חשיבה מזרחית ומערבית, שתי גישות שונות אך משלימות: המערב מנתח את הפרטים, בעוד שהמזרח מתמקד במכלול. שילוב השניים יעזור לארגון לקבל גם ראייה מפורטת וגם ראייה רחבה.

Bồi dưỡng về chuyển đổi số cho lãnh đạo cấp Trưởng các đơn vị- Ảnh 2. — סקירה כללית של קורס הכשרה לטרנספורמציה דיגיטלית לראשי יחידות במשרד ההסברה והתקשורת

שילוב של פילוסופיות מזרחיות ומערביות

מנהיגים חייבים לשלב שתי דרכי חשיבה כדי ליצור את שיטת המנהיגות היעילה ביותר. לדוגמה, פילוסופיה מזרחית מסתמכת על אינטואיציה בעוד שהפילוסופיה המערבית מסתמכת על חשיבה לוגית. בתקופה של שינוי גדול, תקופה של חדשנות, אינטואיציה עדיפה. לכן, בארגון, אנשים אינטואיטיביים מעודדים להעלות רעיונות יצירתיים. אנשים לוגיים מסננים רעיונות יצירתיים כדי למצוא את הטובים ביותר. משימות יציבות ושגרתיות מוקצות לאנשים לוגיים. משימות חדשות וחסרות תקדים מוקצות לאנשים אינטואיטיביים.

בנוגע להבדלים התרבותיים בין מזרח למערב, הדגיש השר כי אסייתים מעריכים "הרמוניה", הרמוניה זה עם זה והרמוניה עם היקום. עם זאת, חיים ללא הרמוניה בלבד אינם יכולים להתפתח. מנקודת מבט זו, הנהגת ארגון צריכה לכלול מנהיגים שונים שיהיו להם נקודות מבט רבות ושונות וביקורת הכרחית. רק כאשר למנהיגות יש גיוון כזה, הארגון יכול להיות בר קיימא ולהתפתח.

השר הדגיש את תפקידה של התיאוריה בקידום פיתוחו של ארגון, שכן ללא תיאוריה מנחה, היא לא יכולה להגיע רחוק ולא יכולה להוביל אנשים רבים. לכן, פיתוח מדינה או תעשייה חייב שתהיה לה תיאוריה כנקודת משען כדי להגיע רחוק. המשרד מטיל על הסוכנות הלאומית לטרנספורמציה דיגיטלית לפתח תיאוריה בנושא טרנספורמציה דיגיטלית, תוך שימוש בה כדגל וכמדריך לקבלת החלטות חשובות . לאחר מכן, יש לבצע פיילוט מוצלח ולאחר מכן להמשיך לפופולריות. התיאוריה חייבת להתבסס על מגמות התקופה, הידע האנושי, בשילוב עם פרקטיקות וייטנאמיות ותרבות וייטנאמית.

Bồi dưỡng về chuyển đổi số cho lãnh đạo cấp Trưởng các đơn vị- Ảnh 4. — השר נגוין מאן הונג וסגני שרי משרד המידע והתקשורת צילמו תמונות למזכרת עם מנהיגי יחידות תחת משרד המידע והתקשורת.

לתיאוריה תפקיד חשוב אך גם "פרקטיקה" היא הכרחית מאוד, יש לשלב גם תיאוריה וגם פרקטיקה כדי להיות יעילים. הפילוסופיה המערבית רואה חשיבות בניסויים, ובכך מפתחת טכנולוגיה. זהו כוחו של המערב שעלינו ללמוד. מנהיגים חייבים ליצור תנאים לעובדים בארגון להתנסות פעמים רבות כדי ליצור דברים חדשים, כדי ליצור פריצות דרך.

במיוחד בעידן הדיגיטלי , תרגול וניסויים משחקים תפקיד חשוב אף יותר, כי "עשייה" היא הדרך הטובה ביותר ללמוד, "עשייה" הופכת אותך לנאור.

לבסוף, השר סיכם כי להיות מוביל בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית דורש יעד, כוכב מנחה, התמודדות טובה עם מצבים יומיומיים ומהירות. בדיוק כמו נהיגה במכונית, אם אחד משלושת הגורמים הנ"ל נכשל, הכל נכשל.

השר הורה למחלקת ארגון כוח האדם לתאם עם VTC לארגן תוכנית הכשרה לפי נושאים בכל רבעון, שתספק ידע ומבחנים להצלחה או כישלון. הארגון בפורמט של MOOCs שואף ליצור הרגל למידה לכל עובדי המדינה במשרד.

[מודעה_2]
מקור: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm