טרנספורמציה דיגיטלית בחקלאות לא יכולה לעקוב אחר מגמות

הביטוי "טרנספורמציה דיגיטלית" הפך למילת מפתח מוכרת במגזרים כלכליים רבים, כולל חקלאות. משדות אורז בדלתא של המקונג ועד חממות המגדלות מלונים באזורים הגבוהים, מקואופרטיבים פרבריים ועד מפעלי יצוא חקלאיים, הופעתם של חיישנים, תוכנות ניהול חוות, קודי QR למעקב או רחפני ריסוס חומרי הדברה סייעו בחלקם לחקלאים לשנות את שיטות החקלאות המסורתיות.

אבל משם, צצה בהדרגה מציאות מדאיגה: מקומות רבים יישמו טרנספורמציה דיגיטלית בעקבות מגמות, במרוץ אחר צורה, מה שהוביל לבזבוז משאבים וכישלון לפני יצירת ערך בר-קיימא.

השורה התחתונה היא: חקלאות היא תעשייה המושפעת עמוקות מתנאים טבעיים, אדמה, כישורי עבודה והיקף הייצור. מפעל יכול להחליף קווי ייצור ולתקן שגיאות תוך שעות ספורות, אך יבול כושל פירושו שנה של מאמץ מבוזבזת.

לכן, טרנספורמציה דיגיטלית בחקלאות לא יכולה להיות "קמפיין תקשורתי", וגם לא מרוץ לעקוב אחר מגמות. היא חייבת להיות תהליך אסטרטגי ארוך טווח המתאים לכל מודל ייצור. אחרת, הטכנולוגיה שצפויה לתמוך בחקלאים תהפוך ל"נטל", ותגרום להם להסס או אפילו להימנע מטכנולוגיה.

במציאות, ביישובים רבים, מודל הטרנספורמציה הדיגיטלית מתחיל לעתים קרובות בהתקנת ציוד טכני מודרני: מערכות השקיה בטפטוף הנשלטות על ידי טלפון, מצלמות מעקב בחממות, רחפני ריסוס חומרי הדברה ותוכנה לניהול גינות.

עם זאת, עקב חוסר ניתוח נתונים וחוסר תהליך שימוש סינכרוני, מודלים רבים יצאו במהירות משימוש לאחר סיום הפרויקט. קואופרטיב קיבל מימון לרכישת מטוס ריסוס אך לא היה לו מפעיל מאומן כראוי, לא היה לו תוכנית תחזוקה, ועלות החלפת הרכיבים הייתה גבוהה מדי בהשוואה לקיבולת שלו. לאחר ההתרגשות הראשונית, הציוד נשאר במחסן, ואנשים חזרו למרססי היד המוכרים. במקומות אחרים, מערכת המעקב אחר QR נפרסה באופן נרחב אך לא היו לה נתוני קלט מלאים, לא היה לה תהליך בקרת איכות, מה שהוביל למצב שבו תוויות הוצמדו למוצרים רק לשם "העמדת פנים", צרכנים סרקו את הקוד אך לא קיבלו מידע בעל ערך.

אחת הסיבות הבסיסיות לכך שטרנספורמציה דיגיטלית הופכת כל כך בקלות לתנועה היא חוסר הסנכרון. טרנספורמציה דיגיטלית אינה רק הופעתה של טכנולוגיה חדשה, אלא טרנספורמציה של שיטות ייצור, ניהול ועסקים.

התקנת מכשיר IoT או יישום אפליקציית סמארטפון אינם מספיקים כדי ליצור ערך ללא מערכת נתונים מקיפה: החל מפרמטרים של קרקע, מים וחומרי הזנה; דרך יומני חקלאות, בקרת קלט; ועד ניהול לוגיסטיקה, סחר ומשוב מלקוחות. כאשר הנתונים אינם מחוברים, פתרונות נפרדים לא ייצרו תמונה מקיפה שתעזור לחקלאים לקבל החלטות. מגדלי קפה באזורים המרכזיים אולי יודעים כמה מים הצמחים שלהם צריכים, אך ללא קישור נתונים אלה למידע על מזג אוויר, תנודות מחירים, תחזיות יצוא או צרכי ארגון עיבוד, חקלאים עדיין לא יכולים לייעל את הייצור.

מצד שני, למודלים מצליחים יש לעתים קרובות דבר אחד במשותף: טרנספורמציה דיגיטלית מתחילה ב"כאב" של היצרן, ולא בציוד טכנולוגי. מיזם גידול ירקות בחממה בלאם דונג השקיע במערכת חיישנים תזונתיים רק לאחר שהבין שעלות הדשנים מהווה 30% מהעלויות הכוללות וחוסר איזון תזונתי גרם למוצרים לא לעמוד בתקני הייצוא. קואופרטיב גידול מנגו בדונג ת'אפ יישם עקיבות רק כאשר השוק היפני דרש שקיפות בכל תהליך ההדברה, הקטיף והשימור. למודלים כאלה יש "מוטיבציה אנדוגנית", מכיוון שטרנספורמציה דיגיטלית פותרת בעיות מעשיות, מסייעת להפחית עלויות, להגדיל הכנסות ולהרחיב את השוק. אנשים ישתמשו באופן יזום בטכנולוגיה, במקום להיות "נאלצים" להשתמש בה בפרויקט המוני.

טרנספורמציה דיגיטלית בת קיימא דורשת גם השקעה באנשים. לא קשה לקנות חיישן, אבל הכשרת מפעילים, אנליסטים של נתונים ואנשים שממירים מידע להחלטות חקלאיות היא האתגר האמיתי. חקלאים מבוגרים רבים אינם מכירים קריאת לוחות מחוונים, אינם מבינים את המושגים "נתוני עתק", "בינה מלאכותית חזויה", "פיקסלים של NDVI מרחפנים". ללא הוראות פשוטות וקלות להבנה בשפתם, הטכנולוגיה תהפוך לזרה. מודלים של הכשרה מעשית מקומית, שבהם מהנדסים צעירים עובדים עם חקלאים בשדותיהם, הוכחו כיעילים בבירור. כאשר חקלאים "מוחזקים ביד", הם לא רק יודעים כיצד להשתמש בטכנולוגיה אלא גם מציעים בביטחון שיפורים המתאימים לתנאי הייצור.

חוץ מזה, מדיניות תמיכה היא גורם הכרחי.

טרנספורמציה דיגיטלית בחקלאות היא השקעה לטווח ארוך, לא עלות לטווח קצר. ללא מנגנוני אשראי מועדפים, תמיכה הונית, עלויות תחזוקה מופחתות או קשרים בין עסקים, מכוני מחקר וחקלאים, קשה ליחידות קטנות להמשיך בטרנספורמציה דיגיטלית עד הסוף.

מדיניות צריכה גם לעודד סטנדרטיזציה של נתונים וקישוריות פלטפורמות כדי למנוע מצב שבו לכל יישוב יש תוכנה אחת ולכל קואופרטיב יש יישום אחד, מה שיגרום לפיצול נתונים ולחוסר יכולת לשלב.

מערכת נתונים חקלאית לאומית, שבה מעבדים יוכלו לגשת לתשואות יבולים, שבה מדענים יוכלו לנטר שינויי אקלים, שבה בנקים יוכלו להעריך סיכון אשראי, תהיה בסיס חשוב לכך שהטרנספורמציה הדיגיטלית תהפוך ליותר מסתם סיסמה.

לבסוף, חשוב להכיר בכך שטרנספורמציה דיגיטלית בחקלאות אינה רק עניין של "הבאת טכנולוגיה לשדות". היא גם עניין של שינוי חשיבת הייצור.

החשיבה של "לעשות הרבה - למכור בזול" תפנה בהדרגה את מקומה לחשיבה של "לעשות סטנדרטים - למכור במחיר הנכון". את החשיבה של "יבול טוב - מחיר נמוך" יש להמיר לחשיבה של ייצור בהתאם לדרישת השוק. באותו זמן, נתונים אינם רק מספרים, אלא נכסים. פלטפורמות דיגיטליות אינן רק כלים, אלא מערכות הפעלה. חקלאים אינם רק עובדים, אלא מקבלי החלטות המבוססים על מידע.

טרנספורמציה דיגיטלית יכולה להיות דחיפה לחקלאות הוייטנאמית להגיע לעולם, אך רק אם היא נעשית באחריות, מתוכננת ומבוססת על מעשים. אם נדבוק בתנועה, נוכל לראות מודלים רבים שהם "יפים על הנייר", אך מעט מודלים בני קיימא. אם נתחיל מצרכים אמיתיים, מיצרנים ישירים, מערכים ספציפיים ומדידים, הטרנספורמציה הדיגיטלית תהפוך לכוח מניע אמיתי, ותסייע לחקלאות הוייטנאמית להתחדש, להגביר את התחרותיות ולהיכנס לעידן חדש של פיתוח.

המרכז לתקשורת מדע וטכנולוגיה

מקור: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm