במרוץ העולמי אחר בינה מלאכותית, תשתית המחשוב נחשבת ל"בסיס" המכריע. באירוע AI4VN 2025, ציינו מומחים כי וייטנאם ניצבת בפני אתגרים אך גם טומנת בחובה הזדמנויות רבות לפריצות דרך.

מר נגוין הואנג הונג, מנהל הטכנולוגיה ב-Viettel AI, הצהיר כי תאגידי טכנולוגיה גלובליים מובילים כמו Meta, Microsoft ו-OpenAI השקיעו עשרות או מאות מיליארדי דולרים כדי לרכוש מיליוני כרטיסי מסך.

נגוין הואנג הונג וייטל
מר נגוין הואנג הונג, מנהל הטכנולוגיה ב-Viettel AI, שיתף זאת באירוע AI4VN אחר הצהריים של ה-26 בספטמבר. צילום: ג'יאנג הוי

אימון מודל Llama 3 של Meta דרש 30.84 מיליון שעות GPU - עומס עבודה שיכול לקחת עד 55 שנים להשגה באמצעות אשכול שרתים מקומי קטן. נתון זה מדגיש את הפער העצום בין וייטנאם לשאר העולם מבחינת תשתית.

בינתיים, מר לה הונג וייט, המנכ"לשל FPT Smart Cloud, ציין כי שוק מרכזי הנתונים של וייטנאם עדיין קטן ואינו ניתן להשוואה למדינות אחרות באזור. ההשקעה בבינה מלאכותית עדיין צנועה, נמוכה פי 56 מאשר בארה"ב ובסין, ואף נמוכה יותר מסינגפור.

ארה"ב שולטת בנוף הבינה המלאכותית העולמי עם 40 דגמי בינה מלאכותית והשקעות פרטיות כוללות שהגיעו ל-471 מיליארד דולר בין השנים 2013 ו-2024. סין נמצאת קרובה מאחור עם 15 דגמים איכותיים ומובילה במספר הפטנטים, מה שמצמצם את הפער באיכות הדגמים.

מלבד פער ההשקעות, וייטנאם מתמודדת גם עם אתגרים כגון מחסור במשאבי אנוש איכותיים, הוצאות לא מספקות על מו"פ ומסגרת משפטית לבינה מלאכותית שעדיין נמצאת בפיתוח.

עם זאת, גם בווייטנאם יש כמה נקודות אור ראויות לציון. דו"ח של WIN (רשת מחקר שוק עצמאית עולמית) מדרג את וייטנאם במקום ה-6 מתוך 40 מדינות מבחינת מוכנות לעידן הבינה המלאכותית. המערכת האקולוגית המקומית של הבינה המלאכותית מתחממת במהירות, עם השקעות שהגיעו ל-80 מיליון דולר בשנת 2024, חצי מיליון עובדי טכנולוגיה ושיעור אימוץ גבוה של בינה מלאכותית (42% מהאוכלוסייה ו-65% מהעסקים הקטנים והבינוניים כבר השתמשו בה).

לה הונג וייט FPT
מר לה הונג וייט, המנהל הכללי של FPT Smart Cloud, הציע אסטרטגיה עבור וייטנאם לפריצת דרך בנוף הבינה המלאכותית העולמית. צילום: ג'יאנג הוי

הממשלה הציבה יעד למקם את וייטנאם בין 3 המדינות המובילות בדרום מזרח אסיה ובין 50 המדינות המובילות בעולם במחקר בינה מלאכותית עד שנת 2030. חברות טכנולוגיה מקומיות משקיעות באופן יזום רבות מתוך תפיסה ש"שליטה בתשתית בינה מלאכותית אינה עניין של עסקים בלבד".

לדוגמה, Viettel מפעילה כיום 15 מרכזי נתונים, משקיעה במערכות GPU מתקדמות כמו Nvidia DGX SuperPOD, ובונה מערכת אקולוגית של מוצרים "Make in Vietnam" המשרתת עשרות מיליוני משתמשים.

עסקים וייטנאמים מיישמים באופן יזום וחזק סוכני בינה מלאכותית כדי לשנות את שיטות הפעילות שלהם. על פי הנהלת FPT Smart Cloud, יותר מ-1,500 סוכני בינה מלאכותית סייעו להפוך 46% מעומס העבודה של מרכז שירות הלקוחות לאוטומטי, הגדילו את ההכנסות באמצעות מכירות טלפוניות ב-20% ועיבדו למעלה מ-400 מיליון מסמכים מדי שנה עם שיעור דיוק של מעל 95%.

מר לה הונג וייט הדגיש כי וייטנאם זקוקה לאסטרטגיית "פיתוח בינה מלאכותית ריבונית" לא רק כדי להדביק את הפער אלא גם להוביל את אזור ASEAN. מפת הדרכים המוצעת לשנים 2025-2030 מורכבת משלושה שלבים: הכנת יסודות, התרחבות ושאיפה למנהיגות אזורית, תוך התמקדות בארבעה עמודי תווך עיקריים: אנשים, תשתית דיגיטלית, מוצרים ומערכת אקולוגית.

מומחים מסכימים כי אתגרי התשתית הם הכוח המניע מאחורי כניסתה של וייטנאם למסלול משלה: מינוף עלויות תחרותיות, כוח עבודה צעיר וגדול בתחום הטכנולוגיה ותמיכה ממשלתית פרואקטיבית. אם וייטנאם תתמיד באסטרטגיית השקעה מתוכננת היטב, היא תוכל לצמצם את הפער עם המעצמות הגדולות ולצמוח כמרכז בינה מלאכותית חדש באזור.

מקור: https://vietnamnet.vn/dau-tu-cho-ai-cua-viet-nam-kem-my-trung-quoc-56-lan-2446452.html